يتحدث مستثمرو Black Myth عن ألعاب Web3: من المستحيل صنع ألعاب جيدة بدون حب

علق MiHoYo Big Viagra ضمن دائرة من الأصدقاء، "سأقول شيئًا فظًا هنا، أقوى مستثمر في صناعة الألعاب في الصين خلال السنوات الخمس الماضية: دانيال، بلا استثناء."

يُدعى الشخص الذي نشر هذا على WeChat وو دان (دانيال). وهو أول شخص يستثمر في "Black Myth: Wukong". قبل سبع سنوات، استثمرت شركة Hero Games، حيث شغل منصب الرئيس، 60 مليون دولار في Game Science، وهو ما يمثل 20% من الأسهم. حتى استحواذ Tencent على حصة في عام 2021، كانت Hero Games هي المستثمر الوحيد وأكبر مساهم خارجي فيها.

ما لا يعرفه الجميع هو أنه بالإضافة إلى الاستثمار البالغ 60 مليونًا في الأسهم، استثمرت شركة Hero Games ما لا يقل عن 100 مليون إضافية في مشروع "Black Myth" : ووكونج ". هذا المبلغ البالغ 100 مليون أيضًا يجعل Hero Games المنتج المشارك الوحيد لـ "Black Myth: Wukong".

دائرة أصدقاء دانيال

p>

في الواقع، من منظور استثماري، قد تكون شركة Cullo Games، التي أصدرت لعبة Singing Tide عالميًا في النصف الأول من العام، هي الحالة الاستثمارية الأكثر نجاحًا لدانيال. لقد راهن بما يصل إلى 49% منذ أول استثمار له في عام 2017، مما أدى إلى زيادة حصصه على طول الطريق.

إنه مستشار ذو رؤية وصديق حقيقي يبقى مع المؤسس. مشروع علوم اللعبة "Black Myth: Wukong"، تابع على الفور بمبلغ 100 مليون، وساعد فريق مشروع Black Myth على الانتقال إلى Hangzhou لقد وجدت مكانًا منعزلاً للعمل في الجبال في مدينة هانغتشو. حتى أنه استعار سيارة يملكها والده في هانغتشو ليستخدمها المؤسس فنغ جي (يوكار) حتى يتمكن من السفر في جميع أنحاء هانغتشو.

تم إطلاق Black Mythology، وكتب دانيال في دائرة الأصدقاء: جاء الكثير من الناس ليسألوا عن كيفية الاستثمار في Black Mythology وكيفية الاستثمار في Mingchao. "في الواقع لا أستطيع الإجابة عليه، لأن المنهجية هنا بسيطة للغاية بحيث لا يوجد الكثير مما يمكن قوله (أي كلمات أخرى هي ادعاء). الأمر مجرد: كل هذا يتوقف على الأشخاص... طالما أن الشخص على حق. إذا هناك حقًا أي منهجية، دعوني أدخل. لقد زرع المعلمون في صناعة الاستثمار، السيد شو، والسيد وانغ، وآنا، بعض المشاعر والثقة في الناس في أعماق قلبي. في كل مرة أفعل ذلك بعض الإنجازات الصغيرة أفتقد حقًا أساتذة ZhenFund القدامى. حفل عشاء.

قالت آنا: "بعد العشاء، قال إنه يريد أن يأتي حقًا ويريد التحدث معي. اعتقدت أنه ليس لدينا ميزانية ولا يزال يتعين علينا دفع الإيجار، فماذا كان يفعل هذا الرجل الوسيم؟" هنا؟ ولكن حدث أننا نقوم بإعداد التقارير كل يوم، ولدينا نقص في الموارد المالية ولا نزال قادرين على تحمل الراتب، حسنًا، تعال وساعدنا في إعداد بعض التقارير. "

في ذلك الوقت، كان دانييل يحب ارتداء السراويل الكبيرة والنعال للعمل، وكان مهووسًا بها كل يوم، حتى أنني لا أكتب مذكرات أثناء ممارسة الألعاب. قال المعلم شو (السيد شو شياو بينغ، مؤسس ZhenFund) لآنا، لا تدعه يقوم بالعمل المالي، فقط دعه يشاهد المباراة.يمكن أن يصبح أفضل مستثمر في الألعاب في الصين.

بعد عام ونصف من انضمامه إلى الشركة، تمت ترقية دانيال إلى أصغر نائب رئيس في تاريخ ZhenFund. خلال السنوات الثلاث التي قضاها في Zhenge، استثمر في "الأبطال الخارقين" و"حروب النقابات" و"الغرور"، والتي كانت تمثل في السابق 70% من ألعاب الهاتف المحمول التي تنتجها فرق رواد الأعمال الناجحة في السوق بأكمله. وفي وقت لاحق، تحول من مستثمر إلى رجل أعمال، وأسس شركة Hero Games مع Ying Shuling.

في الأسبوع الماضي، عاد دانيال إلى الواقع وتحدث معنا عن فلسفة الاستثمار في القرارات الاستثمارية لفيلمي "Black Myth: Wukong" و"Singing Tide". بعد العمل في صناعة الألعاب لسنوات عديدة، فإن المفتاح هو "البدء من الأشخاص أنفسهم".

وفي ما يلي مقتطفات من المقابلة.

دانيال يحب الطبخ (يسار) ) طهي وجبة الإفطار في Airbnb

خلال العطلة الصيفية في سنته الأولى، درس في مطبخ فندق في مدينة هانغتشو

قال المعلم وانغ (يمين)،

"معكرونة البصل الأخضر التي يعدها دانيال هي طعام لا بد منه إذا كنت جادًا بشأن المشاريع المبكرة"

01"بصرف النظر عن جميع ظروف العمل، أريد له النجاح"

س: بالعودة إلى ذلك الوقت، أخرج يوكار زملاءه القدامى من لعبة "God of War" الخاصة بشركة Tencent. هل هذا مشروع الحصان الأبيض الذي ينتهزه الجميع؟

دانيال: لأكون صادقًا، لقد كانوا فريقًا أحبه بعض الأشخاص بالتأكيد، لكن بعض الأشخاص لم يعجبهم بالتأكيد (يضحك). قارن بين الفرق ذات التقييمات المستقطبة. إذا نظرنا إلى الوراء بموضوعية، كان ينبغي أن تكون هناك عروض من شركات أخرى في ذلك الوقت، ولكن التقييم وسرعة الدفع لم تكن مثيرة للفريق مثل العرض الذي قدمته. بالطبع، يجب أن تتأثر سرعة اتخاذ القرار وسرعة تقديم المال أيضًا بـ Zhenzhen. عندما كنت جادًا، قدم السيد شو إصلاحًا أطلق عليه اسم TS (ورقة الشروط) المكونة من صفحة واحدة، والذي كان له تأثير عميق على أسلوبي الاستثماري.

إذا نظرنا إلى الوراء الآن، يقول الكثير من الناس أن فريق Black Myth قوي جدًا وقد أنتج "God of War". ولكن إذا كنت تفهم صناعة الألعاب، فإن "God of War" هو مشروع أنفق الكثير من الأموال في ذلك الوقت، لكن العائد التجاري لم يكن جيدًا بما فيه الكفاية. في ذلك الوقت، لم يكن لدى الجميع سوى مؤشر واحد لتقييم ما إذا كان فريق اللعبة جيدًا أم لا، وهو ما يسمى "ما إذا كان يمكنه كسب المال وما إذا كان يتمتع بقدرات تجارية قوية". يجب أن يتساءل الكثير من الناس عن هذا الأمر. ولكن في الوقت نفسه، جذبت قدراتهم في المحتوى وخبرتهم الإنتاجية انتباه الكثير من الناس.

