Anatoly kể lại câu chuyện hậu trường của Solana trong tám năm qua.

Video gốc: NỀN KINH TẾ MỚI   Biên soạn bởi: CryptoLeo (@LeoAndCrypto)

Trong thị trường trì trệ này, một người bảo vệ SOL đích thực lại xuất hiện để cố gắng củng cố niềm tin của bạn. Đồng sáng lập Solana, Anatoly Yakovenko, đã có một cuộc phỏng vấn với NEW ECONOMIES vào tháng 11, đề cập đến nguồn gốc và sự phát triển của Solana, những thăng trầm và sự phục hồi của nó, cũng như các cuộc thảo luận về quy định và stablecoin. Hơn nữa, Anatoly đã phác thảo tầm nhìn lớn của Solana cho tương lai.

Odaily Planet Daily đã biên soạn nội dung sau (do lượng thông tin chi tiết lớn, các điểm chính sẽ được trình bày ở ngôi thứ nhất): Nguồn gốc của Solana: Từ công việc phụ đến công việc toàn thời gian Solana ra đời từ một cơn bão cơ hội hoàn hảo. Một người bạn và tôi đang cùng nhau thực hiện một dự án khởi nghiệp, hay chính xác hơn là một công việc phụ. Chúng tôi đang tạo ra những thứ liên quan đến AI, như máy chủ học sâu và sử dụng những GPU này để đào tiền điện tử để trả tiền cho GPU. Nhưng một câu hỏi chợt nảy ra trong đầu tôi: tại sao mọi người lại trả tiền cho các sản phẩm liên quan đến AI của chúng tôi? Sau vài tách cà phê và một cốc bia, tôi và đối tác của mình đã nói về khai thác, PoW, sự đồng thuận Satoshi Nakamoto, các thuật toán và tại sao điện lại quan trọng trong quá trình này. Tôi đã dành phần lớn sự nghiệp của mình với tư cách là một kỹ sư tại Qualcomm. Như hầu hết mọi người đều biết, Qualcomm có liên quan sâu sắc đến các giao thức không dây, công nghệ vô tuyến và điện thoại di động. Điện thoại của bạn có thể sử dụng các sản phẩm của Qualcomm và thậm chí có thể sử dụng các sản phẩm mà tôi đã giúp phát triển. Ngày hôm đó, tôi thức đến 4 giờ sáng và đột nhiên một ý tưởng tuyệt vời nảy ra trong đầu tôi: mã hóa sự trôi qua của thời gian thành một cấu trúc dữ liệu. Tôi nghĩ đến giao thức ban đầu được sử dụng trong mạng di động, được gọi là Ghép kênh phân chia theo thời gian (TDMA). Khái niệm này lần đầu tiên xuất hiện vào những năm 1960 và 1970, và nó rất đơn giản: chia thời gian thành các phân đoạn, sau đó sử dụng các phân đoạn thời gian khác nhau để truyền dữ liệu. Điều này tránh nhiễu và cho phép nhiều thông tin hơn đi qua. Lý do tôi nghĩ đến điều này là vì Bitcoin và cơ chế Proof-of-Work (PoW) gặp phải những vấn đề tương tự. Nếu có hai nhà sản xuất khối, hai thợ đào tạo khối cùng lúc, một fork sẽ xảy ra, mạng sẽ ở trạng thái hỗn loạn và thông tin không thể được truyền tải bình thường. Bạn phải loại bỏ một trong các khối. Do đó, nếu hai nhà sản xuất khối có thể thay phiên nhau tạo khối, xung đột có thể được tránh và việc sử dụng băng thông của giao thức có thể được tối đa hóa. Tôi đã thực hiện một phép tính sơ bộ và thấy rằng thông lượng của nó cao hơn Ethereum hoặc Bitcoin từ 1.000 đến 10.000 lần vào thời điểm đó. Ý tưởng này chợt nảy ra trong đầu tôi: có lẽ tôi nên thành lập một công ty. Các nền tảng hợp đồng thông minh thực sự khiến tôi hứng thú vì chúng cung cấp cho các nhà phát triển một môi trường phát triển ứng dụng hoàn toàn mới và những ứng dụng này khác với những ứng dụng bạn sẽ xây dựng ở bất kỳ nơi nào khác. Bạn không thể chỉ xây dựng hợp đồng thông minh trên máy chủ AWS thông thường; bạn cần khả năng xác minh, đảm bảo mật mã, v.v. do blockchain cung cấp, giúp có thể viết mã có thể xử lý tiền. Vào thời điểm đó, nhiều người nghĩ rằng những thứ như cơ sở dữ liệu Phố Wall kiểm soát tiền, và chúng được giám sát bởi con người; nhiều sản phẩm chỉ đơn giản là tối ưu hóa công việc của những người này. Hợp đồng thông minh thì hoàn toàn khác. Bản thân phần mềm chịu trách nhiệm ký quỹ tiền và là nguồn duy nhất có thẩm quyền của dòng tiền, vì vậy, theo một cách nào đó, hợp đồng thông minh đã cách mạng hóa toàn bộ mô hình dữ liệu. Trong giai đoạn đầu của tinh thần kinh doanh, hãy mạnh dạn theo đuổi những gì bạn tin tưởng. Quyết định khởi nghiệp đòi hỏi phải thuyết phục nhiều người, và vợ tôi là người đầu tiên. Cô ấy là một kỹ sư, và cô ấy hiểu tôi rất rõ. Tôi luôn có một công việc tay trái, luôn đưa ý tưởng vào thực tế trong thời gian rảnh rỗi. Chúng tôi đã có một con. Cô ấy nói, "Được rồi, điều đó có thể