Tweeter DAO : Nếu chúng ta cai trị Twitter

Vào thứ Năm, một hồ sơ 13D mới được sửa đổi đã tiết lộ rằng Elon Musk đã tập hợp nhóm để lấy 7,1 tỷ đô la trong số 44 tỷ đô la đề nghị tiếp quản Twitter của anh ấy.

Điều này là thú vị vì nhiều lý do.

Đầu tiên, điều đó có nghĩa là tuyên bố của Elon rằng ông "không quan tâm đến nền kinh tế" không còn đúng nữa. Anh bây giờ cần quan tâm đến kinh tế. Twitter sẽ cần tạo đủ vốn để trả nợ của Elon và tạo ra lợi nhuận cho các nhà đầu tư bao gồm các công ty đầu tư mạo hiểm như a16z và Sequoia. Các nhà đầu tư mạo hiểm thường không theo đuổi lợi nhuận gấp đôi; tuy nhiên, Elon và Twitter đã coi đây là một trường hợp đặc biệt và sự tham gia của họ cho thấy rằng kinh tế học có ý nghĩa quan trọng.

Thứ hai, nó cắt giảm khoản vay ký quỹ của Elon từ 12,5 tỷ đô la xuống còn 6,25 tỷ đô la, giảm gánh nặng nợ và cho anh ta nhiều cơ hội hơn để thử nghiệm từ quan điểm dòng tiền. Trong trường hợp này, anh ta có thể hung hăng hơn.

Thứ ba, có tin đồn rằng Elon đang nói với các nhà đầu tư rằng ông sẽ giữ chức CEO tạm thời.

Cuối cùng, sàn giao dịch tiền điện tử Binance đã tham gia, đáng chú ý là người sáng lập CZ đã tweet “Riêng tư hóa nó, token hóa nó, phi tập trung hóa nó” vào tháng trước. Mặc dù tôi nghĩ rằng Elon không có khả năng sớm phi tập trung hóa Twitter, nhưng sự tham gia của Binance có nghĩa là sẽ có nhiều giải pháp phi tập trung hơn.

Nhắc mới nhớ... Elon nên trao cho DAO, bao gồm những người dùng quyền lực của Twitter, một vị trí trên bảng giới hạn của Twitter và trong hội đồng quản trị của nó. Gọi nó là TweeterDAO.

Trao cho TweeterDAO một vị trí trong hội đồng quản trị là một bước tiến tới việc phát hành mã thông báo và phân cấp đầy đủ. Đây là một bước tiến so với nền dân chủ trực tiếp mà ông tin rằng con người nên sử dụng để cai trị sao Hỏa. Nhưng đó là một bước tiến lớn theo đúng hướng đối với một hội đồng quản trị bao gồm những người ít sở hữu và ít sử dụng sản phẩm.

Trong một cuộc phỏng vấn TED vào tháng trước, Elon đã nói với Chris Anderson rằng ông muốn giữ lại càng nhiều cổ đông càng tốt mà luật cho phép để họ chia sẻ việc quản trị nền tảng mà ông tin rằng SEC sẽ giới hạn trong phạm vi 2000 người. Cấu trúc DAO này có thể là một giải pháp thay thế.

Không có gì đáng ngạc nhiên, tôi nghĩ rằng đầu tư vào vốn chủ sở hữu trong một Twitter riêng tư mới, trực tiếp hoặc thông qua DAO, là một vụ cá cược hấp dẫn.

Tôi không biết nội bộ, chỉ là niềm tin lâu dài rằng Twitter có thể và nên làm tốt hơn những gì nó làm. Dự đoán tương lai của Twitter trên Not Boring là một trò tiêu khiển có giá trị. Vào tháng 7 năm 2020, tôi đã viết "Nếu tôi cai trị Twitter". Vào tháng 2 năm 2021, tôi tiếp tục viết "How Twitter Got Its Best". Vào tháng 3 năm 2021, Mark Rubenstein và tôi thậm chí còn bảo vệ Jack trong "Jack hai mặt".

Trong If I Ruled Twitter, tôi đã viết: "Twitter là sản phẩm kiếm tiền ít nhất trên thế giới bởi vì nó không biết nó là gì." Mặc dù hoạt động kinh doanh quảng cáo của nó đã phát triển và cải thiện kể từ đó, và cuối cùng đã giới thiệu một số dịch vụ đăng ký, nhưng điều này vẫn đúng. Khoảng cách giữa tầm quan trọng của Twitter và hiệu suất thương mại của nó là rất lớn.

Nhưng công ty dường như có vô số cơ hội để thử và xoay chuyển tình thế kinh doanh vì những người dùng quyền lực của họ cực kỳ gắn bó và đây là ngôi nhà của những trò chơi trực tuyến tuyệt vời.

Bản thân Elon, một người sử dụng năng lượng, có một số ý tưởng về cách xoay chuyển tình thế. Cuối tuần qua, The New York Times đã chia sẻ một tài liệu thuyết trình bị rò rỉ mà Elon đã sử dụng để gây quỹ cho thương vụ này. Kế hoạch được báo cáo bao gồm:

• Doanh thu tăng gấp 5 lần lên 26,4 tỷ đô la vào năm 2028.

• Giảm sự phụ thuộc của Twitter vào quảng cáo xuống dưới 50% doanh thu.

• Tạo ra 15 triệu đô la doanh thu từ các khoản thanh toán, đạt 1,3 tỷ đô la vào năm 2028.

• Tăng doanh thu trung bình trên mỗi người dùng thêm $5,39 lên $30,22.

