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비탈릭은 기분이 나쁩니다.

비탈릭은 암호화폐 트위터리안과 VC 회사들이 사용자 99% 이상이 돈을 잃는 PVP KOL 도박꾼의 카지노가 암호화폐 업계에 가장 적합한 시장이며, 더 나은 것을 바라는 것이 '거만하고 엘리트주의자'로 간주된다는 말을 들을 때 기분이 나쁩니다.

비탈릭은 이더재단의 내부 사정을 전혀 모르는 사람들이 조직에서 누구를 쫓아내고 누구를 들여보내야 할지 말하면서 2주 안에 이 모든 것을 조정할 것을 기대하는 것에 대해 기분이 나쁩니다.

2024년은 모든 이더 팀과 커뮤니티에게 힘든 한 해였습니다. 커뮤니티의 불만은 때때로 폭발하는 분노의 순환 고리에 갇혀 있었고, 이더리움 가격을 조롱하는 커뮤니티의 간결한 지도는 파도처럼 업데이트되었습니다.

비탈릭 외에도 이에 대해 안타까워하는 사람이 한 명 더 있습니다.

이 사람은 이더 재단의 전 전무이사였던 미야구치 아야입니다. 1년 전, 아야는 비탈릭에게 전무이사에서 재단 회장으로 자리를 옮기고 싶다는 의견을 제시했고, 오늘 비탈릭이 공식적으로 아야를 이더재단의 회장으로 승진시켰다고 발표하면서 그 아이디어가 결실을 맺었습니다. 이로 인해 이더 커뮤니티는 매우 안타까워하고 있습니다.

논란이 된 이더재단의 새 의장

사실 아야는 지난 1년 동안 이더리움 커뮤니티에서 많은 비판의 대상이 되어왔으며, 중문과 영문 모두에서 논란의 인물로 지목되어왔습니다. 이더채널의 중국어와 영어 섹션에서 모두 삭제되었습니다.

지난 1년간 이더리움의 최대 킬러였던 솔라나가 살아남은 것은 설립자 톨리가 다양한 '솔라나 카지노 문화 밈'을 통해 노력한 것 외에도 솔라나 재단 회장 릴리 류가 '온체인 금리 서약'을 제안하는 등 커뮤니티에서 인정받았기 때문이기도 합니다. 예를 들어, 그녀는 "온체인 서약을 사용하여 오프체인 거래에 대한 이자를 생성하는 페이파이 개념을 제안하고, 다수의 고품질 해커톤을 조직했으며, 솔라나 생태계의 여러 고품질 프로젝트에 투자했습니다.

아야가 이더재단의 전무이사로 일한 7년간 이더리움 커뮤니티의 눈에 비친 성과는 거의 없습니다.

영어 커뮤니티는 "7년 동안 아무런 일도 하지 않고 자격이 없는 일을 하면서 돈을 받았다"고 말했습니다. 코인맘바가 이끄는 영어권 커뮤니티는 트레이더와 KOL 중 가장 분개하고 있습니다.

새해 전야에 비탈릭이 밀라디의 추상적인 문구를 베끼고 심지어 이더리움 탈퇴를 고려하는 등 온갖 망언을 쏟아내던 시기를 기억하신다면, 당시 비탈릭은 커뮤니티로부터 엄청난 대중의 압박을 받던 시기였을 것입니다.

코인맘바 등이 아야를 '해고'하자 비탈릭은 "이더재단의 리더십 팀을 결정하는 사람은 나뿐이다!", "사람들이 너무 심하게 말하지 않았으면 좋겠다, 아야!"라는 트윗을 연달아 7~8개 보내며 방어하는 듯한 모습을 보였습니다. "욕설을 하는 사람들은 악마에요, 밀레이디!", "밀레이디!"

아야의 7년!

아야의 7년간, 아무것도?

올해는 이더리움 ICO 10주년이 되는 해로, 아야는 7년째 이더리움 재단에서 일하고 있습니다.

아야에 앞서 이더리움 재단의 전무이사로 일했던 동양인 밍 찬(Ming Chan)은 IT 및 경영 컨설팅 분야에서 다년간의 경력을 쌓은 인물입니다. 2015년부터 2018년까지 3년 동안 재단의 일상적인 운영을 담당하며 재단의 규정을 준수하고 기술 개발과 커뮤니티 운영이 법률 및 규제 프레임워크 내에서 원활하게 이루어질 수 있도록 했습니다.

2018년부터 아야는 밍 찬의 뒤를 이어 이더리움 재단의 새로운 전무이사로 취임하여 재단의 책임을 재정립했습니다.