hiệu quả, nhưng bạn không thể vừa là một người lao động, vừa là một người cha, vừa là một công ty khởi nghiệp cùng một lúc. Bạn phải chọn một: hoặc dốc toàn lực hoặc từ bỏ." Chính câu nói này đã thúc đẩy tôi quyết định khởi nghiệp. Tôi nhớ lúc đó cô ấy đang ở Colombia, Facebook đang mở rộng, và cô ấy đang làm việc tại một công ty khởi nghiệp là đối thủ cạnh tranh của Facebook tại Colombia, khi Facebook vẫn còn trong giai đoạn đầu. Điều cô ấy học được ở đó là thị trường trải qua giai đoạn bùng nổ khoảng sáu tháng, và ai cũng biết rằng một sản phẩm đang được phát triển sẽ chiếm 80% thị phần; nó sẽ có những đặc điểm bùng nổ nhất định, và nếu bạn bỏ lỡ cơ hội đó, bạn sẽ không bao giờ bắt kịp. Vì vậy, vào cuối năm 2017, tôi cảm thấy đó là cơ hội hoàn hảo để xây dựng một blockchain L1 với các tính năng cụ thể, cho phép nó mở rộng quy mô toàn cầu và thực sự xử lý tất cả các hệ thống tài chính toàn cầu. Đối với tôi, động lực lớn nhất để tạo ra Solana là hai mặt: thứ nhất, sự cần thiết phải cống hiến hết mình, và thứ hai, không muốn bỏ lỡ một thị trường đang bùng nổ. Tôi nghĩ bất kỳ ai đang đọc bài viết này mà vẫn còn do dự về việc đầu tư vào AI hoặc các lĩnh vực khác, hoặc chờ đợi thêm sáu tháng hoặc một năm nữa, thì thực sự đang bỏ lỡ một cơ hội vàng. Hãy hành động ngay bây giờ, hoặc tốt hơn nữa, nếu bạn đã bắt đầu. Không giống như BTC và ETH, Solana ưu tiên hiệu quả giao dịch. Solana là một blockchain hiệu suất cao. Trường hợp sử dụng chính của chúng tôi luôn là giao dịch. Nếu bạn coi Bitcoin là một kho lưu trữ giá trị/vàng kỹ thuật số, thì việc xây dựng một kho lưu trữ giá trị không phải là một thách thức về mặt kỹ thuật. Trên thực tế, việc đảm bảo thanh toán và tính khả dụng toàn cầu đòi hỏi một số chuyên môn kỹ thuật. Thuật toán PoW của Satoshi Nakamoto và sách trắng Bitcoin vượt trội về mặt này. Tuy nhiên, bạn không thể phát triển phiên bản Bitcoin Plus; bạn không thể cạnh tranh với Bitcoin trên thị trường này bằng cách thêm các tính năng hoặc tăng thông lượng. Mục tiêu của Ethereum là sử dụng thanh toán như một kịch bản ứng dụng. Ý tưởng là sau khi điểm kiểm tra cuối cùng hoàn tất việc thực hiện và thanh toán, bạn có thể sử dụng sổ cái Ethereum như một nguồn thông tin đáng tin cậy. Tôi chưa bao giờ nghĩ đến việc cạnh tranh trong giai đoạn thanh toán. Có lẽ vẫn còn chỗ để cải thiện kỹ thuật trong lĩnh vực đó, chẳng hạn như thêm một lớp thực hiện, nhưng tôi quan tâm hơn đến bản thân việc thực hiện. Đó là xây dựng một blockchain toàn cầu có khả năng xử lý các giao dịch, thanh toán và mọi thứ người dùng cần trong cuộc sống hàng ngày của họ, tất cả trong một hệ thống duy nhất. Khía cạnh độc đáo nhất của Solana có lẽ là tầm nhìn của nó: không có các blockchain riêng biệt hoặc cấu trúc phân cấp, bạn có thể tích hợp tất cả các chức năng vào một máy trạng thái khổng lồ duy nhất và phối hợp tất cả các hoạt động với tốc độ cực nhanh. Để cung cấp cho bạn một số dữ liệu, khối lượng giao dịch của Solana trong tháng đầu tiên tương đương với tổng khối lượng giao dịch của Ethereum trong toàn bộ vòng đời của nó tại thời điểm đó. Thách thức của Startup: Tài trợ và Tuyển dụng Các giai đoạn đầu của một công ty khởi nghiệp đặt ra nhiều thách thức. Đối với bất kỳ nhà sáng lập nào, việc đạt được tiến bộ trong quy trình phê duyệt quan trọng đầu tiên có thể là trở ngại lớn nhất, với phần lớn các công ty thất bại ở giai đoạn này. Tôi nhớ đã tham dự hàng nghìn cuộc họp vào khoảng cuối năm 2017. Tôi đã biên soạn một danh sách tất cả các công ty đầu tư mạo hiểm ở Thung lũng Silicon có thể đầu tư vào tiền điện tử. May mắn thay, tôi đã ở Thung lũng Silicon vào thời điểm đó, tôi nghĩ đó là lý do tại sao nơi đây vẫn là một trung tâm khởi nghiệp: bạn có thể gặp hàng nghìn người trong một thời gian rất ngắn và cố gắng giới thiệu ý tưởng khởi nghiệp của mình. Đối với những người sáng lập, việc tiếp thị hiệu quả tầm nhìn và khái niệm sản phẩm của họ là rất quan trọng; nếu không, bạn sẽ không bao giờ có thể tuyển dụng, bán sản phẩm hoặc hướng dẫn người dùng, dù bạn đang ở thị trường B2B hay B2C. Việc bán Solana là một trải nghiệm hoàn toàn mới đối với tôi, nhưng cũng là một quá trình học hỏi và cải tiến liên