CEO Binance Richard Teng ủng hộ làm việc từ xa

TheoTổng giám đốc điều hành Binance Richard Teng Theo bài viết ý kiến ​​của tác giả, năm năm sau khi COVID-19 bùng nổ cuộc cách mạng làm việc từ xa, tình hình đang thay đổi.

Các công ty từng đề cao tính linh hoạt như Amazon và X (trước đây gọi là Twitter), hiện đang kêu gọi nhân viên quay trở lại văn phòng.

Đối với nhiều người, sự thay đổi này phù hợp với cấu trúc nền tảng của họ - được xây dựng dựa trên sự cộng tác trực tiếp, trong đó làm việc từ xa chỉ là nhu cầu tạm thời chứ không phải là chiến lược dài hạn.

Teng viết:

“Remote-first không phải là bản vá tạm thời đối với chúng tôi; đó là nền tảng của chúng tôi cũng như đối với nhiều công ty trong lĩnh vực Web3 và tiền điện tử. Ngay từ khi Binance được thành lập vào năm 2017, nó đã được thiết kế như một tổ chức toàn cầu, ưu tiên làm việc từ xa, một mô hình phù hợp với nhu cầu của một ngành công nghiệp không bao giờ ngủ. Hoạt động trong thế giới tiền điện tử không biên giới, nơi thị trường hoạt động 24/7 và người dùng của chúng tôi trải dài khắp mọi nơi trên thế giới, mô hình ưu tiên làm việc từ xa không chỉ hợp lý mà còn thiết yếu.”

Chưa, Ở đó nhìn thấy một tương lai khác.

Ông tin rằng làm việc từ xa sẽ vượt ra khỏi phạm vi tiếp cận hẹp và trở thành chuẩn mực khi các ngành công nghiệp và thị trường nhân tài phát triển.

Các công ty yêu cầu nhân viên trở lại văn phòng hiện nay có thể sẽ sớm phải thích nghi một lần nữa—lần này là với một thế giới mà làm việc từ xa là tiêu chuẩn chứ không phải là ngoại lệ.

Thân thiện với làm việc từ xa có hiệu quả tốt đối với Binance

Dựa trên những gì Teng đề cập, tiền điện tử về bản chất là toàn cầu và phi tập trung, hoạt động 24/7 mà không có trung tâm cố định về mặt địa lý hoặc thời gian.

Ngành công nghiệp tiền điện tử và Web3 phát triển mạnh nhờ tính linh hoạt, khiến cho hình thức làm việc từ xa trở nên phù hợp.

Teng viết:

“Mô hình làm việc từ xa của Binance hoàn toàn phù hợp với những nhu cầu này, cho phép chúng tôi phục vụ người dùng ở hơn 100 quốc gia mà không phải tốn chi phí duy trì các văn phòng vật lý rộng lớn. Toàn bộ lực lượng lao động của chúng tôi gồm hơn 5.000 nhân viên làm việc tại gần 100 quốc gia đều làm việc từ xa trước tiên.”

Ông tuyên bố rằng mộtNghiên cứu của Đại học Stanford cho thấy làm việc từ xa giúp tăng năng suất lên 13% , giảm tình trạng luân chuyển nhân sự và giúp các công ty tiết kiệm trung bình 11.000 đô la cho mỗi nhân viên mỗi năm thông qua việc giảm chi phí văn phòng và tăng hiệu quả.

Mô hình này cho phép Binance duy trì sự tinh gọn và nhanh nhẹn trong khi trao quyền tự chủ cho các nhóm để thúc đẩy sự đổi mới.

Khi được cơ quan quản lý cho phép, Binance cũng áp dụng phương pháp tiếp cận kết hợp, duy trì các trung tâm vật lý tại những địa điểm quan trọng như Dubai và Paris.

Các văn phòng này tạo điều kiện thuận lợi cho việc tham gia quản lý và cộng tác trực tiếp trong khi vẫn duy trì được lợi ích của lực lượng lao động phân tán.

Việc cân bằng hoạt động toàn cầu với tuân thủ cục bộ là rất quan trọng vàBinance tích hợp các yêu cầu về quyền hạn mà không ảnh hưởng đến tính linh hoạt.