س: لماذا جاء دور البطل للتصويت؟ وكان "God of War" معروفًا في الصناعة في ذلك الوقت، لكن Tencent لم تستثمر فيه، وكذلك NetEase.

دانيال: أعتقد أنه خيار ذو اتجاهين. الشركتان الكبيرتان لم تستثمرا، إما لأنهما كانا بطيئين في اتخاذ القرار، أو لأنهما لم يرغبا في الاستثمار، أو لم يستطيعا إعطائي التقييم الذي أعطيته لهما. هناك كل الاحتمالات وراء ذلك.

أعتقد أن العديد من الأشخاص سيعتقدون أن هذا الفريق يتمتع بقدرات تسويقية ضعيفة وأنه مثالي للغاية. لكن في النهاية، فإن كسب المال في النهاية لا يعتمد على قدرات التسويق، بل يعتمد على المثالية إلى حد ما. أو كما قال المؤسس المثالية البراغماتية.

ولكن بعد أن انتهينا من الحديث، كنت مصممًا ومصممًا على توقيع عقد مع الفريق والسداد فورًا، في الثانية التالية. لم تكن شركة Hero مشهورة جدًا في ذلك الوقت، وكنا مجرد شركة ناشئة، تشبه إلى حد ما المرحلة المبكرة لشركة Zhenge كصندوق جديد. لكن التدريب الذي قدمه لي Zhenge في الماضي جعلني أعرف في تلك اللحظة أنه لا يمكنني تحقيق ما أريد إلا إذا كنت سريعًا بما فيه الكفاية و"قاسيًا" وصادقًا بدرجة كافية.

س: ما هو السبب الذي دفعك إلى اتخاذ قرار "بكل حزم وحزم" بالاستثمار؟

دانيال: لقد انتهيت من الدردشة مع يوكار في ذلك الوقت، وهو أمر نادر جدًا. هذه الموهبة.

بادئ ذي بدء، كنت أعمل بالفعل كبطل في ذلك الوقت، وفي هذه العملية، كنت أتعمق في البحث والتطوير " القدرات، وهي كيفية جعل العديد والعديد من الأشخاص يعملون بشكل جيد بما فيه الكفاية في المشروع. إن إمكانيات الاقتران وخطوط التجميع جيدة الترتيب تجعل القدرة الإنتاجية فعالة للغاية.

كان لدي حكم بسيط في ذلك الوقت، بافتراض أن اللعبة تمضي قدمًا، فإن مستوى التصنيع هو الأهم. يجب أن يعتمد مستوى التصنيع على خبرة المشروع. إذا لم تكن قد واجهت مشروعا يضم مائتين إلى ثلاثمائة شخص، فلن يكون لديك مثل هذه الخبرة الصناعية. إنه أمر معقد للغاية، بما في ذلك فهم خطوط الأنابيب، وفهم الأدوات، وما إلى ذلك.

هناك عدد قليل جدًا من الأشخاص في الصين الذين لديهم خبرة في مثل هذه المشاريع الكبيرة ، قليل جدًا. تجربة مثل هذا المشروع نادرة بنسبة 100٪.

ثانيًا، كان انطباعي الأول بعد المحادثة أنه كان متعدد المهارات. يوجد أشخاص في صناعة الألعاب لديهم خلفيات في التكنولوجيا والفن والتخطيط والعمليات. سيكون هناك عيوب إلى حد ما. لكن يوكار يعرف كل شيء حقًا. ليس لديه حس جمالي قوي فحسب، بل يعرف أيضًا التخطيط وبعض التقنيات، ويتمتع بفهم قوي.

فهو واسع المعرفة. التحدث معه يبدو وكأنه التحدث إلى عالم أحياء، فهو من الناحية النظرية شخص يمكنه الحصول على درجة الدكتوراه في علم الأحياء. ولكن في الوقت نفسه، فهو إنساني للغاية ويمكنه التحدث معك عن الرياضيات والفلسفة والتعبير الإبداعي والبيئة الكلية تمامًا مثل السيد وانغ (المعلم وانغ تشيانغ، المؤسس المشارك لـ ZhenFund)، يمكنه قراءة جميع أنواعها من الكتب.

لا أعلم ماذا ستؤول إليه هذه الأمور في النهاية. في ذلك الوقت، لم تكن تتخيل أن جميع إنجازاته سيتم الكشف عنها في النهاية في منتج "Black Myth: Wukong". لكن في تلك اللحظة كنت مفتونًا. إنه عبقري، متعدد المستويات.

س: ما الذي تحدثنا عنه عندما التقينا لأول مرة؟ يقال أننا تحدثنا لمدة تقل عن نصف ساعة فقط.

دانيال: في المرة الأولى التي التقينا فيها في شنتشن، أخبرني يوكار عن تاريخ الفريق والأفكار الكامنة وراء صنع "فن الحرب" :المد الأحمر". أسلوبه في الدردشة استراتيجي للغاية لدرجة أنك لن تعتقد أنه كان منتجًا للألعاب. سيتحدث دائمًا أولاً. دعوني أعطيكم مثالاً. هناك "الأرض المتجولة" اليوم. ماذا يثبت هذا؟ ما هو نوع السوق الذي يجب أن تمتلكه الصين من الناحية النظرية؟ طريقة للحديث عن الأشياء من الكلي إلى الجزئي.

هناك أيضًا تفاصيل دردشة مثيرة جدًا للاهتمام. جودة مقاطع الفيديو الترويجية لفيلمي "God of War" و"Hundred Generals" عالية جدًا مثل الأفلام. سألته لماذا يمكن تصوير هذه الأفلام بهذه الجودة؟ قال هل تعرف ماذا أفعل في الكلية؟ عندما كنت في الكلية، كنت أستمتع بمشاهدة الإعلانات التجارية في مسكني كل يوم، وشاهدت المئات منها.

هذا هو نوع الشخص الذي هو عليه. أي نوع من الأشخاص هو يوكار؟ إذا نظرت إلى دائرة أصدقائه، فهو يوصي بفيلم رسوم متحركة كل بضعة أيام، وفيلم كل بضعة أيام، وكتاب كل بضعة أيام. إنه يتجول دائمًا في أعمال المحتوى المختلفة. يتم وصف جميع توصياته في القصائد الفكاهية المقافية، وعندما تتوقف دائرة الأصدقاء فجأة عن القافية، سيكون هناك الكثير من الأسئلة في الأسفل، لماذا لا يتم قافية اليوم؟

س: استثمرت Hero 60 مليونًا في عام 2017، وهو ما يمثل 20%. وكانت أيضًا باهظة الثمن في ذلك الوقت.

دانيال: بعد كل شيء، هذا الرجل شخص معروف. بالتفكير في الأمر في ذلك الوقت، كان علي التصويت على أي حال. مثل هذه المواهب نادرة جدًا، ومثل هذه الفرق نادرة جدًا، وخبرة المشروع نادرة جدًا.

في الواقع، إذا واجهت فجأة مشروعًا بقيمة 60 مليونًا، فلا يزال عليك أن تصر على أسنانك. اتضح أن الصفقات التي نقوم بها في Zhenge كلها بالملايين. . . إنه يعادل القيام باستثمار ملائكي طوال الوقت، ثم مواجهة مشروع ملائكي فجأة ولكنه يتطلب مبلغ تمويل السلسلة ب في ذلك الوقت.

