مؤسسة الإيثريوم تستجيب لحادثة "بيع العملة" وتشرح ثلاث استراتيجيات أساسية

ترجم بواسطة: Plain Language Blockchain

في 7 مايو، أكملت Ethereum ترقية شبكة Pectra، مما فتح فصلاً جديدًا في تطوير نظامها البيئي. اغتنم المديران التنفيذيان الجديدان لمؤسسة Ethereum، Tamas Stanczak وShay Wong، هذه الفرصة، وقبلا مقابلة مع Bankless لشرح أفكارهما وتصميمهما على تعزيز التغيير.

في الماضي، انتقد المجتمع سرعة تنفيذ مؤسسة Ethereum، وطرق الاتصال، والمبيعات المستمرة للعملات المعدنية. في هذه المقابلة، أجاب الاثنان واحدا تلو الآخر:

• إعطاء تفسيرات مباشرة لأسئلة المجتمع، بما في ذلك ضرورة عملية "بيع العملة".

• شرح مفصل للتركيزات الاستراتيجية الثلاثة "توسيع L1، وتوسيع Blobs، وتحسين تجربة المستخدم".

• تحديد مسار تطوير التكنولوجيا بوضوح من بيكترا إلى فوساكا (المتوقع في الخريف) ثم إلى ترقية أمستردام العام المقبل.

• من المخطط زيادة دورة الشوكة الصلبة إلى 6 أشهر، واقتراح أهداف توسع طويلة الأجل، مثل التوسع 100 مرة في أربع سنوات.

فيما يلي مقتطف جزئي من المقابلة، التي جمعتها شركة Plain Language Blockchain:

س1: يرجى تقديم خلفيتك وكيف وصلت إلى هذا المنصب في مؤسسة Ethereum؟

شاي وونغ:خلفيتي في علوم الكمبيوتر. انضممت إلى المؤسسة في عام 2017. في ذلك الوقت كنت باحثًا أساسيًا في البروتوكول أعمل على الإصدار الأول من إثبات مفهوم التجزئة (PoC). ومنذ ذلك الحين، شاركت بشكل وثيق في العمل على بروتوكول Ethereum، عندما كان يُطلق عليه اسم بروتوكول الإجماع. مع ظهور Can Chain، ركزت بشكل أكبر على طبقة الإجماع في بروتوكول Ethereum وساهمت في الانتقال إلى Proof of Stake (أي الدمج). إن دوري يشبه إلى حد ما دور القائد المشارك لفريق البحث والتطوير الإجماعي للمؤسسة، وهو المسؤول بشكل أساسي عن مواصفات طبقة الإجماع، ويعمل كمنسق بين الجانب البحثي والعميل (CL).

قبل الانضمام إلى فريق القيادة، كنت أعتقد أن دور باحث المؤسسة كان خاصًا جدًا ويتجاوز مجرد البحث في الميزات الوظيفية. ونحن نهتم أيضًا بكيفية تأثير هذه الميزات على المستخدمين. انضممت إلى فريق القيادة في ديسمبر الماضي. لقد ساعدتني هذه التجربة في العمل مع توماس كمدير تنفيذي مشارك.

توماس ستانكزاك:لقد تعرفت على الإيثريوم في اجتماع صغير في لندن في نهاية عام 2015 أو بداية عام 2016. في ذلك الوقت، كنت أعمل في قطاع التمويل التقليدي. في أغسطس 2017، قمت بتأسيس شركة Nethermind، وهي شركة متخصصة في البنية التحتية الأساسية للتطوير. بدأت بقراءة الورقة الصفراء وشعرت أن أفضل طريقة للتعلم هي تنفيذها، لذا بدأت بكتابة التعليمات البرمجية بلغة C# وانتقلت تدريجيًا إلى عمق البنية التحتية.

