Ưu và nhược điểm của Chiến lược hệ sinh thái Starknet

Tác giả: Maxlion Nguồn: X, @Real_Maxlion

Bài viết này nhằm mục đích phân tích một cách có hệ thống những điều đã làm sai và đúng trong chiến lược sinh thái Starknet, đồng thời giải thích lý do tại sao sự sụp đổ của người dùng Starknet và giá coin cùng sự thịnh vượng của cộng đồng nhà phát triển lại cùng tồn tại trong quá khứ.

Vì tôi đã sử dụng các ô để ghi lại chiến lược ma trận trong văn bản gốc nên bài viết trên Twitter sẽ tương đối dài, vì vậy tôi khuyên bạn nên đọc trực tiếp bài viết gốc "Những lợi ích và mất mát của chiến lược hệ sinh thái Starknet" trên Feishu.

https://mpfxyvfyzr.feishu.cn/docx/Ss0Rdwdg1oseJgx2OIYc7Marncd

Tại sao phải viết

Trước đây, tôi từng ngây thơ tin rằng công nghệ và lao động có thể mang lại lợi nhuận dài hạn, nhưng thâm dụng lao động và công nghệ tiên tiến không có nghĩa là giành được sự công nhận của thị trường người dùng. Có nhiều yếu tố khác quyết định thành công ngắn hạn và dài hạn của một chuỗi công khai. Đặc biệt trong giai đoạn 2024-2025, hiệu suất của Starknet về mặt sinh thái trên chuỗi, tiếng nói thị trường, quy mô người dùng và giá token không hề kém cỏi hay thậm chí gây ngạc nhiên.

Starknet chưa bao giờ tạo ra một ứng dụng có hiệu ứng giàu có của người dùng, đổi mới mô hình và sử dụng người dùng cao (các trò chơi chuỗi đầy đủ vẫn đáng mong đợi). Ngoài ra, giá token đã giảm xuống dưới mức định giá và giá OTC là 0,4u (giá mới nhất là 0,23u), và số địa chỉ hoạt động hàng tuần đã giảm xuống còn 23k và số địa chỉ hoạt động hàng ngày đã giảm xuống còn 4k. Những hiện tượng và dữ liệu này đã chỉ ra rằng có những vấn đề lớn với hoạt động của Starknet. Ngoài ra, cá nhân tôi đã tham gia vào sự phát triển của cộng đồng nhà phát triển Trung Quốc Starknet và hệ sinh thái dự án từ năm 2023 đến năm 2024. Tôi nhận ra rằng việc hiểu và phương pháp vận hành chuỗi công khai phải dựa trên thực tế thay vì sống trong lý tưởng và bị giới hạn trong góc nhìn của cộng đồng nhà phát triển. Do đó, cần phải tiến hành một số phản ánh toàn diện và chi tiết hơn về chiến lược hệ sinh thái chuỗi công khai.

https://tokenterminal.com/explorer/projects/starknet?v=NDA2NmU3MTkyYTRiMWZjODg1NjkxODM5

Ghi lại những suy nghĩ này cũng là vì tôi vẫn tin rằng cờ bạc và PVP không phải là tất cả của blockchain/mã hóa. Chúng ta vẫn cần phải suy nghĩ về hoạt động và xây dựng lâu dài của chuỗi công khai và cách tổ chức các lớp/nhóm mã hóa khác nhau để cùng nhau làm việc vì một mục tiêu xuất phát từ lợi ích cá nhân và động cơ vì lợi ích khác.

Quay lại chủ đề, mặc dù các vấn đề nêu trên đã phát sinh trong quá trình phát triển hệ sinh thái Starknet, nhưng điều đó không có nghĩa là quá trình phát triển Starknet đã kết thúc. Hệ sinh thái Starknet vẫn đang tiếp tục. Quỹ Starknet cũng thường xuyên tổ chức các hoạt động dành cho nhà phát triển trên toàn thế giới, chẳng hạn như ở Trung Đông, Châu Phi và Châu Âu, cung cấp hỗ trợ hệ sinh thái cho các nhà phát triển và nhóm, và ra mắt nhiều khoản tài trợ hệ sinh thái khác nhau. Công cụ DOJO, trò chơi chuỗi đầy đủ và Kakarot vẫn đang được phát triển. Công ty mẹ của Starknet là StarkWare cũng đang thúc đẩy phát triển kỹ thuật của BTC ZK và cố gắng thúc đẩy thợ đào BTC chấp nhận OP_CAT để đạt được khả năng tính toán có thể xác minh Bitcoin, biến Starknet trở thành ETH và BTC Dual Layer2 đầu tiên trên thế giới. Nhưng đây là những câu chuyện về tương lai của Starknet.