tục. Đây là lý do tại sao tôi tin rằng ở Thung lũng Silicon, bạn có thể xây dựng một danh sách khổng lồ, buộc bản thân phải lặp lại nỗ lực hàng nghìn lần và đảm bảo cuối cùng bạn sẽ tiếp cận được những nhà đầu tư có giá trị nhất. Bạn càng quen thuộc với quy trình này, bài thuyết trình của bạn sẽ càng tốt. Đối với những người sáng lập, bạn đang cố gắng truyền tải thông điệp của mình một cách ngắn gọn nhất có thể. Trong một cuộc trò chuyện ngắn 10 phút, bạn phải tìm hiểu xem người kia đã biết bao nhiêu về tiền điện tử vì bạn không muốn lặp lại những gì họ đã biết. Bạn cũng cần giải thích vấn đề cụ thể mà sản phẩm của bạn đang giải quyết và tác động của nó trong thời gian ngắn nhất có thể, đồng thời cho họ thấy thế giới sẽ thay đổi như thế nào dựa trên các nguyên tắc của tiền điện tử. Chiến lược của tôi vào thời điểm đó (tôi không biết liệu chiến lược này có hiệu quả với tất cả những người sáng lập hay không) là thuyết trình với công ty trước, sau đó là với đối tác. Ngay cả khi công ty cuối cùng bỏ cuộc, tôi vẫn có thể thuyết phục đối tác cam kết, giúp họ có nhiều khả năng kết nối tôi với các công ty đầu tư mạo hiểm khác mà họ biết đang đầu tư vào lĩnh vực này. Cuối cùng, điều này cho phép tôi tham dự hàng nghìn hội nghị, tìm kiếm các công ty tập trung vào lĩnh vực tiền điện tử và sẵn sàng chấp nhận rủi ro hơn ngay từ giai đoạn đầu, bởi vì các nhà đầu tư mạo hiểm đầu tư vừa là nhân viên của công ty, vừa đầu tư cho họ vừa thực hiện các khoản đầu tư tư nhân. Thực tế, chúng tôi đã hoàn thành một vòng gọi vốn và gần như đã hoàn tất. Đó là vào quý đầu tiên của năm 2018, và không có một mẫu đầu tư chuẩn, an toàn nào cho tiền điện tử có thể được cung cấp nhanh chóng cho các nhà đầu tư. Chúng tôi đã mất sáu tuần để luật sư soạn thảo các tài liệu liên quan. Nhưng trong thời gian này, Ethereum bắt đầu giảm khoảng 10%, và nhiều quỹ đã phá sản vì điều đó - đây là thách thức đầu tiên chúng tôi gặp phải trong giai đoạn đầu. Mặc dù vậy, khá nhiều người sẵn sàng tham gia; họ không hoàn toàn là quỹ tiền điện tử, cũng không đầu tư 100% vào tiền điện tử; bảng cân đối kế toán của họ có nhiều đô la Mỹ hơn, nhưng họ coi khoản đầu tư này là một cơ hội. Cuối cùng chúng tôi đã hoàn thành vòng gọi vốn này, nhưng tình hình lúc đó khá bất ổn. Vào thời điểm đó, tôi đang ngồi trong văn phòng 500 Startups (nay là 500 Global) với một người đồng sáng lập khác, Raj (vì một trong những nhà đầu tư của chúng tôi đến từ 500 Startups). Anh ấy nói, "Tôi cảm thấy mình phải làm việc chăm chỉ, phải dốc toàn lực." Tôi nghĩ rằng khi một sản phẩm đã có cam kết đầu tư, nó có thể phát triển mạnh mẽ và cuối cùng biến thành những tấm séc thực sự, nhưng lời khuyên của tôi là hãy tiếp tục huy động vốn cho đến khi bạn thực sự có tiền trong tài khoản ngân hàng của mình. Tôi nghĩ thách thức thứ hai là tuyển dụng. Tuy nhiên, tôi đã may mắn; nhiều đồng nghiệp cũ của tôi tại Qualcomm rất háo hức làm điều gì đó mới mẻ và tất cả những người này đều có hơn mười năm kinh nghiệm về hệ điều hành hoặc giao thức cấp thấp. Ví dụ, một trong những người tham gia phát triển giao thức Solana đã từng tham gia phát triển thông số kỹ thuật LTE. Những người này, với hiểu biết sâu sắc về mạng lưới, hệ điều hành, GPU, CPU và chip nền tảng, đã hiểu ý tôi khi tôi nói với họ: "Vì dù sao thì các bạn cũng sẽ đổi việc, nên các bạn có thể coi việc xây dựng Solana như một kỳ nghỉ." Tôi đã thuê một số chuyên gia trong lĩnh vực của họ mà tôi rất hiểu rõ, và mọi người nhanh chóng bắt tay vào làm việc, bắt đầu xây dựng thứ mà tôi cho là mạng lưới tiên tiến nhất vào thời điểm đó. Hóa ra, Solana đã vượt xa tất cả các đối thủ cạnh tranh ngay từ đầu. Từ sự hợp lực của những người sáng lập đến việc Solana sở hữu PMF (Phân tích ma trận lập trình). Nói về cộng sự, cách tốt nhất để mô tả mối quan hệ của tôi với Raj giống như một mối quan hệ lãng mạn—nó đòi hỏi sự cống hiến hoàn toàn. Raj được một người bạn chung giới thiệu với tôi. Lúc đó, tôi không có nhiều ấn tượng về anh ấy; anh ấy chỉ là một người bình thường. Người bạn giới thiệu chúng tôi đã nói rõ ràng: "Bạn là một kỹ sư giỏi, nhưng bạn lại không có kinh nghiệm nào khác. Bạn cần một người bổ sung cho mình. Raj đã