지속 가능한 DePIN 구축의 핵심 - 동적 보상

글: 아리엘 시드먼, 코인데스크, 편집: 파인 스노우, 골든 파이낸스

암호화폐 업계에서 가장 똑똑한 사람들은 탈중앙화 물리적 인프라 네트워크(DePIN)가 암호화폐를 주류로 만드는 첫 번째 사용 사례 중 하나가 될 것이라고 생각하는 것 같습니다. 이들은 이전의 대체 불가능한 토큰이나 스테이블코인과 비슷한 성장세를 보일 것으로 예상합니다.

디핀이 놀라운 일을 해낼 수 있기 때문입니다. 암호화폐 인센티브를 이용해 수백만 명의 참여자를 조정함으로써 DePIN 프로젝트는 이전에는 불가능했던 새로운 제품을 만들 수 있습니다.

12월에 Helium Mobile은 커뮤니티 소유의 5G 핫스팟으로 구동되는 월 20달러의 무제한 휴대폰 패키지를 전국적으로 출시했고, Render Network는 글로벌 GPU 위기 속에서 라이선스가 필요 없는 강력한 머신러닝 클라우드를 6개월 만에 만들었습니다. 디핀 크립토 이코노미 이전에는 이런 것들이 말 그대로 불가능했습니다.

디핀은 미래에 대한 흥미로운 비전이지만, 단순히 지나가는 유행에 그치지 않으려면 새로운 프로젝트가 이 분야의 선구자들로부터 배워야 합니다. 최초의 디핀 프로젝트들은 다양한 모델을 시도했고, 많은 실수를 저질렀으며, 그로부터 많은 교훈을 얻었습니다. 그러나 이러한 교훈은 기억의 블랙홀 속으로 사라진 것 같습니다. 이러한 맥락이 없다면 새로운 DePIN 프로젝트는 업계 전체에 오점을 남기는 호황과 불황의 사이클을 만들 위험이 있습니다.

더 넓게 보면, 이러한 경향은 디핀 프로젝트의 장기적인 성공 가능성을 평가할 때 디핀에 참여하고자 하는 모든 사람이 이해해야 할 핵심 사항이기도 합니다.

정적 보상 함정

토큰은 게임화된 방식으로 보상의 역할을 하며, 기여자들이 함께 협력하여 부분의 합보다 더 큰 제품을 만들도록 장려합니다. 반면에 제품을 사용하면 토큰이 소모됩니다.

디핀 프로젝트가 지속 가능하려면 공급을 창출할 수 있는 합리적인 전략이 필요하며, 더 중요한 것은 제품에 대한 실제 수요를 창출하는 것입니다. 이것이 없다면 토큰에 대한 수요는 수십억 명의 삶에 영향을 미칠 수 있는 유용한 인프라 프로젝트가 아니라 순전히 투기성 코인에 불과할 것입니다.

올바른 도구로 공급을 창출하는 것은 쉬운 일입니다. 까다로운 부분은 얼마를 기부할지 결정하는 것입니다. 성장 후기 단계에서 배포할 수 없을 정도로 많이 줄 수도 없고, 그렇다고 너무 적게 줘서 아무도 작업에 참여하지 않으려 할 수도 없습니다. 새로운 프로젝트는 또한 '콜드 스타트' 문제에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 새로운 네트워크는 기여자가 1명 또는 100명만으로는 많은 가치를 제공할 수 없으며, 특정 임계값 규모에 도달해야만 수요를 충족하는 것으로 간주될 수 있습니다.

실질적인 수요를 창출하는 것은 근본적으로 더 어렵습니다. 시장에 적합한 제품을 빠르게 찾아야 하기 때문입니다. 저희의 경험에 따르면, 탈중앙화된 접근 방식이 해결할 수 있는 고유한 위치에 있는 매우 현실적인 문제점에 집중하는 것이 도움이 됩니다. 지름길을 택하고 싶은 유혹에 빠지기 쉬운데, 우리가 본 가장 일반적인 지름길은 동적 보상이 아닌 정적 보상을 사용하는 것이었습니다. 우리는 이를 '정적 보상의 함정'이라고 부릅니다.

프로젝트에 기여한 가치와 상관없이 단순히 프로젝트에 참여했다는 이유만으로 보상을 제공하면 초기에는 기여자를 끌어들이기가 더 쉽습니다. 하지만 정적인 보상은 네트워크의 근본적인 인센티브 구조를 훼손하기 때문에 장기적으로는 치명적입니다.

헬륨이 사람들이 많이 거주하고 일하는 곳(예: 맨해튼)이나 인구 밀도가 낮은 지역(예: 데스밸리)에 설치된 모든 5G 핫스팟에 대해 동일한 정적 보상을 제공한다고 상상해 보십시오. 사람들이 가장 필요로 하는 곳에 커버리지를 강화할 인센티브가 없기 때문에 통신 민주화와 중앙집중식 이동통신 사업자의 횡포를 막는다는 사명을 저해합니다.

모든 차량용 레코더에 동일한 정적 보상을 지급한다고 상상해 보십시오. 재앙이 될 것입니다. 사람들은 모든 차량에 카로그를 설치하거나 심지어 아무도 운전하지 않는 진입로에 여분의 차량을 설치하는 것만으로도 보상을 받을 수 있습니다. 한 대의 차량에 5~10개의 카로그를 설치하고 동일한 지도 데이터를 반복해서 캡처하면서 추가 보상을 받을 수 있습니다.

디핀 프로젝트가 모든 기여를 동등하게 취급하여 모든 기여자에게 보상을 제공한다면, 어느 곳에서도 임계치에 도달할 수 없을 것입니다. 가장 쓸모없는 기여에 대한 기본 보상을 설정하고, 품질에 집중하여 중복 작업이나 품질이 낮은 데이터는 아예 거부하는 등 생산성을 프로토콜의 모토로 삼아야 합니다.

유틸리티 토큰을 사용하여 인센티브를 조정하는 것은 디핀의 강력한 힘입니다. 그러나 프로젝트가 정적 보상 함정에 빠지면 기여자들은 장기적으로 더 나은 제품을 만드는 데 도움을 줄 인센티브가 없습니다. 일시적인 성장과 교환하지 마세요.

동적 보상 설계

대부분의 디핀 프로젝트에서 동적 보상에는 네 가지 주요 차원이 있습니다.

• 지리(어떤 지역에서는 인프라가 다른 지역보다 더 가치 있음),

• 기여자 생산성(생산성이 높은 기여자가 더 많은 보상을 더 많은 보상을 받아야 함);

• 기여자의 품질(높은 품질의 기여는 더 많은 보상을 받을 자격이 있음);

• 네트워크 발전(더 유용한 네트워크는 전반적으로 더 많은 보상을 받아야 함)

인센티브 설계는 쉽지 않습니다. 하지만 디핀 구축자들이 집중하고 이해관계자들이 그들에게 책임을 묻는다면, 우리는 디핀의 잠재력을 실현하고 인류의 중요한 인프라를 사용하는 사람들이 더 많이 소유하고 운영하는 세상을 만들 수 있습니다.