Trong bài viết này, tôi sẽ phân tích lý do tại sao thành công của StarkWare và Starknet Foundation, với tư cách là đơn vị vận hành Starknet, về cơ sở hạ tầng kỹ thuật và cộng đồng nhà phát triển lại không mang lại sự thịnh vượng cho các ứng dụng trên chuỗi, gia tăng người dùng và TVL, cũng như những gì họ đã làm đúng và những gì họ đã làm sai. Tuy nhiên, bài viết này chưa phải là một tác phẩm hoàn chỉnh. Tôi vẫn đang thu thập rất nhiều thông tin về Starknet và các chuỗi công khai mới khác để suy nghĩ.

Chiến lược sinh thái lý tưởng

Trước khi phát triển phân tích, tôi muốn giải thích các giả định của mình, tức là một chiến lược sinh thái đúng đắn phải có hiệu suất tốt ở các chỉ số như giá token, TVL, số lượng người dùng, nhà phát triển, số lượng DApp và các chỉ số này sẽ có logic tăng trưởng bánh đà vốn có vì chiến lược sinh thái, chẳng hạn như:

Cơ sở kỹ thuật, đầu tư và tài chính, cùng các cộng đồng ban đầu hỗ trợ giá token ban đầu, giá coin hỗ trợ TVL và người dùng và nhà phát triển theo sau.

Với việc xây dựng cộng đồng nhà phát triển, cải thiện chuỗi công cụ và hỗ trợ sinh thái, sự gia tăng của các nhà phát triển sẽ mang lại sự gia tăng về số lượng DApp, đa dạng hóa các loại và đổi mới về công nghệ và câu chuyện. Sự gia tăng và phát triển của DApp và hiệu ứng giàu có tương ứng sẽ mang lại người dùng và TVL mới, điều này sẽ làm tăng nhu cầu của người mua token và đẩy giá token lên cao, do đó thúc đẩy sự thịnh vượng của DeFi trên chuỗi và sự gia tăng của người dùng, điều này sẽ thu hút sự gia tăng của các nhà phát triển. Như thể hiện trong hình bên dưới:

Mỗi liên kết đều không thể tách rời khỏi nhà điều hành chuỗi công khai - thường là sự hỗ trợ sinh thái của nền tảng dành cho các nhà phát triển và nhóm dự án (giáo dục, tài trợ, ươm tạo, tạo thị trường, kết nối doanh nghiệp) và tiếp thị hướng đến người dùng (giáo dục, trợ cấp, quảng bá thương hiệu). Ví dụ, để phát triển từ người dùng và TVL thành nhà phát triển và DApp, nền tảng cần thường xuyên tổ chức các hoạt động dành cho nhà phát triển và các hoạt động liên quan đến đầu tư khi chuỗi công khai có mức độ phổ biến cao. Một mặt, tổ chức các hoạt động giáo dục, hackathon và HackerHouse cho các nhà phát triển, mặt khác, tích cực gửi lời mời kinh doanh đến các nhóm dự án vừa và lớn hiện có và triển khai các kế hoạch hỗ trợ sinh thái như Grant triển khai đa chuỗi. Chỉ bằng cách này, thị trường người dùng mới có thể được cung cấp đủ DApp và đĩa (clam). Nền tảng cũng cần quảng cáo một hoặc hai ứng dụng và mã thông báo hàng đầu để giúp người dùng tập trung sự chú ý, kích hoạt các chủ đề và giúp các nhà phát triển và nhóm làm gương trên thị trường.

