المفتاح لبناء DePIN مستدام – المكافآت الديناميكية

المؤلف: آرييل سيدمان، CoinDesk؛ إعداد: Songxue، Golden Finance

يبدو أن العديد من أذكى العقول في مجال العملات المشفرة يعتقدون أن شبكة البنية التحتية المادية اللامركزية (DePIN) ستكون أول من يصنع العملات المشفرة السائدة إحدى حالات الاستخدام الدفعي. ويتوقعون أنه ستكون هناك موجة من النمو، على غرار NFTs أو العملات المستقرة التي سبقتها.

وذلك لأن DePIN يمكنها تحقيق أشياء غير عادية. ومن خلال استخدام حوافز العملة المشفرة للتنسيق بين ملايين المشاركين، يمكن لمشاريع DePIN بناء منتجات جديدة لم تكن ممكنة من قبل.

في ديسمبر، أطلقت شركة Helium Mobile خطة هاتف محمول غير محدودة على مستوى البلاد بقيمة 20 دولارًا شهريًا مدعومة بنقاط اتصال 5G المملوكة للمجتمع. قامت Render Network بإنشاء سحابة قوية للتعلم الآلي بدون إذن في أقل من ستة أشهر خلال أزمة GPU العالمية. قبل اقتصاد التشفير DePIN، كانت هذه الأشياء مستحيلة بكل بساطة.

تمثل DePIN رؤية مثيرة للمستقبل، ولكن لكي تصبح أكثر من مجرد موضة عابرة، يجب أن تتعلم المشاريع الجديدة من الرواد في هذا المجال. جربت مشاريع DePIN الأولى العديد من النماذج المختلفة، وارتكبت العديد من الأخطاء، وتعلمت منها. ومع ذلك، يبدو أن هذه التجارب قد اختفت في الثقب الأسود للذاكرة. وبدون هذا السياق، فإن مشاريع ديبين الجديدة تخاطر بخلق دورة من الازدهار والكساد من شأنها أن تلوث الصناعة بأكملها.

على نطاق أوسع، بالنسبة لأي شخص يتطلع إلى المشاركة في DePIN، تعد هذه الاتجاهات أيضًا نقاطًا رئيسية يجب فهمها عند تقييم ما إذا كان مشروع DePIN من المحتمل أن يكون ناجحًا على المدى الطويل.

فخ المكافآت الثابتة

يتم استخدام الرموز المميزة كمكافآت بطريقة مرحة لتشجيع المساهمين على بناء مجتمع مشترك منتج أكبر من مجموع أجزائه. من ناحية أخرى، يؤدي استخدام المنتج إلى استهلاك الرموز المميزة.

لكي يكون مشروع DePIN مستدامًا، يحتاج إلى استراتيجية سليمة لتوليد العرض، وربما الأهم من ذلك، الطلب الحقيقي على المنتج. وبدون ذلك، فإن الطلب على الرمز هو مضاربة بحتة - عملة ميمي وليس مشروع بنية تحتية مفيد يمكن أن يؤثر على حياة المليارات من الناس.

إن إنشاء الإمدادات أمر سهل باستخدام الأدوات المناسبة: توفير الرموز المميزة للعمل. الجزء الصعب هو معرفة مقدار ما يجب تقديمه. لا تعطي الكثير حتى لا يكون هناك شيء لتوزيعه خلال المراحل اللاحقة من النمو، ولكن لا تعطي القليل حتى لا يرغب أحد في المشاركة في العمل. ويتعين على المشاريع الجديدة أيضاً أن تولي اهتماماً خاصاً لمشكلة "البداية الباردة": فالشبكة الجديدة من غير الممكن أن توفر قيمة كبيرة بمساهم واحد، أو حتى مائة، فهي تحتاج إلى الوصول إلى حجم عتبة معين قبل أن يصبح من الممكن اعتبارها قادرة على تلبية الطلب.