• Số lượng người dùng sẽ đạt 931 triệu vào năm 2028.

• Mystery "X" sẽ có 104 triệu người đăng ký vào năm 2028.

• Đã thuê 3600 nhân viên (sau khi sa thải hàng trăm người).

Tất nhiên, ông cũng kỳ vọng Twitter Blue sẽ đạt 69 triệu người đăng ký vào năm 2025.

Mặc dù những dự đoán này hết sức táo bạo và sản phẩm tiềm năng của Twitter ("X") không rõ ràng, nhưng tôi không nghi ngờ khả năng của Elon trong việc làm cho hoạt động kinh doanh của Twitter phát triển theo cấp số nhân. Bạn thậm chí không cần phải là một người hâm mộ Elon để tin vào điều này; bạn chỉ cần thừa nhận rằng Twitter đã và đang đánh mất giá trị mà một đội ngũ quản lý mạnh mẽ có thể nắm bắt được.

Mặc dù Elon nói rất nhiều về quyền tự do ngôn luận và tôi nghĩ anh ấy thực sự coi đó là lý do chính khiến anh ấy làm vậy, nhưng khi mua Twitter, Elon cũng đang mua một trong những tài sản hiếm nhất trên trái đất: một trong số ít tài sản quy mô lớn Một trong số các biểu đồ xã hội nơi nhiều người ra quyết định trên thế giới định hình tư duy và để tư duy của chính họ được định hình.

Điều này thể hiện cả một cơ hội tài chính đáng kinh ngạc và một thách thức quản trị lớn chưa từng có. Người dùng Twitter sẽ có thể tham gia vào cả hai hoạt động cùng một lúc.

Vì vậy, hôm nay, chúng ta sẽ nói về ba điều:

• Làm thế nào để Twitter nhìn thấy chính nó, và Twitter thực sự là gì?

• twitter mới nên xây dựng gì

• TweeterDAO

Làm thế nào để Twitter nhìn thấy chính nó, và Twitter thực sự là gì?

Các vấn đề của Twitter bắt nguồn từ sự nhầm lẫn về bản chất của nó và kết quả là các lựa chọn mô hình kinh doanh dựa trên quảng cáo mà nó đã đưa ra.

Trong Nếu tôi cai trị Twitter, tôi đã viết rằng thách thức chính của Twitter là sự nhầm lẫn về danh tính của chính nó:

Twitter nghĩ đó là Facebook, nhưng nó thực sự là LinkedIn.

Twitter nghĩ rằng đó là một sản phẩm quảng cáo, nhưng nó là một sản phẩm đăng ký. Nó tự coi mình là một công cụ tổng hợp, nhưng thực sự nó là một nền tảng. Nó tự coi mình là một mạng xã hội, nhưng đó là một mạng chuyên nghiệp: một mạng được xây dựng cho nền kinh tế đam mê, dựa trên sức mạnh của ý tưởng chứ không phải kinh nghiệm trong quá khứ.

Đó là đầu năm 2020 và tôi vừa trở thành một "người sáng tạo" toàn thời gian vào thời điểm nền kinh tế đam mê đang nóng lên, vì vậy trọng tâm của tôi có thể hơi hạn hẹp, nhưng hai năm sau, những điểm chính đã được hỗ trợ. Twitter không phải là một mạng xã hội vì nó là một mạng chuyên nghiệp.

Trong How Twitter Got Its Back, tôi tóm tắt lý do tại sao việc hiểu Twitter là gì, nó dành cho ai và mô hình kinh doanh nào lại quan trọng đối với Twitter:

Nếu nhà quảng cáo là khách hàng trên mạng xã hội hỗ trợ quảng cáo như Facebook, thì người dùng là sản phẩm, nhưng trên LinkedIn, hầu hết người dùng là sản phẩm và người dùng cao cấp là khách hàng. Trước khi được Microsoft mua lại, chỉ 18% doanh thu của LinkedIn đến từ quảng cáo; phần còn lại đến từ việc bán các công cụ cho người dùng cao cấp, cả công ty và cá nhân.

Đối với Twitter, người dùng quyền lực và khách hàng được cho là của nó là 10% người dùng tạo ra 80% tweet. Chúng tôi gọi họ là những người sáng tạo. Người sáng tạo có nhiệm vụ giới thiệu ý tưởng, sản phẩm, bản tin, khóa học, video, podcast, ý tưởng đầu tư và bất kỳ thứ gì khác mà họ bán trước mọi người.

Thay vì một công cụ tổng hợp hoạt động như một mạng xã hội và kiếm tiền từ quảng cáo, Twitter nên là một nền tảng hoạt động như một mạng chuyên nghiệp và kiếm tiền từ đăng ký.