Tổng quan về chiến lược

Chúng ta hãy bắt đầu phân tích Starknet. Về đối tượng phân tích, StarkWare là nhóm phát triển của chuỗi công khai Starknet và là nhà cung cấp hầu hết các giải pháp kỹ thuật như nút, trình chứng minh, v.v. và đôi khi tổ chức một số hoạt động của nhà phát triển, được gọi là SW trong văn bản sau. Starrknet Foundation là tổ chức chịu trách nhiệm quản lý sự phát triển của hệ sinh thái Starknet, chịu trách nhiệm quản lý hầu hết các token $STRK và các hoạt động hỗ trợ hệ sinh thái, sau đây gọi là SF.

Bốn loại chiến lược sẽ được phân tích dưới đây: những chiến lược thực hiện sai, những chiến lược thực hiện đúng và tốt, những chiến lược thực hiện đúng nhưng kém, và những chiến lược gây tranh cãi, đặc biệt là loại thứ ba. Vì tôi không có bất kỳ thông tin nhân sự vững chắc nào về StarkWare và Starknet Foundation, nên tôi chỉ có thể phân loại các phần mà tôi nghĩ là đã thực hiện sai hoặc chưa thực hiện thành những phần mà tôi tin là đã thực hiện nhưng chưa thực hiện tốt, chẳng hạn như tạo lập thị trường token và phát triển doanh nghiệp.

Điều đầu tiên là sai

1. Thiếu quan hệ công chúng hướng đến người dùng. Từ các tài khoản và giám đốc điều hành chính thức của SW và SN đến các KOL cộng đồng, có một bầu không khí công nghệ thống trị và nhà phát triển được ưu tiên, tất nhiên điều này có tác động loại trừ đối với người dùng thông thường. Như đã đề cập trong phần BD, Starknet đặc biệt thích tweet về hợp tác cơ sở hạ tầng. Nội dung của StarkWare chủ yếu hướng đến công nghệ và Starknet Foundation chủ yếu là nội dung dành cho nhà phát triển. Hai tài khoản hướng đến người dùng và có tiếng nói trên thị trường tốt là Nurstar và Starknet Digger.

Các nhà quản lý khác và eco kol chủ yếu đăng nội dung về công nghệ. Tôi đi đến kết luận này sau khi xem qua nhiều nội dung Kol trong danh sách Starknet và hỏi Grok. Các nhà phát triển đóng vai trò rất quan trọng trong việc phát triển chuỗi công khai, nhưng Starknet không được phát triển dành cho các nhà phát triển.

Hỏi Grok

Một sự cố đặc biệt phản ánh sự thiếu định hướng người dùng là Abdel, người đứng đầu Exploration lúc bấy giờ của StarkWare, đã nói rằng Mao Trạch Đông là một E-Begger, điều này đã bị cắt xén khỏi ngữ cảnh để chế giễu người dùng là những kẻ ăn xin điện tử. Một số thứ không đáng giá hai lạng nếu không được cân, nhưng chúng không thể cân được ngay cả một ngàn pound nếu được cân. (Tôi không cố gắng che đậy hay tấn công Abdel. Tôi tôn trọng công sức và tinh thần của những người xây dựng như anh ấy.)

Nói một cách nghiêm túc, người dùng và nhà phát triển khó có thể không quan tâm đến thu nhập airdrop. Hầu hết người dùng và nhà phát triển đều là những bên tìm kiếm lợi nhuận ở một mức độ nào đó. Chuỗi công khai không nên coi thường điều này mà nên sử dụng đặc điểm tìm kiếm lợi nhuận của mọi người để hướng dẫn mọi người tiếp tục sử dụng và phát triển DApp thay vì chế giễu một số người dùng chỉ tương tác vì lợi nhuận - ý định ban đầu của Abdel là nói về các bên tìm kiếm lợi nhuận chứ không phải tất cả người dùng. Ngoài ra, không có tài khoản Twitter chính thức nào của Starknet và những người quản lý của StarkWare và Starknet Foundation là tài khoản tạo ra lưu lượng truy cập. Họ thường đăng về công nghệ, cộng đồng nhà phát triển, v.v., rất khó để thu hút sự chú ý của người dùng. Mặt khác, các ứng dụng hiện có trong hệ sinh thái Starknet rất khó hỗ trợ các tài khoản để đăng nội dung ca ngợi sự phát triển của ứng dụng hoặc quảng bá ứng dụng cho người dùng (họ gửi DOJO LootRealms Influence Cartridges qua lại, nhưng kinh nghiệm của họ hiện không tốt lắm, nhưng Starknet thực sự không có dự án nào đáng đăng). Starknet đã không phát hành bất kỳ ứng dụng mới, thú vị, có giá trị và có giá nào trên mạng chính trong một thời gian dài, đây cũng là một vấn đề với công tác hỗ trợ sinh thái.

