加密货币交易所 Coinbase 正在摆脱幻灯片和“没完没了的会议”，以此作为提高生产力的一种方式清除大约 18% 的员工 上个月。
在 7 月 13 日的博客中邮政 ，Coinbase 首席执行官布赖恩阿姆斯特朗指出，该公司目前专注于“提高效率”，因为它继续扩大规模 ，指出 18 个月内员工同比增长 200%，这已经开始给公司的组织结构带来压力。
他建议许多经历快速增长的大公司通常会变得自满和放缓，而伟大的公司则相反：
“虽然这种轨迹是自然的，但并非不可避免。每一家伟大的公司，从亚马逊到 Meta 再到特斯拉，都找到了结合适当控制来保持创始活力的方法，即使它们的规模比今天的 Coinbase 大得多。”
作为对效率的关注的一部分，阿姆斯特朗表示该公司正在“试验在产品工程审查中禁止使用幻灯片”以加快产品开发过程。
“在成长型公司内部，产品和工程团队开始交付出色的幻灯片而不是出色的产品，这是一种危险，”阿姆斯特朗说。
幻灯片本质上是一系列幻灯片，用于在展示想法时进行视觉表示。它们是交流大创意的非常流行的方式，但以经常无法实现而著称。
“但我们的客户永远不会看到我们制作的幻灯片。他们只看到产品。”
阿姆斯特朗说，他希望他的员工使用带有指标、产品模型和实际产品本身的仪表板，实时展示产品如何工作的真实预览。
“重要的是亲身体验产品，了解客户正在看到（或将要看到）的内容，并使其变得更好，”他说。
这位加密货币交易所的老板表示，他还希望取消其产品和工程团队之间的内部会议，因为阿姆斯特朗表示，他们经常陷入“围绕优先级和功能请求的无休止会议”。
该公司将转而采用一种模型，在该模型中，所有产品和工程团队都将在内部 API 目录下发布 API，该目录将提供“用于身份验证、日志记录、检测等的一致库和语言”。
这样的功能将帮助不同的团队“无需安排会议”就可以从彼此的工作中获益。
“换句话说，他们需要将他们的服务产品化，并允许其他团队以自助服务的方式使用它们，”他解释道。
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Armstrong 还概述了该公司将把其团队组织成 10 人或更少的“小豆荚”，他们将被分配到特定功能或区域，赋予直接负责人 (DRI) 更多决策权，并在产品之间提供信息共享服务团队。
今年，Coinbase 推出了一个NFT市场 ， 一个升级 移动钱包应用程序，将质押产品扩展到 Solana (SOL)，并且还具有计划 如果其作为期货佣金商（FCM）运营的申请获得批准，则可以向其客户提供期货交易。
然而，Coinbase 的股票 COIN 的价格经历了充满挑战的一年，自 2022 年初以来暴跌 78.21%，截至撰写本文时为 54.24 美元。数据 来自 TradingView。
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