từng thành lập một công ty và làm rất tốt, nhưng anh ấy hoàn toàn không có kinh nghiệm kỹ thuật. Hai bạn là một cặp đôi hoàn hảo." Chúng tôi rất hợp nhau; vợ tôi về cơ bản gọi cuộc hôn nhân của chúng tôi là "cuộc hôn nhân công việc". Quá trình ra quyết định của chúng tôi quả thực rất mệt mỏi, nhưng trong môi trường áp lực cao và nhịp độ nhanh đó, chúng tôi sẽ liên tục tranh luận về các quan điểm khác nhau cho đến khi loại bỏ tất cả các lựa chọn rõ ràng là tồi tệ, cuối cùng chỉ còn lại những gì tôi gọi là tập hợp các lựa chọn tối ưu Pareto (hiệu quả Pareto có nghĩa là không còn chỗ cho sự cải thiện nào nữa). Chúng tôi có thể chọn A, B và C; tất cả các đánh đổi dường như đều giống nhau. Chúng tôi đã thảo luận gần như mọi hướng đi khả thi; đến thời điểm này, gần như hoàn toàn là vấn đề may mắn. Nó rất mệt mỏi và đòi hỏi rất nhiều sự bền bỉ. Nó cũng đòi hỏi sự tin tưởng lẫn nhau và tin tưởng vào phán đoán của nhau. Tôi nghĩ các CEO, nhân viên ban đầu hoặc đồng sáng lập cần loại tính cách này - có khả năng tranh luận quyết liệt dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau, nhưng vẫn cảm thấy mọi người tôn trọng lẫn nhau. Điều này khá khó khăn; tôi chỉ thích tranh luận, và tôi không ngại thua. Nhiều khuyết điểm hoặc đặc điểm tính cách của CEO cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến văn hóa công ty; trong giai đoạn đầu của một công ty, bất cứ điều gì cũng có thể gây ra tranh cãi.

Hãy cố gắng xây dựng sản phẩm và hoàn thiện quá trình phát triển càng nhanh càng tốt, nhưng bạn không thể lường trước được tất cả những thất bại có thể xảy ra. Bạn nên cho rằng mình sẽ thành công rồi mới đầu tư phát triển các tính năng phụ trợ để củng cố thành công đó và ra mắt sản phẩm hiệu quả hơn? Hay bạn nên tập trung vào việc phát triển sản phẩm tốt, chứng minh năng lực của mình, rồi sau đó mới bổ sung các cải tiến khác? Trong giai đoạn đầu, đặc biệt là khi phát triển các sản phẩm phức tạp, bạn phải đưa ra nhiều quyết định như vậy.

Ví dụ, những cuốn sách khởi nghiệp như *Từ Không Đến Có* của Peter Thiel đưa ra rất nhiều lời khuyên hữu ích, và lời khuyên tốt nhất bạn có thể nhận được là xây dựng một Sản phẩm Khả thi Tối thiểu (MVP)—sản phẩm nhỏ nhất có thể chứng thực ý tưởng của bạn—nhưng thực tế rất khó để xác định điều này. Vì vậy, bạn phải tìm ra thị trường ngách của mình. Chúng tôi đã dành thời gian để làm điều này, và nó gần như bị áp đặt lên chúng tôi, có lẽ là vào năm thứ hai của chu kỳ phát triển.

Vào thời điểm đó, chúng tôi chỉ còn khoảng 12 tháng tài trợ (trong tổng số 24 tháng), và sản phẩm vẫn chưa hoạt động bình thường.

Chúng tôi phải cắt giảm mọi thứ trừ các tính năng hiện có, phát hành sản phẩm càng nhanh càng tốt và giảm thiểu những thay đổi cần thiết. Điều này cho phép chúng tôi có được lợi thế đi đầu và ra mắt một sản phẩm hoàn toàn khác biệt so với tất cả các sản phẩm khác trên thị trường. Ở một mức độ nào đó, trong năm đầu tiên phát triển Solana, tôi muốn chấp nhận càng nhiều rủi ro sản phẩm càng tốt và xây dựng một sản phẩm hàng đầu. Đây thực sự là một phần trong tầm nhìn của chúng tôi, và đến cuối năm đó, chúng tôi đã phát triển một loạt các tính năng và chấp nhận khoảng tám rủi ro kỹ thuật. Nếu bạn chỉ mạo hiểm thử một công nghệ, xác suất thành công là 50%. Nhưng nếu bạn thử tám công nghệ, xác suất thành công của cả tám công nghệ chỉ là 1 trên 256. Vì vậy, xác suất thất bại là cao, nhiều vấn đề phát sinh và sau đó bạn phải tìm cách khắc phục chúng và thực hiện các điều chỉnh lặp lại trước khi bạn có thể tung ra thị trường. Nhưng chính vì những quyết định này, chấp nhận những rủi ro này ngay từ đầu, mà chúng tôi đã có một loạt các tính năng khác biệt ít nhiều hiệu quả. Chúng không hoàn hảo, nhưng chúng tôi đã mở rộng năng lực và giảm độ trễ, và trải nghiệm phát triển dựa trên Salana hoàn toàn khác biệt so với bất kỳ nền tảng nào khác. Vào thời điểm đó, Ethereum sử dụng cơ chế Proof-of-Work (PoW), trong đó một khối được tạo ra trong khoảng 12 giây, nhưng bạn phải đợi ít nhất hai khối để giao dịch được xác nhận. Do đó, người dùng phải đợi 30 giây để xác nhận giao dịch, dẫn đến trải nghiệm người dùng tồi tệ. Hơn nữa, khả năng xử lý 7 hoặc 11 giao