"아야가 재임 기간 동안 아무것도 하지 않았다고 말하는 것은 다소 과소평가입니다."라고 이더리움 생태계의 프로토콜 연구자인 리다는 리듬 블록비츠에 말하며 "가장 가시적인 것으로 꼽을 수 있는 것은 매년 열리는 ETH 데브콘이나 데브커넥트 컨퍼런스입니다."라고 덧붙였습니다. 매년 개최되는 데브커넥트와 아야의 노력은 다릅니다. 보시다시피 ETH의 활동은 수년 동안 전 세계로 확산되어 전 세계 커뮤니티 이벤트에 아무런 조건 없이 자금을 지원하고 있습니다."

이 외에도 재단은 임원 고객인 Geth를 관리하고, 팀 베이코가 주최하는 올 코어 개발자 컨퍼런스(ACD), 알렉스 스톡스가 주최하는 올 개발자 컨센서스(ACDC) 등 다양한 컨퍼런스 콜을 주최하며, 많은 일을 하고 있습니다. 팀 베이코가 주최하는 모든 핵심 개발자 컨퍼런스 콜(ACD), 알렉스 스톡스가 주최하는 모든 개발자 컨센서스(ACDC) 등)을 주최하고 다양한 이더리움 기술에 대한 연구, 로드맵 등을 진행하며 많은 일을 하고 있습니다.

"하지만 수년에 걸친 모든 구조조정으로 인해 이더리움 연구팀은 기본적으로 재단의 별도 부서로 로드맵을 개발하고, 여러 팀에서 수십 개의 작업을 병행하여 개발하고, 1년에 두 번 Reddit AMA를 진행하는 등의 작업을 하고 있습니다."라고 Lida는 말합니다. 리다는 이렇게 말했습니다.

연구팀의 비교적 큰 조직 개편은 이더넷 재단의 최근 구성원 이동에서도 볼 수 있는데, 이더넷 재단은 섹션을 5개의 연구팀 카테고리로 나눈 것 외에도 stokes< 및 barnabe가 이더넷 재단 연구팀의 공동 책임자로 임명되었습니다.

"다시 돌아와서, 아야의 업무 결과물 부족 외에도 그녀에 대한 더 큰 비판 중 하나는 관리 경험이 많지 않다는 점입니다." 리다는 "밍찬이 IT와 경영 분야에서 경력을 쌓은 것과 달리 아야는 전직 일본 고등학교 교사로 교육 업계에서 10년 이상 근무한 경력이 있다"고 말했습니다.

아야는 자신의 교육 경력이 아이들의 미래에 큰 영향을 미친다는 사실을 깨달았을 때 '무가치함'을 느꼈습니다.

"단순히 매뉴얼대로 교과목을 가르치는 것이 아니라 인간으로서 소통해야 할 내용을 전달하려면 먼저 배워야 하지 않을까요? 그래서 오랫동안 틀에 박혀 있었어요. 그래서 사직하기로 결심했습니다." 교육 업계를 떠난 이유를 설명하는 아야의 인터뷰 내용입니다.

교육계를 떠난 후 아야는 소액 금융을 공부하기 위해 미국 경영대학원에 입학했지만, 돈 버는 것 자체에는 관심이 없었고 "미국에 오래 머물려면 직업이 필요했는데 대학원을 가지 않고는 일자리를 찾기가 어려웠어요.

이 시기에 아야는 암호화폐 업계에 뛰어들었습니다.

"그 무렵 운 좋게도 가상화폐 거래소인 크라켄의 설립자 제시 파월(Jesse Powell)과 대화할 기회가 있었는데, 제가 하고 있던 금융 포용 및 소액 금융과 블록체인이 연결될 수 있다고 느꼈습니다. 창업자가 저에게 돕고 싶지 않겠냐고 물어봐서 크라켄에 합류하게 되었습니다." 처음에는 크라켄의 일본 사업을 총괄하고 나중에 크라켄 재팬의 매니징 디렉터가 된 아야는 인터뷰에서 이렇게 회상합니다.

2013년 당시 비탈릭은 여전히 비트코인 매거진의 필자로 일하고 있었고, 다양한 사람들과의 인터뷰에서 이더리움이 탄생한 비트코인에 대해 개선해야 할 점 등 자신의 생각을 이야기할 기회를 가지곤 했습니다.

"크라켄의 창립 멤버들은 이런 새로운 기술과 인재를 지원하고 싶어했고, 비탈릭이 이더리움 백서를 작업할 때 크라켄의 사무실에서 시간을 보낼 정도로 그를 존경했으며, 크라켄의 창립자들은 비탈릭이 자신의 남는 방에 머물도록 허락하기도 했다는 얘기가 전해집니다. 여분의 방 말이죠."