2. Theo dõi dòng chảy thị trường. Ma trận Twitter của Starknet cũng hiếm khi theo dõi các ngành công nghiệp và điểm nóng toàn cầu để xuất bản nội dung và các dự án fomo, chẳng hạn như trừu tượng hóa tài khoản trong 23 năm, ghi chú trong 24 năm và memecoin từ cuối 24 đến đầu 25 năm. Có một số khoản đầu tư và theo dõi kỹ thuật vào Bitcoin trong 24 năm, nhưng lưu lượng truy cập không được nhập vào Starknet. Ví dụ, giải pháp chuỗi phụ Bitcoin Chakra và ZK QED do SW đầu tư vào thời điểm đó không liên quan gì đến mạng chính Starknet.

Ngược lại, tôi đã đề xuất hai BTC cho dự án liên kết chuỗi chéo Starknet - khả năng tương tác với SW và SF, nhưng họ chỉ nhận được Seed Grant thông thường và không có hỗ trợ bổ sung nào như phương tiện truyền thông và công nghệ, điều này khiến tôi tức giận. Đây là một chủ đề rất hay để thu hút lưu lượng truy cập. Starknet đã từng có một số dòng chữ khắc nhưng cũng đã bị thất lạc. Tuy nhiên, theo quan điểm của nhà phát triển, Starknet hiếm khi theo dõi lưu lượng thị trường, điều này có thể được coi là sự thống nhất giữa kiến ​​thức và hành động. Các nhà phát triển Ethereum được ưu tiên vì Ethereum có thể tạo ra các khái niệm để dẫn dắt sự đổi mới, lưu lượng truy cập và đầu tư. Các nhóm hỗ trợ phương tiện truyền thông và sinh thái của Starknet không thể học đầy đủ về EF vì họ không thể tạo ra các khái niệm và hướng dẫn thị trường.

3. Ví trên chuỗi không hỗ trợ rút USDT. Vấn đề này vẫn chưa được giải quyết từ mạng chính vào năm 2024 cho đến đầu năm 2025. Đây không phải là vấn đề kỹ thuật/đồng thuận ở cấp độ OP_CAT.

Những việc làm đúng bao gồm:

1. Tài trợ cho các nhóm ứng dụng ban đầu và tặng thưởng cho các nhà phát triển. Từ năm 2021 đến cuối năm 2023, StarkWare và Starknet Foundation đã cung cấp tài trợ dưới hình thức airdrop và các khoản tài trợ có mục tiêu cho các nhóm và nhà phát triển triển khai dự án trên mạng thử nghiệm Starknet và mạng chính, chẳng hạn như hai vòng Tài trợ cho Người áp dụng sớm (EAG) và airdrop Provison được ban hành vào đầu năm 2024 - gửi mã đến các thư viện có liên quan - tham gia đóng góp và được chứng nhận là nhà phát triển Starknet có thể nhận được ít nhất 10.000$STRK. Mặt khác, bỏ qua một số phân tích về giao dịch nội gián, chuỗi công khai này rất hào phóng với các đợt airdrop cho người dùng và duy trì được mức độ phổ biến đáng kể, nhưng sự hỗ trợ và ươm tạo sinh thái sau đó lại không theo kịp, làm lãng phí mức độ phổ biến này.

https://community.starknet.io/t/announcing-round-1-of-early-adopter-grants-eag/54269

