تقرير خاص عن المطورين الصينيين

المؤلفون الأصليون: كريس لو، كيني دونغ، جيسون كام، المصدر الأصلي: Folius Ventures

الملخص

< p>لقد ولدت صناعة الإنترنت في الصين عددًا لا يحصى من عمالقة التكنولوجيا والتطبيقات الفائقة في الثلاثين عامًا الماضية، وقد جمعت عددًا كبيرًا من المهندسين ورجال الأعمال في مجال التكنولوجيا ومواهب الإنترنت الذين يجيدون التطبيقات الموجهة نحو المستهلك (2C). وهذا يشكل تشكيل ريادة الأعمال عبر الإنترنت في الصين السوق الأساسية وخلفية المستثمر. نحن نقدر أن هناك حاليًا حوالي 2-3 مليون صيني من ممارسي Web2 الذين لديهم بالفعل المعرفة والإمكانات لبدء عمل تجاري عبر Web3 وسيبدأون عملًا تجاريًا عبر Web3 في السنوات الثلاث المقبلة. وهذا يعني أن ما لا يقل عن 200-300 مشروع رائد محتمل ذو خلفية صينية سيظهر في السوق بمعدل 1-2 أسبوعيًا خلال السنوات الثلاث المقبلة.

في السنوات الأخيرة، نظرًا لتراكب العديد من العوامل الكلية السلبية مثل التباطؤ في نمو الإنترنت في الصين، وذروة أرباح حركة المرور، وتقلص فرص التمويل والخروج في مجال Web2، أصبحت صناعة Web3، بمثابة بيئة ذات بيئة إيجابية وسيولة وفيرة وصعود. إن سوق المحيط الأزرق الناشئ بمساحة ضخمة يتناقض بشكل حاد. لذلك، نتوقع أن يؤدي المزيد من مواهب Web2 الناطقة باللغة الصينية إلى تسريع انتقالهم إلى Web3 في المستقبل. بالنسبة إلى مستخدمي الإنترنت الصينيين المليئين بالروح التنافسية والابتكارية، والقدرة على التعلم التنفيذي وظروف الخلفية الكافية، نعتقد أن Web3 يشبه تمامًا الأسهم A في التسعينيات وأسهم H في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. مثل Nasdaq في العقد الأول من القرن العشرين، كان كذلك هي المحطة التالية في عصرهم وتواكب الذكاء الاصطناعي، وبالتالي تبدأ موجة جديدة من ريادة الأعمال والابتكار عبر الإنترنت في الصين. في الوقت نفسه، نعتقد أن صناعة Web3 قد تراكمت وتراكمت البنية التحتية لعدة سنوات، مما أعطى الصناعة التربة لاستضافة التطبيقات الفائقة. سيتم تحويل البندول الذي سيسمح بتطوير الصناعة من "البنية التحتية القوية، "التطبيقات الضعيفة" إلى "التطبيقات القوية"، نهاية "البنية التحتية الضعيفة". ويظهر التاريخ أن التكنولوجيا تتبع قانون تطوير البنية التحتية للتطبيقات: حيث تظهر التطبيقات قبل البنية التحتية وتعزز ترقياتها المتكررة، ويعمل تحسين البنية التحتية على تشجيع ظهور نماذج تطبيقات جديدة. علامات مختلفة مثل الانخفاض الكبير في تكاليف التفاعل على السلسلة، وتعميم الحلول المخصصة، والحد من الاحتكاك في تفاعلات العملات الورقية، وتحسين البيانات والبرمجيات الوسيطة، وتكرار اللعب المالي، كلها تشير إلى أن Web3 موجود حاليًا في السوق. عشية فترة توزيع أرباح التطبيق، ستأتي نقطة التحول خلال الـ 12 إلى 18 شهرًا القادمة.