Tuy nhiên, với nhiều năm bằng chứng và trí tuệ tích lũy được, tôi nghĩ mình đã đánh giá thấp nó. Bởi vì để LinkedIn trở thành một doanh nghiệp mạnh mẽ và tập trung như vậy, Twitter cần phải tập trung và thu hẹp hơn nhiều. Twitter gây nghiện, hấp dẫn và có giá trị đối với người dùng, trong khi LinkedIn thì không.

gây nghiện. Twitter đôi khi có thể hoạt động như một mạng chuyên nghiệp, nhưng đó cũng là nơi nhiều người quyền lực nhất thế giới tìm đến khi họ tò mò, năng động, được truyền cảm hứng hoặc đơn giản là cảm thấy buồn chán. Tôi không biết ai kiểm tra LinkedIn một cách bắt buộc như Twitter.

có sự tham gia. Ben Thompson đã đưa hình ảnh này vào cuốn sách Back to the Future of Twitter gần đây của anh ấy và đó là một ví dụ tuyệt vời về cách người dùng tương tác với Twitter và Instagram khác nhau như thế nào.

có giá trị lớn. Có một câu hỏi đang lan truyền trên Twitter "Bạn sẽ sử dụng Twitter với mức độ như thế nào?" Tôi đã tự hỏi mình câu hỏi đó khi viết bài này và câu trả lời thật đáng kinh ngạc, nhưng không có gì đáng ngạc nhiên. Tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát rất phản khoa học và trong số hơn 1100 phản hồi, 40% số người được hỏi cho biết họ sẽ cần được trả hơn 10.000 đô la một năm để không sử dụng Twitter.

Một lần nữa, điều này không khoa học, nhưng tôi nghĩ đối với cơ sở người dùng có giá trị nhất của Twitter -- những "người sáng tạo" gửi 80% tất cả các tweet -- đặc biệt là những người có lợi ích kinh doanh hoặc thu nhập từ Twitter, Điều này chính xác về mặt định hướng. Với 40% đó, Twitter đang kiếm được nhiều tiền đến mức bạn thậm chí không thể nhìn thấy ARPU hiện tại của nó trên biểu đồ trừ khi tôi vẽ nó thật cao.

Tôi không nghĩ twitter nên bắt đầu tính phí siêu người dùng 10 nghìn đô la một năm, nhưng giữa mức phí 0 đô la mà twitter hiện đang tính và 10 nghìn đô la mà người dùng sẵn sàng trả, twitter có thể tính phí người dùng của mình để có được trải nghiệm người dùng tốt hơn và nhận được các sản phẩm tốt hơn từ (hoặc được xây dựng trên )Twitter.

Twitter không cần phải xây dựng mạng lưới lớn nhất thế giới để thành công rực rỡ. Nó chỉ cần đảm bảo rằng nó có thể phục vụ tốt hơn một nhóm nhỏ hơn những người dùng có giá trị cao và kiếm tiền từ nó tốt hơn hiện tại.

Quan điểm này minh họa những gì tôi nghĩ rằng Twitter mới nên được xây dựng trên đó.

Những gì Twitter mới nên xây dựng

Với chủ sở hữu mới, đặc biệt là chủ sở hữu mới này, Twitter mới chắc chắn sẽ khác với Twitter yêu/ghét mà tất cả chúng ta đều quen thuộc. Nó sẽ trông như thế nào vẫn đang được tranh luận.

Có một số quan điểm chính về những gì Twitter nên làm:

1. mở.

2. Có xu hướng đăng ký.

mở

Trại mở lập luận rằng Twitter nên quay trở lại như trước đây: mở API và dịch vụ vi mô, mà Ben Thompson liệt kê như sau:

• Dịch vụ người dùng (để liệt kê các mốc thời gian của người dùng)

• Dịch vụ đồ họa (để theo dõi trang web)

• Xuất bản dịch vụ (để đăng tweet mới)

• Dịch vụ hồ sơ (đối với hồ sơ người dùng)

• Dịch vụ dòng thời gian (để hiển thị dòng thời gian của bạn)

vân vân……

Các bên thứ ba có thể xây dựng ứng dụng khách và thuật toán trên Twitter như sau:

Ben tiến thêm một bước, lập luận rằng Twitter nên được chia thành hai công ty:

TwitterServiceCo chịu trách nhiệm vận hành tất cả các dịch vụ và bán chúng cho bên thứ ba; trong khi TwitterAppCo sẽ xây dựng một sản phẩm ứng dụng cạnh tranh trên cơ sở các dịch vụ và biểu đồ xã hội của Twitter.

Trong cuốn Elon is Right: Twitter Should Open Up the Algorithm, Nathan Baschez đưa ra quan điểm mạnh mẽ rằng nếu Twitter mã nguồn mở thuật toán tổ chức các tweet thành một dòng thời gian, như Elon gợi ý, và tạo ra một thị trường, thì Twitter sẽ tốt hơn.

Nathan lập luận rằng Twitter sẽ tốt hơn nếu cho phép bất kỳ ai tạo và tiếp thị các thuật toán của riêng họ thông qua "luật công nghệ cổ điển: thương mại hóa phần bổ sung của bạn." Giống như Ben, anh cũng tin rằng sản phẩm cốt lõi của Twitter là mạng lưới người dùng và các tweet chứ không phải là ứng dụng khách hướng tới người dùng hoặc thuật toán xếp hạng tweet.

Theo quan điểm của Ben và Nathan, người dùng Twitter có nhiều lựa chọn hơn và bản thân Twitter có thể đẩy mọi rắc rối trong việc kiểm soát các thuật toán và kiểm duyệt nội dung cho các bên thứ ba, những người có thể phát triển nội dung một cách độc lập cho mọi đối tượng, thị trường và nội dung. .

Mặc dù Elon đã thảo luận về việc làm cho thuật toán có nguồn mở và trích dẫn cơ sở lý luận cho các quyết định do con người kiểm tra, nhưng ông không nói rằng ông sẽ mở nó cho khách hàng bên thứ ba hoặc thêm nhà phát triển. Trên thực tế, các kế hoạch bị rò rỉ của anh ấy đã đưa anh ấy vào trại "Dựa vào đăng ký" nhiều hơn.

có xu hướng đăng ký

Nhờ một bài thuyết trình bị rò rỉ, giờ đây chúng ta đã hiểu rõ hơn về các kế hoạch của Elon:

• Giảm tỷ trọng doanh thu quảng cáo xuống dưới 50% trong vòng 5 năm.