dịch mỗi giây là quá thấp đối với bất kỳ ứng dụng nào ở bất kỳ quy mô nào. Chúng tôi đã đạt được xác nhận cuối cùng của hàng nghìn giao dịch chỉ trong 400 mili giây, bao gồm tất cả thời gian khứ hồi ở phía máy chủ, chỉ mất một đến hai giây. Cả người dùng và nhà phát triển đều ngạc nhiên trước hiệu suất của Solana, vì nó rất khác biệt, mặc dù bản thân sản phẩm vẫn còn khá chưa hoàn hảo vào thời điểm đó. Nó có thể chạy, nhưng sẽ bị sập sau khoảng một giờ. Thách thức tiếp theo là lên lịch ra mắt thị trường ổn định, đây là nhiệm vụ căng thẳng nhất. Bạn cần cắt giảm một số thứ, chẳng hạn như hỗ trợ EVM, hoặc hỗ trợ một ngôn ngữ lập trình nhất định, hoặc cần một trình duyệt cấp cao, hoặc khởi chạy ngăn xếp ví riêng của bạn, v.v. Hãy loại bỏ những thứ đó và sau đó đưa phiên bản cơ bản nhất ra thị trường càng nhanh càng tốt. Nhưng tôi nghĩ rằng việc xác định một sản phẩm khả thi tối thiểu (MPF) đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường (PMF) - tức là dung lượng cực cao, độ trễ thấp và loại bỏ tất cả các tính năng khác - là rất khó khăn vì bạn đơn giản là không biết phải hy sinh bao nhiêu hoặc các nhà phát triển thực sự quan tâm đến điều gì. Chúng tôi đã may mắn vì kinh nghiệm trước đây của chúng tôi trong việc phát triển hệ điều hành và nền tảng dành cho nhà phát triển đã giúp chúng tôi đưa ra hầu hết các lựa chọn đúng đắn và kết quả cuối cùng.

Nhưng tôi nghĩ phần khó nhất là tính bền vững của sản phẩm. Tiền điện tử có thể mang lại nhiều hiệu ứng lan truyền lừa đảo. Giá mã thông báo của bạn có thể tăng vọt, nhưng bạn thực sự không có người dùng; bạn bị ngắt kết nối với người dùng của mình. Vào thời điểm đó, chúng tôi không có nhiều người dùng, nhưng giá token SOL đang tăng, và chúng tôi cần tận dụng cơ hội này để tích lũy càng nhiều trường hợp người dùng thực tế càng tốt. Nếu bỏ lỡ cơ hội này, rất khó để phục hồi.

Chúng tôi đã may mắn ở cuộc thi hackathon đầu tiên; nhiều người đã nộp dự án, nhưng hồ sơ của họ đều khá lộn xộn. Phải đến cuộc thi hackathon thứ hai, tôi mới cảm thấy, "Ồ, chúng tôi nghĩ mình đã tìm thấy hướng đi!" Các dự án từ cuộc thi hackathon đầu tiên, sau ba tháng cải tiến liên tục, đã tạo ra một sản phẩm rất hoàn thiện, đầy đủ chức năng, thực sự phù hợp với tầm nhìn tổng thể của chúng tôi về tài chính, giao dịch và DeFi. Trong cuộc thi hackathon thứ hai, khi đánh giá các bài dự thi, tôi nhận thấy sự khác biệt rất lớn về chất lượng, khả năng sử dụng, mô hình kinh doanh và năng lực kinh doanh thực tế (chẳng hạn như khả năng huy động vốn và tồn tại). Chứng kiến ​​các công ty này đảm bảo được nguồn tài trợ trong cuộc thi hackathon, tôi cảm thấy rằng giờ đây chúng tôi đã phù hợp với thị trường sản phẩm, là một doanh nghiệp cốt lõi và có con đường dẫn đến lợi nhuận. Tôi nghĩ đó là thay đổi lớn nhất kể từ khi Solana ra mắt. Ý tôi là, xét đến tất cả các yếu tố, việc đạt đến giai đoạn này trong vòng một năm kể từ khi ra mắt sản phẩm là một điều vô cùng may mắn. Hầu hết các công ty đều mất nhiều năm để tìm ra sự phù hợp tốt nhất giữa sản phẩm và thị trường, và tôi nghĩ phải mất khoảng mười năm để thực sự xây dựng một công ty. Từ tinh thần phấn chấn đến một đòn giáng mạnh bất ngờ, cuộc đấu tranh sinh tồn của Solana trong khủng hoảng. Rồi một trong những đợt suy thoái tồi tệ nhất trong ngành xảy ra - sự cố FTX. Như mọi người đều biết, FTX là một trong những nhà đầu tư và đối tác lớn nhất của chúng tôi. Sự cố xảy ra trong hội nghị Breakpoint thường niên lần thứ ba của chúng tôi, một sự kiện lớn thu hút khoảng 1600 nhà phát triển. Vé của chúng tôi đã bán hết, và sau đó, trên chuyến bay trở về, FTX đã gặp sự cố. Sự việc là như vậy. Trên máy bay, khi mọi thứ dường như đang diễn ra tốt đẹp, FTX đã gặp sự cố, giá tiền điện tử lao dốc và thị trường rơi vào suy thoái. Đó là một sự sụp đổ lớn có thể đã phá hủy toàn bộ hệ sinh thái. Solana được thành lập vào giai đoạn đầu của thị trường gấu năm 2018, khi Ethereum giảm 10% mỗi tuần. Vì vậy, chúng tôi rất thận trọng, không bao giờ tuyển dụng quá mức, và công ty có nguồn vốn nội bộ và nguồn lực dồi dào để phát triển và cải tiến sản phẩm. Lúc đó tôi rất lo lắng. Nhiều dự án hệ sinh thái Solana huy động vốn trên FTX thực