س: في الواقع، ركزت Hero Investment على "Art of War: Crimson Tide"، ولم يبدأ الفريق بعد العمل على "Black Myth: Wukong". تقرر البدء بمشروع مستقل كيف تم اتخاذ هذا القرار؟ لماذا أعطى 100 مليون أخرى؟

دانيال: بحلول عام 2018، قبل إنتاج "Black Myth: Wukong" رسميًا، كان الفريق قد صنع 3 منتجات، بدءًا من "God of War" "، إلى "مائة جنرال"، ثم إلى "فن الحرب: المد القرمزي". بكل بساطة، يستغرق المنتج حوالي 12 عامًا، أو ثلاث إلى أربع سنوات، أو حتى أطول (الوقت الفعلي للتطوير الفعلي لـ God of War غير معروف).

في الواقع، كان الوضع في ذلك الوقت أنه بعد اكتمال المد الأحمر، كان الفريق في حالة مرتبكة نسبيًا، ولم يكن هناك الكثير من المال في الحساب في ذلك الوقت. كنا نتحدث في مزرعة هونان-جيانغشي في شنتشن، هذا المكان لذيذ جدًا وجيد. سألته ماذا أفعل بعد ذلك؟

وبعد مناقشة متأنية في ذلك الوقت، أعرب يوكار عن أفكاره. أي أن ما قاله في المقابلة التي أجرتها معه وكالة أنباء شينخوا هي في الواقع مواقف حقيقية وموضوعية. كيف ينظر إلى السوق المستقلة، وكيف يرى هذه الفرصة، وما إلى ذلك. بالنسبة لي، أكثر ما أثار إعجابي في ذلك الوقت هو الحالة التي أظهرها. إنها القدرة على التفكير في نفسك في جميع الأوقات، ومواجهة الصعوبات أو الإخفاقات، والبحث في الأسباب.

والمعنى العام هو أنه قال: علينا أن نفهم أنفسنا أولاً. لا يستطيع فريقي إنشاء ألعاب تجارية بحتة. لدينا إصرارنا الخاص على الجماليات وطريقة اللعب. إن حبنا وخبرتنا بالعديد من الألعاب التجارية البحتة لا يكفي، بل يجب أن نصنع منتجات تثير إعجابنا أكثر.

بالنسبة لي، نظرًا لأن هذا الفريق لا يمكنه صنع ألعاب تجارية ولا يريدون فعل ذلك حقًا، فمن الأفضل أن تصنع ما تريد وتحاول مرة أخرى.

والحقيقة أنني كنت أعتمد بشكل أساسي على عدة أحكام في ذلك الوقت، أي عدة افتراضات رئيسية لهذا الأمر ليتم وضعها. 1) بافتراض أن السوق المستقلة موجودة بالفعل وأن هناك فرصة كبيرة. 2) إذا رويت القصة الصينية جيدًا، فستكون هناك أرباح كبيرة في ذلك الوقت. 3) افترض أن الفريق يمكنه حقًا القيام بعمل جيد في القصص الصينية ولديه القدرة على إنتاج لعبة بمستوى 3A.

في 1) و2)، أخذت صناعة السينما زمام المبادرة بالفعل وتحققت من إنشاء مثل هذه القصة الكبيرة.

و3) هو في الواقع أكثر ما أقدره. بمعنى آخر، أعتقد بشدة أن هذا الفريق لديه القدرة على سرد القصص الصينية وإنتاج ألعاب AAA. أتذكر كلمات يوكار الأصلية في ذلك الوقت: "يجب على الناس أن يربطوا حياتهم المهنية بنهضة البلد والأمة من أجل الحصول على أكبر قدر من الزخم. وهذا هو أبسط المشاعر وأبسط العقلانية، وهذا هو رده على هذا الأمر". الموقف تجاه الأشياء.

إن فهمهم للثقافة الصينية، وحبهم للثقافة الصينية، وقدرتهم على إنتاج الثقافة الصينية بقدرتهم الجمالية الخاصة ينعكس في أعمالهم السابقة في الألعاب، وأعتقد اعتقادًا راسخًا أنه على الرغم من صعوبة إنتاج ألعاب AAA، لديهم القدرة على تحقيق ذلك.

إن رواية قصة الصين بشكل جيد هو اقتراح كبير. كثير من الناس مزيفون، لكنه حقيقي.

س: ما رأيك في الأبطال داخليًا؟

دانيال: لا يزال معظم أعضاء الشركة ضدي. في الواقع، بعد مشروع المد الأحمر، لا تزال هناك بعض المعارضة لهذا الفريق داخل الشركة، على الأقل من الفريق المشارك في مشروع المد الأحمر. . . لقد ترك معظم الأبطال. . .

وإلى حد ما، فإن الاستثمار في مشروع بهذا المستوى يتنافس أيضًا على الموارد مع فريق المشروع الداخلي للشركة، ففي نهاية المطاف، تعتبر أموال الشركة موردًا محدودًا.

س: ولكن من وجهة نظرك، هناك الكثير من الألعاب التي تحتوي على نماذج أعمال أفضل في العالم، وهناك العديد من الطرق لكسب المال. حتى لو تمكن من إنشاء أول لعبة مستقلة مثل "The Wandering Earth"، فلماذا لا يستثمر في مشاريع أخرى يمكن أن تحقق عوائد أعلى؟

دانيال: بالطريقة التي تريدها أن يكون عليها. أما يوكار فقد وضعت جانباً كل الشروط التجارية وأريد له النجاح.

إذا فشل فلن أتصالح معه. في الواقع، هناك مثل هذا الشعور. وهذا أيضًا ما يجلبه لي الجزء الإنساني الحقيقي، وأريد حقًا أن يظهر شيء من الثقافة الصينية بهذا الشكل في وقت ما. أريد أيضًا أن ألعب مباراة كهذه، وليس لدي أدنى شك في أن هذا الفريق قادر على تحقيق ذلك.

02"أصعب شيء هو شخصيته"

س: كثير من الناس يقولون أسود نجاح شينهوا هو نتيجة الوقت المناسب والمكان المناسب والأشخاص المناسبين.

دانيال: توقيته بالغ الأهمية. في ذلك الوقت، كانت نقطة انطلاقنا للتفكير في المشروع هي شعبية فيلمي "Wolf Warrior" و"The Wandering Earth". نعتقد أنه إذا كان هناك عمل يخترق السقوف التقنية والجودة، فإن فخر الشعب الصيني سيحقق بالتأكيد نتائج تجارية عظيمة.

الرحلة إلى الغرب قصة صينية. لقد عمل هذا الفريق على "God of War" وهو عبارة عن مجموعة من علماء رحلة Westward Journey. ومصطلح "Westward Journey Scholar" هو أيضًا كلمة علمني إياها الفريق. عند إنشاء عنوان IP، فإن الجزء الأكثر استهلاكًا للوقت هو في الواقع إعداد رؤية العالم والوحوش الفنية. على سبيل المثال، إذا قمت برسم وحش اليوم، كيف سيبدو؟ هناك حاجة إلى الكثير من الأبحاث. لذلك من الناحية النظرية، إذا استمروا في صنع لعبة بنفس الأسلوب، فسوف تصبح أكثر سلاسة وسلاسة.

في ذلك الوقت، كانت اللعبة المنفردة الأكثر مبيعًا في السوق الصينية هي 100000 وحدة. وفي ذلك الوقت، قدرنا أن لعبة "Black Myth: Wukong" حققت 10 ملايين وحدة (كان ذلك بعد ثلاثة أيام فقط). تم إطلاقها، وبلغ حجم مبيعات Black Myth عبر جميع المنصات 100000 وحدة محطمة 10 ملايين).

