유니스왑 보조금은 생태계에 인센티브를 제공합니다: 거대 디파이 기업이 전략적 전환의 방향은 어디로 향할까요?

유니스왑 커뮤니티는 2025년 3월 20일, 온체인 투표를 통해 총 1억 6,550만 달러의 UNI 토큰을 유니스왑 재단에 할당하는 두 가지 거버넌스 제안을 승인하는 투표를 진행했습니다( 유니스왑 재단, UF)에 생태계 개발을 장려하기 위해 총 1억 6,550만 달러 상당의 UNI 토큰을 할당합니다. 이 자금은 개발자 보조금 9,540만 달러와 운영 예산 2,510만 달러, 유니스왑 v4와 유니체인 유동성 인센티브 지원에 4,500만 달러로 나뉘어 사용될 예정입니다. 이번 결정은 유니스왑의 사상 최대 규모의 커뮤니티 펀딩일 뿐만 아니라 경쟁이 치열한 탈중앙화 금융(DeFi) 시장에서 변화와 돌파구를 모색하겠다는 포부를 드러내는 것입니다. 이 백서에서는 제안의 배경, 전략적 목표, 잠재적 영향력, 도전 과제에 대한 인사이트를 제공하고 유니스왑 생태계의 미래를 전망합니다.

배경: 유니스왑의 기회와 과제

디파이 분야의 선구자인 유니스왑과 자동화된 시장 조성자(AMM) 모델은 2018년 출시 이후 디지털을 변화시켰습니다. 자산 거래 환경을 변화시켰습니다. 하지만 2025년 유니스왑 v4와 레이어 2 네트워크 유니체인이 출시되면서 프로젝트는 기대만큼 빠르게 성공을 거두지 못했습니다. 데이터에 따르면 유니스왑 v4의 총 락인 가치(TVL)는 8500만 달러에 불과하며, 유니체인은 이보다 더 낮은 820만 달러에 불과합니다. 한편, 경쟁사들은 유동성을 장려하고 시장 점유율을 확보하기 위해 네이티브 토큰에 매달 최대 5천만 달러를 투자하고 있습니다. 이러한 상황에서 유니스왑은 대규모 투자를 통해 생태계에 활력을 불어넣어야 하는 절박한 상황에 처해 있습니다.

또한, 커뮤니티에서는 "수수료 전환"을 요구하고 있습니다. 이 메커니즘은 토큰의 가치 창출 능력을 향상시키기 위해 유동성 공급자(LP)로부터 프로토콜 수익의 일부를 UNI 토큰 보유자에게 분배하도록 설계되었습니다. 그러나 기술 및 거버넌스의 복잡성으로 인해 이 기능은 도입이 더디게 진행되어 커뮤니티에서 논쟁의 대상이 되고 있습니다. 이번 할당은 '수수료 전환'을 위한 길을 닦는 핵심 단계로 간주됩니다.

제안의 핵심: 네 가지 전략적 우선순위

유니스왑 재단은 제안서에서 향후 2년 동안 1억 6,550만 달러의 자금이 집중될 네 가지 주요 전략 방향을 다음과 같이 밝혔습니다. p>

1. 네트워크 프로비저닝 확장: 자본 효율성 강화

목표는 모든 활성 EVM 호환 체인에서 최고 수준의 자본 효율성을 제공하는 것입니다. 이를 위해 유니스왑은 v4의 혁신적인 AMM 기능과 유니체인의 인프라를 활용하여 유동성을 유치할 예정이며, 4,500만 달러 규모의 유동성 인센티브 프로그램은 건틀릿과 협력하여 실행될 예정이며 단기적으로 TVL과 시장 점유율을 높이기 위해 고안되었습니다. 그러나 재단은 장기적인 목표는 지속적인 보조금에 의존하는 것이 아니라 유기적인 수요를 통해 유동성을 유지하는 것이라고 강조했습니다.

2. 확장된 네트워크 요구사항: 최고의 개발자 플랫폼 구축

유니스왑 v4는 개발자가 후크를 통해 새로운 시장 구조를 구축할 필요성을 줄여줍니다. 유니스왑 v4는 개발자들이 후크를 통해 새로운 마켓플레이스 구조를 구축하는 장벽을 낮추고, 유니체인은 레이어 2 환경을 디파이에 최적화합니다. 9540만 달러의 보조금 예산은 무한 해커톤과 같은 교육 프로그램, 인프라 개발, 글로벌 개발자 홍보대사 프로그램 등 개발자 생태계를 지원할 것입니다. 현재 1,000명 이상의 개발자가 v4 후크 개발에 참여하여 150개 이상의 프로토타입을 제작했습니다. 성공의 열쇠는 유니체인에서 후크 볼륨의 비율과 개발자 수를 늘리는 것입니다.

3. 수익 활성화: 거버넌스를 위한 가치 창출

유니체인은 온체인 순 수익의 65%를 검증자와 플레저에게 분배하기로 약속했으며, 재단은 다음과 같은 법인의 설립을 모색하고 있습니다. DUNA)를 설립하여 거버넌스 기관이 외부 기관과 계약하고 잠재적으로 합의된 수익 공유를 도입할 수 있도록 합니다. 이는 "수수료 전환"을 구현하기 위한 단계를 설정합니다. 이 계획이 성공하면 UNI 토큰 보유자에게 직접적인 혜택이 돌아가고 토큰 경제 모델이 크게 변화할 것입니다.