أتخيل أن الإيثريوم سوف يحتاج إلى أدوات متخصصة عاجلاً أم آجلاً، مثل "سوق البيانات". لقد ساعدني الانضمام إلى Flashbots في عام 2020 للعمل على حلول MEV في تسريع رحلتي بشكل كبير. في ذلك الوقت، كنت أقوم أيضًا بتطوير مشروع Oiler، محاولًا بناء حل لمعاملات الغاز في الفضاء الكتلي. وقد نمت شركة Nethermind لتضم حوالي 300 شخص وجلبت حوالي 600 شخص إلى النظام البيئي من خلال برنامج التدريب الداخلي الخاص بها. قبل بضعة أشهر، تحدثت مع آية حول تقديم المشورة بشأن التوجيه القيادي. في فبراير من هذا العام، تواصلت مرة أخرى وقررت أخيرًا الانضمام. أعتقد أن الإيثريوم يحتاج إلى المساعدة والقادة.

س2: ماذا يعني هذا المنصب كمدير تنفيذي مشارك على وجه التحديد وما هي رؤيتك؟

شاي وونغ: يحتاج المدير التنفيذي لمؤسسة الإيثريوم إلى التفكير على المدى الطويل لأننا منظمة غير ربحية. مهمتنا هي أن نكون مسؤولين عن النظام البيئي، وأن نتدخل عندما يحتاجنا النظام البيئي أكثر، مع التركيز على المجالات الرئيسية، وتمكين المشاركين الآخرين. نحن بحاجة إلى إرساء مبادئ لأنفسنا لا ينبغي أن تهتز في كثير من الأحيان، وبناء القوة والمرونة أيضًا حتى نتمكن من التركيز بشكل مرن على القضايا الديناميكية التي نتعامل معها كل يوم.

توماس ستانكزاك: أحمل معي الخبرة والطاقة من بناء المنظمات والعمل في النظم البيئية. لقد كنت رحالة خلال السنوات الأربع الماضية وقد التقيت بالعديد من البنائين. هدفي هو المساعدة في تحسين الهيكل الداخلي للمؤسسة وتسريع العمليات. يوجد في المؤسسة حوالي 40 قائدًا يقودون فرقًا صغيرة ويحتاجون إلى إعطائهم المساحة اللازمة لإدراك أنهم القادة الحقيقيون لمؤسسة EF.

هناك أشياء صغيرة داخل المؤسسة يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا، وهناك الكثير من الأشخاص الموهوبين الذين يمكنهم القيام بالكثير من التواصل. هذا هو تقريبا أول شيء أقوم به قبل أن أبدأ العمل رسميًا. بفضل خبرتي في بناء العملاء، أستطيع النظر إلى التحديات من منظور فني. لقد قمت بفتح جدول أعمالي على مدى الأسابيع القليلة الماضية للاستماع إلى التعليقات. نريد للمؤسسات أن تتواصل بشكل أكثر استباقية وألا تتجنب الأسئلة الصعبة، حتى لو كان ذلك يجعلها غير مرتاحة في بعض الأحيان.

س3: يتم تعريف عصر آيا مياغوتشي على أنه "مكسب الطرح". كيف تصف هذا الفصل الجديد تحت قيادتك؟ ما هي الإنجازات التي تتمنى أن تتركها خلفك؟ توماس ستانكزاك: أرى دوري كمنفذ وليس كصانع رؤية، أعمل ضمن الرؤية التي حددناها أنا وشاي بشكل مشترك، مع التركيز على إحداث تغيير ديناميكي قصير المدى على مدى العام أو العامين المقبلين. تمامًا كما زرعت حديقة، فأنت الآن بحاجة إلى تقليم وتنظيم كل ما ينمو هناك. أريد أن يُنظر إلى الإيثريوم باعتباره الطبقة المحايدة العالمية للاقتصاد العالمي والمعاملات.