يجب على رواد الأعمال الصينيين في مجال الإنترنت الاستفادة بشكل جيد من منهجية Web2 لتكوين مزايا متباينة، والتركيز على سيناريو الانتقال من Web2 إلى Web3، وتوسيع السوق المتزايدة. لقد حقق ممارسون الإنترنت الصينيون في عصر الويب 2 إنجازات عظيمة في مجالات تطبيقات C-end مثل الشبكات الاجتماعية، والترفيه، والتجارة الإلكترونية. وهم يتمتعون بمعرفة ومنهجية غنية، وهم على دراية جيدة بعلم نفس المستخدم، وتصميم المنتجات، والعمليات. ومع ذلك، فإن معرفة Web2 هي سيف ذو حدين في Web3: فهذه التجارب تمثل ثروة وقيودًا في نفس الوقت. إن قاعدة مستخدمي Web3 الأصغر، واستراتيجيات المنتجات المختلفة، والتمويل، والاختلافات الثقافية، كلها تحديات جديدة أمام رجال الأعمال الصينيين. ومع ذلك، فإننا نعتقد أن منهجية رواد الأعمال الصينيين في مجال الإنترنت في Web2 لا يزال من الممكن إعادة استخدامها. وقد لاحظنا هذه المجموعة في المشاريع التي تم وضعها في Folius (StepN، Matr1x، SleeplessAI، Memeland، Metacene، Myshell، وما إلى ذلك) كاملة. محتمل. نحن نشجع الفرق الصينية على الاستفادة من مزاياها في Web2، وخاصة لتمييز نفسها عن الفرق الخارجية من حيث نمو المستخدمين، وبناء المجتمع، وابتكار نماذج الأعمال، والمنتجات والعمليات، وما إلى ذلك، ويجب التركيز على استكشاف السيناريوهات التي تشجع ترحيل Web2 إلى ويب 3. وفي الوقت نفسه، يجب علينا أيضًا الاهتمام بالتبادلات والتعاون بين الثقافات وتوسيع آفاقنا الدولية للتكيف بشكل أفضل مع البيئة الدولية لـ Web3.

1. ثلاثة عوامل وراء انفجار رواد الأعمال الصينيين في هذه الدورة

المكافأة الضخمة للمهندسين من جانب المستهلك، والحافز القوي للعوامل الداخلية والخارجية، ونقطة انعطاف Web3 بنية تحتية. مزاياها وعيوبها رائعة بنفس القدر.

لقد أرست مكافأة المهندسين الصينية لمنتجات الإنترنت الاستهلاكية منذ عام 2000 قاعدة تضم نحو 15 إلى 20 مليونًا من رواد الأعمال الصينيين المحتملين في Web3.

القاعدة الإجمالية لرواد الأعمال الصينيين المحتملين في Web3: 15-20 مليونًا

بدأت صناعة الإنترنت في الصين من الصفر وتراكمت عدد الموظفين هو 15-20 مليونًا، وخلال مرحلة الانطلاق السريع للإنترنت عبر الهاتف المحمول بعد عام 2008، تراكم لديها عدد كبير من المواهب الاحتياطية للمستهلكين والتطبيقات. يحدد هذا الرقم القاعدة الأساسية لرواد الأعمال الصينيين لبدء عمل تجاري في Web3.

باعتبارها أكبر سوق للمستخدم الفردي في العالم، شهدت الصين ظهور العديد من فئات التطبيقات المبتكرة الرائدة عالميًا في العقد الذهبي الماضي للإنترنت عبر الهاتف المحمول، بما في ذلك وسائل التواصل الاجتماعي (مثل WeChat)، والدفع عبر الهاتف المحمول (مثل مثل WeChat Pay)، وAlipay)، ومنصات الترفيه (مثل Bigo، وHuya، وDouyu)، ومنصات مشاركة المحتوى (مثل Xiaohongshu، وDouyin)، وتجارة التجزئة الإلكترونية (مثل Alibaba، وPinduoduo، وMeituan). لقد طور كل مجال من هذه المجالات نماذج وأشكال منتجات مبتكرة تختلف تمامًا عن تلك الموجودة في الأسواق الخارجية، ولكل منها خصائصه الخاصة من حيث أساليب التفاعل وأسلوب اللعب. تبرز جميع الفرق التي تقف وراء المنتجات الرائدة بعد منافسة كافية في السوق. لقد تراكمت لديها منهجيات غنية ومثبتة في رؤى المستخدم، وتصميم المنتجات، والاستراتيجيات التشغيلية، واكتساب حركة المرور، وانشطار النمو، والتسويق. هذه المجموعة من مواهب الإنترنت هي المجموعة الأكثر تنافسية من الأشخاص (الحجم). لقد لاحظنا أن العديد من مستخدمي الإنترنت بدأوا في الانضمام إلى صناعة التشفير، ونتوقع أن يستمر هذا الاتجاه في التسارع في المستقبل.

