Q&A: Tương lai của Web3 thực sự sẽ như thế nào?

Chris Wang đã làm tất cả. Cùng với việc bán một doanh nghiệp cho Disney với giá hàng trăm triệu đô la, anh ấy là một trong những nhà vô địch sớm nhất của Web3.

Tại đây, anh ấy nói chuyện với Cointelegraph về những rào cản mà Web3 cần phải vượt qua để tiếp cận hàng tỷ người dùng và cách anh ấy nghĩ rằng ngành sẽ phát triển trong những năm tới.

Ngoài ra, Chris cũng cho chúng tôi biết thêm về những gìThunderCore , dự án mới nhất của anh ấy, đang thực hiện để đạt được "cuộc cách mạng giải trí trên thiết bị di động". 

1. Chào Chris! Bạn là người tốt nghiệp tiến sĩ nhanh nhất tại Đại học Carnegie Mellon. Điều đó như thế nào - và tại sao bạn lại quan tâm đến khoa học máy tính?

Tôi đã dành hai năm 10 tháng để chuyển từ bằng cử nhân sang tiến sĩ khoa học máy tính. Khi tôi còn nhỏ, tôi luôn quan tâm đến toán học. Tôi thực sự thích giải quyết vấn đề. Tôi muốn làm điều gì đó thiết thực. 

Tôi cũng chơi rất nhiều trò chơi điện tử vào thời điểm đó — Warcraft, Civilization, đại loại thế. Tôi không phải là một anh chàng Counter-Strike cho lắm… sử dụng chuột không nhanh như vậy! Tôi quan tâm nhiều hơn đến khía cạnh chiến lược, đặc biệt là các trò chơi theo lượt. Vì vậy, với sự nghiệp của mình, tôi nghĩ sẽ rất tuyệt nếu tôi có thể tập trung vào trò chơi điện tử.

Tôi cũng đã học được rất nhiều về lập trình khi còn trẻ và tham gia rất nhiều cuộc thi lập trình. Tôi học trung học ở California và tốt nghiệp sau ba năm. Vào thời điểm đó, tôi đã tham gia một cuộc thi lập trình toàn quốc và được xếp hạng 14 ở Hoa Kỳ. Sau đó, tôi đến Berkeley để học đại học – cũng ba năm – và sau đó là đến Carnegie Mellon để lấy bằng Tiến sĩ. Với tất cả những thứ tốt nghiệp nhanh chóng này, đó thực sự chỉ là một thử thách để xem liệu tôi có thể hoàn thành nó hay không. Nó đã cho tôi một số biện pháp hài lòng để có thể làm như vậy.

2. Bạn là một trong những người đầu tiên sử dụng Web2 — cả với tư cách là người xây dựng và VC. Nói chuyện với chúng tôi về Playdom và hành trình của nó.

Sau khi tốt nghiệp, tôi đã làm việc cho Google trong hai năm (2006 đến 2008), nơi tôi làm việc về tìm kiếm địa phương. Sau đó, tôi quyết định thành lập công ty trò chơi xã hội của riêng mình tên là Playdom.

Chúng tôi đã muốn phát triển cho Facebook sau khi nó mở API. Đầu tiên, tôi đã thử một số ý tưởng thương mại điện tử trong đó bạn giới thiệu một sản phẩm cho bạn bè và sau đó được giảm giá, nhưng hóa ra mọi người không thực sự thích bán hàng cho bạn bè của họ. Sau đó, tôi đã thử một số ứng dụng hẹn hò, ứng dụng này đã tăng lên hơn một triệu người dùng hoạt động hàng ngày trong một tháng, nhưng chúng tôi hầu như không có tỷ lệ giữ chân người dùng. Và đó là lúc tôi bắt đầu quay trở lại cội nguồn của mình với việc chơi game.

Khoảng thời gian tôi xây dựng Playdom là từ năm 2008 đến 2010. Đỉnh điểm là khi tôi bán nó cho Disney với giá hơn nửa tỷ đô la. Tôi cũng được Bloomberg Businessweek bình chọn là một trong những doanh nhân công nghệ trẻ xuất sắc nhất. Vào thời điểm đó, chúng tôi là công ty trò chơi lớn thứ hai trên Facebook. Cuối cùng, chúng tôi đã đưa Playdom đến với 42 triệu người dùng hoạt động hàng tháng.

