출처: 마이클 세일러의 마이크로소프트 이사회에 대한 파워포인트 프레젠테이션, Jason, Golden Finance 편집
12월 10일에 열리는 마이크로소프트의 주주총회에서는 자산의 일부(1%에 불과하더라도)를 비트코인에 투자하는 것의 이점을 평가하는 '비트코인 투자 제안'에 대한 투표가 실시될 예정입니다. 이 제안은 자산의 일부(1%에 불과하더라도)를 비트코인에 투자함으로써 얻을 수 있는 이점을 평가할 것을 요구합니다. 이 제안이 통과된다면 암호화폐 업계에 또 하나의 이정표가 될 것입니다.
마이크로스트레티지 설립자 마이클 세일러는 12월 1일 마이크로소프트 이사회에서 3분간 "마이크로소프트 비트코인 전략"이라는 제목의 44페이지 분량의 파워포인트 프레젠테이션에 초대받았습니다.
마이클 세일러는 마이크로소프트 이사회에서 마이크로소프트는 차세대 기술인 '디지털 자본'을 놓칠 수 없으며, 21세기 가장 큰 디지털 혁신은 자본 혁신이고 비트코인은 디지털 자본이라고 말했습니다. 마이크로소프트는 비트코인을 통해 1조 달러의 시가총액을 증가시킬 수 있는 비트코인 전략에 대한 옵션을 평가해야 하며, 비트코인을 통해 1조 달러에서 4조 9000억 달러의 주주 가치를 창출할 수 있습니다. 마이크로소프트가 '트리플 맥시멀리즘'을 채택하면 시가총액이 5조 달러 가까이 증가할 수 있습니다. 비트코인 표준을 채택한다면 마이크로소프트는 성공할 것입니다.
44페이지에 달하는 PPT의 구체적인 내용은 무엇일까요? 이 기사에서 자세히 살펴보겠습니다.
1, Microsoft는 개인 컴퓨팅, 그래픽 사용자 인터페이스, 인터넷, 모바일 컴퓨팅, 클라우드 컴퓨팅, 인공 지능, 디지털 자본과 같은 차세대 기술의 물결을 놓칠 수 없습니다.
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2. 비트코인은 차세대 '2조 달러'의 힘이며 현재 세계에서 7번째로 큰 자산으로 가장 빠르게 성장하고, 가장 인기 있고, 가장 흥미롭고, 가장 디지털적이고, 가장 유용하며, 가장 글로벌한 자산입니다.
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3. 21세기 가장 큰 디지털 혁신은 자본의 혁신이며, 비트코인은 디지털 자본입니다. (참고: 일부 PPT는 텍스트만 표시되어 있으며, 아래 텍스트는 텍스트만 표시되어 있습니다).
4, 글로벌 부는 다양한 자산으로 분배될 것입니다.
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5. 글로벌 부 자산은 (a) 효용을 제공하고, (b) 자본을 보존한다.
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6. 위험 요소: 매년 10조 달러 이상의 자본이 소실됩니다.
규제, 세금, 경쟁, 노후화, 경제 및 정치적 혼란, 범죄가 자본을 희석시킵니다.
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7. 장기 자본이 디지털 자본으로 이동하고 있습니다.
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8. 디지털 자본은 경제적, 기술적으로 우월합니다.
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9. 비트코인은 자본 보존의 혁명적 발전입니다.
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10, 비트코인 성장: 21년 안에 2조 달러에서 200조 달러 이상으로 성장할 것입니다.
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11. 비트코인: 디지털, 정치, 경제적 힘에 의해 보호됩니다.
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12, Microsoft는 디지털 자본의 지원을 받아야 합니다.
13, 비트코인은 기업 대차대조표에서 가장 실적이 좋은 비관련 자산입니다.
14, 비트코인은 지난 4년 동안 연간 기준으로 가장 우수한 성과를 거둔 자산입니다.
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15, 비트코인은 지난 4년 동안 마이크로소프트보다 약 10배 더 나은 성과를 거두었습니다.
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16, 비트코인은 필수적이고 채권은 독성이 있습니다.
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17, 성과를 높이려면 비트코인(디지털 자본)이 필요하다
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18, MSFT 주식과 옵션은 약세를 보이며 악화되고 있으며, 마이크로소프트는 재무 전략을 통해 옵션 시장을 파괴하고 가치 저장 수단으로서 주식의 역할을 축소하고 있습니다.
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19, 2024년, 비트코인은 기관 자산이 되었으며 이제 상장 회사채를 대체할 수 있는 대안이 되었습니다.
20, 비트코인을 보유하는 공공 기관의 수가 급증하고 있습니다.
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21, 백악관이 비트코인을 지지하고, 상원이 비트코인을 지지하고, 하원이 비트코인을 지지하고, 월스트리트가 비트코인을 지지하는 등 비트코인에 대한 정치적 지지 물결이 급증하고 있으며 도널드 트럼프, JD 밴스, 로버트 F. 케네디, 하워드 루트닉, 스콧 베센트, 비벡 라마스와미, 마이클 월츠, 엘론 머스크가 모두 비트코인 지지를 표명했습니다. .