Teng tiếp tục:

“Hiệu quả không tự động đến trong thiết lập ưu tiên làm việc từ xa. Nó đòi hỏi các hệ thống có chủ đích, văn hóa mạnh mẽ và các công cụ phù hợp. Tại Binance, chúng tôi đặt trọng tâm rất lớn vào việc tuyển dụng đúng người: những cá nhân tự chủ phát triển mạnh trong môi trường phi tập trung, có nhịp độ nhanh. Chúng tôi cung cấp cho họ các công cụ và nguồn lực để thành công, cho dù đó là nền tảng cộng tác tiên tiến hay ngân sách linh hoạt để thực hiện mục tiêu của họ.”

Ông cho biết chi tiết rằng việc duy trì một nền văn hóa gắn kết trong lực lượng lao động phân tán là một trong những thách thức lớn nhất, nhưng cũng là lĩnh vực mà Binance làm rất tốt.

Công ty thúc đẩy một nền văn hóa chung tập trung vào người dùng, tôn trọng lẫn nhau, giao tiếp trực tiếp và cam kết không ngừng đổi mới.

Bất kể ở đâu, nhân viên đều thống nhất theo các nguyên tắc cốt lõi: không phân biệt đối xử, tinh thần coi trọng người dùng và nỗ lực vượt qua ranh giới.

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc tạo điều kiện giao tiếp và cộng tác liền mạch giữa các múi giờ.

Tuy nhiên, Teng thừa nhận vẫn còn tồn tại nhiều thách thức.

Sự cộng tác đồng bộ có thể khó khăn và việc thúc đẩy tinh thần đoàn kết trong môi trường làm việc từ xa đòi hỏi nỗ lực có chủ đích.

Binance giải quyết những vấn đề này bằng cách tinh chỉnh quy trình làm việc không đồng bộ, đầu tư vào các sáng kiến ​​xây dựng nhóm và tạo cơ hội cho các kết nối trực tuyến và trực tiếp khi có thể.

Làm việc từ xa sẽ là tương lai; Cộng đồng ủng hộ suy nghĩ của Teng

Thế giới đang số hóa nhanh chóng, định hình lại cách con người sống, làm việc và định nghĩa về tự do.

Thời gian đi làm năm ngày theo truyền thống ngày càng không còn phù hợp với thực tế mới này.

Nhân tài hiện nay mang tính toàn cầu và các công ty muốn thu hút và giữ chân những người giỏi nhất phải ưu tiên tính linh hoạt.

Các tổ chức ưu tiên làm việc từ xa nhưBinance đang chứng minh tính hiệu quả của mô hình này, gây áp lực buộc các công ty truyền thống phải thích nghi hoặc có nguy cơ tụt hậu.

Nhiều nghiên cứu khác cũng đi sâu vào những mặt tích cực của làm việc từ xa.

AI cũng đang thúc đẩy sự chuyển đổi này.

Khi tự động hóa tiếp quản các nhiệm vụ thường xuyên, lực lượng lao động sẽ chuyển sang các vai trò sáng tạo, chiến lược và phân tích - những vị trí phát huy tính tự chủ và linh hoạt.

Các công ty áp dụng mô hình làm việc từ xa sẽ có vị thế tốt hơn cho tương lai của công việc.

Tuy nhiên, ưu tiên làm việc từ xa không có nghĩa là loại bỏ việc cộng tác trực tiếp.

Các mô hình kết hợp, kết hợp làm việc từ xa với tương tác trực tiếp hoặc trực tuyến định kỳ, mang lại cách tiếp cận cân bằng - tối đa hóa tính linh hoạt mà không làm mất đi lợi ích của tương tác trực tiếp.

Teng giải thích thêm:

“Tại Binance, chúng tôi có các sự kiện xây dựng nhóm ảo định kỳ, các câu lạc bộ vui chơi trực tuyến và trực tiếp với một số nhóm có các buổi offsite thường xuyên và các nhóm địa phương của chúng tôi thường xuyên tụ họp, đặc biệt là ở các khu vực mà chúng tôi có sự chấp thuận của cơ quan quản lý. Họ cung cấp sự linh hoạt mà nhân viên mong muốn trong khi vẫn duy trì các kết nối giữa con người giúp tăng cường sự sáng tạo và làm việc nhóm.”

