Friend.tech, 파캐스터, Phaver - 누가 더 낫나요?

출처: chainfeeds

작년에 Friend.tech는 소셜파이 서킷의 선두주자였습니다. 작년에는 소셜파이 서킷의 선두주자였지만, 토큰 출시의 불확실성과 '파이' 속성의 지속 불가능한 특성으로 인해 Friend.tech는 급격한 하락세를 보였습니다. 최근 Friend.tech는 혁신적인 V2 버전으로 다시 시장을 주도하고 있습니다. 과연 이번엔 Friend.tech가 소셜파이의 폰지 함정에서 벗어날 수 있을까요?

V1 결함 분석

친구테크의 주요 기능은 키를 통해 독점 콘텐츠에 액세스하거나 상호작용하는 것으로, 키의 가격은 "본딩 곡선" 메커니즘을 사용하여 설계되었습니다. 키의 가격은 "본딩 곡선" 메커니즘을 기반으로 하며, 구매 횟수가 증가함에 따라 키의 가격이 기하급수적으로 증가합니다. 공식은 다음 키의 가격 = (현재 키 수) 2/16000 x 1 ETH라는 이차방정식입니다.

이 모델의 원래 의도는 초기 구매자가 낮은 가격에 진입할 수 있는 투기적 환경을 조성한 다음 시장 참여자의 수가 증가하면서 점차 가격을 올리는 것이었습니다. 이 모델은 초기 구매자가 낮은 가격에 진입한 후 시장 참여자 수 증가를 통해 점차 가격을 올리는 투기적 환경을 조성하여 초기 투자 및 시장 활성화를 장려하기 위한 것입니다. 그러나 매매 모두에 10%의 세금을 부과하는 것은 특히 시장이 포화상태에 가까울 경우 높은 가격으로 인해 신규 구매자의 참여를 어렵게 하고, 신규 진입자의 비용이 매우 높아 수익을 내기 위해서는 20% 이상의 가격 상승이 필요해 플랫폼의 장기적인 지속가능성에 문제가 될 수 있습니다. 또한 FT의 본딩 곡선이 너무 가파르기 때문에 특히 사용자 참여가 감소하여 키 가치가 급락하고 시장이 폭락할 경우 상당한 위험을 초래할 수 있습니다.

사진 출처: Mirror (기준. Toschi)

따라서 본딩 곡선 모델은 초기 시장 참여를 장려하지만, 그 자체로 시간이 지나도 안정적이고 지속적인 사용자 참여를 촉진하지는 않습니다. 초기에는 커뮤니티 구성원들이 서로를 지원하기 위해 (3,3)의 상승 나선형을 형성했지만, 시장 혼란이나 누군가 '매물 도둑질'을 하면 의도했던 나선형이 빠르게 역전되어 커뮤니티 활동이 감소하고 플랫폼 전반의 매력과 활력이 손상되어 이후 FT 커뮤니티가 식어가는 경향을 보였기 때문이죠.

V2 메커니즘 설명

Friend.tech v2는 토큰 모델에 여러 가지 혁신적인 기능과 개선 사항을 도입하여 사용자 참여와 플랫폼의 유용성을 개선하기 위해 노력했습니다. 그중 주목할 만한 것은 "머니 클럽" 기능으로, 그룹의 각 신규 회원이 점진적으로 증가하는 가격을 지불하는 유료 커뮤니티와 같은 공간으로, 플랫폼의 수익화 기능을 높일 뿐만 아니라 활발한 커뮤니티 상호 작용과 콘텐츠 제작자를 촉진하는 디자인입니다. 이 설계는 플랫폼의 수익 창출 능력을 높일 뿐만 아니라 활발한 커뮤니티 상호작용과 콘텐츠 크리에이터의 가치를 촉진합니다. 각 클럽의 의장은 키 보유자가 투표를 통해 선출하며, 클럽을 관리하고 운영자를 임명하는 책임을 지므로 커뮤니티의 자율성과 참여도가 높아집니다.

V1에서 겪었던 어려움을 극복하기 위해 V2에서는 새로운 포인트 시스템과 사용자 지정 커브를 도입하여 사용자가 자신의 참여도에 따라 개인화된 메커니즘을 만들 수 있도록 했습니다. 이러한 설계 유연성은 다양한 사용자 그룹의 요구를 충족하고 전반적인 사용자 만족도와 활동을 개선하는 데 도움이 됩니다.