بناءً على هذه القاعدة، نعتقد أن المجموعة الرئيسية المحتملة تضم 2-3 مليون شخص. وقد امتلكت هذه المجموعة في البداية الأساس لريادة الأعمال والقدرة على الحصول على التمويل بنجاح.

المجموعة الرئيسية الصينية الأساسية: 2–3 مليون شخص (10-15% )

العديد من شركات الإنترنت Web2 المعروفة ليست مجرد شركات تكنولوجية يعد مهد الابتكار أيضًا مصدرًا مهمًا لبيئة مواهب Web3. في تقييمنا الأولي لمواهب كبار المصنعين في الصين، تشير حتى التقديرات المتحفظة إلى أن هناك بالفعل أكثر من مئات الآلاف من نخبة تكنولوجيا المنتجات التي تتمتع بجودة عالية وخبرة غنية وقدرات ابتكارية ممتازة. لا تشمل هذه المواهب مجموعة واسعة من المطورين على مستوى القاعدة فحسب، بل تشمل أيضًا العديد من المديرين التنفيذيين من أعلى الصناعة، ومستوياتهم تعادل أو تتجاوز المستوى 3-2 في Bytedance والمستوى P9 في Alibaba. لقد كرسوا أنفسهم لمجال Web3، ولم تثبت المشاريع التي أنشأوها التنفيذ الفعال لفرق الشركات المصنعة الكبرى فحسب، بل أظهرت أيضًا السعي النهائي للتلميع الدقيق والكمال للمنتجات.

بالإضافة إلى شركات الإنترنت الرائدة، تستحق مواهب الألعاب الصينية أن تتم مناقشتها بشكل منفصل: يوجد في الصين 1.5 مليون من ممارسي صناعة الألعاب، يمثل موظفو البحث والتطوير منهم حوالي 70%. وقد نمت الصين من شاندا/ لقد أظهرت شركات الألعاب العملاقة في عصر الألعاب قدرات ابتكارية في مجال التطوير والتسويق من الدرجة الأولى، لا سيما في مجال الابتكار والتحول في خطوط الإنتاج الجديدة التي أحدثها عصر ألعاب الهاتف المحمول. فهي تتمتع بالقدرة على تكرار المنتجات بسرعة في فترة زمنية قصيرة، والحفاظ على لقد أنتج إيقاع التطوير والضبط الدقيق أثناء دخول السوق، وتعميق الاستماع إلى تعليقات المستخدمين من أجل التحسينات، وتجربة مصفوفة المنتجات المتعددة والخطأ وغيرها من الأساليب، مجموعة من المطورين يتمتعون بقدرات تنفيذ قوية. هذه المجموعة من مطوري الألعاب أكثر قدرة على التكيف بشكل طبيعي لتطوير التشفير.

لذلك، نعتقد أنه من بين 15-20 مليون شخص يعملون في الصناعة بأكملها، حوالي 15%، أو 2-3 مليون شخص، يمتلكون في البداية الرؤية والقدرة والخلفية لبدء عمل تجاري والحصول على التمويل والاهتمام بنجاح. هذه المجموعة من الأشخاص هي أيضًا المجموعة التي يحتاج Web3 إلى الفوز بها أكثر من غيرها.

وبموجب هذه القاعدة، نعتقد أن معدل التحويل الحالي لـ Web2 -> Web3 يبلغ حوالي ثلاث سنوات 1%. في السنوات الثلاث المقبلة، ستوفر صناعة Web2 الصينية ما بين 200 إلى 300 فريق رئيسي لـ Web3، وهو ما يعادل حوالي 1.5-2 فريق عالي الجودة ناشئ في الأسبوع.

عشاق الويب 3: 20 ​​​​- 30 عشرة آلاف شخص ( 10% )

في head في الدائرة، نعتقد أن هناك حاليًا  10 أشخاص ليس لديهم الكثير من التحيز ضد Web3، ولديهم فضول شديد، ومن ثم لديهم حماس للتعلم، وأخيرًا لديهم فهم أعمق للصناعة ويتفاعلون معها. سلسلة (ليست مجرد ضجيج) يوجد فيها حوالي 1 شخص. وسوف تتغير هذه النسبة مع الدورة.