أصعب شيء هو أنه إذا كان بإمكانك حقًا صنع "The Wandering Earth"، فهذه هي قوة الفريق. لكننا نحكم أن لديه القوة.

بعد ذلك، إنها مجرد عملية تجول وتجربة الأشياء وتحمل المصاعب واستكشاف الطريق في المنطقة الحرام. عندما صدر الفيلم الأول، حصل على أكثر من 50 مليون مشاهدة على المحطة B، وهو أمر جيد جدًا.

س: هل فكرت يومًا في أسوأ نتيجة بعد الإصدار؟

دانيال: الأسوأ هو أنه لطيف وتبيع، على سبيل المثال، مليونًا أو نسختين.

أكثر ما يقلقني هو في الواقع من وجهة نظر المستثمر، لا يهم إذا قمت ببيع 100000 نسخة، فأنت تعرف أن السوق غير موجود. إذا قمت ببيع مليون أو مليوني نسخة، لكن لا يمكنك بيع أكثر أو أقل، وليس لديك ما يكفي من المال لصنع اللعبة التالية، والنتائج ليست كافية لجمع المال لصنع اللعبة التالية، فأنت' إعادة عالقة هنا. هذا هو في الواقع الأكثر إزعاجا.

س: كمؤسس، ما هي أهم صفات Yocar؟

دانيال: من ناحية، فهو وطني بعمق حقًا، كما ذكرنا أعلاه. إن رغبته في القيام بذلك والقدرة على صنع هذا المنتج بشكل جيد لا يمكن فصلهما عن حبه العميق لجميع جوانب وطنه الأم. ومن ناحية أخرى، من وجهة نظري، فإن أصعب شيء فيما يتعلق بخصائص المؤسس ليس مدى جودة قدراته في البحث والتطوير، بل إن أصعب شيء هو شخصيته.

سيشعر الكثير من الأشخاص بالذهول بسبب حركة المرور الساحقة. وبعد إصدار الفيديو الأول، الذي حصد أكثر من 50 مليون مشاهدة، بدأ الكثير من الناس يتوافدون عليه. قال لي يا دانيال ساعدني في منع كل شيء. نحن بحاجة الآن إلى منع كل التدخلات الخارجية.

في ذلك الوقت، انتقلوا من شنتشن إلى هانغتشو لماذا؟ فقط بسبب الحكم، فإن شخصية الفريق مهمة جدًا أيضًا. لا أستطيع أن أكون في شنتشن اليوم وأقوم بالتنقيب عنك لبعض الوقت. هانغتشو مدينة هادئة ومناسبة. ثانيًا، إن العزلة في جبل في مدينة هانغتشو هو في الواقع أمر "مرير" للغاية. ذات مرة ذهبت إلى هانغتشو لرؤيته وقمت بجولة في سيارته وقال إنه يستطيع قيادتها لمدة ثلاثة أشهر ببرميل من النفط. فكر في الأمر، يمكنني الانتهاء من قيادة برميل من النفط في غضون أيام قليلة.

Game Science Hangzhou Studio< / p>

هناك دائمًا مقولة بينهم مفادها أن الإنجاز أهم من التميز. وهذا أيضًا ما يواصل يوكار التأكيد عليه لي في كل مرة أذهب لرؤيتهم.

عند إنشاء الألعاب، يجب عليك إجراء عمليات الطرح باستمرار، ويجب أن يكون لديك إحساس بحدود المشروع. في كثير من الأحيان يستغرق المشروع عشر سنوات حتى يكتمل، أو يتم إنفاق الميزانية إلى ما لا نهاية بمجرد اكتماله. في الواقع، من منظور اللعبة الاحترافية اليوم، قد لا تزال هذه اللعبة تواجه العديد من المشكلات، كما أن اللاعبين لديهم أيضًا العديد من النقاط الصعبة. ولكننا نعلم جيدًا أن الانتهاء في حد ذاته يمثل إنجازًا كبيرًا.

يتكون الهيكل التنظيمي لـ "Black Myth: Wukong" من 7 شركاء. قالت جميع المقابلات إن الشركاء السبعة تحملوا المشقة معًا. وبعد سنوات عديدة من المعاناة، لن تختفي أبدًا. إن الكم الكبير من المحتوى في النهاية هو نتيجة لجهود الجميع المتضافرة.

حتى أنه يستفيد من كل قدرات البطل. قبل الاتصال بالإنترنت، عاش عشرات الأشخاص من فريق النشر بأكمله في Hero طوعًا في هانغتشو لمرافقته في النشر. من الصعب أن يعيش شخص ما في مدينة أخرى لمدة شهر أو شهرين، ولكن "Black Myth: Wukong" لديه القدرة على توحيدكم. إنه يجعلك تشعر بأنك تناضل من أجل المثل الأعلى وأنك جزء من هذا المثل الأعلى، مما يمنحك شعورًا حارقًا.

فكرت أيضًا في ما قاله المعلم Xu للفريق في ذلك الوقت، لكنني نسيت المناسبة التي كانت عليها. وقال إنه استثمر في العديد من الشركات، وغالبًا ما يكون رواد الأعمال الذين يقومون بعمل جيد حقًا ممتنين له.

بعد الانتهاء من لعبة "Black Myth: Wukong" اليوم، سيشاهد اللاعبون قائمة طويلة. هناك العديد والعديد من الأشخاص الأبطال في القائمة، وجميعهم ساعدهم فريق البطل عندما كان يعمل على "Art of War: Crimson Tide". بعض هؤلاء الأشخاص كانوا غير فعالين أثناء إطلاق "Black Myth: Wukong". . لكنه كان ممتنًا لهؤلاء الناس. قد يكون هذا أيضًا جزءًا من شخصيته، مما يجعل الناس دافئين للغاية.

03"ما أركز عليه هو الموهبة المتسقة مع ذاتها"

س: هل أنت كذلك؟ التحكيم؟ ما هي الأسئلة التي ستطرحها عند الترويج لفريق الألعاب؟

دانيال: حسنًا، هذا صحيح، (يضحك قبل أن يتمكن من قول أي شيء، ويشرب الماء بشكل تكتيكي) اتضح أنه عندما كنت جادًا، أشعر بالفضول أيضًا بشأن نوع الأسئلة التي يطرحها المستثمرون الآخرون. كان أسعد شيء في ذلك الوقت هو مقابلة الرجال الكبار مع آنا، وذهبت أيضًا للاستماع إلى ما كان يتحدث عنه الرجال الكبار، والذي شعرت أنه كان استيعابًا جيدًا.

ولكن بعد أن بدأت حقًا أن أكون بطلاً بنفسي، وجدت أن المستثمرين والفرق يقدرون شيئين. لذلك أعتقد أن الأمر في النهاية لا يتعلق بما سأطلبه، ولكنه يتعلق بحصولك على المستوى بالفعل.

يجب أن يأتي مستواك من قضاء الوقت مع المؤسس، وأن تفهم ما يفكر فيه. ما يفكر فيه هو ما تطلبه. عندما لا تعرفين ما يفكر فيه، فمن الخطأ أن تسألي أي شيء.

لأنني أعمل فقط في صناعة الألعاب، فأنا أفهم أفكار الجميع في هذه الصناعة جيدًا. أنا المسؤول عن تطوير البطل وتوزيعه واستثماره. من الناحية النظرية، أنا المسؤول عن جميع جوانب اللعبة. يمكن أن يدفعك هذا كثيرًا عند اتخاذ قرارات الاستثمار.

