Một trong những nền văn hóa nơi làm việc độc hại nhất của Trung Quốc, quy tắc 996 có thể sẽ sớm kết thúc. Nguyên tắc 996 khét tiếng đã ràng buộc nhân viên ở Trung Quốc vào một lịch trình làm việc dài và mệt mỏi, từ 9 giờ sáng đến 9 giờ tối, sáu ngày một tuần.

Từng được coi là quốc gia có người làm việc quá sức nhất thế giới, một số công ty ở Trung Quốc hiện đã bắt đầu thực hiện các chính sách nhằm khuyến khích sự cân bằng lành mạnh hơn giữa công việc và cuộc sống.

Các công ty đưa ra chính sách bắt buộc về giờ tan làm

Một trong những công ty tiên phong thực hiện chính sách mới bao gồm DJI, nhà sản xuất máy bay không người lái hàng đầu có trụ sở tại Thâm Quyến, đã đưa ra chính sách nghiêm ngặt mới yêu cầu nhân viên phải rời khỏi văn phòng trước 9 giờ tối.

Chính sách mới này đã được thực hiện nghiêm ngặt bởi các nhân viên cấp quản lý và nhân sự, mặc dù nhiều cư dân mạng trực tuyến phàn nàn rằng 9 giờ tối vẫn được coi là thời điểm đăng xuất muộn. Nhưng cũng có những người khác tin rằng các chính sách như vậy đại diện cho một bước đi đúng hướng.

Văn hóa làm việc nhiều giờ vẫn ăn sâu vào các ngành công nghiệp như công nghệ, tài chính và sản xuất. Tuy nhiên, nhân viên tại DJI đã bày tỏ sự nhẹ nhõm của họ về sự thay đổi chính sách.

Một kỹ sư phần mềm làm việc tại công ty trong bốn năm đã chia sẻ kinh nghiệm của mình trên nền tảng truyền thông xã hội Xiaohongshu, mô tả động thái này là "tin lớn". Anh nhớ lại thời điểm mà việc rời khỏi công ty sau nửa đêm là chuyện thường ngày. Bây giờ, với giờ tan làm cố định, anh không còn lo lắng về việc lỡ chuyến tàu cuối cùng hoặc làm phiền vợ khi về nhà nữa.

Tại văn phòng Thượng Hải của DJI, chính sách này được củng cố bằng cách tắt đèn lúc 9 giờ tối để báo hiệu kết thúc ngày làm việc. Nhân viên thậm chí còn báo cáo rằng họ bị đuổi khỏi văn phòng chỉ vì cố gắng lấy lại đồ đạc bị quên.

Giống như DJI, nhà bán lẻ nổi tiếng Miniso cũng đã cam kết thực hiện thay đổi mang tính cách mạng này bằng cách giới hạn thời gian họp trong 30 phút và đảm bảo việc phê duyệt không kéo dài qua đêm. Trong khi đó, gã khổng lồ thiết bị gia dụng Trung Quốc Midea Group hiện yêu cầu tất cả nhân viên phải tan làm trước 6:20 chiều và cấm các cuộc họp ngoài giờ và làm thêm giờ không cần thiết.

Nhà sáng lập kiêm giám đốc điều hành của Xiaomi, Lei Jun, cũng lên tiếng ủng hộ những thay đổi này, nhấn mạnh nhu cầu chuyển dịch sang “phát triển chất lượng cao” thay vì nuôi dưỡng văn hóa cạnh tranh bất tận.

Không chỉ là thời gian bắt buộc

Văn hóa làm việc cực đoan của Trung Quốc—thường được gọi là “neijuan” (sự thụt lùi)—từ lâu đã là chủ đề gây tranh cãi. Li Wendong, phó giáo sư tại Đại học Trung văn Hồng Kông, đã nêu bật giả định sai lầm rằng làm việc nhiều giờ liên quan trực tiếp đến năng suất cao hơn. Ông lưu ý rằng “Ngay cả khi bạn làm việc trong thời gian rất dài, điều đó không nhất thiết có nghĩa là năng suất của bạn tốt”.

Sự phản đối của công chúng đối với tình trạng làm việc quá sức đã gia tăng trong những năm gần đây, đặc biệt là sau các báo cáo về nhiều trường hợp tử vong liên quan đến công việc. Mối quan tâm ngày càng tăng này đã thúc đẩy chính phủ Trung Quốc lần đầu tiên giải quyết vấn đề cạnh tranh quá mức tại nơi làm việc trong báo cáo công việc thường niên của mình. Thủ tướng Lý Cường đã cam kết rằng chính phủ sẽ thực hiện "các bước toàn diện" để giải quyết những gì ông mô tả là văn hóa "chạy đua chuột" có hại.

Bất chấp những diễn biến này, các chuyên gia cảnh báo rằng sự thay đổi thực sự sẽ mất thời gian và đòi hỏi sự cam kết bền vững từ phía lãnh đạo. Tiến sĩ Paul Lim, giảng viên cao cấp tại Đại học Quản lý Singapore, nhấn mạnh rằng cạnh tranh là điều cần thiết nhưng không nên quá mức. Ông tin rằng nếu chính phủ Trung Quốc tiếp tục có lập trường cứng rắn chống lại hệ thống 996, những cải thiện thực sự sẽ theo sau.

Nhưng các chuyên gia tin rằng việc thực thi các chính sách như vậy sẽ không đủ nếu người quản lý tiếp tục mong đợi nhân viên làm việc từ xa sau giờ làm việc. Sự thay đổi thực sự chỉ có thể xảy ra khi văn hóa làm việc thay đổi và nhân viên có thể cảm thấy được coi trọng ngoài số giờ họ làm việc.

Các công ty cũng có thể chú trọng hơn vào sự phát triển cá nhân của nhân viên, chẳng hạn như cung cấp các phúc lợi như chăm sóc sức khỏe và khen thưởng nhân viên vì những đóng góp của họ nhằm giảm căng thẳng tại nơi làm việc và xóa bỏ áp lực do đồng nghiệp thường xuyên phải làm việc quá sức.

Hiện tại, các công ty lớn ở Trung Quốc dường như đang thực hiện những bước đầu tiên hướng tới cải cách văn hóa làm việc quá sức đã ăn sâu vào tiềm thức. Nhưng liệu những thay đổi này có dẫn đến sự chuyển đổi lâu dài hay chỉ là sự điều chỉnh tạm thời hay không vẫn còn phải chờ xem.