بعد FTX ، دعنا نعود إلى توظيف الأشخاص المشفرين للوظيفة

في السنوات الأولى ، ترك الناس وول ستريت من أجل العملات المشفرة لأنهم آمنوا بمستقبل هذه الصناعة. كان يختلف اختلافًا جوهريًا عن التمويل التقليدي. ثم في مكان ما خلال آخر دورة صعودية ، تغير حساب التفاضل والتكامل. بدأنا في تصفية المرشحين ليس بناءً على شرائح التشفير الخاصة بهم ، ولكن بناءً على من ذهب إلى جامعة هارفارد أو معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا أو كان لديه آباء ذوو نسب عالية.

كان أحد الأسئلة الأولى عندما تقابل شخصًا جديدًا هو "كيف دخلت في عالم التشفير؟" وستبدأ الاستجابة عادةً مع العام ، يليه سبب تركهم للشركات الأمريكية للعمل في شركة ناشئة مقابل نصف أجر وول ستريت.

في مكان ما في الأسواق الصاعدة ، نسينا هذا النهج القائم على المبدأ الأول. بدأنا في تصفية المرشحين بناءً على نجاحاتهم في الويب 2 أو التمويل التقليدي (TradFi) ، معتقدين أنه يمكنهم بسهولة تعلم لغة التشفير بما يكفي للحصول عليها. جلبنا التجار من وول ستريت وكلفناهم بدفاتر ضخمة من الرموز ، على افتراض أنها ستكون هي نفسها. المشتقات مشتقات ، أليس كذلك؟

ما زلت أسأل نفسي كيف بحق الجحيم سمحنا لسام بانكمان فرايد وفرقته من صانعي العملات الجدد بالحصول على حجم كبير كما فعلوا دون مشاركة نفس قيمنا المشتركة. لقد قررت أن الأمر يعود إلى فشل الفهم السياقي للمكان الذي كنا فيه ، والمكان الذي نرغب فيه كصناعة أن نذهب.

الأيديولوجيا مهمة

إذا قمت ببناء شركة بمدير تنفيذي يهتم فقط بجني أكبر قدر ممكن من المال بأي ثمن ، فسوف تجتذب المواهب التي تعتقد نفس الشيء. إذا أنشأت شركة لا تهتم بالخصوصية أو اللامركزية ، فاحزر ماذا؟ لن تهتم فرقك بذلك أيضًا. تتمثل إحدى السمات التي تم التغاضي عنها إلى حد كبير في كارثة FTX في تحويلها - وفي بعض الحالات الرفض الكامل - للمبادئ الأولى التي تم إنشاؤها بشكل جماعي. تعمل منظمات مثل غرفة التجارة الرقمية وجمعية Blockchain منذ أكثر من 10 سنوات في واشنطن العاصمة للتثقيف والدعوة إلى التنظيم المعقول. ثم في عام 2020 ، جاء سام من العدم ويبدأ في التحدث نيابة عنا جميعًا؟

دخلت عالم التشفير في عام 2015 لأنني اعتقدت أنه يمكننا بناء نظام أفضل وأكثر عدلاً يعمل مع الجميع. بدأنا هذا للابتعاد عن المركزية والثقة العمياء للأفراد والمؤسسات. تم بناء الشركات الناجحة الأولى مع أشخاص يؤمنون ببعض المبادئ التأسيسية ، وكل ذلك بدرجات متفاوتة: اللامركزية ، والخصوصية ، والحراسة الذاتية ، وعزل الوسطاء. لا تثق ، تحقق. لا يمكن أن يكون شريرا. والقائمة تطول.

نحن ، مجتمع المستثمرين والمستخدمين وأصحاب العملات المشفرة ، سمحنا لشركة SBF ببناء FTX في فراغ لم يتبع هذه المبادئ المشتركة. اشتهرت FTX بعدم اللعب بشكل جيد مع الآخرين ، ورشوة المواهب بالأسهم والرموز ، واستخدام حلقات تعليقات المؤثرين لإغراء المستثمرين الأفراد (ناهيك عن المنظمين والمشرعين والصحفيين) الذين لم يعرفوا أفضل.

قامت FTX ببناء فريق مكون من صائغي عملات جدد ، وعلمتهم أن يركزوا على الإيثار الفعال لديه & quot؛ kool-aid & quot؛ حتى سالت دمائهم زرقاء. من الواضح أنه لا يمكن الوثوق بقاعدة المواهب هذه لبناء أنظمة لامركزية معقولة لأنهم ، حسنًا ، لم يبنوها من قبل. لقد كانوا يفتقدون للعرض والفهم في الصناعة الذي يأتي فقط من جروح مالحة من الماضي. لن أتفاجأ إذا ترك معظم موظفي FTX نظام التشفير بالكامل دون تفكير ثانٍ. بصراحة ، بقيتنا لن يفوتهم.

سنة واحدة في التشفير تساوي أربع سنوات في أي مكان آخر

توظيف العملات المشفرة عملية معيبة بشكل أساسي. نحن كصناعة (تجاريًا) حوالي 10 سنوات من العمر. لدينا بعض الأشياء التي تم التوصل إليها الآن: الحفظ ، والمحافظ ، ومستكشفات الكتل ، ومؤشرات الأسعار. والقائمة تطول. لم نحصل على الإقراض والعوائد بشكل صحيح ، ولكن لا يزال هناك متسع من الوقت. عشر سنوات من ندوب المعركة تعني أن هناك أشخاصًا لديهم خبرة مباشرة في هذه المجالات ، لكنهم بطريقة ما لا يصلون إلى الوظائف التي يعرفون كيفية القيام بها.