sự đã để lại vốn ở đó, bởi vì nếu nguồn vốn cạn kiệt, mọi thứ sẽ kết thúc; không có cách nào để bổ sung vốn, và toàn bộ vốn sẽ bị cạn kiệt hoàn toàn. May mắn thay, chúng tôi đã tiến hành một cuộc khảo sát quy mô lớn và kết quả cho thấy 85% các công ty đang hoạt động tốt, và 15% đã hoàn toàn phá sản. Một trong những công ty này rất triển vọng: Armani's Backpack. Họ đang phát triển một ví điện tử và vừa hoàn thành vòng gọi vốn khoảng 10 triệu đô la, tất cả đều bị ràng buộc với FTX và không thể tiếp cận được. Họ chỉ còn vài triệu đô la và đang lên kế hoạch tăng gấp đôi quy mô đội ngũ, xây dựng một sản phẩm và hoàn thành vòng gọi vốn hạt giống còn lại. Vào thời điểm đó, họ chỉ có khoảng sáu người. Tôi nghĩ rằng hầu hết các công ty đó sẽ thất bại, nhưng họ đã sống sót. Mặc dù mất một phần đáng kể vốn, Backpack vẫn tăng cường công việc và thực sự tập trung vào sản phẩm. Tôi nghĩ họ đã xoay chuyển tình thế bằng cách ra mắt loạt NFT Mad Labs và thiết lập một sàn giao dịch. Tôi tin rằng sự tức giận của Armani đối với FTX và mong muốn xây dựng một sàn giao dịch tốt hơn đã thúc đẩy sự thay đổi này. Giống như năng lượng của một nhà sáng lập tức giận, tôi cảm thấy họ đã thu hút sự chú ý của thị trường NFT và toàn bộ ngành công nghiệp trong suốt hai tuần khi họ ra mắt Mad Labs, điều này giống như một bước ngoặt hoàn toàn. Bạn thấy nhiều công ty tăng gấp đôi và hồi sinh. Nó giống như một sự trở lại của thị trường tăng giá. Một trong những bài học lớn nhất tôi học được là việc xây dựng một công ty trong thị trường tăng giá thực sự rất khó khăn, đặc biệt là trong không gian tiền điện tử, bởi vì sự biến dạng tín hiệu rất nghiêm trọng. Bạn không biết người dùng cốt lõi của mình là ai hoặc tính năng nào thực sự quan trọng đối với sản phẩm và sự tăng trưởng của bạn. Tuy nhiên, trong thời kỳ suy thoái thị trường, nếu bạn có 10 đến 20 người dùng trung thành thường xuyên sử dụng sản phẩm của bạn, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính, và nếu bạn hiểu sâu sắc giá trị mà sản phẩm của bạn mang lại cho họ và liên tục tối ưu hóa nó, làm cho nó tốt hơn mỗi tuần, thì bạn sẽ thấy sự tăng trưởng vượt bậc trong thị trường tăng giá. Lý do là, thứ nhất, những người dùng này sẽ trở thành đại sứ lớn nhất của bạn, và thứ hai, sản phẩm của bạn sẽ được tối ưu hóa cao cho các mục đích cụ thể. Sản phẩm đã có sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, và ngành tài chính có tính chu kỳ cao. Trong thị trường tăng giá, rủi ro thời gian tạo ra khối lượng giao dịch và doanh thu khổng lồ, vì vậy bạn cần đảm bảo sản phẩm của mình được tối ưu hóa cao và sẵn sàng mở rộng quy mô, bất kể mô hình kinh doanh của bạn là gì. Vì vậy, thật thú vị khi thấy các công ty tôi đã phỏng vấn sau vụ sụp đổ của FTX; về cơ bản, tất cả họ đều nói: "Chúng tôi sẽ tiếp tục tối ưu hóa sản phẩm. Chúng tôi vẫn còn đủ vốn. Hãy xem điều gì sẽ xảy ra vào năm tới." Tất cả các công ty này đều thành công và hoạt động rất tốt. Điều tồi tệ nhất là giá của SOL đã giảm mạnh 97% so với mức đỉnh điểm, và hầu hết mọi người đều nghĩ rằng SOL đã chết. Giờ đây, tôi nghĩ thật tuyệt khi có một người đồng sáng lập yêu thích khủng hoảng. Một số người vốn dĩ phù hợp hơn với việc hoạt động trong khủng hoảng vì khả năng ra quyết định của họ bị hạn chế và họ phải hành động nhanh chóng. Điều chúng tôi làm nhiều nhất là giao tiếp với những người sáng lập, những người tiếp tục phát triển công ty của họ, cố gắng hết sức để giúp họ phát triển, đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường và giải quyết các trở ngại cho họ càng nhiều càng tốt. Nhưng chúng tôi không thể hỗ trợ tài chính vào thời điểm đó vì chúng tôi hoàn toàn hết tiền. Về sự cố FTX, tôi rất ngạc nhiên về Sam. Như bạn đã thấy trong cuộc phỏng vấn, anh ấy là kiểu siêu mọt sách, một nhà phân tích định lượng của MIT, một người lập dị. Họ đã phá sản hoàn toàn. Nhưng tôi thấy thật khó tin khi nghĩ về những tổn thất tiềm ẩn từ sự hỗn loạn đó. Với nhiều sự hỗn loạn hơn (nhiều sự hỗn loạn hơn có nghĩa là một môi trường quản lý hoàn thiện hơn), liệu sẽ có nhiều sự hỗn loạn hơn trong tương lai của tiền điện tử không? Tôi tin rằng tần suất các cuộc tấn công hack vào phía kỹ thuật