Hiệu ứng này nhằm ổn định cộng đồng nhà phát triển Starknet. Đây thực sự là điều dễ tìm và cần phải thực hiện. Chu kỳ phát triển từ mạng thử nghiệm năm 2021 đến bản cập nhật mạng chính năm 2024 quá dài. Các nhóm và nhà phát triển liên tục rời khỏi hệ sinh thái Starknet. Nếu bạn không trả tiền, nhiều người sẽ rời đi. Hình bên dưới hiển thị dữ liệu của nhà phát triển

https://app.artemis.xyz/developer-activity?ecosystemValue=Starknet

2. Tài trợ sinh thái. Các khoản tài trợ và airdrop được đề cập ở trên có bản chất rộng, trong khi tài trợ sinh thái tương đối nhắm vào các dự án ở nhiều hướng khác nhau, chẳng hạn như DeFi Spring, cung cấp trợ cấp $STRK cho các dự án và người dùng DeFi, Chương trình thí điểm Propulsion cho các nhóm trò chơi, Khoản tài trợ tăng trưởng cho các nhóm đa chuỗi và giai đoạn sau, và Khoản tài trợ hạt giống cho các nhóm giai đoạn đầu và các nhà phát triển cá nhân. Miễn là mẫu đơn đầy đủ và không làm mất hồ sơ hiện có là được.

3. Hợp tác dự án cộng đồng. Ngoài các đợt airdrop và tài trợ liên tục, SE và SF còn tổ chức nhiều dự án hợp tác do các nhà phát triển cộng đồng Starknet dẫn đầu. Nhóm Khám phá của StarkWare đã tổ chức và hướng dẫn cộng đồng nhà phát triển tạo ra nhiều dự án và thành lập danh sách thư viện dự án - KeepStarknetStrange. Ngoài ra, tài liệu ngôn ngữ Starknet và Cairo cùng hầu hết chuỗi công cụ đều được cộng đồng xây dựng, tạo thành một cộng đồng nhà phát triển lớn tập trung vào sự hợp tác trong dự án nguồn mở cho Starknet.

Nhân tiện, Onlydust là nền tảng tài trợ quan trọng nhất cho sự hợp tác của dự án Starknet. Một lượng lớn tiền từ hệ sinh thái Starknet được cung cấp cho các dự án nguồn mở thông qua nền tảng này.

Logo đã được sử dụng không đúng cách như phiên bản cũ của Logo Starknet, một lỗi đã được báo cáo

4. Xây dựng bản địa hóa cộng đồng. Có rất nhiều cộng đồng nhà phát triển địa phương ở Châu Phi, Châu Âu, Nam Mỹ, Trung Đông và Châu Á được Quỹ hỗ trợ và do các nhà phát triển địa phương lãnh đạo. Những cộng đồng này thường là các tổ chức phi lợi nhuận, công việc hàng ngày của họ do người dân địa phương lãnh đạo, nhận được tài trợ và hỗ trợ khác từ SF và SW, và tổ chức nhiều sự kiện dành cho nhà phát triển Starknet, hình thành nên lớp xã hội toàn cầu của Starknet. PPT này là phần giới thiệu ngắn gọn mà tôi đã tạo cho cộng đồng Starknet. Vui lòng truy cập liên kết Feishu để xem.

5. Cơ sở hạ tầng kỹ thuật. Thông qua đầu tư, công khai, hợp tác kỹ thuật và các phương tiện khác, nó đã hỗ trợ phát triển cơ sở hạ tầng của Kakarot, chuỗi ứng dụng, máy phân loại, trừu tượng hóa tài khoản, BTC ZK và các trò chơi chuỗi đầy đủ, về mặt lý thuyết đặt nền tảng cho đổi mới ứng dụng.