또한, 클럽의 거래는 FRIEND 토큰만 지원하며 거래당 1.5%의 수수료가 부과됩니다. 이 수수료 메커니즘은 플랫폼의 추가 수익원을 창출하고 거래 활동을 규제하고 잠재적인 투기를 억제하는 데 도움이 될 수 있습니다.

사진 출처: Dune (msilb7& 고래사냥꾼)

이 글을 쓰는 시점(5월 13일)에 Dune의 대시보드 데이터에 따르면 Friend.tech 내에서 202,000개의 클럽이 생성되었으며, 클럽 트레이더 수는 16,000명에 달했습니다. 이 글을 쓰는 시점(5월 13일)을 기준으로 Dune 대시보드 데이터에 따르면 Friend.tech 내에서 202,000개의 클럽이 생성되었고, 16만 명이 클럽을 거래했으며, 거래량은 2355만 FRIEND(시장 가치 5,110만 달러)에 달했습니다. 하지만 $FRIEND 에어드랍을 받으려면 사용자가 처음에 지분의 10%만 받을 수 있고 나머지 90%는 최소 한 클럽의 회원이어야 받을 수 있습니다. 따라서 클럽의 거래 활동이 급증할 수 있었던 것은 이런 시스템이 없었다면 불가능했을 것입니다.

전반적으로 v2의 출시는 FT에 많은 거래량 증가를 가져왔습니다. 그러나 일일 거래량을 보면 클럽 거래는 감소하고 있습니다.

소셜파이의 딜레마는 무엇인가요?

친구테크의 데이터와 시장의 반응을 보면, 초기에는 토큰 에어드랍에 대한 시장의 기대감으로 엄청난 TVL과 상호작용이 발생했고, 토큰이 출시되고 사용자들이 에어드랍을 모두 수령하면서 거래량이 줄어들고 사용자 손실이 발생했다는 것을 쉽게 알 수 있으며, 이는 소셜파이의 가장 큰 문제이기도 합니다. 가장 중요한 것은 이것이 소셜파이의 가장 큰 골칫거리가 되었다는 점입니다.

소셜파이의 딜레마를 두 가지로 나눠보면 다음과 같습니다.

1) 사용자 유지: 사용자 유치 및 유지는 소셜파이의 주요 과제입니다. 주요 과제입니다. <이러한 플랫폼은 사용자가 블록체인 기술이나 토큰 이코노미와 같은 복잡한 개념을 이해하고 받아들여야 하는 경우가 많기 때문에 암호화폐에 익숙하지 않은 사용자에게는 진입 장벽이 될 수 있습니다. 하지만 이너 서클의 사용자만 유치한다면 '파이'라는 속성과 소셜 게임의 균형을 맞추는 것은 더욱 어렵습니다. 또한 대규모 사용자 기반과 성숙한 네트워크 효과를 갖춘 기존 소셜 미디어 플랫폼에서 새로운 탈중앙화 플랫폼으로 이동하는 것은 느리고 어려울 수 있습니다.

2) 경제 및 토큰화 모델 문제: 소셜파이가 성공하려면 지속 가능한 경제 모델이 필요합니다. 기존의 소셜 미디어 플랫폼은 광고 수익에 크게 의존하지만, 소셜파이는 소셜 토큰과 대체 불가능한 토큰과 같은 메커니즘을 통해 사용자와 크리에이터에게 직접 가치를 재분배하는 것을 목표로 합니다. 인플레이션이나 착취 없이 실질적인 가치를 제공하는 균형 잡힌 토큰 경제를 개발하고 유지하는 것이 중요합니다. <강조>FT 모델은 가파른 본딩 곡선의 이익 효과에도 불구하고 높은 가치의 키에서 경제적 수익을 실현하는 것이 거의 불가능하다는 것을 시사합니다. 사용자 및 프로토콜 데이터가 증가하더라도 성장이 정체되거나 감소하면 더 이상 고가 키의 투기적 구매에 의존할 수 없기 때문입니다.

장기적인 성공을 보장하기 위해 소셜파이 프로젝트는 이러한 문제를 해결하고, 보다 사용자 친화적인 경험을 제공하며, 사용자의 지속적인 참여와 인센티브를 제공하는 경제 모델을 구축하기 위해 혁신해야 합니다. 시간이 지남에 따라 소셜 기능과 금융 인센티브를 효과적으로 통합할 수 있는 플랫폼만이 경쟁이 치열한 시장에서 차별화되고 실질적인 성장과 사용자 충성도를 달성할 수 있을 것입니다.