đã giảm đáng kể, phần lớn là do sự đổi mới giảm sút trong các hợp đồng thông minh và thực tế là nhiều ứng dụng của blockchain đã được khám phá. Hợp đồng thông minh đang trở nên hàng hóa hóa; Sau khi triển khai, bạn chỉ cần một số lượng nhất định các hệ thống CPMM (Nhà tạo lập thị trường tự động), loại bỏ nhu cầu phải chịu những rủi ro kỹ thuật khổng lồ khi xây dựng thêm một hệ thống khác. Tương tự, với Bonding Curves, các giao thức cho vay, v.v., bạn sẽ thấy bề mặt tấn công được thu hẹp. Bất kỳ cải tiến đáng kể nào trong lĩnh vực hợp đồng thông minh đều đi kèm với rủi ro đáng kể. Hơn nữa, tôi tin rằng hiện nay chúng ta có các công cụ tốt hơn, xác minh chính thức, thử nghiệm tốt hơn và hiểu biết sâu sắc hơn về các vectơ tấn công liên quan, và mọi người đang triển khai chúng tốt hơn. Rủi ro đã giảm đáng kể, và với sự ra mắt của các hệ thống tài chính mới, rủi ro của chúng thậm chí còn thấp hơn, đơn giản vì chúng phụ thuộc nhiều hơn vào công nghệ trên chuỗi. Các vấn đề pháp lý là một vấn đề lớn đối với nhiều sàn giao dịch và tổ chức. Nếu các quy định quá nghiêm ngặt, chúng sẽ trở nên quá tốn kém và mất thời gian. Ví dụ, việc xin giấy phép có thể mất hai năm, nhưng việc chờ hai năm để giành được thị phần là không thực tế. Các dự án thường chọn chuyển hoạt động ra nước ngoài đến các thị trường ít được quản lý hơn, tận dụng cơ sở hạ tầng ngân hàng kém hiện đại ở những khu vực đó, điều này chắc chắn dẫn đến nhiều vấn đề khác nhau. Tôi tin rằng nhiều thất bại trong chu kỳ kinh tế vừa qua bắt nguồn từ điều này. Hiện tại, Hoa Kỳ đã có luật về stablecoin, và Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ (SEC) đã cải cách, giúp việc khởi nghiệp tại đây dễ dàng hơn rất nhiều. Tuy nhiên, Hoa Kỳ thực sự đang tụt hậu; Nhật Bản, Pháp và Anh đều đã ban hành luật liên quan đến tiền điện tử, giúp việc phát triển tiền điện tử trở nên dễ dàng hơn rất nhiều. Nhật Bản có lẽ là nơi tốt nhất; người dân từ các nước phát triển đều đang tham gia vào tiền điện tử. Đây là lý do tại sao các dự án như FTX Nhật Bản lại thành công đến vậy; chúng thực sự đã vượt xa, chỉ có điều thị trường Nhật Bản nhỏ hơn so với Hoa Kỳ. Nhìn về phía trước, tầm nhìn của Solana là thâu tóm các dịch vụ tài chính. Không có lý do kỹ thuật hay kỹ thuật nào cản trở sự phát triển của Solana. Tầm nhìn lớn của Solana là xử lý thanh toán, giao dịch, hợp đồng, IPO và tất cả các quy trình kinh doanh khác, tất cả đều được hoàn thành trên một chuỗi duy nhất trong một công cụ thực thi duy nhất. Tăng tốc độ lưu thông của đồng đô la, cho phép tham gia vào thị trường IPO và hoàn thành bất kỳ giao dịch nào trên toàn cầu - đây là một kỳ tích kỹ thuật đòi hỏi nỗ lực và sự cống hiến to lớn. Việc tối ưu hóa và hoàn thiện nó cần một khoảng thời gian đáng kể, nhưng từ góc độ kỹ thuật, không có lý do gì để ngăn cản sự tồn tại của nó. Vì vậy, đây chính là điều chúng tôi thực sự muốn xây dựng. Nếu hệ thống này tồn tại và sở hữu PMF (Quyền lực, Tiền bạc và Cơ chế), và mọi người đều sử dụng nó, thì bạn có thể giảm hiệu quả chi phí tài chính xuống mức tối thiểu tương đương với chi phí vật chất - trạng thái cuối cùng của phần mềm nuốt chửng thế giới (tức là thế giới tài chính). Hệ sinh thái Solana có nhiều lợi thế vì đây là một thị trường đã tồn tại lâu đời hơn, phát triển nhanh hơn và liên tục mở rộng. Tuy nhiên, tôi tin rằng sự cạnh tranh để đạt được tầm nhìn này sẽ cực kỳ khốc liệt. Tôi không chắc liệu một blockchain lớn như của Google có xuất hiện, có khả năng xử lý 99% các giao dịch quan trọng hay không. Có hai lý do chính: thứ nhất, các quốc gia có hệ thống quản lý và tường lửa độc đáo có thể sẽ có blockchain riêng của họ; thứ hai, mọi người đều muốn có một phần của chiếc bánh. Ngay cả Google cũng đã ra mắt blockchain riêng của mình. Tương lai sẽ ra sao đối với các công ty công nghệ tài chính và các doanh nghiệp liên quan? Ví dụ, nền tảng nào sẽ chịu trách nhiệm định hướng các nhà đầu tư bán lẻ? Sự tích hợp này sẽ diễn ra như thế nào? Vẫn chưa chắc chắn, nhưng tôi tin rằng Solana là nền tảng đó, vì vậy chúng ta hãy chờ xem. Theo hướng này, điều tôi thực sự mong muốn thấy trong tương lai là các công ty tại Hoa Kỳ và Thung lũng Silicon muốn