توفر الظروف والرغبة في بدء عمل تجاري في السنوات الثلاث القادمة: 2-3 مليون شخص (10% )

من بين المتحمسين ، أعتقد أنه إذا كانت لدي أخيرًا الرغبة في السفر إلى الخارج، فإن شخصيتي وتراكم الثروة وتراكم الصناعة والخلفية العائلية مناسبة لبدء عمل تجاري في صناعة Web3 في السنوات الثلاث المقبلة في ظل بيئة كلية غير ودية،  10 متحمسين لا يجوز أن يتجاوزوا 1 شخصي. بمعنى آخر، نعتقد أنه ضمن دائرة Web2 الأساسية، يبلغ معدل التحويل لريادة الأعمال في Web3 حوالي 1%.

يتكون متوسط ​​الفريق المؤسس من 5 أشخاص: 4-6 آلاف فريق يظهرون في دورة مدتها ثلاث سنوات. رئيس 5% فرق: 200-300 فريق، بمتوسط ​​65-100 سنويًا، 1.5-2 فريق في الأسبوع

نظرًا للطبيعة غير المنتظمة نسبيًا للصناعة ، مستوى الفريق غير متساوٍ. ونحن نعتقد أن الفرق التي تتمتع بفعالية قتالية متعددة الأضلاع، وقيم طويلة المدى، ونماذج أعمال ورؤى موثوقة، والقدرة على الانطلاق عالميًا في الثقافة واللغة، وفهم أفضل للمجال المالي لـ Web3، سيكون لها فرصة أفضل للركض.اخرج وكن القائد. قد تصل هذه النسبة إلى فريق واحد من أصل 20 فريقًا.

لذلك، نعتقد أنه في السنوات الثلاث المقبلة، ستوفر صناعة Web2 الصينية ما بين 200 إلى 300 فريق رئيسي لـ Web3، والذي سيظهر بمعدل 1.5 إلى 2 فريق في الأسبوع. ونحن نتطلع بشدة إلى التبادلات والتعاون المتعمق معهم في أقرب وقت ممكن.

منذ عام 2020، تبلور نمط عالمي جديد من المواجهة بين الصين والولايات المتحدة، وتتناقض صناعة الإنترنت التقليدية Web2 بشكل حاد مع Web3 النجمية، مما سيجعل الأخيرة خليفة لهذه الشركات. فرق Web2 المتميزة (وخاصة الفريق الصيني)) أفضل مهد.

يظهر التفرد من Web2 إلى Web3، وقد أتاح التحسين التدريجي للبنية التحتية للعملات المشفرة الصناعة التربة اللازمة لاستضافة التطبيقات الفائقة. بندول تطوير Web3 على وشك التأرجح نحو نهاية "التطبيق القوي".

بالنظر إلى تاريخ التكنولوجيا، فإن دورة تكرار التطبيق - Infra  تشبه البندول: يظهر التطبيق دائمًا قبل الأشعة تحت الحمراء ويشجع الأخيرة على الترقية بشكل متكرر، وتحسين الأشعة تحت الحمراء  ؛ يطالب التطبيق الجديد بالخروج بالنموذج. سبق البريد الإلكتروني بروتوكول TCP/IP، مما دفع إلى ظهور البوابات المبكرة؛ ودفعت البوابات إلى ظهور المتصفحات (Mosaic) ولغات البرمجة عالية المستوى، مما أدى إلى ازدهار Web1.0؛ لتلبية احتياجات Web1.0. لقد نجحت الشبكات عالية السرعة (النطاق العريض) ومقدمو الخدمات السحابية (AWS) في جعل التطبيقات الاجتماعية ووسائط البث أكثر تعقيدا أمرا ممكنا، الأمر الذي أدى إلى ازدهار الويب 2.0. وفي الوقت نفسه، فإن الطلب على خدمات أفضل وأسرع يعزز التكنولوجيا غير المحدودة. وقد جعلت التكرارات الإضافية لأشباه الموصلات تطبيق AI / AR / VR ممكنًا.