이 곳에서 비탈릭은 크라켄에서 일하던 아야를 만났습니다.

이더는 무엇보다도 문화 그룹입니다

이더는 무엇보다도 문화 그룹입니다

이더는 이제 문화 그룹이 되었습니다. : left;">최근 친구와의 대화에서 그는 "팀의 모든 구성원은 사실 창립자들의 가치관의 연장선상에 있으며, 웹3.0의 권력 분배가 분산되더라도 이는 변하지 않을 것"이라는 점을 지적했습니다.

그의 말이 일리가 있습니다. 이더리움 재단의 연구팀 공동 책임자 중 한 명으로 임명된 스톡스는 자신의 트윗에 "이더리움은 무엇보다도 문화적인 프로젝트이며, 이를 활용하기 위해 소프트웨어를 사용하게 될 것입니다."

라는 인용문으로 마무리했습니다.

비탈릭에 의해 해고되지 않았을 뿐만 아니라 커뮤니티의 압력에도 불구하고 더 큰 직책을 맡게 된 아야는 이더리움의 문화를 확고하게 지키고 있으며, 이더리움의 위치를 무한한 정원으로 비유하며 "이더의 임무는 단기적 이익이 아니라 장기적 이익을 창출하는 데 있다"고 말했습니다. 이더의 사명은 단기적인 이익 창출이 아니라 장기적으로 탈중앙화 개념의 대중화와 발전을 촉진하는 것입니다."라고 말했습니다.

이것은 비탈릭의 가치관의 연장선입니다.

이런 이유로 비탈릭은 아야에 대한 커뮤니티의 비방에 대해 매우 방어적인 태도를 취하고 있는데, 그 이유는 비탈릭이 비난받는 대상이 아야만이 아니라 비탈릭 그 자신이기 때문입니다.

초기 이더리움 프리퀄 스토리에서 비탈릭은 아이디어만 가지고 있던 시절, 합류 의사를 밝힌 개발자 10명에게 먼저 인사를 건네고 그 중 5명을 리더십, 즉 이더리움의 창립자 5인으로 선정했습니다. 2014년에는 다른 세 명의 개발자가 공동 창립자가 되었습니다.

당시 이더리움 재단은 없었고 8명의 핵심 리더십만 있었으나, 2014년 이더리움 재단 내부에서 "벤처캐피탈의 자금을 받을 것인지, 일반 대중의 크라우드 펀딩을 받을 것인지, 영리 노선을 택하여 암호화폐의 구글이 될 것인지 아니면 순수한 비영리? 조직이 될 것인가?" 이더리움 재단의 미래 방향은 끊임없는 논쟁의 대상이 되었고 분파를 낳았습니다.

비탈릭은 이 기억을 떠올리며 "한때는 이더를 더 기업적인 방향으로 이끌고 싶다는 설득을 받기도 했습니다. 하지만 그 모든 것이 저를 더 편안하게 만들지 못했고 심지어 약간 더럽게 느껴지기도 했습니다."

결국 공동 창립자 회의가 끝난 후 비탈릭은 결국 탈중앙화 비영리 노선을 택하기로 결정했습니다. "저는 책임을 지고 싶지 않았기 때문에 계속 책임을 전가하려고 했고, 결국 몇몇 사람을 제거해야 했습니다."

결국 비탈릭을 제외한 모든 공동 창립자가 이더넷을 떠나 이더넷 재단이 탄생했습니다.

이더넷 '좌파'의 한탄

이 모든 것의 원죄는 이더리움 가격이 잘 움직이지 않았다는 데 있다고 말하는 이들도 있습니다.

"하지만 저는 점점 오른쪽으로 이동하는 암호화폐 업계에서 이더가 왼쪽을 고집하고 있는 것이 이 모든 것의 원죄라고 생각합니다." 리다의 의견에 따르면 이더의 가치는 그 이후로 변하지 않았으며, 변한 것은 미국의 정치적 상황부터 모두가 더 이상 이상을 이야기하지 않고 P2P 카지노를 옹호하는 전체 암호화폐 업계에 이르기까지 업계가 변한 것이므로 이더는 매우 이례적이라고 합니다.

초기부터 이더의 창립자와 팀은 탈중앙화, 탈금융화, 사회적 가치 추구라는 하나의 이상을 고수해왔습니다. 거품과 과대광고가 난무하는 시장에서 이러한 이상은 더욱 돋보입니다.

"이번에 아야가 꾸중을 들었는데, 사실 이는 커뮤니티의 오랜 감정적 분출구이기도 하며, 어느 정도는 희생양으로 여겨지고 있으며, 결국 올해 이더재단은 계속해서 코인을 판매했기 때문에 커뮤니티의 분위기가 매우 좋지 않습니다." 리다가 말했습니다.