niêm yết cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) có thể hoàn thành IPO nhanh hơn và với chi phí thấp hơn thông qua một phương pháp đơn giản mà tôi gọi là "IPO Linux từ đầu". Những người sáng lập như tôi, nếu muốn làm điều này, có thể sử dụng các hợp đồng thông minh trên chuỗi bất biến. Điều này có thể được ghi vào hồ sơ S1 nộp lên Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ (SEC), nêu rõ rằng bạn đang sử dụng hợp đồng này để niêm yết trực tiếp trên chuỗi khối thương mại công khai này. Chuỗi khối này có các thuộc tính đấu giá; tôi có thể niêm yết trực tiếp cổ phiếu của mình trên chuỗi, đây sẽ là nguồn chính thức của bảng cấu trúc cổ phiếu và cho phép công chúng truy cập thông tin này ở bất kỳ giai đoạn nào trong quá trình thành lập công ty, mà không phải trả bất kỳ khoản phí nào cho bất kỳ ngân hàng đầu tư nào, cũng như không có bất kỳ chi phí gián tiếp nào. Tất cả các ưu đãi và bất kỳ khoản phí nào bạn thường trả cho ngân hàng đều có thể được sử dụng để khuyến khích các AMM cung cấp thanh khoản. Đây sẽ là cách hoạt động lý tưởng của tôi bởi vì một khi điều này xảy ra, nó sẽ thay đổi đáng kể cách các công ty tiếp cận vốn và cách công chúng tương tác với các công ty giai đoạn đầu. Tôi tin rằng một trong những thành phần quan trọng nhất của Giấc mơ Mỹ chính là thị trường tự do. Bạn biết đấy, tôi đến Hoa Kỳ từ Liên Xô vào năm 1982, khi internet đang bùng nổ và các công ty như Microsoft và Amazon đang phát triển nhanh chóng. Họ đang xây dựng tương lai, và ngày nay những công ty này là những gã khổng lồ trị giá hàng nghìn tỷ đô la. Tôi nghĩ rằng việc mọi người có thể mua cổ phiếu Amazon vào những năm 90 là một món quà lớn cho nước Mỹ, hoặc một đề xuất giá trị to lớn. Và bây giờ, số lượng các công ty đại chúng ở Hoa Kỳ có lẽ là thấp nhất kể từ những năm 1970, hoặc số lượng IPO thấp nhất. Vì vậy, nếu chúng ta có thể cung cấp cho những người sáng lập các công cụ để hoàn thành IPO với chi phí thấp nhất, tốc độ nhanh nhất và với ít phí pháp lý nhất, tôi nghĩ rằng nó sẽ thay đổi đáng kể toàn bộ bối cảnh ngành. Đây là một phần của tương lai khoa học viễn tưởng rất tuyệt vời, nơi mọi người trên thế giới có thể tiếp cận các dịch vụ tài chính với chi phí thấp nhất có thể và với tốc độ gần như ánh sáng. Tôi nghĩ đây là một trong những dự án tuyệt vời nhất mà tôi từng tham gia.

Phần thưởng: Tương lai của tiền điện tử, Kỷ nguyên của Stablecoin

Tôi thấy tiền điện tử đang được Phố Wall và một số tổ chức toàn cầu áp dụng hiệu quả, và stablecoin là động lực chính thúc đẩy xu hướng áp dụng mang tính thể chế này. Đạo luật Genius do Quốc hội thông qua đã tạo ra một khuôn khổ để phát hành stablecoin và bắt đầu đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, tốt hơn nhiều so với bất kỳ giao diện tài trợ nào mà các ngân hàng truyền thống có thể cung cấp. Ngay cả việc xây dựng tất cả các sản phẩm fintech trên nền tảng của các ngân hàng truyền thống cũng kém hiệu quả hơn nhiều so với việc sử dụng stablecoin. Vì vậy, đây sẽ là một động lực chính, với việc mọi người kỳ vọng sẽ phát hành 10 nghìn tỷ đô la stablecoin trong 5 đến 10 năm tới. Hiện tại, tổng giá trị phát hành stablecoin đạt khoảng 250 tỷ đô la (lưu ý: thực tế đã vượt quá 300 tỷ đô la), tương đương với mức tăng gấp nhiều lần và thanh khoản này sẽ chảy vào mọi ngành liên quan đến tài chính mà bạn có thể tưởng tượng.

Nếu bạn là người sáng lập đam mê công nghệ tài chính, hoặc nếu bạn muốn xây dựng một công ty công nghệ tài chính, tôi có thể đề xuất xây dựng doanh nghiệp của bạn xung quanh stablecoin. Bạn có thể chọn tương tác với các stablecoin hiện có và quản lý nhiều loại stablecoin khác nhau, hoặc xây dựng stablecoin của riêng bạn cho các mục đích cụ thể. Từ ý tưởng đến hành động, Solana đã trải qua những thăng trầm và tái sinh trong 8 năm qua. Những người đồng sáng lập Solana là một trong những người sáng lập đam mê nhất mà tôi từng gặp. Họ có công nghệ tiên tiến, hiểu biết về vận hành và giảm thiểu rủi ro, đã vượt qua khủng hoảng và tràn đầy tự tin và thực hiện tầm nhìn tương lai của mình. Đây là những người xây dựng tiền điện tử thực thụ. Vào lúc này, trái tim của một người bảo vệ Solana đang dần ấm lại.