Polygon khai thác giám đốc nhân sự của Airbnb để dẫn đầu lực lượng lao động phi tập trung của nó

Giải pháp mở rộng lớp 2 của Ethereum Polygon (MATIC ) đã công bố việc tuyển dụng Bhumika Srivastava trong nỗ lực củng cố chiến lược và tham vọng văn hóa cho lực lượng lao động toàn cầu gồm 500 nhân viên của công ty.

Phục vụ với tư cách là người đứng đầu bộ phận nhân sự và giám đốc về trải nghiệm của nhân viên tại Airbnb trong 5 năm qua, Srivastava đến với một danh tiếng lẫy lừngdanh mục đầu tư  và rất nhiều kinh nghiệm từ công việc của cô ấy trong Web2, đã đảm nhận các vai trò cấp cao tại Adobe, Yahoo, Tesco PLC và Snapdeal.

Việc bổ nhiệm Srivastava đánh dấu một xu hướng nhất quán trong chiến lược tuyển dụng các nhân vật nổi bật của Polygon trong không gian Web2, chẳng hạn nhưcựu giám đốc trò chơi tại Youtube, Ryan Wyatt, được thuê làm Giám đốc điều hành của Polygon Studios vào tháng 1 và gần đây hơn, Tyler Sellhorn được bổ nhiệm để thúc đẩy mô hình làm việc phi tập trung của Polygon với tư cách là người đứng đầu bộ phận điều khiển từ xa. 

Trong một cuộc phỏng vấn với Cointelegraph được thực hiện trên Zoom, Srivastava đã thẳng thắn nói về sự cần thiết của việc lãnh đạo, sự phát triển của nhân viên theo hình parabol của Polygon trong năm qua và tham vọng của cô ấy là nuôi dưỡng một nền văn hóa phi tập trung thịnh vượng hoạt động với hiệu suất cao bền vững. 

Số liệu thống kê hàng tuần:

•#Đa giác mạng TVL duy trì 2,5 tỷ đô la vững chắc.
• Các@PolygonStudios &@BoomLandGames cộng tác sẽ đưa người dùng 33MM đến với trò chơi blockchain.
• Tiết kiệm phí gas trung bình khi sử dụng#Đa giác : $26,58 triệu mỗi ngày ($10 mỗi txn)#PolygonInsightshttps://t.co/aFOZztq68N

— Cập nhật hệ sinh thái đa giác (@0xPolygonNews)Ngày 8 tháng 6 năm 2022

Cointelegraph: Mặc dù chỉ đảm nhận vai trò này trong hai ngày, bạn mong đợi vị trí của mình với Polygon khác với vị trí của Airbnb như thế nào? Và dự đoán của bạn là gì khi chuyển sang không gian Web3? 

Tích Lan: “Tôi muốn nói rằng Web2 đến Web3 đang định nghĩa lại rất nhiều về nhân sự. […] Các nhóm được phân bổ, ưu tiên từ xa, làm việc trong một không gian kết hợp và mọi người chịu trách nhiệm về phần công việc của mình.

Điều khác biệt sẽ là tạo ra trải nghiệm của nhân viên cho các nhóm phân tán, cảm giác gắn kết thuộc về các nhóm đang làm việc trong các silo và cũng trao quyền cho các nhóm đưa ra quyết định làm việc theo cách nhanh nhẹn chứ không chỉ ăn sâu vào một cách rất có cấu trúc của các quy trình.” 

CT: Bạn tin những phẩm chất tốt nhất của mình với tư cách là một nhà lãnh đạo là gì và mốc thời gian đạt được thành tích của bạn là gì? 

Tích Lan: “Tôi nghĩ rằng kết quả ngắn hạn và động lực [là] chắc chắn cần thiết, đặc biệt là trong một công ty khởi nghiệp. Chúng tôi có một tầm nhìn trong khoảng hai đến ba tháng. Làm thế nào để bạn tạo ra sự rõ ràng trong việc thiết lập ưu tiên cho nhân viên của mình? Bạn trả tiền cho hiệu suất của họ - khen thưởng họ trong thời gian ngắn sẽ rất quan trọng. 

Về lâu dài, làm thế nào để bạn thu hút lực lượng lao động để giữ chân [họ]? Làm thế nào để họ hiểu được mục đích trong việc xác định và đạt được tầm nhìn cho tổ chức về lâu dài?”

“Vì vậy, nó sẽ là sự kết hợp của cả hai. Làm thế nào để chúng tôi đạt được cả hai mục tiêu ngắn hạn là thu hút và giữ chân cũng như dài hạn là đạt được sự gắn bó và gắn bó?” 

CT: Bạn có định tương tác và thu hút nhân viên của mình trong không gian Metaverse không hay chỉ thông qua các nền tảng hội nghị truyền hình như Zoom? 

Tích Lan: “Tôi không nhất thiết phải có kinh nghiệm đó. Nó mới đối với tôi và là một quá trình chuyển đổi, nhưng tôi thực sự hào hứng được thử những điều mới trong không gian Web3.” 

CT: Polygon đã ghi nhận số lượng nhân viên tăng 400% trong năm qua lên 500 thành viên trong nhóm. Bạn có tin rằng đó là một chiến lược bền vững tiến về phía trước có tính đến thị trường giá xuống tiền điện tử hiện tại và sự gia tăng số lượng nhân viên bị sa thải mà chúng ta đang thấy tại các công ty như Coinbase và Gemini không? 

Tích Lan: “Chúng tôi rất ý thức về cách chúng tôi đang vận hành. Chúng tôi muốn mở rộng quy mô tổ chức, và không chỉ số lượng người mà chúng tôi muốn thuê, [mà còn] để tạo ra các nhóm tinh gọn, hiệu suất cao. Hiện tại, tôi sẽ không nói rằng chúng tôi sẽ tiếp tục với tốc độ tăng trưởng 400%, nhưng bất cứ điều gì có ý nghĩa đối với chúng tôi để tạo ra một nền tảng Web3 bền vững, chúng tôi chắc chắn sẽ làm điều đó.” 

Liên quan: Polygon ra mắt chuỗi 'Supernet', cam kết 100 triệu đô la cho các nhà phát triển Web3

CT: Bạn tin rằng điều gì sẽ là thách thức lớn nhất của bạn trong vai trò này và tham vọng lớn nhất của bạn là gì? 

Tích Lan: “Tôi muốn nói về thách thức lớn nhất, […] làm thế nào để chúng tôi tạo ra một hệ sinh thái nơi chúng tôi có thể tuyển dụng người lao động, lưu ý đến tính hợp pháp và quy định của một quốc gia cụ thể? 

"Điều thứ hai là tập hợp tất cả các nhóm làm việc trên khắp thế giới trong một môi trường ưu tiên làm việc từ xa và tạo ra tinh thần làm việc theo nhóm, sự gắn kết, gắn bó và ý thức về mục đích." 

Vì vậy, đây là hai điều quan trọng nhất vào lúc này. Và sau đó, làm thế nào để chúng ta xem xét lại công nghệ nhân sự cho một tổ chức Web3, đặc biệt là khi các nền tảng phân tán đang hoạt động như thế nào?”