س: ما هي معايير الحكم على قدرة منتج اللعبة؟

دانيال: أهم قدرة يحتاجها منتج اللعبة هي التفكير الكلي. سواء كانت لعبة قائمة بذاتها أو لعبة عبر الإنترنت.

تحتوي اللعبة على العديد من طرق اللعب والأنظمة والقيم، وكلها متداخلة ومقترنة ببعضها البعض. في البداية، عليك أن تفكر في كيفية الاقتران، وما إذا كان المستخدمون المستهدفون كبيرًا أم صغيرًا، وسيتم توسيع جميع المفاهيم والفنون والتكنولوجيا حول هذا المركز. الحالة المثالية هي أنني وضعت خطة المشروع اليوم وأدرجت هدفًا واحدًا واثنين وثلاثة وأربعة وخمسة أهداف. وبعد ثلاث سنوات من العمل، نظرت إلى الوراء ووجدت أن هذه الأهداف لم تتغير. هذا هو أقوى شيء، أفكر فيه بوضوح شديد بمجرد أن أتوصل إليه.

سيبقى معظم الأشخاص في المستوى الأول فقط، "أريد أن أجعل شيئًا ممتعًا." ولكن إذا لم يتمكن من شرح مجموعة المستخدمين وبنية النظام بوضوح، فهذا يعني أنه لا يستطيع كسب المال إذا لم يفكر بشكل كامل. اللعبة هي الأكثر خوفًا من إعادة صياغتها إذا لم تكن لديك فكرة واضحة.

ثم دعونا نلقي نظرة على جماليات لعبته. سوف تتقارب جمالية اللعبة مع اتجاه اللعبة الذي يريد صنعه. لأن جمالية لعبته هي نوع الألعاب التي يحب لعبها، وخبرته في أنواع الألعاب تحدد ميله إلى صناعة الألعاب إلى حد ما. إذا كنت تقرأ Wang Shuo طوال اليوم، فإن ما تكتبه سيكون بهذا الأسلوب. إلى حد ما، قد تعتقد أن الألعاب المبنية على لعبة Souls هي ألعاب متخصصة، ولكن معدل نموها سريع بما يكفي لدعم منطق الاستثمار الخاص بك.

لقد استثمرت أيضًا في Kuro لأنني اكتشفت أن منتج "Singing Tide" عبقري. كان يبلغ من العمر 90 عامًا وكانت خبرته في إنتاج الألعاب ضئيلة للغاية في ذلك الوقت. لكنني وجدت أن حسه الجمالي والرسومي مناسب جدًا لصنع ألعاب رائعة ثنائية الأبعاد.

إذا كنت تفهم هذا المجال، فإن معظم الألعاب ثنائية الأبعاد التي تم التحقق منها بنجاح في ذلك الوقت كانت عبارة عن سيلز على الطريقة اليابانية. لكن الأسلوب متشدد نسبيًا، مع القليل من الواقعية، وهو أيضًا مجال كبير للبعد الثاني. لم يفعل ذلك أحد في ذلك الوقت. على الرغم من أن هذا المنتج صغير جدًا ولم يصنع لعبة كاملة مطلقًا، إلا أنه على دراية بهذه الثقافة ومهووس بها. والأهم من ذلك، أن الطريقة التي فكر بها في المشكلة كانت كاملة ومذهلة من الناحية الجزئية، لذلك صوت بحزم.

س: ما هي الأمور التي يمكن تحديدها من اللقاء الأول؟

دانيال: لا تزال عملية الاتصال قيد المعالجة إلى حد ما. في الواقع، شعرت لاحقًا أنك إذا كنت تتحدث عن الاستثمار مع شخص ما اليوم، فإنني سأذهب فجأة إلى شركته دون علمه وأقول له تعال لتناول سيجارة أو كوب شاي. يجب عليك الدردشة بشكل عرضي وغير رسمي. بهذه الطريقة يمكنك التحدث عن المزيد من الأشياء.

س: في اتصالك طويل الأمد مع المؤسسين، ما هو الشيء الجيد وما هو السيئ في نظرك؟

دانيال: ما ألاحظه حقًا طوال الوقت هو ما إذا كانوا يركزون على ما يجيدونه ويلتزمون به.

الأولوية الأولى هي التأكد تمامًا على المستوى الاستراتيجي وعدم إجراء تغييرات عمياء. من أكبر خصائص صناعة الألعاب أن الإستراتيجية ستؤثر عليك لمدة ثلاث سنوات على الأقل. اليوم نحن عازمون على صنع هذه اللعبة، لنفترض أن التكلفة هي مليار دولار سنويا، وإذا غيرنا الاتجاه الاستراتيجي في العام المقبل، فسيتم إهدار المليار. خلال هذه العملية، يجب أن تذكر نفسك أنه لا يمكنك التغيير بسبب أي ظرف من الظروف، ولا يمكنك ملاحقة النقاط الساخنة.

الأولوية الثانية هي النظر إلى الهيكل التنظيمي ويجب أن يتوافق الهيكل التنظيمي مع عوامل الإنتاج لديك. الأمر الثاني هو النظر إلى العلاقة بين المؤسس والإدارة، ما الذي يسعدهم؟ ما الذي أنت غير سعيد به؟ هناك العديد من الأشياء الصغيرة مخبأة في الداخل، وسيكون الأمر سيئًا إذا قمت بقمعها لفترة طويلة. نحن قلقون للغاية بشأن هذا النوع من الأمور، لأنه يؤثر بشكل مباشر على استقرار المنظمة.

س: لقد مر أكثر من عشر سنوات منذ أن بدأت الاستثمار في الألعاب لأول مرة. هل تغيرت وجهة نظرك تجاه فريق اللعبة؟

دانيال: اتضح أن أكثر ما أهتم به في Zhenge هو موهبة الفريق. كل شيء يعتمد على الناس، لذلك في ذلك الوقت كنت أفكر فقط في الناس.

ما أركز عليه الآن هو موهبة الاتساق مع الذات. هذا الاتساق الذاتي أمر بالغ الأهمية. ويأتي من عدة مستويات، مثل إدراكك لهذا الأمر، والاقتران بينك وبين المستثمرين، والهيكل التنظيمي، على سبيل المثال، يتطلب هذا المشروع العديد من الأشخاص، ويجب أن تواكب القدرات الإدارية. إذا أردنا إنجاز شيء ما، فلا بد أن تكون هناك عدة عوامل وراءه. قم بتفكيك العناصر ومعرفة ما إذا كان يمكنه التعامل معها.

س: بالنسبة لمنتجي الألعاب، ما هو الميل الأخير من الجيد إلى الرائع؟

دانيال: الميل الأخير هو طموحك. يجب ألا يكون الميل الأخير من أجل المال، بل من أجل رؤيتك وطموح منتجك. الطاقة وراء هذا ضخمة.

يجب أن يكون لديك مثل هذا الطموح القوي. لأن عملية القيام بذلك صعبة للغاية، فصناعة الألعاب هي الصناعة التي تعمل لساعات إضافية في العالم، فهي تعمل دائمًا لوقت إضافي، ودائمًا ما تقوم بالتجربة والخطأ، وتتكرر دائمًا في المنطقة الحرام.