Tuy nhiên, hầu hết các hướng cơ sở hạ tầng đều không tạo ra bất kỳ dự án người dùng cuối nổi bật nào và hầu hết trong số chúng chỉ nhận được đầu tư vào cơ sở hạ tầng, chẳng hạn như Kakarot và Lootrealms. Cơ sở hạ tầng kỹ thuật. Thông qua đầu tư, công khai, hợp tác kỹ thuật và các phương tiện khác, chúng tôi đã hỗ trợ phát triển cơ sở hạ tầng của Kakarot, chuỗi ứng dụng, sorter, trừu tượng hóa tài khoản, BTC ZK và trò chơi chuỗi đầy đủ, về mặt lý thuyết đặt nền tảng cho đổi mới ứng dụng. Tuy nhiên, hầu hết các tuyến đường cơ sở hạ tầng đều không tạo ra bất kỳ dự án nổi bật nào. Hầu hết trong số chúng chỉ nhận được đầu tư vào cơ sở hạ tầng, chẳng hạn như Kakarot và DOJO (trừ Lootrealms. Chỉ có thể tạo ra một ứng dụng cho một cơ sở hạ tầng?). These technical infrastructures are conducive to application innovation in the long run, but they do not necessarily mean that there will be application innovation. The missing logic in the middle is to guide developers and teams to build apps. In reality, the conversion rate of developer output is not high (data from hackathon projects should be collected and compared with developer data

The previous part talked about things that were done right and well, and things that were done wrong. Now I will start to introduce those things that were done right but not well (I just didn’t have a solid hammer on whether SW and SF did it seriously, so I classified it as an ecological strategy that was done but not well) and controversial points.

1. Token market making. $STRK has fallen from $1.8-$2.6-$0.2. For users, they are not only users of DApps on the chain, but also holders of $STRK tokens. If the token price continues to fall, it means that every user of the Starknet network must be prepared for the risk of loss.

2. Hỗ trợ hệ sinh thái Memecoin. Có một nền tảng ra mắt token UnRuggableMemecoin, nhưng hệ thống thiếu hỗ trợ thanh khoản (tạo thị trường và giao dịch), văn hóa cộng đồng của Fomo, công khai và thị trường giao dịch. Tôi đã giới thiệu một số nhà phát triển và nhóm làm việc trên Memecoin và plates cho SW và SF. Trước đó, họ ngầm nói rằng họ không hỗ trợ loại dự án này. Sau đó, họ nói chung là hỗ trợ. Bạn cần quảng bá và chia sẻ lại dự án. Sau khi dự án hoàn thành, bạn có thể để các tài khoản có liên quan chia sẻ lại, nhưng không có hỗ trợ đặc biệt nào.

Anh chàng Memecoin Starknet, người từng được nhà sáng lập Starknet hỗ trợ, đang giết chết tôi

Sự hỗ trợ của nhà sáng lập cũng là một yếu tố quan trọng. Những người sáng lập ban đầu quá xấu hổ khi hỗ trợ dự án và đến lúc họ sẵn sàng hỗ trợ thì người dùng đã ngừng trả tiền cho dự án (thực sự rất khó để người sáng lập trở thành chuyên gia về ZK, nhưng với tư cách là người sáng lập, bạn phải lãnh đạo mọi người). Người sáng lập Starknet Eli đã từng từ chối Meme vào đầu những năm 2023-24, và sau đó đã nhảy một cách ngượng ngùng trên Twitter để ủng hộ Memecoin. Tôi nghĩ rằng đã quá muộn. Khoảng thời gian cửa sổ Starknet 2024 rất ngắn. Nếu không thể sử dụng sự phổ biến của airdrop để vội vã, bạn sẽ phải đợi đến chu kỳ tiếp theo.

3. Hợp tác kinh doanh. Tôi là một chuyên gia tiếp thị. Hầu hết sự hợp tác của Starknet chỉ giới hạn ở hợp tác kỹ thuật và quảng bá phương tiện truyền thông mà không có hệ thống thoát nước sinh thái tiếp theo. Không có người dùng mới, kích hoạt hạn chế người dùng hiện tại và không tăng TVL, đây là sự phơi bày không hợp lệ. Hãy cùng xem liệu mối tương quan giữa thông báo chính thức của Twitter về quan hệ đối tác và dữ liệu trên chuỗi có thể chứng minh/bác bỏ điều này hay không.