• Twitter Blue, dịch vụ 3 đô la một tháng, đã tăng lên 69 triệu người dùng.

• Giới thiệu chức năng thanh toán.

• Phát hành sản phẩm X bí ẩn và đạt được 104 triệu người đăng ký.

Elon cũng tin rằng Twitter cần giảm sự phụ thuộc vào quảng cáo và chuyển sang kinh doanh đăng ký.

Twitter Blue, hiện có 69 triệu người dùng và tính phí 3 đô la một tháng, sẽ tạo thêm 2,48 tỷ đô la doanh thu vào năm 2025. Hiện tại, nó là một mớ hỗn độn kỳ lạ, bao gồm nút hủy tweet, tùy chọn màu sắc và tính năng bài viết không có quảng cáo. Thêm 104 triệu người dùng X trị giá 5 đô la một tháng nữa (giả sử đây là sản phẩm cao cấp hơn) sẽ tạo thêm 6,2 tỷ đô la doanh thu hàng năm vào năm 2028.

Ngoài ra, lý do tối ưu hóa Twitter dường như là do mô hình quảng cáo đã dẫn đến rất nhiều điều tồi tệ xảy ra trên nền tảng này. Chuyển sang mô hình đăng ký, đặc biệt nếu người dùng trả 3 đô la một tháng để nhận được huy hiệu màu xanh lam được chứng nhận và lọc các cuộc hội thoại với người dùng được chứng nhận, có thể khiến Twitter trở thành một nơi văn minh hơn, lành mạnh hơn.

Khi tôi viết "Nếu tôi cai trị Twitter", tôi có xu hướng tham gia trại đăng ký nhiều hơn. Dựa trên các đề xuất từ những người dùng Twitter khác, bốn đề xuất của tôi là:

• Cổ phần trên bàn: Xác minh danh tính để xóa cuộc trò chuyện.

• Đăng ký Twitter +: Cung cấp các công cụ trả phí để người sáng tạo tìm, tạo và chia sẻ ý tưởng.

• Tạo Twitter: Twitter nên là nơi để xây dựng một doanh nghiệp đăng ký.

• Home for Makers: Phát triển bất động sản kém phát triển nhất trên web.

Hai năm sau, với sự lãnh đạo của Elon, tôi nghĩ đó là hướng đi đúng, nhưng cơ hội cho Twitter còn vượt xa hơn thế.

nếu tôi cai trị twitter

Dưới đây là một số nguyên tắc hướng dẫn mà tôi nghĩ Twitter nên tuân theo:

• Giữ cho siêu người dùng hài lòng và họ sẽ thu hút những người khác tham gia.

• Power User muốn làm được nhiều hơn trong hệ sinh thái của Twitter.

• Biểu đồ Twitter là một trong những tài sản có giá trị nhất và ít được kiếm tiền nhất trên thế giới.

• Twitter không chỉ là một mạng xã hội.

Với ý nghĩ đó, đây là những gì tôi làm.

Trước hết, tôi sẽ bắt đầu bằng cách xác minh tất cả người thật và người dùng doanh nghiệp hợp pháp.

Một sự phát triển thực sự kỳ lạ trong lịch sử lộn xộn của Twitter về việc chỉ một số người nhất định mới có thể được xác minh, đó là một biểu tượng trạng thái ưu tú hơn. Trong những ngày đầu của Twitter, công nghệ xác minh không tuyệt vời, nhưng bây giờ nó khá tốt. Ngày nay, mọi sản phẩm trao đổi tiền điện tử và fintech đều xác minh danh tính của người dùng thông qua phần mềm của bên thứ ba; Twitter có thể tích hợp một cái gì đó tương tự.

Bạn tôi, Dror, đã nảy ra ý tưởng này vào năm 2020 để trả lời câu hỏi ban đầu của tôi:

Thực hiện triết lý này và tính phí người dùng được xác thực $3 mỗi tháng, nên là bài tập không ưu tiên mà từ đó mọi sáng kiến khác bắt đầu. Bằng cách cho phép lọc theo người dùng đã được xác thực, Twitter vừa có thể ngăn bot tránh xa những người không muốn nhìn thấy chúng vừa khiến đăng ký 3 đô la một tháng trở thành điều bắt buộc đối với người dùng thành thạo.

Việc thêm thông tin xác minh vào biểu đồ xã hội của Twitter cũng khiến nó trở nên mạnh mẽ hơn. Nó có thể trở thành cơ sở dữ liệu lớn nhất thế giới về người dùng được xác minh bằng ID, mà các nhà phát triển bên thứ ba sẽ vui vẻ tận dụng (tất nhiên là với thông tin nhận dạng cá nhân bị ẩn).

Nói về điều này, tôi đồng ý với Ben và Nathan rằng Twitter nên đảo ngược quyết định năm 2012 về việc hạn chế (và cuối cùng là cắt đứt) quyền truy cập của bên thứ 3 vào API của họ.

Twitter cũng có thể tính phí các nhà phát triển bên thứ ba truy cập các API vi dịch vụ của mình -- chẳng hạn như người dùng, đồ thị, mốc thời gian và bài đăng -- và cho phép họ xây dựng ứng dụng khách bên thứ ba độc lập cho Twitter, như Ben gợi ý. Trao cho mọi người quyền lựa chọn trải nghiệm thay thế sẽ giảm bớt lo ngại về việc kiểm duyệt nội dung và tính tập trung của Twitter.