س: كيف يمكنك تحديد ما إذا كان الشخص لديه مثل هذه الطاقة؟

دانيال: فقط الشعور بالدردشة معه. على سبيل المثال، من كان يريد أن يكون عندما لم يكن شيئًا؟

س: ما هي مبادئك الاستثمارية؟

دانيال: يجب أن يكون الوقت مبكرًا جدًا، وهو ما قد يكون له علاقة بوجودك في Zhenzhen.

يجب أن يتم منح حقوق التوزيع للمنتج الأول لي. ثم استمر في الرفع، والتكديس العميق أمر بالغ الأهمية. فقط عندما يتم الجمع بين هذه النقاط الثلاث يمكنك تعظيم أرباحك.

س: الجميع يقول إنه ليس جيدًا، لكن أنت وحدك من تعتقد أنه مشروع جيد مقابل المشروع الذي يقول الجميع إنه جيد، هل تفضل الأول؟

دانيال: هناك شيء واحد جدلي للغاية. لنفترض أنك سألت الكثير من الناس وقال الجميع إن هذا ليس جيدًا، لكنك تعتقد أنه جيد فقط. يمكنك أن تأكله حتى الموت.

أكثر ما يثير القلق هو أن الجميع يقولون نعم. ستفكر لماذا هذه الفرصة لك؟ لماذا هذا المشروع ملك لك؟ بمجرد أن تتشكل علاقة تنافسية قوية، سأتراجع بالتأكيد.

في الأساس، عندما أسأل الآخرين عن كل استثمار أقوم به، تراودني الكثير من الشكوك، مما يجعلني أشعر بمزيد من الأمان. بالطبع، الفرضية هي أن لدي خبرة حقيقية ولدي الثقة والمنطق في القرارات الاستثمارية التي أتخذها.

س: يبدو أنك تستثمر فقط في الخيول السوداء. هل صحيح الاستثمار في صناعة الألعاب؟

دانيال: لا يوجد الكثير من الخيول البيضاء تمامًا في صناعة الألعاب.

لأنك إذا كنت حصاناً أبيض فهذا يعني أنه يجب أن يكون لديك أعمال قوية وناجحة. إذا كان لديك أعمال ناجحة قوية، فهذا يعني أنه يجب أن يكون لديك الاعتماد على المسار. إذا كان لديك اعتماد على المسار، فهذا يعني أنه لا يزال يتعين عليك التنافس مع المجالات التي تجيدها الشركات المصنعة الكبرى التقليدية.

ماذا يعني وصول الصناعة إلى مرحلة النضج؟ بالنسبة لجميع الأشياء التي ترغب في طرحها، ستنفق الشركات المصنعة الكبرى 10000 مرة من الوقت أو الموارد لتجميعها معك.

س: لقد دخلت الصناعة من رأس المال الاستثماري، ما هي النصيحة التي ستقدمها للمستثمرين المؤسسيين في رأس المال الاستثماري الآن؟

دانيال: الاستثمار هو عملية التخلص من الأنا. عليك أن تكون صفحة بيضاء حتى تفهم الآخرين حقًا. ميزتي هي أنني بطبيعتي صفحة بيضاء، وشخصيتي هكذا.

في بعض الأحيان كنت تعتقد مائة مرة أن الاتجاه غير موثوق به. قد يكون الاتجاه الذي يفكر فيه في الوقت الحالي غير موثوق به، ولكن الشخص يمكن الاعتماد عليه. يجب أن نتجنب سوء التقدير بسبب الأنا.

هناك ثلاث وجهات نظر عندما يتعلق الأمر بالنظر إلى الأشخاص. يمكنك النظر إلى الأشخاص، والنظر إلى الأسفل، والنظر إلى الأشخاصعلى مستوى العين. أنا شخصياً أفضل أن أنظر دائمًا إلى الناس بشكل متساوٍ في البداية. إذا بدأت ببطء في النظر إلى هذا الشخص، فقد يكون الوقت قد حان لرفع رهاناتك.

س: لقد قلت أنه ليس لديك الكثير من الوقت لممارسة الألعاب الآن، وأنك تلعب قليلاً فقط من أجل المتعة. عندما تستخدم نفسك كمسطرة لقياس فريقك، كيف تحافظ على دقة المسطرة؟

دانيال: مسطرة الصقل ليست في الواقع مسطرة للمنتجات، بل مسطرة للأشخاص. بمجرد تشكيل المسطرة، يتم تشكيلها. أقضي الآن القليل من الوقت في تحسين هذه المسطرة.

الشرط الأساسي لجماليات المنتج الجيد هو الجماليات البشرية. لا تزال هناك أبعاد كثيرة يجب فهمها عندما يتعلق الأمر بالناس.

04"لا يمكن الحكم على فرص الاستثمار في الألعاب في العصر التالي إلا بعد سنتين أو ثلاث سنوات"

س: ما هي أهم الإنجازات التي حققتها صناعة الألعاب على مر السنين؟

دانيال: أعتقد أن أكبر النجاحات هي كلها لأنك تفعل شيئًا لا يستطيع الآخرون فعله. كان هذا صحيحًا بالنسبة لـ "Genshin Impact" في ذلك الوقت، وهو صحيح بالنسبة لـ "Black Myth: Wukong" اليوم.

لأن صناعة الألعاب ليست علمًا صواريخيًا، فقد يستغرق الأمر سنوات عديدة لصنع شيء ما. والأمر الصعب هو ما إذا كانت لديك الشجاعة والصبر للقيام بذلك.

س: هل يمكن تكرار النجاح الاستثماري لفيلم "Black Myth: Wukong"؟

دانيال: أعتقد أنه لا يمكن نسخه. من الصعب أيضًا تقليد الفريق الإبداعي. هذا الفريق يستطيع أن يفعل ما لا يستطيع الآخرون فعله. صناعة الألعاب متعطشة جدًا للمواهب، تمامًا مثل المخرجين.

من وجهة نظري الشخصية، يصعب على المطورين الشباب اليوم إنشاء هذا النوع من الألعاب المستقلة. لماذا؟

تتطلب لعبة مثل Black Myth مستوى عالٍ من التطور الإنساني الشامل للشخص. لقد شهد المطورون الأكبر سنًا نسبيًا المزيد من التغييرات في العصر، وشهدوا المزيد من أحداث الحياة، وتراكموا المزيد. نشأ جيل الشباب في بيئة سلسة وسعيدة نسبيًا، وهم غير قادرين على صنع مثل هذه الألعاب الثقيلة. بالعودة إلى عشر سنوات، قد يكون عمر جيل الشباب المستوحى من "Black Myth: Wukong" اليوم خمسة عشر أو ستة عشر عامًا فقط، وقالوا: "أريد أن أفعل شيئًا كهذا". هذا ممكن.

في الواقع، لا يمكن الحكم على فرص الاستثمار في الألعاب في العصر التالي إلا بعد عامين أو ثلاثة أعوام. في الوقت الحالي، أنا لا أصوت على الإطلاق.

س: الآن بعد أن لم تستثمر في (الشركات الناشئة للألعاب الخارجية)، ماذا تفعل؟

دانيال: أنا أركز بشدة على صنع ألعاب الأبطال الآن. لقد كنت أعمل على مشاريعي الخاصة والآن لدي أكثر من 2000 شخص.

نظرًا لأنك تحصل على الكثير من التعليقات الإيجابية من استثمارك، فسوف ترغب في إنشاء عمل بنفسك. وبطبيعة الحال، يرتبط هذا أيضًا بالقوانين الموضوعية. ربما تكون المرحلة التي تمر بها لعبة البطل هي نفس المرحلة التي مر بها فريق Black Myth عندما كانوا يعملون على "God of War". القاعدة التي لا مفر منها في صناعة الألعاب هي أنها تتطلب التراكم والترسيب. سأقضي الآن المزيد من الوقت في السماح لفريق الأبطال بالتجميع واتخاذ الأمور الصحيحة.

