렁만펑은 왜 딥시크를 만들었나요?

출처: AI Technology Review

2025년 가장 핫한 기술 스타로 떠오른 리앙 웬펑의 삶이 며칠 만에 제때 개조하지 못한 새 집과 그의 독특한 개성의 상징이 된 텐트까지 공개되었습니다.

독특한 개성은 사람들을 행복하게 하지만 성공의 열쇠는 아닙니다. 이 무명의 대학생은 10년 넘게 자신의 아이디어와 능력에 의존해 왔습니다.

모든 사람들은 량원펑이 딥시크를 만든 이유를 궁금해하는데, 이는 분명 시대적 요인이기도 하지만 다른 대형 모델 연구자들과는 매우 다른 그의 개인적인 경험이기도 합니다. 하지만 AI 테크놀로지 리뷰는 량원펑이 어떤 사람인지 이해하는 것이 이 문제를 이해하는 열쇠라고 생각합니다.

1 태그 없이 인재 찾기

헤드헌터들은 Leung의 회사가 인재를 찾는 데 너무 힘들어하고 있습니다.

미라지와 21년째 일하고 있는 한 헤드헌터는 채용이 너무 힘들어서 "울고 싶을 정도"라고 말했습니다.

"칭화대 벤바오, 상위 6명, 이력서가 어떻게 직접 걸려 있는지, 칭화대 학부 MIT 박사, 2차 면접에서 탈락했으니 문제가 없겠지?"

팬텀큐브와 딥시크는 기본적으로 국내 기업을 대상으로 하지 않고 구글이나 메타 같은 해외 빅플레이어만 타깃으로 삼을 것이라는 게 그의 생각이다.

또 다른 헤드헌터도 딥시크에 대해 "너무 까다로워서 바이트에서 실적이 좋았던 젊은 중간급을 밀어내고 채팅 후 합격시키지 않았다"는 이야기를 듣고 고개를 갸우뚱할 수밖에 없었다. 저는 매우 이상해서 물어봤더니 이 사람은 AI에 대한 열정이 없다는 대답을 들었습니다. 이미 AI 에이전트 관련 프로젝트를 몇 개 해본 사람이라면 그런 말을 할 가능성은 거의 없습니다."

룽은 학력이나 과거 성과에 관계없이 인재에 대한 꼬리표를 달지 않고 오로지 개인의 능력과 자질만 봅니다.

극도로 높은 인재 문턱이 오늘의 딥시크를 만들었습니다. 중국 내 대형 모델 팀 중 딥시크의 인재 두께는 상위 기업과 비교하기에는 부족할지 모르지만 인재 밀도는 확실히 일류라고 할 수 있습니다.

이러한 인재를 유지하는 데에는 딥시크의 높은 연봉 외에도 창의성과 아이디어를 전적으로 존중하는 경영 방식이 있습니다. "고정된 팀, 보고 라인, 연간 계획이 없다"는 것은 관리보다는 신뢰에 관한 것입니다. "멋진 문화 핸드북"이라는 책에서 "훌륭한 동료와 힘든 도전은 사람들이 회사에 출근하는 가장 큰 매력"이라고 말한 적이 있습니다. AI 실무자에게 AGI보다 더 힘든 도전은 없을 것입니다.

가장 어려운 일을 하려면 최고의 인재를 찾고 충분한 자원과 신뢰를 제공해야 합니다. 신뢰를 받는 최고의 인재는 종종 폭발적인 성장으로 이어지며, 이는 지터버그의 부상에서 볼 수 있는 이론입니다.

2018년 춘절 기간 동안 Jitterbug의 일일 신규 사용자 수는 천만 명을 돌파했습니다. 성장을 담당했던 한 제품 관리자는 이 성장 프로젝트에 대한 실적 압박이 전혀 없었고, 재무팀에 이메일 한 통으로 수억 달러의 추가 배치 예산을 확보할 수 있었다고 언급한 적이 있습니다. 당시 그는 "이런 팀이라면 이길 수 없는 일이 뭐가 있겠어?"라고 깨달았습니다.

딥시크도 마찬가지입니다. 이력서에서 탈락한 지원자에게는 자격의 문제를, 면접에서 탈락한 지원자에게는 능력의 문제를 묻지 않고 '이 사람이 AGI를 위해 함께 열심히 일할 수 있는 믿을 수 있는 사람인가'라는 질문에 초점을 맞춘 인재 수요의 문제를 묻습니다.

이것이 바로 딥시크의 인재관이며, 이러한 인재관을 이해하는 것이 렁만펑을 이해하는 첫걸음입니다.

2 미니멀리스트 가치

수년간 정량적 업무를 해왔지만, Leung은 스스로를 재무 전문가라고 생각하지 않으며, "나는 정량적 시나리오에서 AI 전문가일 뿐"이라고 생각합니다.

량원펑과 대화를 나눈 거의 모든 사람들은 그가 외부의 영향을 받지 않는 사람이며, "그의 사고방식은 매우 순수하고 특히 첫 번째 원칙에 집중한다", "매우 천천히 말한다", " 그가 입을 열자마자 본론으로 들어간다."

양적 투자의 본질은 복잡한 업스트림 및 다운스트림 산업 체인을 다룰 필요가 없고 순수한 시장 데이터에만 집중하면 되는 그의 미니멀리스트 스타일에 잘 어울립니다.

오늘날까지도 Leung은 종종 자신의 기술 세계에 몰두하며 문제 해결에 집중합니다. 예를 들어, 대형 모델을 만드는 문제에 대해 그는 다른 사람들에게 "카드만 있으면 할 수 있다"고 말하며 다른 어려움은 테이블에 올려놓지 않습니다.