يتعلق الأمر بالفوز من خلال التأثير، وإحضار القيم التي نهتم بها حقًا: عندما نتحدث عن الخصوصية والأمان والوصول إلى المصادر المفتوحة ومقاومة الرقابة للبروتوكول، فإن هذه الأمور مهمة بالنسبة لنا. لن نتمكن من تحقيق أي من هذا إذا لم يكن البروتوكول مؤثرًا ومتكاملًا في جميع العمليات الاقتصادية والحوكمة والذكاء الاصطناعي المستقبلية. إن نجاح L1 سوف يمكّن L2 وينشر قيم Ethereum بشكل مشترك. في المستقبل، ينبغي أن يعمل كل شيء على Ethereum تمامًا كما هو الحال على الإنترنت.

شاي وونغ: أقول لنفسي "أقود بوضوح، وأتصرف بهدف، وأبني دون هوس." إن الأمر يتعلق بالعالم الذي نريد أن نعيش فيه، وليس فقط الإنجاز الشخصي. يجب أن يكون الإيثريوم أكثر من مجرد منتج، بل يتعلق أيضًا بالثقافة والعالم الذي نريد أن نعيش فيه. أريد أن يكون الإيثريوم هو blockchain الأكثر لامركزية، ولا يحتاج إلى إذن، وأكثر انفتاحًا في العالم. وللقيام بذلك، يتعين علينا أن ننمو في بعض النواحي، ولكن النمو والمبادئ ينبغي أن يسيرا جنبًا إلى جنب. نحن بحاجة إلى تحقيق التوازن بين المبادئ والنمو المرن.

س4: يعتقد المجتمع عمومًا أن مؤسسة Ethereum قد قامت بعمل جيد في البحث والقيم وتنوع العملاء، لكنها تفتقر إلى سرعة التنفيذ والتواصل (مثل خرائط الطرق) والاتصالات مع المستخدمين الفعليين (مثل مستخدمي DeFi). ما رأيك في هذه الملاحظات؟

توماس ستانكزاك: كل ما يشكو منه الناس صحيح تمامًا. لقد أجريت ما يقرب من 200 محادثة خلال الشهرين الماضيين وسمعت ردود فعل مماثلة. نحن بحاجة إلى توضيح هدف نجمنا الشمالي وزيادة سرعتنا. نحن بحاجة إلى تحسين عملية تقديم المطورين، والتواصل مع بناة DeFi، وتوضيح خارطة الطريق (مثل العلاقة L1/L2، ومستقبل المشاركة)، وتحسين التواصل لتجنب صورة "البرج العاجي". لا يمكننا أن ننخرط في أبحاث لا نهاية لها ونحتاج إلى التكيف مع تغييرات السوق. هناك الكثير من الناس على استعداد للمساعدة، وبعض الناس سيقولون، "لقد كنت خاملاً طوال السنوات الثلاث أو الأربع الماضية، ولكنني مستعد للعودة والمساعدة". حتى الأشخاص داخل مؤسسة Ethereum لا يتحلون بالصبر تجاه التغيير ويريدون أن يكونوا جزءًا منه بأنفسهم. س5: هل يمكن حل هذه المشاكل - السرعة البطيئة، وانعدام التواصل، والانفصال عن الواقع؟

توماس ستانكزاك: حسنًا. يمكن حل العديد من المشاكل من خلال تعديلات صغيرة في الاتصالات وتحسين العمليات. والمفتاح هو تفعيل وتمكين المجتمعات وصناع القرار الداخليين للتحرك بشكل أسرع وعدم الانتظار.

نحن بحاجة إلى إشراك مطوري التطبيقات في مرحلة التخطيط في وقت مبكر. والبحث بشكل استباقي عن الأشخاص الأكثر احتمالاً للاعتراض على ميزة ما والاستماع إليهم في البداية، والتفكير في كيفية بناء شيء مهم للغاية من شأنه أن يجعل كل شيء أفضل حتى أن المعارضين سوف يقتنعون بالآراء الساحقة للآخرين. إن العقلية التي تركز على المنتج تشكل عنصرا أساسيا في حل هذه المشاكل.