إن توليد الطلب الحقيقي هو أمر أصعب بشكل أساسي - حيث يتعين عليك أن تجد منتجًا مناسبًا للسوق بسرعة. في تجربتنا، يساعد ذلك في التركيز على نقطة الألم الحقيقية التي يمكن للنهج اللامركزي حلها بشكل فريد. من المغري اتباع الاختصارات، والاختصار الأكثر شيوعًا الذي رأيناه هو استخدام المكافآت الثابتة بدلاً من المكافآت الديناميكية. نحن نسمي هذا "فخ المكافأة الثابتة".

إذا سمحت بمكافأة المساهمين لمجرد مشاركتهم في المشروع، بغض النظر عن مقدار القيمة التي يضيفونها، فسيكون من الأسهل جذبهم في المقام الأول. لكن المكافآت الثابتة قاتلة على المدى الطويل لأنها تدمر هيكل الحوافز الأساسي للشبكة.

تخيل لو قدمت شركة Helium نفس المكافأة الثابتة لكل نقطة اتصال 5G، سواء تم تثبيتها في مكان يعيش ويعمل فيه الناس (مثل مانهاتن) أو في منطقة ذات كثافة سكانية منخفضة (مثل وادي الموت)). ولا يوجد حافز لتعزيز التغطية حيث يحتاجها الناس بشدة، مما يعيق مهمتها المتمثلة في إضفاء الطابع الديمقراطي على الاتصالات وهزيمة مقدمي خدمات الهاتف الخليوي المركزيين.

تخيل لو تم إصدار نفس المكافأة الثابتة لكل كاميرا اندفاعة. سيكون هذا كارثيا. يمكن للأشخاص الحصول على مكافآت عن طريق تركيب كاميرا داش في أي سيارة، أو حتى وجود سيارة إضافية في ممرهم نادرًا ما يتم قيادتها. يمكنهم تثبيت من 5 إلى 10 كاميرات على نفس السيارة، والحصول على ميزة إضافية تتمثل في التقاط نفس بيانات الخريطة مرارًا وتكرارًا.

إذا تعاملت مشاريع DePIN مع جميع المساهمات على قدم المساواة - مع المكافآت في كل مكان - فلن تتمكن من تحقيق كتلة حرجة في أي مكان. ويجب أن تكون الإنتاجية شعار الاتفاق: تحديد مكافآت أساسية مقابل المساهمات الأقل فائدة، ثم التركيز على الجودة والرفض التام لازدواجية الجهود أو البيانات ذات الجودة المنخفضة.

يعد استخدام الرموز المميزة لمواءمة الحوافز قوة DePIN الفائقة. ولكن إذا وقع المشروع في فخ المكافآت الثابتة، فلن يكون لدى المساهمين أي حافز للمساعدة في تحسين المنتج على المدى الطويل. لا تتاجر بهذا من أجل النمو قصير الأجل.

تصميم المكافآت الديناميكية

هناك أربعة أبعاد رئيسية للمكافآت الديناميكية لمعظم مشاريع DePIN. وهي:

• الجغرافيا (تتوفر البنية التحتية في بعض الأماكن أكثر من قيمتها في أماكن أخرى) ;

• إنتاجية المساهمين (يجب أن يحصل المساهمون ذوو الإنتاجية الأعلى على المزيد من المكافآت)؛

• جودة المساهمين (المساهمات عالية الجودة تستحق المزيد المكافآت)؛

• تقدم الشبكة (الشبكات الأكثر فائدة يجب أن تولد المزيد من المكافآت بشكل عام)

تصميم الحوافز ليس بالأمر السهل. ولكن إذا استمر بناة DePIN في التركيز، وإذا قام أصحاب المصلحة بإخضاعهم للمساءلة، فيمكننا تحقيق إمكانات DePIN وبناء عالم حيث يمتلك ويدير المزيد من البنية التحتية الحيوية للإنسانية من قبل الأشخاص الذين يستخدمونها.