돈도 마찬가지입니다. 돈은 투자하거나 자선을 위해 사용해야 하며, 적재적소에 쓰인다면 손실은 그만한 가치가 없습니다.

2023년 말, 청각장애인을 돕기 위한 대규모 수화 프로젝트가 있었는데, 이 프로젝트는 투자를 유치하기 위해 렁만펑에게 접근했습니다. 량원펑은 이 프로젝트의 장점은 공익성이 뛰어나다는 점이고 단점은 시장 규모가 제한적이라는 점이며, 숨겨진 위험 중 하나는 탑대학교 대학생들로 구성된 팀의 프로젝트이기 때문에 오래 지속되지 않을 수 있다는 점이라고 말했습니다.

대가를 얻지 못할 가능성이 컸음에도 불구하고 그는 팀이 프로젝트를 계속 진행할 의지가 있다면 투자를 제안했습니다.

Leung은 투자나 자선 단체에 1년에 5억 달러를 썼지만, 지금은 딥시크에 투자하고 있습니다. 그는 돈을 벌기 위해 투기를 하고, AGI를 위한 대형 모델에 투자하는 것이 전부입니다.

딥시크는 거의 20,000개의 카드를 보유하고 있으며, 앞서 언급한 수화 빅모델 팀에게 클러스터를 항상 개방하겠다고 약속하면서 컴퓨팅 성능에 매우 관대했습니다. 그러나 그는 또한 20,000개의 카드를 유휴 상태가 아니라 가득 채우려고 노력하면서 높은 활용도를 요구하는 다소 '치사한' 사람입니다.

이 두 가지 행동은 모순적으로 보일 수 있지만 미니멀리즘의 관점에서 설명하면 카드는 사용하기 위해 존재하며 낭비해서는 안 된다는 점에서 이해가 됩니다.

3 상업화의 제약을 받지 않는

플레이스먼트 비용을 한 푼도 들이지 않고 7일 만에 1억 명의 사용자를 확보한 DeepSeek의 앱, 이 기적 같은 성장에 대해 Leung은 어떻게 생각할까요?

중국 설날에 한 투자자가 렁에게 이에 대해 구체적으로 질문했지만, 렁은 이렇게 많은 트래픽에 대해 전혀 신경 쓰지 않는 듯했고, 투자자가 받은 대답은 "아직 AGI와는 거리가 멀다"는 것이었습니다.

이것은 량원펑의 태도가 아닙니다. AI 테크놀로지 리뷰에 따르면 딥시크는 앱 유지보수, 대화 웹 개발, 충전 백엔드 관리 등을 담당할 인력을 2~3명만 배치했다고 합니다. 그러니 제대로 작동하지 않는 것은 당연한 일입니다.

B-엔드 시장에서 딥시크의 다양한 행보는 더 널리 알려져 있습니다. 예를 들어, 이전에는 프라이빗 배포 가격을 45만 위안으로 책정했는데, 여기에는 H20 또는 910b에 대한 액세스뿐만 아니라 1년 동안의 대형 모델 서비스도 포함되었습니다. 같은 가격으로 910b만 1년 동안 대여할 수 있는 Huawei Cloud에서는 DeepSeek의 대형 모델을 거의 무료로 사용할 수 있습니다.

개인 배포는 수익을 창출하지 못하며, DeepSeek는 API를 통해 수익을 창출하는 데 신경 쓰지 않습니다. DeepSeek와 인터페이스하는 대형 공장의 한 직원은 "사용하든 안 하든" 항상 사용하기 어렵고 항상 조정되지 않는 일종의 "좋아하든 싫어하든" 기질을 가지고 있다고 말했습니다.

고객이나 통화량이 아무리 크더라도 볼 가치가 없습니다. 규모가 크면 피크 시간에는 대기열이 생기고 사용자 환경이 좋지 않습니다. 또한 대규모 고객으로부터 DeepSeek에 확장 및 확장을 요청하는 피드백이 많으며, 최소한 두 번의 요청 중 한 번만 실패하는, 거의 견딜 수 없는 실패가 발생하지 않도록 더 원활하게 응답해 달라는 요청이 많습니다.

많은 잡음이 있지만 Leung은 크게 걱정하지 않는 것 같습니다.

이 상황을 어떻게 해결해야 할까요? 많은 기업들이 이 문제에 대해 고심하고 있습니다. 내부에서 오가는 이야기에 따르면, 렁은 대형 업체들은 요청 실패 문제를 자체적으로 해결할 수 있는 능력을 충분히 갖추고 있으며, 서비스를 보장하기 위해 DeepSeek에 지나치게 의존하지 말고 스스로 문제를 해결해야 한다고 생각합니다.

그런 대답은 웃음을 자아냅니다.

현재 Leung은 상업화의 모든 가능성에 대해 신경 쓰지 않는다고 해도 과언이 아닙니다.

오늘의 많은 팀에서 Liang Wenfeng은 친한 친구에게 "당신은 항상 응용 프로그램과 산업 착륙을 보러 가지 않고, 시간이 없기 때문에 지금 보러 가면 자신을 가두어 둘 수만 있습니다. 그리고 당신은 더 많은 시간, 에너지 및 돈을 투자 한 잘못된 길을 가고 있습니다."

이 말은 친한 친구에게 한 조언이자 저 자신도 실천하고 있는 말입니다. 앱과 상업화에 에너지를 쏟는 것은 그가 무엇을 하든 잘못된 길입니다.

그리고 올바른 길은 하나만 있는 것은 아니며, 그는 지금 올바른 길을 가고 있습니다.