س6: لقد ذكرت "الإيثريوم المرتكز على المنتج". هل يعني هذا الاهتمام أكثر بالتطبيقات العملية واحتياجات المستخدمين؟

توماس ستانكزاك: إن العقلية التي تركز على المنتج هي الأساس لتحقيق أهدافنا الثلاثة (توسيع L1، وتوسيع Blobs، وتحسين تجربة المستخدم). وهذا يعني أنه يتعين علينا أن نسأل أنفسنا باستمرار: لماذا نقوم بهذا التغيير؟ لمن هذا؟ وإشراك المستخدمين في التصميم المشترك. وفي الوقت نفسه، يجب علينا الالتزام بالقيم الأساسية ومعايير الجودة.

على سبيل المثال، إذا كنت تفكر في EOF أو توسيع L1، عليك أن تسأل: ما هو تأثير هذا على اللامركزية؟ من هم المستخدمين المتأثرين؟ ما هي آرائهم؟ نحن بحاجة إلى إعادة هيكلة اجتماعات ACD لتشمل مناقشات المنتج. تعتبر تجربة المطور (DevX) أيضًا جزءًا من تجربة المستخدم. نحن بحاجة إلى توفير خريطة طريق واضحة ودعم للمطورين. على سبيل المثال، ماذا يحدث بعد الهاكاثون؟ ماذا يحدث في اليوم التالي الاثنين؟ هل سيبدأون بالبناء على الإيثريوم؟ هل يشعرون أن الإيثريوم هو منتج يوفر لهم الإجابات والوضوح حول كيفية البناء، وأي تقنية يجب اختيارها، ومن سيساعد، وكيفية الحصول على التمويل؟

س7: ما هي الأفكار المحددة التي لديك حول مؤشرات قياس النجاح؟

توماس ستانكزاك: لم يتم الانتهاء من جميع المؤشرات. نحن بحاجة إلى تنفيذ الأهداف للفريق وإنشاء لوحات معلومات داخلية. فيما يتعلق بتوسيع L1، لدينا أهداف أولية: 3 أضعاف هذا العام وإجمالي 10 أضعاف العام المقبل. اقترح دانكراد خارطة طريق أسيّة تتضمن 100 مرة في أربع سنوات.

تتضمن هذه العملية: مراجعة جميع العملاء أولاً، ثم إجراء التغييرات على طبقة التنفيذ وطبقة الإجماع من خلال EIP، وأخيراً تحقيق التسريع بشكل أساسي من خلال تقنية ZK في السنوات الثلاث إلى الأربع المقبلة. سيشكل هذا الهدف 100x بمثابة مرساة للبحث والتطوير في مؤسستنا. سنذهب إلى كل فريق بحث ونسأله: كيف يخدم عملك هذا الهدف 100x؟ هل يخدم في السنة الأولى، الثانية، الثالثة أو الرابعة؟

س8: في بعض الأحيان تكون لدى المجتمع توقعات غير واقعية بشأن مؤسسة الإيثريوم. ما هي بعض الأشياء التي لا تقوم بها مؤسسة Ethereum في الواقع أو التي تقع خارج نطاق عملها؟

شاي وونغ: أحد الأمور المثيرة للجدل هو بيع ETH. يتوقع المجتمع منا أن نحافظ على وجودنا، ولكن لكي نتمكن من التشغيل والتمويل، يتعين علينا أن نبيع. ثانياً، بالنسبة للأمور الأكثر جوهرية التي لا تستطيع مؤسسة EF القيام بها إلا، فسوف نقوم بها بشكل شخصي أكثر ونخصص الموارد الداخلية. ولكن بالنسبة لمستويات أخرى من الأمور، مثل توسيع نطاق الأعمال التجارية، فإننا نفضل دعمها من خلال التمويل. إن دور EF هو بمثابة منسق، يساعد الأشخاص في العثور على الموارد المناسبة في النظام البيئي.