Rất nhiều cơ sở người dùng của Playdom đến từ sự phát triển lan truyền, nơi người dùng sẽ giới thiệu trò chơi cho bạn bè của họ. Chúng tôi sẽ thưởng cho người chơi bằng tiền tệ trong trò chơi và những thành tích đặc biệt cho những người mời. Chúng tôi thực sự tập trung vào việc cộng tác và khuyến khích người dùng trở thành đại sứ của chúng tôi trong Playdom.

Sau khi mua lại, tôi ở lại Disney thêm hai năm với tư cách là Phó chủ tịch công nghệ, về cơ bản xử lý tất cả các trò chơi trên mạng xã hội và di động cho họ. Điều này đã cho tôi rất nhiều hiểu biết về việc áp dụng Web3. Tôi vẫn tin tưởng mạnh mẽ rằng điện thoại di động sẽ là cách chúng tôi đưa hầu hết người dùng mới vào Web3.

3. Bạn đã đánh giá các dự án để đầu tư như thế nào? Điều gì đóng vai trò chính trong quyết định của bạn? Đầu tư vào Web3 khác với đầu tư vào Web2 như thế nào?

Điều đầu tiên tôi tự hỏi mình là: "Tại sao lại là lúc này?" 

Có rất nhiều người thông minh ngoài kia, và nếu một ý tưởng có thể thực hiện được cách đây 5 hay 10 năm, thì có lẽ ai đó đã thực hiện nó rồi. Vì vậy, tôi tìm kiếm bất kỳ sự thay đổi nào gần đây có thể kích hoạt ý tưởng mới đầy hứa hẹn này.

Điều quan trọng khác mà tôi tìm kiếm là khả năng tương thích với sự hiểu biết của tôi về những gì có thể xảy ra trong tương lai. Sau khi bán Playdom cho Disney, tôi có quan điểm rằng nhiều hoạt động hàng ngày sẽ chuyển sang trực tuyến hơn, và đó là lý do tại sao tôi cũng trở thành nhà đầu tư sớm của Alibaba. 

Ngay bây giờ với Web3, tôi thực sự tin rằng tương lai là di động và chúng tôi cần tiếp cận những người dùng không nhất thiết phải hiểu biết về công nghệ như những người đam mê tiền điện tử bình thường của bạn. Tôi nghĩ rằng chúng tôi đang hướng tới việc áp dụng ồ ạt trong vài năm tới, rất nhiều trong số đó sẽ ở dạng các công ty Web2 tích hợp các tính năng của Web3 như NFT vào các ứng dụng hiện có. Đây là những gì mọi người đã bắt đầu gọi là Web2.5.

Ngẫu nhiên, tôi không nghĩ Web3 sẽ thay thế hoàn toàn Web2. Công nghệ chuỗi khối có nhiều trường hợp sử dụng tuyệt vời — đặc biệt là với các tài sản kỹ thuật số — nhưng nó không phải là giải pháp tốt nhất cho mọi vấn đề.

4. Có kinh nghiệm với Web2 như vậy, bạn (thực tế) đánh giá thế nào về tình trạng hiện tại của Web3? Có cơ sở hạ tầng nào sẵn sàng để bắt đầu xây dựng web mới không? 

Tôi nghĩ rằng Web3 vẫn đang trong giai đoạn sơ khai, chỉ mới bắt đầu cuộc hành trình của nó. Nó thực sự chỉ đạt được một phần nhỏ số người sử dụng internet. Điều quan trọng là ai có thể thu hút người dùng phổ thông, hầu hết trong số họ không ở trong không gian blockchain.

Hiện tại, rất nhiều người đã nghe nói về những thứ như Bitcoin và NFT, nhưng họ vẫn chưa sử dụng chúng. Và điều thú vị là tôi nghĩ rằng rất nhiều công ty không tập trung vào điều này. Rất nhiều trong số họ tập trung vào nhóm nhỏ người dùng Web3, trong khi điều họ thực sự nên tập trung vào là làm thế nào để thu hút những người bình thường tham gia.

