Polygon 聘请 Airbnb 的人力资源总监领导其分散的员工队伍

以太坊 layer-2 扩容解决方案 Polygon (马蒂奇 ) 宣布聘用 Bhumika Srivastava，以巩固公司 500 名全球员工的战略和文化抱负。

在过去五年担任 Airbnb 的人力资源主管和员工体验总监， Srivastava 带着杰出的文件夹  她在 Web2 的工作中积累了丰富的经验，曾在 Adobe、雅虎、Tesco PLC 和 Snapdeal 担任高级职务。

Srivastava 的任命标志着 Polygon 在 Web2 领域聘用知名人士的策略的一贯趋势，例如Youtube 前游戏主管 Ryan Wyatt 被聘为 Polygon Studios 首席执行官 1 月，最近，Tyler Sellhorn 被任命为远程负责人，负责推广 Polygon 的去中心化工作模式。 

在 Zoom 上接受 Cointelegraph 采访时，Srivastava 坦率地谈到了领导力的必要性、Polygon 过去一年的员工抛物线增长，以及她培养繁荣的去中心化文化并以可持续的高性能运作的雄心。

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Cointelegraph：虽然只担任了两天的角色，但您认为您在 Polygon 的职位与在 Airbnb 的职位有何不同？您对过渡到 Web3 空间有何期待？ 

斯利瓦斯塔瓦： “我想说 Web2 到 Web3 对 HR 来说是非常重新定义的。 […] 团队是分布式的，远程优先，在混合空间中工作，每个人都对自己的工作负责。

不同之处在于为分布式团队创造一种员工体验，一种属于孤岛工作团队的参与感，并授权团队做出以敏捷方式工作的决策，而不仅仅是，你知道，根深蒂固的一种非常结构化的流程方式。” 

CT：您认为您作为领导者的最佳品质是什么？您取得成就的时间表是什么？ 

斯利瓦斯塔瓦： “我认为绝对需要短期结果和动力，尤其是在初创企业中。我们有大约两到三个月的视线。您如何为您的员工明确优先级设置？你为他们的表现付出代价——在短期内奖励他们将是至关重要的。 

至于长期，您如何吸引员工以留住[他们]？从长远来看，他们如何获得定义和实现组织愿景的目的感？”

“所以，这将是两者的结合。我们如何在短期内实现吸引和保留，并在长期内实现归属感和参与度？” 

CT：您打算在 Metaverse 空间中与您的员工进行互动和互动，还是仅通过 Zoom 等视频会议平台进行互动？ 

斯利瓦斯塔瓦： “我不必有那种经历。这对我来说是新的，也是一个过渡，但我真的很高兴能在 Web3 领域尝试新事物。” 

CT：Polygon 的员工人数在过去一年中增加了 400%，达到 500 名团队成员。考虑到当前的加密货币熊市，以及我们在 Coinbase 和 Gemini 等公司看到的裁员增加，你认为这是一个可持续发展的战略吗？ 

斯利瓦斯塔瓦： “我们非常清楚我们的运作方式。我们想要扩大组织规模，而不仅仅是我们想要雇用的人数，[而是]创建高效、精简的团队。目前，我不会说我们将继续保持 400% 的增长率，但只要对我们创建可持续的 Web3 平台有意义，我们一定会这样做。” 

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CT：你认为你在这个角色中最大的挑战是什么，你最大的抱负是什么？ 

斯利瓦斯塔瓦： “就最大的挑战而言，我想说的是，[...] 我们如何创建一个生态系统，使我们能够雇用人员，同时牢记特定国家/地区的合法性和法规？ 

“第二个是将世界各地的所有团队聚集在一个远程优先的环境中，并营造一种团队合作、凝聚力、参与感和使命感。” 

所以，这是目前最重要的两件事。然后，我们如何重新审视 Web3 组织的人力资源技术，特别是考虑到分布式平台的工作方式？”