س: ماذا كنت تنتظر خلال هذين العامين أو الثلاثة أعوام؟

دانيال: سيصبح AIGC متغيرًا كبيرًا خلال عامين أو ثلاثة أعوام، وبحلول ذلك الوقت يجب أن يؤدي إلى جولة جديدة من التغيرات في الأفكار الاستثمارية. لكن AIGC الحالي لم يتم تشكيله بالمعنى الحقيقي، لقد قام بتحسين كفاءة معينة، لكنه ليس كافيًا.

س: نرى أنه عندما تظهر تقنية جديدة، غالبًا ما يكون هناك اتجاه إلى "التكنولوجيا + الألعاب"، مثل ألعاب Web3 وألعاب الذكاء الاصطناعي، ولكن في النهاية يبدو الأمر كذلك. من الصعب الخروج.

دانيال: أعتقدفي كل مرة تكون هناك لعبة بالإضافة إلى شيء آخر.

في أي وقت. هذا ما قلته للتو، يجب عليك الاهتمام بالفريق وعدم الانخداع ببعض الاتجاهات الجديدة. لقد رأيت عددًا كبيرًا من رواد صناعة الألعاب يعملون على Web3 بعد ظهور Web3 ولن أستثمر أبدًا في هؤلاء الأشخاص. أولاً، إنه لا يحب الألعاب، فكيف يمكنه صنع ألعاب جيدة؟ الحقيقة بسيطة جدا.

يسألني الكثير من الأشخاص إذا كنت أرغب في إنشاء لعبة Vision Pro؟ قلت إننا لسنا بحاجة إلى إنشاء ألعاب Vision Pro لأن القدرة التي نتدرب عليها بشدة كل يوم هي القدرة الإنتاجية لإنتاج المحتوى. إنها الجودة من ناحية والكفاءة من ناحية أخرى.

بافتراض أن Vision Pro يحظى بشعبية كبيرة، فإن الاعتماد على الجودة والكفاءة وحدهما سيوفر أفضل محتوى. هذا لا يعني أنه يمكنك تقديم محتوى جيد بما فيه الكفاية إذا قمت بذلك مبكرًا. إنه نوعان من المنطق. على سبيل المثال، في السنوات الأولى، قال الجميع إنهم سيستثمرون في شركة ألعاب للهواتف المحمولة وسيقومون بتخريب شركة Tencent في المستقبل. لا. في النهاية، ستسحق Tencent هذا السوق لأن جودة إنتاجها وكفاءتها موجودة، لكن السوق قد نضج.

ما تريد الاستيلاء عليه هو شيء لا تستطيع الشركات المصنعة الكبرى صنعه. إما أن المصانع الكبيرة لا يمكنها جذب مثل هذه المواهب، على سبيل المثال، المواهب ثنائية الأبعاد لا ترغب في الانضمام إلى المصانع الكبيرة، أو أن المصانع الكبيرة لا تتمتع بالكفاءة التنظيمية للقيام بالأشياء، في الواقع، ما عليك سوى الانتباه إليها هؤلاء.

05"أنا أعاني بما فيه الكفاية، ولكن يجب أن أعطي الأمل للجميع"

معلم وانغ: في الماضي، في Zhenge، اعتقدنا أنك شخص لطيف المزاج، وطفل لطيف جدًا ومشرق. ولكن هذا الشخص هو الذي أصبح فيما بعد بطلاً ويدير الآن أكثر من 2000 شخص وأصبح الشخص الأول المسؤول. من أن تصبح مستثمرًا جادًا في الألعاب إلى تأسيس شركة وتصبح مديرًا تنفيذيًا، ما هو أكبر نمو حققته؟

دانيال: النمو الأكبر هو في الواقع مؤلم بدرجة كافية.

كنت شخصًا هادئًا للغاية عندما كنا في الاجتماعات معًا، كنت أعقد ساقي، لذلك لم يشعر الفريق بأي ضغط. الآن بما أنني لست في هذه الحالة، سأجبر نفسي على محاولة عدم الضحك.

سوف تدرك أنه يجب القيام بالكثير من الأشياء بقسوة. عندما كانت الشركة تمر بمرحلة تحول، قمت بتعيين مئات الأشخاص. خلال تلك الفترة، كان هاتفي الخلوي مغلقا. الألم هو عندما ترسل لك زوجة أحد أعضاء الفريق رسالة نصية تقول لك: "كم عمر طفلي؟ لماذا تفعل هذا بي؟"

مع استمرار التحول، ستجد بعض المشاعر ببطء. يمكنك طرد الأشخاص مرة واحدة فقط، ولا يمكنك طرد البعض اليوم، والبعض غدًا، والبعض بعد غد، وهذا سيؤدي باستمرار إلى خفض معنويات الشركة بأكملها. بمجرد سقوط السكين، سيعرف الشخص الذي سيتركه أنه لن يكون أنا.

في عملية إدارة الشركة بأكملها، ستجد أخيرًا أن أصعب شيء هو العثور على نقاط الضعف لديك. بمعنى آخر، أصعب شيء دائمًا هو كيفية الفهم نفسك بشكل أفضل وكيف تفهم نفسك بشكل أفضل. على سبيل المثال، على الرغم من أنني صارم نسبيًا ظاهريًا اليوم، إلا أنني لست شخصًا يجيد الضغط على الفريق (الدفع)، لذا سأترك الأمر لشخص يمكنه الدفع.

لنفترض أنني Liu Bei في هذه الشركة، والأشخاص الذين يتعاونون معي يجب أن يكونوا من المفرقعين مثل Guan Yu، وZhang Fei، وZhao Yun. لا أريد أن أكون مستشارًا على الإطلاق، يجب أن تكون قائدًا عسكريًا. بالإضافة إلى ذلك، لأنني لست شخصًا صارمًا، لن أكسر السوط، وهذا يعني أن الشخص الذي يتعاون معي لفترة طويلة يجب أن يكون لديه دوافع ذاتية للغاية. لا أحب قضاء الكثير من الوقت في تعليم الناس.

في السنوات القليلة الماضية، شهدت تغيرًا كبيرًا في دورة الأبطال. تعديل داخلي كبير، تعديل في أنماط التفكير. بالنسبة لي، نحتاج إلى تحديد الاتجاه المحدد أولاً، ثم ضبط طريقة تفكيرنا للسماح لعدد صغير من الأشخاص بالثراء أولاً، ثم استخدام عدد صغير من الأشخاص لكسب الباقي. قم بتطوير هذا الشعور ببطء وخلق جو إيجابي وإيجابي داخل الشركة. استثماري بالنسبة لي هو السماح لعدد صغير من الأشخاص بالثراء أولاً ودفع نمو الفريق الداخلي، وهو معيار قياسي بالطبع، وقد أصبحت هذه المعايير الآن كبيرة جدًا، وقد تكون معايير لهذه الصناعة. . .

أقوم الآن بكتابة خطاب داخلي للشركة كل عام. لن أخرج خلال عيد الربيع، سأعتزل في المنزل وأكتب رسائل داخلية، وسأشعر بالتغيرات التي تطرأ على تفكيري تدريجيًا.

في الواقع، هذا ما تعلمته بجدية. ألم يكتب المعلم شو أيضًا رسائل؟ قوة الكلمة أعظم بكثير من قوة الفم. بعد الكتابة كثيرًا، وجدت أنني بخير وأستطيع الكتابة حقًا.