Trước đây với BlackBerry, họ tập trung vào người dùng doanh nghiệp, những người dùng đầu tiên. Và rồi Apple đến cùng với iPhone và ăn bữa trưa của họ. Hiện tại, đối với nhiều ứng dụng trong Web3, bạn phải trả tiền trước khi có thể dùng thử, chẳng hạn như nhận một số mã thông báo hoặc bất kỳ thứ gì. Ý tôi là, cái gì thế này?! Nó gần như chưa từng có trong Web2. Và thậm chí đừng đề cập đến các giao diện - các giao diện thực sự vẫn chưa có.

Một vấn đề khác là tài năng của nhà phát triển. Ngay bây giờ, có nhu cầu thực sự cao đối với các nhà phát triển Web3 và do đó, các dự án có thể khó thu hút và giữ chân nhân tài mà họ cần. Giải pháp của chúng tôi là trả lương cao hơn cho các kỹ sư. Chúng tôi trả nhiều tiền hơn Google ở Đài Loan.

Khi nói đến cơ sở hạ tầng, chúng ta đang đạt được điều đó về mặt công nghệ. Các chuỗi đủ nhanh và có thể mở rộng. Tôi nghĩ rằng rất nhiều mảnh ghép đã sẵn sàng và điều chúng tôi thực sự cần bây giờ là thu hút những nhóm người mà giờ đây họ thực sự không còn nghĩ đến Web3 nữa. Và tôi nghĩ rất nhiều điều này sẽ xảy ra như thế nào thông qua điện thoại di động và trò chơi.

5. Có đúng là bạn từng nghĩ Web3 sẽ trở thành "một thứ gì đó" vào năm 2017 không? Tại sao bạn lại nghĩ như vậy và tại sao bạn nghĩ rằng xu hướng này không được chú ý nhiều vào thời điểm đó? 

Vâng đúng vậy. Đó chủ yếu là ý tưởng hợp tác mà không cần tin tưởng trước, điều này rất mạnh mẽ. Hãy nghĩ xem một thập kỷ trước sẽ như thế nào nếu bạn muốn tập hợp thanh khoản để bắt đầu một thị trường tín dụng với một nhóm người lạ. Làm thế nào bạn thậm chí sẽ bắt đầu đi về một cái gì đó như thế này? Nhưng với các nền tảng DeFi như Aave, điều này có thể xảy ra trên quy mô lớn, với tổng tài sản trị giá hơn 16 tỷ đô la. Điều này chỉ có thể thực hiện được nhờ các hợp đồng thông minh, tất nhiên là chạy trên chuỗi khối. Trở lại năm 2017, khả năng mở rộng của công nghệ chuỗi khối đơn giản là chưa có. Và tôi đoán rằng không phải ai cũng rõ ràng rằng điều này sẽ trở thành hiện thực sớm như vậy.

6. Hãy cho chúng tôi biết về liên doanh hiện tại của bạn, ThunderCore.

Vì vậy, những gì chúng tôi đang cố gắng thực hiện với ThunderCore là có một chuỗi khối công khai nhanh và an toàn, có khả năng mở rộng, với phí gas rẻ. Đó là khoảng 4.000 giao dịch mỗi giây, thời gian xác nhận dưới giây và cả thời gian hoàn thành dưới giây. Bạn có thể nghĩ về nó giống như rất nhiều thứ mà Ethereum 2.0 đang cố gắng thực hiện, nhưng chúng tôi đã sẵn sàng với công nghệ này. Chúng tôi có thể đạt được tất cả những điều này vì cơ chế đồng thuận của chúng tôi, PaLa, rất giống với Proof-of-Stake.

Chúng tôi bắt đầu vào năm 2017; Tất cả mạng chính, cầu nối chuỗi chéo và ví của chúng tôi đều đã ra mắt vào năm 2019; và đến năm 2020, chúng tôi đã đạt đến đỉnh cao trong chuỗi khối về số người dùng hoạt động hàng ngày. Chúng tôi có nhiều người dùng như Solana. Chúng tôi cũng tương thích với hầu hết những thứ như MetaMask, Remix, Truffle, v.v. Các nhà phát triển cũng có thể triển khai lại trực tiếp tới ThunderCore bằng cách thay đổi điểm cuối RPC. 