Nó cũng sẽ cho phép các nhà phát triển xây dựng các dịch vụ hoàn toàn khác với Twitter cốt lõi, nhưng có thể tận dụng cơ sở dữ liệu người dùng được xác thực và biểu đồ sở thích của Twitter để xây dựng các dịch vụ đề xuất hoặc ứng dụng hẹn hò, cùng những thứ khác.

Tuy nhiên, tôi thực sự không đồng ý với việc tách ứng dụng Twitter thành một công ty riêng biệt. Tôi nghĩ Twitter nên làm ngược lại và tăng gấp bốn lần nỗ lực đối với trải nghiệm sản phẩm của ứng dụng Twitter.

Một phần của điều đó, như Nathan gợi ý, có thể tạo ra một thị trường thuật toán để mọi người có thể kiểm soát trải nghiệm dòng thời gian của họ. Nó cũng sẽ làm giảm những lo ngại về tự do ngôn luận và hạn chế nội dung; nếu tôi muốn một nguồn cấp dữ liệu chỉ có quan điểm chính trị điên rồ, tôi có thể tạo hoặc mua nó. Twitter thậm chí có thể cho phép mọi người xây dựng các thuật toán cho phép họ truy cập vào các tweet từ những người dùng "bị cấm".

Nhưng tôi nghĩ Twitter còn nghĩ nhiều hơn thế, dựa trên hai manh mối trong tài liệu quảng cáo bị rò rỉ:

• trả

• tăng nhân lực

Như nhiều người thực sự hiểu cái mà họ gọi là tái tạo: kỹ thuật đã chỉ ra rằng Twitter có thể vận hành sản phẩm hiện tại của mình với một nhóm kỹ sư nhỏ hơn nhiều so với đội ngũ kỹ sư hiện đang sử dụng. Nhưng trong khi Elon có kế hoạch sa thải một loạt người trong thời gian ngắn, thì anh ấy có kế hoạch thuê thêm nhiều người nữa trong sáu năm tới.

Ông cũng có kế hoạch đạt doanh thu thanh toán 1,3 tỷ USD vào năm 2028, sử dụng kinh nghiệm của mình tại PayPal để xây dựng một sản phẩm thanh toán tốt hơn dịch vụ thanh toán hiện tại.

Chưa có tiền lệ kết hợp các sản phẩm thanh toán và mạng xã hội/nghề nghiệp ở Mỹ, nhưng ở Trung Quốc thì có: WeChat.

Tôi nghĩ rằng Twitter không chỉ nên mở cho các nhà phát triển muốn tinh chỉnh sản phẩm hiện tại mà còn nên và sẽ xây dựng một hệ sinh thái các ứng dụng như WeChat Mini Programs, tất cả đều có trong ứng dụng.

Quảng cáo là quan trọng nhất và mặc dù Twitter chưa hoàn thành tốt công việc kiếm tiền từ nó, nhưng đó là nơi mà hầu hết các doanh nghiệp dựa trên thông tin tìm thấy và giao tiếp với người dùng. Twitter cần nắm bắt giá trị đó và Twitter App Store không chỉ giúp nó làm được điều đó mà còn cung cấp trải nghiệm tốt hơn, phong phú hơn cho những người dùng thành thạo thích ở nhà.

Điều thú vị về việc xây dựng nền tảng và nguyên mẫu là nhóm người này sẽ đưa ra nhiều dự án hấp dẫn hơn tôi có thể tưởng tượng, nhưng lợi ích của Twitter thì rất rõ ràng: không còn nhiều người khám phá mọi thứ trên nền tảng và mua chúng từ nền tảng nữa. Một số ví dụ rõ ràng bao gồm:

• DM tốt hơn. Twitter có thể tự đầu tư vào các DM tốt hơn hoặc có thể cho phép các bên thứ ba xây dựng ứng dụng khách DM trên ứng dụng Twitter. Tôi và nhiều người khác sẵn sàng trả nhiều tiền nhất để có được một khách hàng Twitter DM tốt và Twitter thu một khoản nhỏ trong số đó. Cái hay là tất cả các máy khách đều có thể tương tác với nhau và thậm chí cả các giao thức bên ngoài như SMS, SMTP và XMTP đều có thể được đưa vào để cung cấp một trung tâm liên lạc.

• Podcasting và ứng dụng nhắn tin. Sau khi mua lại ứng dụng bản tin Revue, đề xuất giá trị của Twitter dành cho các nhà văn rất rõ ràng: Chúng tôi sẽ giúp bạn có thêm nhiều độc giả hơn bằng cách chèn một biểu đồ. Vấn đề là bản thân sản phẩm không tốt lắm vào lần trước tôi kiểm tra. Tôi thà trả thêm một chút để cắm ngăn xếp phụ của mình trực tiếp hơn vào biểu đồ và hồ sơ Twitter. Tương tự như vậy, một ứng dụng podcast gốc có thể thực hiện tốt hơn việc kết nối các khám phá trên Twitter với trải nghiệm nghe và thậm chí làm cho nó trở nên xã hội hơn.

• Ghi chép và vận dụng kiến thức. Thỉnh thoảng, một sản phẩm như Roam lại lan truyền và điều đó hầu như chỉ xảy ra trên Twitter. Đây là nơi những người thích tổ chức các ghi chú của họ tụ tập. Twitter có thể giúp mọi người khám phá các ứng dụng tri thức dễ dàng hơn, tích hợp chúng tốt hơn vào các sản phẩm và thậm chí kết nối biểu đồ tri thức toàn cầu như Roam muốn làm.