في عام 2017، كتبت عن سبب عدم قدرتنا على أن نكون ناشرين اليوم وحاجتنا إلى التحول. في عام 2018 كتبت عن سبب صنع أنواع معينة من الألعاب وكيف نصنعها؟ في عام 2019، كتبت عن كيفية تحول منظمتنا من فريق صغير إلى فريق إدارة صناعي. لقد كُتب على مدار العشرين عامًا الماضية، هناك أشياء لا يزال يتعين علينا الاهتمام بها أثناء عملية التحول، بالإضافة إلى التغيرات في العالم الخارجي، وما إلى ذلك. استمر في الكتابة كل عام.

لماذا يسهل إدارة الشركات الكبيرة؟ الجميع في مجد الملوك يعملون ساعات إضافية كل يوم؟ لا يمكن لأحد في صناعة الألعاب أن يهزم الشركات الكبيرة لأن لها تأثيرًا واضحًا في الثراء أولاً ثم الثراء لاحقًا. إذا حقق فريق المشروع الكثير من المال، فإن الجميع في تينسنت يعلمون أن الجميع يعملون بجد مثله.

لا تمتلك فرق ريادة الأعمال هذه القدرة، لأنه ليس لديك أي شخص يصبح ثريًا أولاً، لذا عليك إنشاء فريق بنفسك. بالنسبة لي، أعتمد على الاستثمار وقوة البيئة. في الواقع، إلى حد ما، قد تكون Tencent بنفس الطريقة، فقد اعتمدت أيضًا على الاستثمار لتحقيق أداء جيد أولاً. في ذلك الوقت، تم استثمار كل من Four Little Dragons وLeague of Legends وDNF وCrossFire. ثم أدت إلى تحول داخلي في مجال البحث والتطوير وحققت هيمنتها الحالية. في الواقع، عندما بدأت العمل كبطل لأول مرة، قمت بدراسة الكثير من استراتيجياتهم وأفكارهم.

يجب أن يتم ذلك خطوة بخطوة، أولاً وقبل كل شيء، لا تتعجل. عليك أن تجد قانون تطور هذا الشيء، وعليك أن تتحلى بالصبر الشديد. عليك أن تراقبهم وترافقهم وتتطور بهذه الطريقة.

س: ما هو تأثير "Black Myth: Wukong" على الأبطال في المستقبل؟

دانيال: لا يهم. لقد قمنا بتطوير قدرات توزيع قوية في هذه العملية، وباعتبارنا منتجًا مشتركًا، فإننا نقوم بالكثير من أعمال التوزيع. على سبيل المثال، كيفية اختيار KOL وKOC؟ كيفية القيام بالربط بين الصناعات؟ بعد القيام بذلك، لدينا بالفعل تحسن قوي في الخبرة.

لقد تعلمت الكثير في هذه العملية. على سبيل المثال، لدينا الآن مجموعة من الخوارزميات لإدارة KOL بالكامل، مما يشكل مجموعة من الخوارزميات الخاصة بنا استنادًا إلى المنطق الكامن وراء عدد المشاهدات وعدد الزوار وما إلى ذلك، يمكننا حساب KOL المباشر بدقة البث له أفضل تأثير في جلب البضائع وهذا في الواقع مفيد لنا في المستقبل. يجب عليك الاطلاع على الإصدار عبر الإنترنت لمنتج اللعبة هذا وتجربته قبل أن تتمكن من تجربته وصقل الخوارزمية الخاصة بك.

س: كيف تنمي نفسك؟ بعض الناس يقرأون، والبعض يفكر، والبعض يتحدثون.

دانيال: طريقتي هي العثور على المزيد من الأشخاص للدردشة معهم، وبذل قصارى جهدي للدردشة مع أفضل الأشخاص. بالطبع أنا أيضًا أحب القراءة.

س: ما هي أعظم موهبتك؟

دانيال: أعتقد أن أعظم موهبتي هي الوقاحة.

دعني أحكي لك قصة. لا أحد يعرف هذه القصة، وأنا أرويها اليوم لأول مرة. اتضح أنني أتيت إلى هنا للتو، وكانت بطاقة العمل التي حصلت عليها هي بطاقة محلل. لكن صناعة الألعاب كانت قد ظهرت بالفعل في ذلك الوقت، وكانت الصعوبة التي واجهتني هي أنني اضطررت إلى مقابلة كبار الرؤساء في الصناعة وبيع اللعبة لهم. لقد قمت بطباعة بطاقة عمل بنفسي واتصلت بـ Zhenge Partners. لا يزال لدي بطاقة العمل هذه، هاها. لا يزال يتعين عليك معرفة ذلك بنفسك.

على سبيل المثال، عندما التقيت آنا لأول مرة، أخذت زمام المبادرة وسألتها، هل يمكنك تجنيدي؟ بيع نفسك بلا خجل لآنا.

المعلم وانغ: أعرف شيئًا عن بطاقات العمل، هل تعرف السبب؟ عندما أخذتني إلى شنغهاي لمقابلة طالب دولي، أظهرت لي بطاقة العمل هذه. قلت لك أن تستخدمه بهدوء، هاها. المعلم شو لا يعرف أيضًا.

آنا: ؟ (والتفت إلى الجميع وهو يبدو مصدومًا) لا تكن قدوة سيئة!

دانيال: نعم، التقيت بتشو ياهوي بهذه الطريقة في ذلك الوقت. لذلك لا يزال يتعين عليك التفكير في بعض الحيل بنفسك، والتي يصعب تعليمها بنفسك. ها ها .

المعلم وانغ: دانيال نفسه يمثل أيضًا حالة من فلسفة الاستثمار الحقيقية. إذن يا آنا، عندما أحضرت دانيال، كيف حكمت عليه في ذلك الوقت؟

آنا: أستمر في المزاح لأن راتبه رخيص.

لكن هذا بالتأكيد ليس بسبب هذا. بادئ ذي بدء، شعرت حقًا أنه في ذلك الوقت، إذا أراد أي شخص أن يكون جادًا، سأكون على استعداد للقيام بذلك. حتى الآن، مازلنا جميعًا ننظر إلى الشخص الحقيقي فقط، وبالتأكيد لن نتقدم لوظائف أخرى. إذا قلت أنك تريد كسب المال، فيمكنك الذهاب إلى مؤسسة كبيرة. يجب أن تحب هذا الشيء وتحب الاستثمار الملائكي.

بدأ دانيال في ممارسة الألعاب طوال الوقت بعد قدومه إلى Zhenge، ولم يكتب حتى مذكرات. طلب المعلم Xu من دانيال الاستثمار في الألعاب، ومن خلال المعلم Xu تعلمت قراءة الأشخاص ومتابعة مواهبهم للعثور على النقاط المضيئة لكل شخص. لا ينبغي للناس أبدًا أن يفعلوا أي شيء لا يريدون القيام به.

لقد غيّر المعلم Xu اتجاه دانيال حقًا. ما يؤسفني هو أن لاو ينغ قد سرقه ليفعل ما يجيده حقًا: إنشاء شركة ألعاب.

(واصل دانيال بعد ذلك مشاركة المحتوى غير المنشور لمدة ساعتين)

في عام 2012، كانت شركة Zhenge، التي تم تأسيسها للتو قبل عامين، تقوم ببناء فريق في كاليفورنيا بالولايات المتحدة الأمريكية

كان دانيال في لغة C بت