الشخص الذي قضى خمس سنوات في التشفير بعد خمس سنوات في الخدمات المصرفية الاستثمارية هو مرشح أفضل بكثير من شخص قضى 20 عامًا في JPMorgan دون لمس العملات المشفرة على الإطلاق. أقل عباراتي المفضلة لسماعها كموظف توظيف هي ، "لقد كنت أتابع الفضاء لفترة من الوقت ..." أنا آسف ، لا. مرشح مثل هذا لن يكون لديه فكرة ضبابية حول كيفية التعامل مع المخاطر أو الامتثال أو الوصاية أو المدفوعات عبر الحدود لعملائه الدوليين.

لا يوجد بديل للدروس المستفادة في شركة تشفير في مرحلة مبكرة تحاول تأمين حسابات بنكية أساسية.

لا يوجد بديل لمعرفة كيفية تلقي دولارات المستثمر بعملة USDC وإدارة الخزانة المشفرة.

لا يوجد بديل لمعرفة سبب / نتيجة انقسام المجتمع اللامركزي حول قضية ما ، وماذا سيعني الانقسام الكلي لأعمالهم.

لا يوجد بديل لفهم التأثيرات الضائرة للشوكة الصلبة بعد الاختراق.

تحصل على الجوهر. في مرحلة ما لا يجب علينا مشاهدة هذا الفيلم مرة أخرى.

الشيء الذي يختلف فيه المرشحان المذكوران أعلاه هو السياق. لا يمكن أبدًا التقليل من أهمية السياق عندما يتعلق الأمر ببناء فريق يحركه المبدأ. توقف مع المتحولين من tradfi غير السياقيين ، من فضلك.

ينطبق السياق على الجميع ، وخاصة الموارد البشرية

لقد سمعت مرارًا وتكرارًا ، "إنهم يعملون في الموارد البشرية ، ولا يحتاجون إلى فهم العملات المشفرة." حسنًا ، نعم ، يفعلون. يحتاج مديرو الموارد البشرية إلى نفس سياق الصناعة الذي يمتلكه مديرو التوظيف ، إن لم يكن أكثر ، لأنهم يحتاجون إلى الانتشار عبر التخصصات والوظائف الوظيفية لتصفية المرشحين المناسبين. يجب أن تكون عمليتهم مركزة على الأيديولوجيا ، لا على أساس الكفاءة.

لا تصل العديد من إعلانات الوظائف إلى الجمهور المناسب لأنه لا يوجد أحد يناسب قالب الملف الشخصي التقليدي. معظم الأشخاص الذين يعملون في مجال العملات المشفرة لم يذهبوا إلى مدرسة Ivy League أو يتخرجون في أعلى صفهم. لقد قاموا بتعدين الأثير (ETH) في غرف النوم الخاصة بهم في الكلية أو ربما اشتروا المخدرات على طريق الحرير (أو خلفه) باستخدام البيتكوين (BTC). قاموا بالتدوين في عام 2014 حول إخفاقات النظام المصرفي الحديث. لقد تبادلوا طريقهم لتحقيق النجاح المعتدل على Kraken و KuCoin وتعلموا عن ضغوط قصيرة من GameStop و Robinhood. لقد تعلموا ما هي الوصاية من خلال فقدان عملاتهم المشفرة في بورصة منتهية الصلاحية. عذرًا ، لا توجد مقاييس تصفية فعالة.

يجب أن يكون السؤال الأول في مقابلة عمل في شركة تشفير على غرار:

"ما هو المال؟"

"ما هي اللامركزية؟"

"لماذا تعتبر عملة البيتكوين مهمة؟"

"هل تمتلك أي شكل من أشكال العملة المشفرة؟"

"هل تعرف ما هي المحفظة ، وهل لديك واحدة؟"

فقط خذ الاجتماع

نحن بحاجة إلى التعرف على تحيزنا والتخلي عن الوصف الوظيفي. نحن بحاجة إلى قضاء أيامنا في مقابلة أكبر عدد ممكن من الأشخاص ، من خلال الأشخاص الذين نعرفهم بالفعل. نحن بحاجة إلى الوثوق بمن حولنا للتحقق من المواهب الجيدة والتأكيد عليها ، ثم أعطها فرصة - بغض النظر عما إذا كانوا يلبون فكرتنا الزائفة عما نعتقد أننا بحاجة إليه.

علينا إعادة الأشخاص المشفرين إلى العمل.

تكون الفرق التي تنمو باستخدام استراتيجية الإنسان أولاً أكثر مرونة وقائمة على المبادرة وتتخذ قرارات أفضل. تعزز الشركات ثقافة جماعية حيث يفهم الناس دورهم في الشركة ، ومسؤولية الشركات في تعزيز نمو النظام البيئي بأكمله. الموظفون أكثر سعادة أيضًا ، لأنهم لا يشعرون أنهم يعملون في العالم بمفردهم.

كان مجتمع قادة العملات المشفرة صريحًا للغاية خلال الأسابيع القليلة الماضية حول ما يجب القيام به بشكل أفضل وما يمكننا القيام به في المرة القادمة. إذا وضعنا السرد القليل جدًا والمتأخر جانبًا ، فإن أكبر شيء يمكننا القيام به الآن هو عودة المؤسسين وتوظيف فرق تشترك في أيديولوجيات أساسية مماثلة للتشفير نفسه. يجب علينا توعية الجميع في الشركة بهذه الأيديولوجيات حتى تتمحور القرارات حول نجاح النظام البيئي بأكمله ، وليس فقط نجاح كيان واحد.