Hợp tác với Polygon Avail

Điều này cũng liên quan đến các đối tác được Starknet BD lựa chọn. Hầu hết các đối tác là các dự án có cơ sở hạ tầng hoặc phong cách kỹ thuật mạnh mẽ. Nói một cách dễ hiểu, đây là các dự án mà người dùng không hiểu rõ hoặc không thể trực tiếp tham gia. Tôi đã đề cập trong phần Grok trước rằng SW WF nên tìm kiếm thêm các nền tảng nhiệm vụ, Poap, mạng xã hội, trò chơi và Memecoin để hợp tác. Nếu bạn gặp khó khăn khi đưa ra lựa chọn, hãy đến Rootdata.

4. Chuyển đổi dự án. Bằng cách đánh giá tỷ lệ chuyển đổi từ hoạt động của nhà phát triển (như Hacker House) sang các dự án thương mại, chúng ta có thể tính toán được lợi nhuận đầu tư của cộng đồng nhà phát triển mà SF đã chi rất nhiều tiền. Nếu quá thấp, điều đó có nghĩa là những người lãnh đạo cộng đồng nhà phát triển chỉ đang khép mình trong một vòng tròn và làm những công việc vô ích, cần phải nghiên cứu thêm.

Một điểm gây tranh cãi là vấn đề quản lý sinh thái ở Trung Quốc đại lục.

Quản lý sinh thái ở Trung Quốc đại lục. Một số người Trung Quốc đang thực hiện các hoạt động phát triển tại Trung Quốc đại lục, truyền bá trực tiếp và trực tiếp cho các nhóm dự án, tư vấn hệ sinh thái (đơn xin tài trợ, hỗ trợ hệ sinh thái) và kết nối hợp tác (giới thiệu các nhà phát triển và các nhóm quỹ/Ware, tìm kiếm sự hợp tác trên thị trường ví NFT, mở rộng kết nối trong hệ sinh thái, v.v.)

Điểm gây tranh cãi là tại sao SW và SF không tiếp tục tích cực hỗ trợ công việc như vậy sau khi công việc của người này đã dừng lại. Nhìn chung, SF đang thực hiện các hoạt động phát triển tại nhiều nơi trên thế giới và xây dựng cộng đồng địa phương là một chiến lược đã đạt được kết quả tốt, chẳng hạn như cung cấp 5 triệu đô la tài trợ cho các cộng đồng châu Phi và quỹ trực tiếp đến cộng đồng Trung Đông để phát triển cộng đồng. Tất cả những điều này đều rất bắt mắt và có thể xây dựng mạng lưới địa phương. Tại thị trường Châu Á, nơi dẫn đầu thế giới về số lượng nhà phát triển, người dùng và tổng số tiền (cần liệt kê dữ liệu), SF và SW hầu như không làm gì cả. Trong khi nhiều chuỗi công khai khác (monad bera pi (doge)) đã đến Trung Quốc đại lục và Hồng Kông để thực hiện nhiều hoạt động của nhà phát triển, người dùng và nhà đầu tư, thì SF và SW có bận rộn với việc xây dựng ở các khu vực khác và bỏ qua một thị trường lớn không? Vấn đề gây tranh cãi là khi nói đến hoạt động ở đại lục, Ware và tổ chức này có những thông tin hoặc khó khăn mà người dân thường không biết.

Tóm tắt chiến lược

Một số dữ liệu và nghiên cứu vẫn đang được tiến hành, vì vậy tóm tắt về Starknet ở đây chỉ là tóm tắt một phần dựa trên thông tin hiện tại. Những điều tốt nhất mà SW và SF làm là: thông qua các đợt airdrop và tài trợ liên tục cho nhà phát triển, các dự án nguồn mở do cộng đồng lãnh đạo và tài liệu kỹ thuật, các hoạt động của nhà phát triển trực tuyến và ngoại tuyến trên toàn thế giới và hỗ trợ sự phát triển độc lập của nhiều cộng đồng nhà phát triển địa phương, họ đã vun đắp, kích hoạt, mở rộng và củng cố một cộng đồng nhà phát triển lớn, xuất sắc về mặt công nghệ và thống nhất cho Starknet. Cộng đồng này đã phát triển hầu hết các cơ sở hạ tầng hữu ích và một số ít vô dụng trên Starknet, nhưng đã hình thành nên một nền văn hóa cộng đồng độc đáo. Tuy nhiên, tác động của nó đối với sự phát triển của các ứng dụng đổi mới sinh thái và thu hút người dùng và tiền là rất hạn chế. Lỗi phải thuộc về cộng đồng SF và các bộ phận tài trợ - nghĩa là họ đã không chuyển đổi được một số lượng lớn các nguồn lực phát triển chất lượng cao thành một tỷ lệ nhất định các APP có giá trị cao.