نعتقد أن Web3 يتبع أيضًا القواعد المذكورة أعلاه، ومع التكرارات التكنولوجية في الدورات القليلة الماضية، فإن بندول صناعة العملات المشفرة على وشك التحول إلى نهاية "التطبيق القوي".

في الدورة الماضية، طورت صناعة Web3 مكونات البنية التحتية التي يمكن أن تحمل تطبيقات استهلاكية متفجرة. نحن نمر بمرحلة انتقالية من فترة التراكم إلى فترة توزيع الأرباح، ونتوقع نقطة انعطاف انفجار التطبيقات (LTV>=CAC) ستصل خلال 12-18 شهرًا القادمة.

في الدورة الماضية، طورت الصناعة مكونات البنية التحتية التي يمكنها حمل تطبيقات المستهلكين الأكثر مبيعًا. نحن نمر بمرحلة انتقالية من فترة التراكم إلى فترة توزيع الأرباح.التحول. تشمل العوامل الدافعة ما يلي: 1/ انخفاض تكلفة التفاعل على السلسلة بشكل كبير، مما يجعل تحويل المستخدم ممكنًا؛ 2/ حلول التطوير والتخصيص متحضرة، مما يسمح لمعظم المطورين بالتجربة والخطأ بسرعة؛ 3/ الاحتكاك بالعملات الورقية يتم تقليل تفاعل العملة، مما يزيد بشكل كبير من رغبة المستخدمين في الدفع؛ 4 / يمكن أن يؤدي تحسين النماذج المالية والرمزية إلى تعزيز متوسط ​​العائد لكل مستخدم في جميع الجوانب، وتحسين الاحتفاظ، وتقليل تكاليف اكتساب المستخدم. تساهم هذه العوامل بشكل كبير في اقتصاديات الوحدة (LTV/CAC) الخاصة بـ dApp ويمكن أن تشكل دولاب الموازنة الإيجابي. نتوقع أن تصل نقطة انعطاف انفجار التطبيق (LTV>=CAC) خلال الـ 12 إلى 18 شهرًا القادمة.

سبع مزايا رئيسية وسبعة عيوب رئيسية لرواد الأعمال الصينيين

لكننا نظل متفائلين ونرى العديد من المزايا من رواد الأعمال الصينيين، وهذه المزايا ستكون استمر في التألق في Web3 في المستقبل:

1. فهم الطبيعة البشرية وتصميم آلية المطابقة: الشركات المصنعة الصينية الكبرى ماهرة في تطوير منتج ممتاز مديرون يتمتعون بإدراك إنساني دقيق ومساعي جمالية. لم يستكشفوا طرق التفاعل المختلفة واستراتيجيات اللعب في عصر الهاتف المحمول وتلك الموجودة في أوروبا والولايات المتحدة فحسب، بل إنهم أيضًا جيدون للغاية في نمو الانشطار. إنهم يستخدمون التفاعل الاجتماعي في WeChat وطريقة Pinduoduo المبتكرة نموذج التسوق كأساس، على سبيل المثال، لا تعمل هذه الاستراتيجيات على تسريع توسيع قاعدة المستخدمين فحسب، بل تعمل أيضًا على زيادة نشاط المستخدم والولاء للعلامة التجارية. تعتبر استراتيجيات المنتج هذه التي تم اختبارها في القتال الفعلي بارزة بشكل خاص في مواجهة أساليب النمو الرتيبة والبدائية نسبيًا في مجال Web3 الحالي. هناك إجماع عام على أن Web3 يحتاج بشكل عاجل إلى منتجات استهلاكية ممتازة وعالية الجودة يمكن الترويج لها للجمهور. تعد كيفية تحديد الاحتياجات الأصلية لمجموعة مستخدمي web3 والعقبات التي تحول دون ترحيل مستخدمي web2 قضية مهمة.