22. 미국 전략 비트코인 준비금에 대한 지지가 뜨거워지고 있습니다.
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23일, 비트코인에 대한 월가의 지원도 뜨거워지고 있습니다.
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24, 트럼프: 비트코인을 버리지 마세요.
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25, 2025년: 암호화폐 르네상스의 원년, 예상: 월가의 비트코인 채택, ETF, FASB 공정가치 회계, 비트코인 지지 대통령 및 내각, 의회 내 250명 이상의 암호화폐 지지자, 비트코인 전략 비축, SAB 121 폐지, 암호화폐 전쟁 종식, 디지털 자산 프레임워크, 점점 더 많은 기업이 비트코인 표준을 채택할 것으로 예상됩니다.
26, 마이크로소프트는 선택을 해야 합니다.
27, 선택 1: 과거를 고수할 것인가. 국채, 자사주 매입, 배당에 기반한 전통적인 재무 전략; 선택 2: 디지털 자본 자산인 비트코인에 기반한 혁신적인 재무 전략이 나오기 전에 미래를 받아들입니다.
28. 선택 1: 연간 1,000억 달러씩 자본을 축소하여 투자자 위험을 높이고 성장을 둔화; 선택 2: 연간 1,000억 달러씩 자본을 늘려 투자자 위험을 낮추고 성장을 가속화.
29, Microsoft는 지난 5년 동안 2,000억 달러의 자본 손실을 입었습니다.
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30, 자사주 매입 및 배당은 치열한 시장 경쟁, 사이버 보안 위협, 규제 준수, 지적 재산권, 글로벌 경제 상황, 공급망 중단, 제품 개발 및 혁신, 클라우드 서비스 채택, 시장 포화, 소송, 인수 및 전략적 제휴, 세금 위험, 외환 변동성, 인재 확보 및 유지, 하드웨어 제조, 환경 및 사회적 책임 등 Microsoft의 위험 요소를 더욱 악화시킵니다, 지적 재산권 소송, 지적 재산권 라이선싱, 경제 제재 및 무역 제한, 자연재해 및 재난, 기술 변화, 고객 선호도, 제3자 서비스 제공업체, 데이터 프라이버시, 평판 관리.
31, 비트코인은 악순환에서 벗어날 수 있는 최선의 방법이다; 비트코인은 기업이 아니라 상품이다.
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32, 비트코인은 경쟁자, 국가, 기업, 채권자, 문화 또는 통화로부터의 거래상대방 위험이 없는 자산입니다.
33, 연간 성장률이 60%이고 기업 규모가 1,000억 달러인 회사를 인수할 수 있다면 어떻게 하시겠습니까?
34, 그 회사의 수익이 여러분의 수익보다 높다면 어떻게 될까요?
35, 매년, 영원히 이 일을 쉽게 할 수 있다면 어떻게 될까요?
36, 비트코인은 보편적이고 영구적이며 수익성 있는 합병 파트너입니다.
37, 따라서 Microsoft의 전략적 비트코인 옵션을 평가할 필요가 있습니다.
38, 비트코인24 모델은 비트코인24를 사용하여 맞춤형 비트코인 기업 예측을 생성하는 오픈 소스 매크로 모델입니다.
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39. Microsoft 비즈니스 가정: 기업 가치 3조 달러(EV/EBIT 26배), 대차대조표 순현금 270억 달러, 현금 흐름 700억 달러(연간 수익률 10%), 현금 흐름의 30% 배당, 현금 흐름의 40% 자사주 매입, 2024년 주당 주가 420달러, BTC 기준 연간 수익률 30%.
40, 비트코인 재무 전략: 달러 현금 흐름을 비트코인으로 전환하는 것을 가속화하여 Microsoft의 자본 구조를 강화합니다.
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41, 마이크로소프트 주가를 높이는 비트코인 전략: 비트코인은 주주 리스크를 줄이면서 마이크로소프트에 주당 155달러에서 584달러를 기여할 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다.
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42, 비트코인 전략은 Microsoft의 시가총액을 1조 달러 증가시킬 것이며, Microsoft는 비트코인을 통해 1조 달러에서 4조 9천억 달러의 주주 가치를 창출할 수 있습니다.
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43, 비트코인이 마이크로소프트의 기업 가치를 위험에 빠뜨리다: 마이크로소프트는 현재 레버리지를 이용해 실적 기대치를 높이고 있으며, 이는 매우 건강하지 않은 수준에 이르렀습니다.
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44, 마이크로소프트가 비트코인 표준을 채택하면 성공할 것입니다.
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45, 비트코인을 도입하여 고객, 직원, 주주, 국가, 전 세계를 위해 옳은 일을 하세요.
Weiliang
Alex
Miyuki