다른 소셜파이 프로젝트의 혁신적 시도

Farcaster: 소셜 속성에 더 집중

파캐스터는 플랫폼 토큰이 아닌 멤코인을 발행하며, 파캐스터의 메커니즘 설계는 특히 탈중앙화된 소셜 네트워크를 구축하는 데 있어 강점을 반영하고 있습니다. 첫째, 파캐스터는 사용자가 여러 애플리케이션에 걸쳐 소셜 그래프의 일관성을 유지하여 서로 다른 소셜 애플리케이션에서도 정체성과 네트워크 연결성을 유지할 수 있도록 합니다. 이러한 접근 방식은 중앙 집중식 엔티티의 영향력을 크게 줄이고 사용자 데이터에 대한 통제권을 보장합니다. 또한 파캐스터의 오픈 소스 및 권한에 구애받지 않는 설계는 개발자가 새로운 기능을 혁신하고 통합하도록 장려하여 소셜 미디어 애플리케이션에 더 큰 유연성과 사용자 중심의 경험을 제공합니다. 사용자와 개발자는 자유롭게 소셜 네트워크를 구축하고 확장할 수 있으므로, Farcaster는 고도로 모듈화되고 구성 가능한 플랫폼입니다. 이에 비해 Friendtech의 경제 모델은 보유자에 대한 가치 환원이 부족하고 광고 수익에 과도하게 의존하는 등 여러 가지 설계상의 결함이 있어 장기적인 성장을 제한할 수 있습니다. Farcaster의 설계는 사용자의 요구와 시장 변화에 보다 효과적으로 적응하여 보다 공평하고 지속 가능한 소셜 네트워킹 환경을 제공합니다.

파버: 사용자 기여와 참여를 장려하는 데 더 중점을 둡니다

파버의 메커니즘을 통해 사용자는 렌즈 프로토콜과 파캐스터 같은 프로토콜을 통해 응답을 공유하고 통합할 수 있습니다. 파캐스터)를 통해 응답을 공유하고 통합하여 사용자에게 더 폭넓은 상호작용과 더 강력한 소셜 네트워크 도달 범위를 제공합니다. 또한, Phaver 앱의 비관리형, 무허가형 특성 덕분에 사용자는 중앙화된 플랫폼의 제약을 받지 않고 소셜 그래프와 데이터를 보다 자유롭게 제어할 수 있습니다.

파버는 또한 생태계의 상호 작용과 보상 메커니즘을 강화하기 위해 $SOCIAL 토큰을 출시했습니다. 사용자는 플랫폼에 적극적으로 기여하여 포인트를 획득하고 특정 이벤트에서 $SOCIAL 토큰으로 교환할 수 있습니다. 또한 $SOCIAL 토큰을 보유하면 사용자의 신용 등급과 월간 인출 한도가 증가하여 더 많은 플랫폼 혜택과 새로운 기능에 대한 조기 액세스를 얻을 수 있습니다.

친구테크의 경제 모델과 비교했을 때 Phaver의 디자인은 사용자의 기여와 참여에 대한 인센티브를 강조하고 토큰화를 통해 커뮤니티 활동과 사용자 고착성을 강화하여 소셜파이 시장에서 경쟁 우위를 점할 수 있게 해줍니다. 특히 탈중앙화된 사용자 중심의 소셜 네트워크를 구축하는 데 있어 소셜파이 시장에서 경쟁 우위를 점할 수 있습니다.

마무리

친구테크와 소셜파이 업계 전반이 직면한 경제 모델의 지속 가능성, 사용자 유지 등의 딜레마를 탐구하는 동안, 우리는 Farcaster와 Phaver 같은 다른 플랫폼의 혁신도 관찰할 수 있었습니다. 파캐스터와 페이버 이 플랫폼들은 독특한 메커니즘 설계를 통해 사용자 활동 부족과 경제 모델의 불균형을 해결하려고 시도하고 있습니다.

이론적으로는 이러한 설계가 매력적이지만, 이러한 설계가 Friend.tech보다 진정으로 우월한지 또는 장기적으로 'Fi'와 사회적 속성을 보다 균형 있게 조합할 수 있을지는 결론을 내리기 어렵습니다. 궁극적으로 어떤 모델이 사용자의 요구를 충족시키기 위해 재정적 속성과 사회적 속성의 균형을 더 잘 맞출 수 있는지에 대한 질문은 아직 답을 찾아야 합니다.