2. القدرات التشغيلية الشاملة: تعد القدرات التشغيلية لمنصة Web2 في الصين وقدرات الحلقة المغلقة للأعمال في الأسواق ذات متوسط ​​العائد لكل مستخدم (ARPU) منخفضًا ملفتة للنظر، سواء كانت بيئة منشئي محتوى معقدة أو دخل متنوع. تُظهر آلية التوزيع ونظام توصية المحتوى المتقدم القائم على الخوارزمية الأساس العميق للفريق في عمليات النظام الأساسي. أثبتت إنجازات رواد الأعمال الصينيين في مجال عمليات المنصات مثل بورصات العملات المشفرة قدرتهم الممتازة على بناء وإدارة منصات معقدة. في حين أن إنشاء محتوى Web3 وتشغيله لا يزال في مرحلة الاستكشاف، يجب على الفريق الصيني التركيز على قياس كيفية الجمع بين التأثير الحافز لنموذج الرمز المميز على الأساس الأصلي لزيادة تضخيم تأثيرات الشبكة على جانبي المبدع والمستهلك.

3. القوة التقنية الأساسية: تعد القوة الفنية للفريق الصيني نقطة رئيسية ينساها الناس بسهولة، ولدى الصينيين العديد من الاتجاهات التقنية المستقبلية المحتملة لابتكار Web3 مثل ZK وML والذكاء الاصطناعي. تراكم وأبحاث تكنولوجية متقدمة جدًا، يمثل العلماء / المواهب التقنية الصينية في المجالات ذات الصلة نسبة كبيرة، لكن الفرق الصينية غالبًا ما تكون هي مقدمي التكنولوجيا وراء العديد من مشاريع الخطوط الأمامية، ويجب أن نركز على استكشاف مفتاح المعلم الفني يقف في وسط المسرح، الموهبة.

4. منهجية التكرار السريع: الصينيون مجتهدون وعلى دراية جيدة بمنهجية التدوير. إنهم ليسوا عمالًا إضافيين أغبياء ولكن لديهم قدرة تنفيذية قوية على تسليم المنتجات بسرعة. مواجهة بعض الصين الحصول على نعمة مزدوجة تتمثل في أرباح سلسلة التوريد والأرباح الهندسية، والتخلي عن عقلية المصنع الكبير، والاستفادة من قدرات التنفيذ القوية في عصر Web3 حيث يتطلب النمو السريع في المستقبل PMF سريعًا وتجربة وخطأ سريعين.

5. رؤى ومساعي رواد الأعمال الصينيين: ميزة طبيعية قيمة للغاية. يعد معدل نمو شبكة الإنترنت عبر الهاتف المحمول الصينية على مدى عشر سنوات معجزة. رجال الأعمال الصينيون ولدوا في "عالية- نظام السرعة "أولئك الذين يسعون إلى كفاءة النظام، لديهم قدرة تعلم قوية وأسرع سرعة استجابة، يمكن أن يكونوا عمليين عند مواجهة المتطلبات، وقد اختبروا أنظمة أعمال واسعة النطاق ومنهجية وفعالة، والخبرة العملية في البيئات عالية السرعة أكثر أهمية، هذه المجموعة من الناس هي جيل ولد من رحم العولمة.

6. فهم أحدث إجراءات تطبيقات المستهلك: أثبتت النسخة من الصين في السنوات القليلة الماضية أنها يمكن أن تكون ناجحة وتستمر في خلق عظمة جديدة. لقد تغيرت نظرية آلة الزمن موضوعه وهدفه، يشير إلى النماذج والمنتجات والشركات التي تم التحقق منها في السوق الصينية، ويبحث عن محيطات زرقاء في الأسواق الخارجية. في المستقبل، من المحتمل جدًا أن يحصل رواد الأعمال الصينيون على نسخة قوية من مزايا Web2 في 2C /الألعاب والمجالات الأخرى.

7. بالنسبة لمجموعة رواد الأعمال في Web3 الذين هم متأكدون ولا يمكنهم السفر إلى الخارج إلا لبدء عمل تجاري، هناك ميزة أخرى تتمثل في وجود الجالية الصينية في جميع أنحاء العالم. لقد امتلك الصينيون الروح للمغامرة في العالم منذ العصور القديمة، وقد نتجت عنهم القاعدة السكانية الفطرية مناطق تجمع وزملائهم القرويين في جميع أنحاء العالم، على سبيل المثال، جمعت سنغافورة/هونج كونج عددًا كبيرًا من Web3 OGs من العصر السابق. حتى أنها تهيمن على مجالات مثل التعدين والتبادلات، مما يفسح المجال كاملاً لمواردها العنصرية. وستكون الميزة ضعف النتيجة بنصف الجهد.