توماس ستانكزاك: يجب على مؤسسة الإيثريوم أن تتدخل عندما يكون هناك شيء مفقود في النظام البيئي، ولكن عادةً لمساعدة المنظمة المقابلة على الظهور والنمو. نحن لا نلعب دور المنسق أو المالك. على سبيل المثال، فيما يتعلق بالاتصالات مع وول ستريت أو الحكومة، فمن المؤكد أن المؤسسة لا تريد تنسيق هذه الجهود، ولكننا نريد أن نكون قادرين على الإجابة على الأسئلة وتوفير الخبرة بدلاً من تجنب التفاعل كما قد نفعل في الماضي. نحن لسنا مالكي بروتوكول Ethereum، ولا نتصرف بهذه الصفة.

من ناحية الهندسة، لدينا فريق Geth، وهو مهم للأبحاث، لكننا لا نبني عملاء متوافقين. نحن نتجنب بناء التطبيقات أو البنية الأساسية بشكل مباشر لأن النظام البيئي قادر على القيام بذلك بشكل أفضل. وفيما يتعلق بتطوير الأعمال، نأمل أن نلعب دورًا أكثر نشاطًا باعتبارنا "مساعدين": ربط التطبيقات والعملاء والمواهب ونتائج الأبحاث. غالبًا ما تكون المؤسسة هي نقطة الاتصال الأولى للعديد من المشاركين. بدلاً من مجرد تقديم التمويل في كل مرة، نريد أن نساعد المؤسسين بشكل نشط في حل المشكلات المحددة التي يواجهونها في وقت مبكر. إن جزءًا كبيرًا من Ethereum يتعلق بإنشاء الشبكة، وإنشاء الطبقة الاجتماعية للشبكة هو شيء تستطيع المؤسسة القيام به بشكل جيد للغاية. في التسويق، نركز على التواصل والوضوح بدلاً من الإعلان. س9: فيما يتعلق بخريطة الطريق والإيقاع المحددين، ما هي الخطة للشوكة الصعبة التالية؟

توماس ستانكزاك:نخطط لزيادة وتيرة الشوكات الصعبة إلى مرة واحدة كل ستة أشهر تقريبًا. والواحد التالي هو بيكترا. بالإضافة إلى تغييرات الحد الأقصى للرصيد الفعال المتعلقة بالمشاركة، هناك أيضًا تحسينات هائلة في تجريد الحساب وتجربة المستخدم الناتجة عن أشياء مثل EIP-3074 (SFS 102). نحن نقوم حاليًا بإجراء الاختبارات للتأكد من السلامة.

بمجرد نشر Pectra، سوف نطلق على الفور شبكة التطوير للشوكة الصعبة التالية Fusaka، بهدف إصدارها في سبتمبر أو أكتوبر من هذا العام، المفتاح هو ضمان عدم وجود أي تأخير. وسيكون هناك أيضًا تجمع كبير للمطورين الأساسيين والباحثين لتسريع تحقيق الأهداف.

الشوكة الصلبة التالية هي أمستردام، والتي من المقرر أن تكتمل بحلول نهاية العام المقبل وستتضمن تسريع توسع L1. لقد بدأت بالفعل بعض أعمال توسيع L1، بعضها لا يتطلب شوكة صلبة وبعضها يتطلب EIPs. وفي الوقت نفسه، يقوم قسم تطوير النظام البيئي، بقيادة جين سميث، بإعادة هيكلة عملياته لخدمة احتياجات المطورين بشكل أفضل من حيث الرمزية، وتحليل المياه حسب المخاطر، والمزيد. كما يتم تعديل اجتماعات ACD لاستيعاب وتيرة التسليم السريعة وإشراك مطوري التطبيقات في وقت مبكر.