• Trò chuyện dịch vụ khách hàng. Thay vì giận dữ tweet vào công ty, mọi người có thể giao tiếp trực tiếp với công ty thông qua giao diện trò chuyện được thiết kế cho dịch vụ khách hàng, giống như bộ đàm bên trong Twitter.

• Thị trường NFT và trao đổi tiền điện tử. Tiền điện tử là một ví dụ điển hình khác về việc mua hàng được thực hiện ngoài nền tảng, được phát hiện trên Twitter. Twitter giúp bạn dễ dàng xem NFT hoặc mã thông báo trong nguồn cấp dữ liệu của mình, mua chúng trên thị trường hoặc sàn giao dịch và sử dụng chúng cho các giao dịch ngưỡng mã thông báo, tất cả đều có trong Twitter. Tôi nghĩ rằng một Twitter mở có thể đóng một vai trò trong việc xây dựng lối vào và lối ra tốt hơn cũng như trải nghiệm ví được tích hợp liền mạch hơn.

• Biến hồ sơ của bạn thành một ngôi nhà xã hội. Không gian chia sẻ đã thành công cho Twitter. Nó nên tăng gấp đôi nỗ lực của mình để cho phép các nhà phát triển bên thứ ba tạo ra nhiều trải nghiệm xã hội trên nền tảng mà tôi từng gọi là "bất động sản kém phát triển nhất trên Internet". Tôi có thể lưu trữ một thế giới mở thông qua Cyber, nơi những người đọc Not Boring có thể làm việc cùng nhau trong một căn phòng ở đây hoặc thậm chí là một không gian với Teamflow. Một hồ sơ Twitter có thể là một cổng vào một siêu dữ liệu mở. Tương tự như vậy, tôi sẵn sàng trả tiền cho hồ sơ của mình để phản ánh rõ hơn tôi là ai, tôi quan tâm đến điều gì và biến nó thành một nơi thú vị.

Một số người có thể sẽ tiếp tục sử dụng Twitter miễn phí, trong khi nhiều người dùng thành thạo của Twitter sẽ vui vẻ trả nhiều tiền hơn để có trải nghiệm tốt hơn, phong phú hơn trong ứng dụng và hệ sinh thái Twitter rộng lớn hơn. Tôi biết tôi sẽ làm.

Tôi không phải là nhà phát triển sản phẩm. Mặc dù tôi có thể tưởng tượng rằng Twitter muốn nhiều sản phẩm này có sẵn trong ứng dụng, nhưng cũng có trường hợp chúng được xây dựng dưới dạng ứng dụng độc lập được khởi chạy từ bên trong ứng dụng chính hoặc hoàn toàn độc lập.

Trong ứng dụng Twitter cốt lõi, tôi nghĩ điều quan trọng là giữ cho giao diện Nguồn cấp dữ liệu Twitter đơn giản, nhưng vẫn có nhiều chỗ hơn để thử nghiệm và đổi mới.

Mặc dù tôi không nghĩ Twitter sẽ trở thành trung tâm trong cuộc sống của mọi người như WeChat của Trung Quốc—thật khó tưởng tượng tại sao tôi lại gọi đồ ăn hoặc gọi Uber trên Twitter—nó có thể phục vụ tốt hơn nhu cầu của những người dùng siêu hạng và cho phép nhiều người dùng tiềm năng hơn thấy được giá trị của nó và nắm bắt một số giá trị mà nó tạo ra và mất đi ngày hôm nay. Ai biết được, có thể có một cách để gọi đồ ăn hoặc gọi xe dễ dàng như gửi một dòng tweet, và điều đó đã không xảy ra với tôi.

Nếu Twitter có thể làm sạch quá trình xác thực, mở API của nó, xây dựng một hệ sinh thái ứng dụng phát triển mạnh trên các dịch vụ siêu nhỏ của mình và gặt hái ngày càng nhiều trong số hơn 10.000 đô la mà người dùng thành thạo sẵn sàng chi cho nền tảng, thì việc mua lại 44 tỷ đô la của Egypt Long Twitter sẽ có vẻ rẻ tiền.

Nhưng đây chỉ là những suy nghĩ ngẫu nhiên của tôi. Tôi không được phép thống trị Twitter -- và bất kỳ ai, kể cả Elon cũng vậy -- nhưng tôi nghĩ Elon cần một cách để giữ người dùng thành thạo ở trung tâm của cuộc trò chuyện và khiến họ chia sẻ điều tích cực. Tôi nghĩ chúng ta cần một TweeterDAO.

TweeterDAO: Nếu chúng ta cai trị Twitter

Người dùng quyền lực là huyết mạch của Twitter: 10% người dùng tạo nội dung mà những người khác có thể xem. Họ cần một chỗ ngồi ở bàn đàm phán.

Các thành viên hội đồng quản trị Twitter được biết đến với việc gửi những dòng tweet đầu tiên của họ vào ngày họ thông báo được bổ nhiệm vào hội đồng quản trị. Họ cũng không sở hữu nhiều Twitter. Từ quan điểm tài chính hoặc sản phẩm, họ không có nhiều cổ phần trong đó và điều đó thể hiện trong sản phẩm.

Nếu có cơ hội thiết kế một bảng mới từ đầu, Elon nên nhường chỗ cho một nhóm những người siêu dùng Twitter. Cách dễ nhất để phối hợp là thông qua DAO.