Chương trình tài trợ do SF dẫn đầu có tác động hạn chế đến sự phát triển của các dự án sinh thái, nhưng nó ổn định nền tảng cơ bản của hệ sinh thái, nhưng lại bị ảnh hưởng bởi sự suy giảm liên tục của giá tiền tệ và số lượng người dùng. Các chương trình tài trợ không thể đảm bảo rằng chất lượng của các dự án hiện tại sẽ tiếp tục được cải thiện. Mặt khác, cộng đồng nhà phát triển chưa hướng dẫn các nhà phát triển và nhóm tạo ra các dự án đáp ứng các chủ đề nóng, có hiệu ứng giàu có hoặc có đủ tính đổi mới và giá trị sử dụng hiện tại.

Các trò chơi chuỗi đầy đủ triển vọng nhất về phía người dùng đều đủ sáng tạo, nhưng trải nghiệm người dùng, nền kinh tế mã thông báo và chưa được thị trường chấp nhận và cần phải được phát triển.

Sau khi cựu CEO của StarkWarew là Uri rời đi, quá trình thương mại hóa Starknet có vẻ tệ đến mức vô vọng. Nội dung truyền thông xã hội và quan hệ công chúng cho thấy sự thiếu thân thiện với người dùng và kỹ thuật hardcore rất rõ ràng, gần như bỏ qua hoàn toàn mọi điểm nóng trong vòng tròn tiền điện tử 24-25, Memecoin và hệ sinh thái hỗ trợ ứng dụng phía người dùng khác không tập trung, hợp tác kinh doanh hời hợt và không có tỷ lệ chuyển đổi, giá token tiếp tục giảm và mất người dùng tạo thành cú đúp Davis mới - giá giảm khiến người dùng chịu lỗ và rời đi, mất người dùng làm giảm doanh thu chuỗi công khai và định giá thị trường, và lợi nhuận của tất cả các dự án chuỗi công khai làm giảm thêm nhu cầu của người mua và giá coin.

Do đó, dựa trên thông tin và suy nghĩ mà tôi đã thu thập được cho đến nay, tôi có thể tóm tắt ngắn gọn về Starknet: Trong vài tháng sau thời kỳ sốt airdrop kéo dài 24 năm, Starknet đã bỏ lỡ thời gian phát triển gần ba quý do không ổn định được giá tiền tệ, người dùng và hệ sinh thái ứng dụng, và bỏ qua các điểm nóng. Những gì xảy ra sau đó là một giai đoạn thắt cổ chai đáng xấu hổ - cộng đồng nhà phát triển vẫn tiếp tục tạo ra một số dự án nhưng không có sự gia tăng liên tục về tiền và người dùng. Vì Starknet đã đầu tư vào một số cơ sở hạ tầng tiên tiến như AA, BTC ZK, chuỗi ứng dụng và trò chơi chuỗi đầy đủ nên công ty sẽ có cơ hội quay trở lại trung tâm thị trường thông qua các cải tiến ứng dụng mới nổi trong tương lai, nhưng đó sẽ chỉ là vấn đề thời gian.

Bối cảnh viết bài

Cuối cùng, tôi xin đính kèm một số kinh nghiệm làm việc của mình để tăng thêm giá trị cho bài viết này. Tôi là một MOD cơ sở và là giám đốc Văn phòng xúc tiến đầu tư dân sự của Starknet. Tôi muốn viết nhiều lời tình cảm ở đây nhưng tôi không nghĩ thế là đủ nam tính. Lý do tôi không xây dựng Starknet gần đây cũng là vì lý do tâm lý.