커뮤니티의 분위기가 좋지 않은 상황에서 평화와 사랑을 강조하는 비탈릭의 '좌파적' 접근 방식은 커뮤니티를 더욱 짜증나게 했고, 심지어 이더리움의 초기 개발자인 에릭은 "사람들이 커뮤니티의 명령을 무시하고 '못되게 굴지 마'라는 말을 하는 것을 들으면 지칠 지경입니다. 정말 지치죠. 우리는 안전한 공간을 만드는 것이 아니라 세상을 바꾸기 위해 여기 있습니다."라고 말했습니다.

Eric이 보기에 이상은 시장의 일시적인 유행에 굴복하지 않고 사회 변화를 주도하는 원천입니다. Eric이 보기에 이상은 시장의 변덕스러움에 굴복하지 않고 사회 변화를 주도하는 힘입니다. 리더는 종종 장기적인 관점을 가지고 커뮤니티의 목소리에 귀를 기울여야 합니다.

"결국에는 책임자들이 커뮤니티의 중요성과 변화의 필요성을 깨닫지 못하고 우리가 제안하는 것의 '좋은 점'과 우리가 상처를 주는 사람의 감정에 집중하는 것을 선호했기 때문에 한때 열정을 다했던 일에 대한 열정을 잃게 되었습니다."

이더커먼스의 초기 멤버들의 가치관도 서로 충돌하고 반성하고 있습니다. 이 모든 것이 2014년 이더리움 커뮤니티의 분열로 돌아간 것처럼 보입니다. 업계의 지속적인 우향우 추세에 맞서 이더도 '자본화의 길'을 가야 한다는 목소리가 점점 더 커지고 있습니다.

이 또한 얼마 전 프로토콜 수준에서 이더의 수익이 너무 낮다는 논의가 활발하게 이루어졌던 주제입니다. "이더리움 재단을 인수할 수 있다면 이더리움은 1만 달러까지 상승할 것이며, 인수 후 가장 먼저 할 일은 수익을 최적화하는 것입니다."라고 선은 말하며, 이는 대부분의 중국 커뮤니티가 공유하고 있는 견해입니다.

아비트럼은 자체 L3에 10%의 수수료를 부과하는 반면, L2는 이더2에 2%의 '세금'만 지불하고 있어 많은 투자자와 에코 개발자들이 이 비율이 너무 낮다는 의문을 제기하고 있습니다.

그렇다면 어느 정도의 세금이 적당한 것일까요? 이 질문에 대해 리듬블록비츠는 다시 한 번 쑨위첸의 생각을 들어보았습니다.

"개인적으로는 베이스와 폴리곤의 연간 세금이 미국 달러로 2억 달러 미만이면 좋겠습니다." 선이 보기에 L2 생태계의 번영은 이더리움의 가치를 직접적으로 높일 수 있지만, 현재 이더리움은 L2에 과도한 보조금을 지급하고 있습니다. 2%는 너무 낮을 수 있지만 8%로 인상하면 이더리움에 더 안정적인 수입을 제공할 것이며, 이는 적어도 연간 10억 달러 이상의 수익을 증가시키고 L2 개발을 억제하지 않을 것입니다.

"레이어 2가 개발 초기 단계에 있다면 약간의 보조금이 있을 수 있습니다. 그러나 이미 가동 중인 베이스 및 폴리곤과 같은 대규모 레이어 2의 경우 세금을 많이 부과하는 것이 좋습니다. 이는 국가 차원에서도 일반인은 세금이 면제되거나 10%의 세금이 부과되지만, 슈퍼 부자들은 20~30%의 높은 세율을 내야 하는 것이 일반적입니다."라고 유첸 선은 더 분석했습니다.

효율성을 높이는 것 외에도 비용을 줄여야 합니다.

예를 들어 AAVE의 설립자인 Stani는 이와 관련하여 다음과 같이 조언했습니다. "이더리움 재단은 조직으로서 간결하고 효율적이어야 합니다. 100%를 기부하지 않는 사람은 재단을 떠나야 합니다."

그러나 좌파와 우파 사이에는 큰 격차가 있고 변화는 빨리 오지 않을 것입니다. 모든 일에는 시간이 걸리며, 이더리움 재단의 재정 및 행정 개혁을 비롯해 더 많은 정규화를 도입하기 위한 여러 가지 개혁이 진행 중입니다.

"모두가 가장 관심을 갖는 주제인 가격 수준의 변화에 대해서는 확실히 지연이 있으니 기다려주세요."라고 Lida는 말했습니다. 리다가 말했습니다.