Tại sao tôi nghĩ BTC layer2 cần được "mô-đun hóa" nhiều hơn?

Tác giả: Haotian, nhà nghiên cứu độc lập Nguồn: X, @ tmel0211

Tại sao tôi nghĩ BTC layer2 cần được "mô-đun hóa" nhiều hơn? Tôi muốn bổ sung thêm một số điểm:

1) Khả năng của mạng chính BTC rất hạn chế và có ranh giới rõ ràng. Ngoài phạm vi thanh toán, bất kỳ Logic giao dịch phức tạp với trạng thái khó thực hiện một cách hiệu quả. Điều này khiến các thành phần epiticular mô-đun không phải là một tùy chọn mà là bắt buộc đối với BTC.

Nói cách khác, mạng chính BTC không có khả năng DA, tức là không có chỗ để tối ưu hóa và cải tiến. Không giống như DA của Ethereum, có thể bắt đầu một cuộc chiến, Khả năng DA của Ethereum chỉ tốn kém chứ không phải là không thể. Điều duy nhất các nhà phát triển BTC layer2 có thể làm là chọn giải pháp DA thuê ngoài đáp ứng các đặc điểm của mạng chính BTC hoặc xây dựng nó một cách độc lập. Không có lựa chọn nào khác.

2) Mô-đun hóa là kết quả tất yếu của sự cạnh tranh giành nguồn lực phát triển ở một mức độ nhất định. Nhiều nhà phát triển đang cạnh tranh để phát triển nó. Khi sự phát triển đạt đến một mức độ nhất định, nó Sẽ có nhiều giải pháp mô-đun nhẹ hơn, kết nối bằng một cú nhấp chuột và có thể cắm được.

Việc mô-đun hóa cho phép các nhà phát triển xây dựng và triển khai các ứng dụng và dịch vụ mới nhanh hơn bằng cách sử dụng lại các thành phần hiện có, đã được chứng minh, không chỉ tăng tốc quá trình phát triển mà còn có thể giảm chi phí và tăng bảo mật và ổn định của hệ thống. Ai cũng biết rằng trường Ethereum lớp 2 đã bị ảnh hưởng bởi quá trình mô-đun hóa, đây thực sự là biểu hiện của sự bão hòa cao của tài nguyên phát triển lớp 2, đây là một điều tốt. Nó cho thấy toàn bộ thị trường đã trưởng thành và chuyên nghiệp.

Để so sánh, BTC layer2 đã sử dụng tư duy mô-đun để phát triển sớm hơn, điều này cũng sẽ đẩy nhanh việc triển khai các giải pháp L2 xuất sắc hơn. BSquare thúc đẩy các chiến lược mô-đun. Tham vọng xuất khẩu mô-đun các thành phần được tiêu chuẩn hóa cho thị trường BTC lớp 2 không có tiêu chuẩn nào cả là không hề nhỏ.

3) Mô-đun hóa về cơ bản là một chiến lược C2B2C. Ban đầu, việc phát triển chuỗi layer2 yêu cầu các thành phần cốt lõi như lớp DA và lớp có thể tương tác. Cần phải phát triển hệ sinh thái ứng dụng đích và layer2 đã trở thành một doanh nghiệp dựa trên thị trường cạnh tranh hoàn toàn về khả năng hoạt động.

Tuy nhiên, không gian tưởng tượng của hoạt động kinh doanh To C thuần túy rất hạn chế và dễ xảy ra tắc nghẽn. Hoạt động kinh doanh To B rất khác. Sự lạc quan đã cho ra mắt Stack chiến lược mở rộng liên minh chiến lược Superchain. , tích hợp một số lượng lớn các nguồn lực trong ngành và tích hợp chúng vào nhiều liên kết sinh thái, khuếch đại gần như theo cấp số nhân triển vọng kinh doanh của nền tảng riêng của nó. Hơn nữa, To B cuối cùng sẽ được triển khai cho To C và sau một số cách đóng gói theo mô-đun, quy mô của đám đông trên thị trường C-end cũng sẽ tăng lên rất nhiều.

Tôi rất lạc quan về các dự án định hướng "mô-đun" có thể thực hiện tốt chiến lược To B, so với các dự án tham gia vào chuỗi và toàn diện độc lập. TVL tham gia vào cuộc chiến điểm Các dự án sẽ có lợi thế về tính bùng nổ và độ bền, đặc biệt là về không gian định giá.