Chúng tôi cũng là một trong những chuỗi khối tương thích với EVM sớm nhất, điều này rất cần thiết vì hiện tại mọi thứ đều ở trong Solidity. Trong thế giới blockchain, tôi đặc biệt khuyến khích bất kỳ ai muốn viết hợp đồng thông minh sử dụng lại càng nhiều mã hiện có càng tốt vì lý do bảo mật và hầu hết trong số này đều có trong Solidity. Vì vậy, trong số các chuỗi tương thích với EVM, chúng tôi có thể là một trong những chuỗi nhanh nhất và rẻ nhất. Chúng tôi rẻ hơn khoảng 1.000 lần so với BSC. Chúng tôi có thể so sánh với Polygon về chi phí xăng, nhưng chúng tôi nhanh hơn khoảng 10 lần. Đây là một trong những lý do khiến chúng tôi là một trong những chuỗi khối tốt nhất cho NFT.

Chúng tôi đã tập trung vào tích hợp di động và liền mạch cho người dùng Web2 trong vài năm nay và có vẻ như bây giờ chúng tôi đã hơi sớm, điều này giúp chúng tôi có thời gian để hoàn thiện công nghệ của mình khi các nhà phát triển dần tìm thấy chúng tôi và chúng tôi đã sẵn sàng cho thời điểm áp dụng hàng loạt.

Trên hết, chúng tôi có một hệ sinh thái sôi động có nhiều DEX, cầu nối, thị trường NFT, GameFi, v.v.

7. Vậy tương lai của Web3 thực sự sẽ như thế nào?

Vì vậy, như tôi đang tìm hiểu, tôi nghĩ rất nhiều điều mà chúng ta có thể thấy sẽ xảy ra là các nền tảng kế thừa Web2 hiện có tích hợp các tính năng của Web3. Vì Web3 vẫn còn quá nhỏ nên bất kỳ thương hiệu tên tuổi lớn nào tham gia vào lĩnh vực này đều có khả năng trở thành một người chơi lớn gần như ngay lập tức. 

Các ứng dụng lớn nhất trong Web3 hiện có khoảng nửa triệu người dùng hoạt động hàng ngày — và con số này rất nhỏ so với Web2. Vì vậy, một trong những điều đầu tiên dường như không thể tránh khỏi là chỉ các công ty có loại ảnh hưởng ngoại cỡ này mới tận dụng lợi thế của nó trong Web3. Và chúng tôi rất phù hợp để giúp họ chuyển đổi.

Ngay cả mẹ tôi cũng hỏi tôi về NFT những ngày này. Điều cần xảy ra là để phát triển di động trong Web3 đạt đến cấp độ mà chúng tôi có thể thu hút những người dùng này và đưa nó lên cấp độ tiếp theo.

Một trong những đóng góp của chúng tôi cho các vấn đề dễ sử dụng này tập trung vào phía nhà phát triển. Chúng tôi thực sự muốn giúp không chỉ người dùng Web2 mà cả các nhà phát triển Web2 dễ dàng thực hiện quá trình chuyển đổi sang Web3. Vì lý do này, chúng tôi đã phát triển công cụ API ThunderGene.

ThunderGene giúp các nhà phát triển dễ dàng tạo ví trong đó KYC đã được xử lý và có thể liên kết với DEX và trao đổi mã thông báo rất dễ dàng vào và ra, chẳng hạn như ứng dụng GameFi – hoặc thậm chí phát hành mã thông báo cho người dùng. Ngoài việc giúp các nhà phát triển giữ chân người dùng của họ trong một ứng dụng duy nhất, chúng tôi muốn trút bỏ gánh nặng lo lắng về việc tuân thủ và an ninh mạng khỏi tay các nhà phát triển để giúp mọi thứ thực sự chuyển động trong không gian này.

Tất cả chúng ta đều hướng tới việc giúp người dùng và nhà phát triển đạt đến một nơi mà mọi thứ đều liền mạch, được tích hợp và dùng thử miễn phí, loại giải pháp sẽ đưa hàng tỷ người tiếp theo đến với Web3.