Tôi đã từng nói đùa về việc sử dụng DAO để mua Twitter:

Đó là một trò đùa. Mặc dù tôi nghĩ rằng Twitter phi tập trung hóa là một mục tiêu dài hạn tốt để theo đuổi, nhưng hiện tại, Twitter cần tập trung vào việc xoay chuyển tình thế kinh doanh. Để xây dựng một nền tảng lành mạnh hơn, nó cần đưa ra những quyết định khó khăn mà các nhóm nhỏ dễ đưa ra hơn so với các nhóm lớn.

Nhưng tôi thực sự nghĩ ý tưởng mà những người bạn của tôi là Sahil Bloom và Mario Gabriele đã nghĩ ra là có cơ sở: sử dụng DAO để cho phép người dùng Twitter đầu tư vào các công ty và có được ghế trong hội đồng quản trị.

Làm như vậy sẽ đạt được một số mục tiêu quan trọng cho Elon và công ty:

• Nhiều chủ sở hữu Twitterr hơn. Elon cho biết ông muốn Twitter có hơn 2.000 chủ sở hữu được SEC cho phép và DAO có thể là một cách để đạt được điều đó.

• Giảm bớt lo ngại về việc tập trung hóa... có đại diện của The DAO trong hội đồng quản trị và do đó sẵn sàng chia sẻ thông tin cá nhân với những người dùng siêu hạng, sẽ là cách để Elon giảm bớt lo ngại về việc người đàn ông giàu nhất thế giới kiểm soát nền tảng có ảnh hưởng nhất của mình một cách hữu ích.

• Không hoàn toàn phi tập trung…. DAO sẽ chỉ có một ghế, vì vậy nó sẽ không thể đưa ra quyết định một cách độc lập, điều này sẽ tạo cơ hội cho Elon đưa ra những quyết định khó khăn.

• Giọng nói của Siêu người dùng. Trong bài đăng này, tôi đã nhấn mạnh tầm quan trọng của những người dùng siêu cấp đối với thành công của Twitter và với nhiều thay đổi sắp tới, việc để họ tham gia vào quá trình ra quyết định sẽ là một cách để đảm bảo rằng Elon và công ty không loại bỏ những người dùng siêu cấp. Mặc dù thật tuyệt khi Twitter sẽ thuộc sở hữu của một người dùng thành thạo, nhưng trải nghiệm của anh ta có thể không hoàn toàn phù hợp với trải nghiệm của người dùng thành thạo trung bình.

• Cơ cấu quản trị mới. Mặc dù điều đó không quan trọng đối với hầu hết các chủ sở hữu, nhưng rõ ràng Elon đã mua Twitter một phần vì đó là một thử thách và trải nghiệm mới. Tôi nghĩ anh ấy là một trong những người có nhiều khả năng nhất sẽ chấp nhận cho The DAO một ghế trong hội đồng quản trị.

• Hàng ngàn người được đầu tư vào thành công của Twitter. Trao cho những người sử dụng quyền lực của Twitter một chỗ ngồi và đóng góp tài chính vào thành công của công ty sẽ xây dựng một nhóm nòng cốt, những người được thúc đẩy bằng cách có tiếng nói để giúp Twitter mới thành công. Điều này có thể rất quan trọng khi Twitter tạo ra những thay đổi lớn.

Vậy nó sẽ hoạt động như thế nào?

Đầu tiên, những người sáng lập DAO cần đàm phán với nhóm của Elon và đồng ý về các điều khoản và cấu trúc - DAO sẽ đầu tư bao nhiêu, thông tin nào có thể được chia sẻ với DAO, cách DAO sẽ chọn thành viên ban đại diện của mình, v.v...

Khi được bật đèn xanh tạm thời, những người sáng lập DAO sẽ cần thiết lập thực thể và ngăn xếp công nghệ, xác định mô hình quản trị và quyết định xem các thành viên của họ có thực sự có thể sở hữu cổ phần trên Twitter hay không (điều này có thể khả thi theo cấu trúc cũ mới thành lập) hoặc liệu họ sẽ chỉ có quyền quản trị Nhận tư vấn pháp lý về quyền và mã thông báo quản trị.

Điều quan trọng là nó cần tìm ra cách lọc các siêu người dùng. Đó là lý do tại sao nó được gọi là TweeterDAO - nó dành cho những người tweet. Có lẽ các thành viên cần xác minh rằng họ đã tweet trong ba tháng qua. Có lẽ chỉ cần lên mạng để biết DAO đang diễn ra như thế nào và đóng góp như thế nào, và đóng góp là đủ.

Nó cần huy động tiền để đầu tư vào Twitter mới -- có thể từ 50 đến 100 triệu USD, nhưng điều đó có thể thương lượng được.

Và sau đó ... giả sử nó làm được tất cả những điều đó, nó thực sự cần được quản lý.

DAO phải bầu một đại diện để phục vụ trong hội đồng quản trị và có mặt để bỏ phiếu, thông báo cho các đại diện của mình cách bỏ phiếu trên hội đồng quản trị Twitter. Nó phải đưa ra khuyến nghị cho hội đồng quản trị. Nó phải tự tổ chức kẻo nó thoái hóa thành một trò hề thoáng qua.

Đây không phải là một giao dịch YOLO. Cấu trúc đang được xem xét thậm chí có thể không cho phép chuyển quyền sở hữu. Nhưng đây sẽ là cơ hội để tác động đến tương lai của các nền tảng mà nhiều người trong chúng ta dựa vào một cách chuyên nghiệp và thậm chí là về mặt xã hội.