4. 핵심 기여자 도입: 장기적인 혁신 보장

장기적인 지속가능성을 달성하기 위해, 재단은 핵심 기여자 프로그램을 도입할 계획입니다. 이 프로그램을 통해 개발팀이 유니스왑 인프라(예: 비 EVM 버전 또는 새로운 후크 프로토콜)를 발전시킬 수 있도록 자금을 지원할 계획입니다. 이 팀들은 거버넌스 기구와 직접 협력하며 UNI 토큰의 형태로 지급받게 됩니다. 이는 유니스왑 랩스와 같은 단일 기관에 대한 의존도를 낮추고 거버넌스의 자율성을 높이기 위한 것입니다.

자금 분배 및 투명성 약속

이 제안서는 자금의 사용처를 자세히 설명합니다.

• 보조금 예산: 2025년과 2026년에 각각 5790만 달러와 4150만 달러, 총 9940만 달러(순 9540만 달러)를 지원합니다. 기금은 명확한 성과 목표(예: TVL, 시장 점유율 등)를 가진 개발자 프로그램과 유니체인 생태계를 지원할 것입니다.

• 운영 예산: 2년간 2,480만 달러의 현금 예산과 직원 보상을 위한 150만 UNI(약 1,380만 달러)가 추가됩니다. 재단은 거버넌스, 개발자 지원 및 기타 분야를 담당할 12명의 신규 직원을 추가할 계획입니다.

• 투명성 조치: 재단은 정기적인 보고와 커뮤니티 회의를 통해 투명성을 높이기 위해 노력하고 있으며, 2025년 5월 8일까지 유니스왑 책임위원회(UAC)와 협력하여 전략 이행을 감독할 대표 이사진을 구성할 것입니다.

잠재적 영향: 기회와 위험

기회

1. 생태적 성장: 1억 6,550만 달러의 할당금이 제대로 집행된다면 특히 개발자 생태와 이동성 측면에서 유니스왑 v4와 유니체인의 경쟁력이 크게 향상될 수 있습니다.

2. 토큰 가치 향상: "수수료 전환"의 잠재적 실행으로 UNI는 실질적인 수익 속성을 갖게 되고 더 많은 투자자를 유치할 수 있습니다.

3. 거버넌스 업그레이드: 핵심 기여자와 법인의 도입으로 유니스왑은 더욱 탈중앙화된 거버넌스 모델로 나아갈 것입니다.

위험

1. 펀딩 규모 논란: 일부 커뮤니티 회원들은 1억 6,550만 달러의 필요성에 대해 의문을 제기했습니다. 의 필요성에 의문을 제기하며, 유니스왑랩스가 수익금을 UNI 보유자와 공유하지 않고 프런트엔드 수수료를 통해 2년 동안 1억 7,100만 달러를 벌어들였다고 지적했습니다. 이러한 중앙 집중식 모델은 신뢰를 약화시킬 수 있습니다.

2. 유동성 이전: 4,500만 달러의 인센티브는 이더나 다른 레이어 2에서 자금을 빼앗아 경쟁자에게 기회를 제공할 수 있습니다.

3. 거버넌스 효율성: 핵심 기여자 프로그램과 조건부 자금 조달 시장의 시행에 대한 불확실성이 존재하며, 거버넌스 기관이 이를 효과적으로 관리할 수 있을지 여부는 아직 지켜봐야 할 문제입니다.

시장 반응 및 향후 전망

이 제안이 통과된 후 3월 19일 UNI 토큰의 가격은 7.52달러로 상승하여 일일 5.62% 상승하며 성장 계획에 대한 시장의 낙관적인 반응을 보여주었습니다. UNI 토큰의 가격은 3월 19일 7.52달러로 상승하여 매일 5.62%씩 상승하며 성장 계획에 대한 시장의 낙관론을 보여주었습니다. 그러나 가격이 계속 상승할 수 있을지는 실행의 효과에 달려 있습니다. 단기적으로는 유동성 인센티브와 개발자 지원이 가시적인 성과를 가져올 수 있으며, 장기적으로는 '수수료 전환'과 거버넌스 업그레이드가 유니스왑이 디파이의 선두 자리를 공고히 할 수 있을지 여부를 결정할 것입니다.

유니스왑 커뮤니티는 기로에 서 있습니다. 1억 6,550만 달러의 투자는 기술 및 생태계를 강화하는 것뿐만 아니라 거버넌스 모델을 근본적으로 바꾸려는 시도이기도 합니다. 투자자와 관찰자에게는 다음 구현의 세부 사항, 시장 피드백, 커뮤니티 합의가 유니스왑의 향후 행보를 판단하는 데 핵심이 될 것입니다. 2025년은 디파이의 선구자가 계속해서 길을 선도할 수 있을지 결정적인 해가 될 것입니다.