Nhiều người trong cộng đồng chia sẻỞ đó cũng như niềm tin của ông.

Làm việc từ xa không dành cho tất cả mọi người

Trong khi Binance phát triển mạnh theo mô hình ưu tiên làm việc từ xa, nhưng theo Teng, cách tiếp cận này không áp dụng được ở mọi nơi.

Giải pháp này phù hợp với các ngành công nghiệp và tổ chức ưu tiên sự nhanh nhẹn, đổi mới và phạm vi toàn cầu.

Tuy nhiên, đối với các ngành truyền thống phụ thuộc vào quy trình làm việc trực tiếp hoặc các công ty có văn hóa làm việc tập trung vào văn phòng trong nhiều thập kỷ, việc chuyển đổi hoàn toàn sang làm việc từ xa vẫn còn nhiều thách thức, ít nhất là ở thời điểm hiện tại.

Teng phát biểu:

“Ngay cả trong lĩnh vực công nghệ, cũng có những khác biệt đáng chú ý. Các công ty như Amazon, từng là hiện thân của sự đổi mới, đã ổn định trong các cấu trúc cứng nhắc hơn theo thời gian, yêu cầu nhân viên làm việc tại văn phòng ba ngày một tuần và tăng lên năm ngày vào năm 2025 trong khi theo dõi những ngày làm việc tại văn phòng của họ, ưu tiên kiểm soát hơn là tính linh hoạt. Đối với các tổ chức này, việc quay trở lại mô hình làm việc tại văn phòng có vẻ hợp lý. Nhưng tôi tin rằng cách tiếp cận này bỏ qua các xu hướng rộng hơn đang định hình tương lai của công việc.”

Để thành công trong môi trường làm việc từ xa đòi hỏi một loại chuyên gia riêng biệt: những người có tư duy sáng tạo, tự chủ và xuất sắc trong môi trường tự chủ.

Nó cũng đòi hỏi các tổ chức phải xây dựng một nền văn hóa dựa trên sự tin tưởng và trách nhiệm.

Không phải mọi công ty hay nhân viên nào cũng có đủ khả năng độc lập ở mức độ này.

Tuy nhiên, đối với những người chấp nhận nó, những lợi ích là không thể phủ nhận: tiếp cận được nguồn nhân tài toàn cầu, tính linh hoạt vô song và khả năng hoạt động theo tốc độ đổi mới.

Chuyển sang làm việc từ xa trước tiên cần có thời gian nhưng sẽ xảy ra

Làm việc từ xa không phải là giải pháp phù hợp với tất cả mọi người theoỞ đó .

Các ngành công nghiệp như chăm sóc sức khỏe và sản xuất, nơi sự hiện diện trực tiếp là điều cần thiết, sẽ luôn yêu cầu hoạt động tại chỗ.

Tuy nhiên, đối với nhiều nghề nghiệp trí thức, tiềm năng làm việc từ xa là rất lớn.

Mặc dù quá trình chuyển đổi này không diễn ra trong một sớm một chiều, nhưng lộ trình thì rất rõ ràng - theo thời gian, nhiều tổ chức sẽ áp dụng mô hình làm việc từ xa khi lực lượng lao động và công nghệ phát triển.

Teng kết luận:

“Binance tự hào là đơn vị đi đầu trong quá trình chuyển đổi này. Mô hình làm việc từ xa của chúng tôi không chỉ giúp chúng tôi dẫn đầu trong thế giới tiền mã hóa đầy biến động mà còn đặt ra tiêu chuẩn cho công việc trong tương lai. Bằng cách ưu tiên tính linh hoạt, tính tự chủ và tư duy toàn cầu, chúng tôi đang mở đường cho những người khác noi theo. Khi thế giới tiếp tục số hóa và phi tập trung hóa, các công ty áp dụng các nguyên tắc này sẽ là những công ty phát triển mạnh. Tại Binance, chúng tôi không chỉ xây dựng tương lai của tài chính – chúng tôi đang xây dựng tương lai của công việc. Và chúng tôi chỉ mới bắt đầu.”

Vậy bạn đã quay lại làm việc tại văn phòng chưa hay tổ chức của bạn giống như Binance, nơi áp dụng phương pháp làm việc từ xa là thông lệ phổ biến?