2. مزايا المطورين الصينيين

قاعدة DAU كبيرة، واقتصاد منشئي المحتوى، ونظام اقتصادي قوي لمنصة التشغيل، ونموذج أعمال مثبت في Web2.

نحن نؤمن بأن المسار الذي يتمتع بالخصائص التالية يمكن أن يطلق العنان لأكبر إمكانات رواد الأعمال الصينيين:

1. 大  قاعدة DAU وسمات اجتماعية قوية: يمكن أن تشكل تأثيرًا قويًا للشبكة من خلال الجمع بين الحوافز الرمزية وأسلوب اللعب. بالمقارنة مع التسويق التقليدي واكتساب العملاء، لا يتطلب هذا النموذج تعاونًا وثيقًا وتكاليف عالية وكفاءة منخفضة بشكل متزايد، ويمكنه بشكل خاص إطلاق العنان لإمكانات التسويق/التوزيع اللامركزي لـ web3.

2. اقتصاد المبدعين: تمتلك الصين مجموعة ضخمة من منشئي المحتوى وموارد بشرية وفيرة، وقد أدت اختراقات الذكاء الاصطناعي إلى تحسين الإبداع الفردي. في مثل هذه البيئة، يتمتع كل شخص بإمكانية أن يصبح عقدة مرور أو عقدة إبداعية، أو أن يصبح "فردًا/عقدة فائقة".

3. نظام اقتصادي أساسي ذو تشغيل قوي: نظام اقتصادي أساسي يمكنه الاستفادة الكاملة من قدرات خبراء التشغيل الصينيين، لا سيما من خلال توفير أساليب وحوافز جديدة لتبادل القيمة من خلال التشفير  آليات لتعزيز المشاركة والتعاون على نطاق أوسع.

4. نماذج الأعمال التي تم التحقق منها بنجاح في Web2: نماذج الأعمال التي تم التحقق منها بنجاح في Web2، وخاصة تلك التي تتميز بخصائص ARPU العالية والتدفق النقدي الجيد والربح المرتفع هوامش الاتجاه المحتمل. إذا كان من الممكن فرض سلوك المستخدم الرأسي وسلسلة علاقات المستخدم وبيانات المستخدم وما إلى ذلك على إمكانية الكتابة بالأحرف الكبيرة، وفي الوقت نفسه، يمكن تضمين المشهد في المعاملات، ويمكن إضافة نماذج اللعب الاحتمالية مثل الصناديق العمياء ، ويمكن إطلاق سراح المزيد من إمكانات الأعمال.

وفي الوقت نفسه، نعتقد أن مسارات ريادة الأعمال التي تم اختيارها من خلال الأبعاد المذكورة أعلاه جنبًا إلى جنب مع دليل تشغيل رمز web3 (تأثير الثروة/حصة الإيرادات) يمكن أن تزيد بشكل كبير من تأثير دولاب الموازنة هذا :

p>

1. انخفاض تكلفة اكتساب المستخدمين؛

2. ارتفاع متوسط ​​متوسط ​​العائد لكل مستخدم والاحتفاظ به ;

3. انخفاض تكاليف تشغيل المجموعة، وخاصة أنظمة الأنظمة الأساسية للشبكات متعددة الجوانب؛

4. المزيد من التنويع يتمتع نموذج الأعمال بالإمكانات لجلب المزيد من الدخل، وتعزيز إضافة السيولة خارج البورصة؛

ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن الأنواع المختلفة من الاتجاهات ستركز على الفرق هو أنه، على سبيل المثال، تعد المنتجات ذات متوسط ​​العائد لكل مستخدم (ARPU) المرتفعة أسهل في دفع نمو المستخدم من خلال مشاركة الإيرادات، وبالتالي التخلص من الاعتماد على القنوات التقليدية.

فئات الألعاب ذات قاعدة مستخدمين كبيرة 

اقتصاد منشئي المحتوى ومنصة المحتوى التي ينشئها المستخدمون 

مشهد اجتماعي عمودي ثقيل< /h3>

مزايا سلسلة توريد الأجهزة واقتصاد المنصات