Bạn có thể hỏi: “Không phải bạn đang thành lập lại một công ty đại chúng sao?” Tất nhiên, việc có một nhóm lớn người có quyền sở hữu và quyền biểu quyết nghe có vẻ giống như sở hữu vốn cổ phần trong một công ty đại chúng, nhưng có một vài điểm khác biệt:

• Twitter là một công ty đại chúng, nhưng ban giám đốc của nó, những người đưa ra quyết định, không đại diện cho người dùng Twitter.

• Với các nhóm sở hữu nhỏ hơn nhiều tham gia vào Twitter mới và tập hợp các cá nhân thành một DAO gắn kết hơn, DAO sẽ có tiếng nói lớn hơn so với một tập hợp các nhà đầu tư bán lẻ.

• Đưa DAO lên hội đồng quản trị sẽ thể hiện cam kết cởi mở, điều quan trọng trong việc duy trì hoặc xây dựng lại niềm tin vào Twitter.

• Vì Twitter sẽ ở chế độ riêng tư nên đây là cách duy nhất để trao quyền sở hữu cho một nhóm lớn người dùng.

Vẫn chưa có gì ngoài một ý tưởng mơ hồ, nhưng cơ hội đang mở và Elon đang huy động tiền. Quản trị là trung tâm của cuộc trò chuyện. Tôi nghĩ rằng một DAO được tạo thành từ những người được đầu tư nhiều nhất vào thành công của Twitter sẽ là một sự bổ sung tuyệt vời cho quyền sở hữu Twitter.

Đọc thêm:

Musk nói rằng ông sẽ đảo ngược lệnh cấm Twitter trọn đời của Trump

Chủ sở hữu tương lai của Twitter đã cân nhắc vào thứ Ba về vấn đề lớn nhất của mạng xã hội này, khiến ít người nghi ngờ rằng cánh cửa của nền tảng này sẽ rộng mở cho Trump nếu Musk làm theo cách của mình.

"Tôi nghĩ cấm Donald Trump là không đúng. Tôi nghĩ đó là một sai lầm", Musk nói trong một cuộc phỏng vấn tại Financial Times Future Car Summit.

Trump đã bị cấm vĩnh viễn khỏi nền tảng vì kích động bạo lực vào tháng 1 năm 2021, khi hàng nghìn người ủng hộ ông xông vào Điện Capitol của Hoa Kỳ một cách dữ dội.

Musk tiếp tục giải thích rằng ông tin rằng lệnh cấm Trump "khiến một phần lớn đất nước xa lánh" và không khiến cựu tổng thống im lặng - xét đến việc đất nước này đã theo dõi chặt chẽ hoạt động Twitter liên tục của Trump trong 4 năm, tuyên bố này là đáng nghi ngờ. Musk nói: "...Việc cấm Trump tham gia Twitter sẽ không chấm dứt tiếng nói của Trump. Nó sẽ khuếch đại sai lầm này sang bên phải, đó là lý do tại sao nó sai về mặt đạo đức và nó hoàn toàn ngu ngốc."

Hiện tại, Musk dường như tin vào lời khẳng định của cựu tổng thống rằng ông không quan tâm đến việc quay lại mạng xã hội cũ mà ông lựa chọn, nơi ông từng giao tiếp trực tiếp với gần 90 triệu người theo dõi của mình. Hiện tại, Trump đang dành thời gian cho Truth Social, ứng dụng xã hội non trẻ của ông.

Trong các bình luận của mình, Musk không đề cập trực tiếp đến vai trò của Trump trong cuộc tấn công ở Điện Capitol mà thay vào đó tập trung vào ý nghĩa chính trị của quyết định này và niềm tin của ông rằng chỉ các tài khoản bot và troll mới phải đối mặt với lệnh cấm Twitter tình dục vĩnh viễn. Anh ấy cũng tuyên bố rằng lệnh cấm vĩnh viễn "về cơ bản làm suy yếu niềm tin vào Twitter với tư cách là một quảng trường thị trấn nơi mọi người có thể đưa ra ý kiến."

Khi được hỏi liệu điều đó có đồng nghĩa với việc ông sẽ phục chức cho Trump hay không, Musk khẳng định rằng ông sẽ hủy bỏ lệnh cấm suốt đời của cựu tổng thống, gọi đó là "quyết định khủng khiếp về mặt đạo đức" và "ngu ngốc như địa ngục".

"Rõ ràng là tôi chưa sở hữu Twitter," Musk nói. Vì vậy, điều đó không giống như điều gì đó chắc chắn sẽ xảy ra, bởi vì điều gì sẽ xảy ra nếu tôi không sở hữu Twitter? Ông cũng trích dẫn lời cựu Giám đốc điều hành Twitter Jack Dorsey. không nên ban hành lệnh cấm Twitter suốt đời, bất chấp sự tham gia cá nhân của Dorsey trong quyết định đình chỉ Trump."

Mặc dù tầm nhìn của ông tập trung vào "tự do ngôn luận" với rất ít sự kiểm duyệt, nhưng Musk đã lên tiếng ủng hộ một số công cụ kiểm duyệt nội dung hiện có của Twitter, bao gồm đình chỉ tài khoản tạm thời và kiểm duyệt khi nội dung là bất hợp pháp hoặc "chỉ gây rối". phạm vi hiển thị. "

Thông tin có nguồn gốc từ Notboring, sửa đổi một chút