公司发展：采用如何改变加密公司结构

自成立以来，以加密货币为重点的公司在公司结构、员工积极性、决策系统、合规性和运营的其他方面已经取得了长足的进步。虽然 2010 年代初期出现了由一小群加密货币爱好者创立的初创公司，但此后该领域已发展成为大型机构企业的大本营。

尽管如此，加密货币公司仍在从事商业活动，而商业活动与无政府状态格格不入。 2010 年代加密货币行业的快速发展将小型独立企业转变为在全球拥有数千名员工和办事处的大型企业集团。投资基金和专业投资者持有它们的股份，许多都有运作良好的董事会，它们的公司结构有几十个部门和部门。但是，所有这些官僚主义是否会破坏加密货币的哲学？

与任何其他公司一样，大多数加密货币业务都是在其创始人提出开展业务的想法时开始的。然而不同的是，加密货币不仅是一种新的金融形式，而且具有结合去中心化、自由和匿名精神的思想基础。在过去的十年中，加密货币挑战了传统的法定货币并拒绝了金融世界的许多规则，导致全球投资行业的衡量生活混乱。

从一开始就

加密货币交易所火币由两位联合创始人杜军和李昂于 2013 年 9 月创立。到 2013 年 11 月，火币已经达到了比特币（比特币 ) 的交易额达到 10 亿元人民币（当时约为 60 亿美元），并开始接受知名投资者的投资。在成立的第一年，火币的员工人数增长到超过 100 人，该交易所现在的公司结构中有 2,000 多名员工。它已从一家加密货币初创公司迅速转变为一家营业额达数十亿美元的大公司。中国风险基金真格基金和红杉资本等机构投资者分别于 2013 年和 2014 年购买了火币的股份。

1inch Network 是另一个交易所，由 Sergej Kunz 和 Sergej Kunz 在 2019 年 5 月的 ETHNewYork 黑客松上创立安东布科夫 ，具有多年软件开发经验的工程师。今天，1inch 是一个分散的网络，由分布在世界各地的 100 多个贡献者组成。据了解，该公司没有办公室，员工可以在世界任何地方工作。尽管如此，它有一个公司结构，以及它在 2020 年 8 月收到的来自 Binance Labs 的资金。

企业色彩

2014 年，弗雷德里克·拉卢 (Frederic Laloux) 的书重塑组织 发表了。这是对 12 家提倡非常规管理实践和原则的公司（包括 Patagonia、Zappos 和 Sounds True）进行为期三年的研究的结果。在书中，拉卢确定了五种类型的公司，他根据公司治理的形式对其进行了分类：红色、橙色、黄色、绿色和蓝绿色。作者认为，蓝绿色公司代表着最高的组织形式。它们的特点是没有等级结构、最大的透明度和员工做出决定和表达意见的极大自由。

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不幸的是，Laloux 没有研究金融机构，更没有研究金融初创公司，所以他的书中没有关于加密货币公司可以归类为哪些颜色的信息。尽管如此，火币的一位高管和 1inch 的一位创始人告诉 Cointelegraph，他们认为他们的公司是蓝绿色的。

Huobi Global 全球战略总监 Jeff Mei 在描述 Laloux 的组织进化理论时告诉 Cointelegraph，青色代表最后阶段，其特征是“具有分布式权限的复杂自适应系统，通常结构为分散的、自我管理的团队或网络”在这个阶段，“静态的金字塔等级制度让位于流动的自然等级制度，权力转移到经验、激情或兴趣最多的人手中。”

梅说，这种描述“与火币的核心信念以及区块链本身的潜在价值不谋而合。”

1inch 的联合创始人 Bukov 告诉 Cointelegraph，他相信他的公司“创建一个‘蓝绿色组织’的努力不仅是成功的，而且从长远来看也是相当可持续的。虽然公司层次结构可能适用于某些公司，但它不太适合去中心化金融项目。事实上，项目结构的层级越少越好。”他加了：

“但不同团队之间的一致性对于确保他们在同一页面上至关重要。遵守规则对于 DeFi 项目来说绝对是常态，自由绝不意味着违法。无论项目规模大小，自由和去中心化仍然是 1inch Network 的核心价值。我们的团队享有高度的独立性，例如，如果一个团队认为某个想法没有前途且不值得追求，则会对其进行辩论，直到达成共识。”

自由还是顺从？

区块链和加密货币的意识形态——表现为去中心化、自由和匿名——最近受到一些加密货币公司的考验甚至质疑。

梅说：“由于世界各国政府的众多法规，以及安全漏洞甚至硬币崩溃，我们在 2022 年得出结论，加密货币作为一种资产需要某种形式的监管来作为保护的锚点和底线。 ”

他补充说：“加密货币作为一种资产类别要被普遍接受，一定程度的合规和监管是必要的，但区块链技术的本质应该始终允许一定程度的自治和去中心化。这两种截然不同的意识形态必须在某种程度上共存。”

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梅表示，像火币这样的交易所在权力下放和合规性已经共存的范围内运作：“传统公司结构的某些方面必须保持透明度和问责制，但我们可以从共同贡献和协作的精神中学习。具有更安全、更高效的工作和信息分配的系统对区块链世界和公司结构都有好处。”

蓝绿色或红色未来

近年来，加密货币行业发展迅速，而且这种情况只会持续下去。许多在加密货币市场上运营的公司都宣誓效忠“蓝绿色”组织的价值观特征。当然，随着加密货币公司的激增并成为制度化的投资企业，公司治理实践也会发生变化。争取开放、自治和共识可能面临严格的监管要求、竞争压力和其他外部挑战。

加密货币公司是否能够忠于行业原有的价值观，还是被迫变得更加中心化和“红色”？时间会证明一切。然而，就目前而言，火币和 1inch 的代表持乐观态度。一个奇怪的事实：在火币最近的品牌更新中，其官方颜色采用了新的青绿色调。人们只能希望向前迈进，公司将能够将这些颜色作为其治理的一个元素，而不仅仅是他们的标志。