Walmart chịu thiệt hại tài sản thế chấp từ trận chiến của Amazon với Temu

Từ điện thoại thông minh, đến may mặc và F&B, Trung Quốc được thế giới biết đến là “sao chép”; các nước khác&x27; công việc và sản phẩm và gọi chúng là của riêng họ. Nhưng bây giờ, tình thế đã đảo ngược. Amazon, linh vật Mỹ của thế giới Thương mại điện tử, đã công khai thừa nhận rằng họ sẽ sao chép hoàn toàn mô hình kinh doanh của Trung Quốc và làm những gì mà các công ty bán lẻ Trung Quốc đã làm rất xuất sắc cho đến nay: bán hàng giá rẻ từ Trung Quốc với giá rẻ bất hợp lý cho người tiêu dùng. khách hàng. Về cơ bản, Amazon đã gây chiến với các đối thủ cạnh tranh Trung Quốc và tuyên bố," hãy tiếp tục và cầu mong phù rể sẽ chiến thắng!" Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu kẻ thua cuộc lớn nhất trong trận chiến này không phải là Amazon, Temu hay Shein mà là một bên khác?

Amazon chuyển sự chú ý khỏi Walmart để tập trung vào các nhà bán lẻ Trung Quốc

Amazon và Walmart đồng nghĩa với các nhà bán lẻ trực tuyến trong số những cái tên quen thuộc ở Mỹ, vì họ đã là đối thủ gay gắt trong nhiều năm. Từ việc hạ giá cho đến cuộc đua tiếp cận khách hàng nhanh hơn, hai đối thủ này đã làm tất cả nhằm nỗ lực vượt lên trên đối phương. Nhưng có vẻ như sự cạnh tranh giữa hai gã khổng lồ sắp kết thúc với sự gia nhập của hai đối thủ mới: Shein và Temu.

Giờ đây, Amazon đã dồn mọi nỗ lực của mình để kiềm chế sự tăng trưởng vừa chớm nở của hai nhà bán lẻ Trung Quốc.

Mô hình kinh doanh ban đầu của Amazon là gì

Trong thời kỳ sơ khai của bán lẻ trực tuyến, Amazon đã tạo dựng được tên tuổi nhờ cách công ty này thay đổi cách mọi người mua sắm. Để tiếp cận khách hàng nhanh hơn, Amazon đã khéo léo xây dựng một mạng lưới kho hàng rộng lớn trên khắp đất nước để dự trữ các sản phẩm có thể nhanh chóng được giao đến tận nhà khách hàng trong vòng vài ngày sau khi mua hàng. Tất nhiên, mô hình kinh doanh này đã cho phép Amazon giữ vương miện là nhà giao hàng nhanh nhất trong một thời gian dài như vậy.

Mô hình kinh doanh mới của Trung Quốc

Nhưng đây rõ ràng không phải là mô hình mà đối thủ của Amazon, như Temu, đã và đang làm, một phần vì họ không thể cạnh tranh với Amazon bằng chiến lược tốn nhiều chi phí như vậy. Thay vào đó, họ áp dụng cái thường được gọi là mô hình từ nhà máy đến người tiêu dùng. Ngược lại với mô hình của Amazon, sản phẩm được vận chuyển theo lô nhỏ hơn từ các nhà máy Trung Quốc đến các kho hàng gần sân bay Trung Quốc. Và khi một đơn đặt hàng được đặt từ Hoa Kỳ, sản phẩm sẽ được đưa lên máy bay chở hàng ở Hoa Kỳ và vận chuyển trực tiếp đến khách hàng. Mô hình này có nghĩa là sản phẩm sẽ mất nhiều thời gian hơn để đến tay người mua, nhưng chi phí giao hàng thấp hơn sẽ cho phép Temu và Shein đưa ra mức giá mà Amazon không thể sánh được với các hoạt động hậu cần tốn kém của họ.

Một cơ hội sai lầm trong nhiều năm?

Bây giờ bạn đã biết sự khác biệt giữa mô hình kinh doanh của Trung Quốc và Mỹ, bạn nghĩ điều gì sẽ xảy ra với Amazon nếu họ áp dụng mô hình Trung Quốc sớm hơn? Liệu họ có giàu có hơn hiện tại không? Đây có phải là cơ hội sai lầm đã khiến Amazon mù quáng trong nhiều năm qua? Và tại sao Amazon vẫn giữ vững cho đến tận bây giờ trước khi cuối cùng họ áp dụng mô hình Trung Quốc?

Đây là suy đoán của tôi:

Định vị và chiến lược thương hiệu: Amazon có truyền thống định vị mình là một thị trường cung cấp nhiều loại sản phẩm, từ các mặt hàng giá rẻ đến hàng cao cấp. Việc tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của các phân khúc khách hàng đa dạng có nghĩa là không thể áp dụng mô hình kinh doanh tập trung vào hàng hóa cấp thấp của Trung Quốc vì họ sẽ mất đi một lượng lớn khách hàng của mình.

Tập trung vào các dịch vụ Prime và giá trị gia tăng: Amazon tự hào về việc cung cấp "tư cách thành viên Prime", nhấn mạnh vào việc giao hàng nhanh, dịch vụ phát trực tuyến và các đặc quyền khác. Điều này cho thấy Amazon luôn chú trọng rất nhiều đến giá trị tổng thể của sản phẩm thay vì chỉ cạnh tranh về giá.

Ai có thể là người thua cuộc lớn nhất trong cuộc cạnh tranh Amazon-Temu?

Với việc Amazon tham gia cùng Temu và Shein để áp dụng mô hình kinh doanh tương tự, cuộc chiến trở thành nhà bán lẻ hàng hóa bình dân chưa bao giờ chặt chẽ hơn thế. Với việc Amazon, Temu và Shein đang tranh giành vị trí vua bán lẻ hàng hóa bình dân, điều đó sẽ đặt Walmart ở đâu?

Trong khi cả ba công ty đều cung cấp các điểm bán hàng độc đáo của riêng mình cho thế giới bán lẻ trực tuyến, cả ba công ty vẫn đang cạnh tranh để giành lấy cùng một miếng bánh. Vì vậy, tôi nghĩ rằng bằng cách gây chiến với Temu và Shein, về cơ bản, Amazon đã giành được miếng bánh từ tay Walmart và ép Walmart ra khỏi không gian cạnh tranh này. Hơn nữa, sự đa dạng của hàng hóa và tốc độ giao hàng nhanh chóng của Amazon có thể gây áp lực lớn hơn lên Walmart, khiến họ càng khó tồn tại hơn trong bối cảnh cạnh tranh chưa từng có này.