Mempekerjakan talenta crypto terbaik bisa jadi sulit, tetapi tidak harus begitu

Membangun karier atau membangun tim dalam keuangan terdesentralisasi (DeFi) dan kripto bergantung pada menemukan bakat, keterampilan, dan sikap yang benar di mana pun, pada siapa pun. Meskipun ini tidak berbeda dengan industri lain, yang membuat industri kami unik adalah keahlian khusus yang sangat dibutuhkan, dikombinasikan dengan menemukan budaya yang cocok di lingkungan internasional dan terpencil.

Meskipun terjadi turbulensi baru-baru ini di pasar, perusahaan cryptoterus membangun dan berkembang . Meningkatnya energi dan legitimasi dalam industri selama bertahun-tahun membuat banyak orang ingin beralih dari Web2 ke Web3. Ini mengharuskan perekrut menyaring ratusan pelamar setiap bulan, tetapi bagaimana Anda menemukan orang yang tepat yang antusias dengan etos industri dan bersemangat untuk membangun teknologi yang berdampak? Berikut adalah beberapa strategi perekrutan yang dapat membantu dan beberapa hal yang harus dihindari.

Pekerjakan untuk sikap

Apa pun industrinya, sikap yang benar bisa sangat bermanfaat. Bekerja di crypto dan DeFi seringkali bersifat internasional, jarak jauh, bergerak cepat, dan non-tradisional. Sifatnya terdesentralisasi, sehingga lingkungan kerja cenderung sama.

Kami cenderung mempekerjakan orang-orang yang baik hati, berorientasi pada tim, mengarahkan diri sendiri, energik, inovatif, dan menangani kesalahan dan tantangan dengan cara yang benar. Tapi bagaimana Anda mengidentifikasi kebiasaan dan sikap yang benar pada seseorang selama proses perekrutan?

Ada beberapa cara untuk melakukan ini. Tanyakan kepada mereka apa yang mereka hargai. Apa yang mereka anggap penting dalam hal budaya, kerja tim, dan sikap orang lain?

Untuk mendorong tanggapan ini, ada baiknya mengajukan pertanyaan yang sama kepada kandidat dengan beberapa cara berbeda dan kemudian mengukur ketulusannya. Jika mereka terus kembali ke topik atau pernyataan yang terasa asli, mungkin memang begitu. Jika mereka belum memikirkan nilai dan elemen budaya apa yang mereka cari di tim berikutnya, itu bisa menjadi tanda bahaya.

Juga bermanfaat untuk menggali bagaimana kandidat berencana untuk berhasil dalam lingkungan jarak jauh dan internasional. (Tim kami memiliki orang-orang di hampir selusin negara berbeda di seluruh dunia.) Bagaimana mereka mengelola zona waktu yang beragam? Bagaimana sikap mereka tentang menjadi fleksibel untuk batasan pekerjaan / kehidupan rekan tim lainnya? Kami telah belajar bahwa pekerjaan jarak jauh yang berhasil membutuhkan orang-orang dengan sikap yang merangkul fleksibilitas dan memahami cara mengarahkan diri sendiri dengan komunikasi asinkron.

Terkait:Cara mendapatkan pekerjaan di metaverse dan Web3

Pertahankan proses wawancara yang sangat menyeluruh

Kami telah diberitahu berkali-kali bahwa proses wawancara kami adalah salah satu proses perekrutan kandidat yang paling disengaja dan mendalam. Kandidat biasa berbicara dengan hingga empat anggota tim saat ini selama proses wawancara. Ini tidak dimaksudkan untuk melelahkan; itu dimaksudkan untuk menjadi eksploratif, transparan, dan bermanfaat - untuk kedua sisi.

Proses ini adalah dengan desain. Beberapa percakapan, skenario latihan, latihan, dan poin kontak yang melibatkan beberapa anggota tim saat ini menciptakan lebih banyak kesempatan untuk saling mengenal. Semakin banyak Anda berbicara, semakin Anda dapat mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, motivasi, dan sikap. Pendidikan formal belum mengejar crypto, jadi sulit untuk menilai pengalaman pendidikan dan profesional dengan cara yang sama seperti di beberapa industri tradisional. Proses ini perlu memberi orang kesempatan yang sama untuk menunjukkan keahlian, kecocokan budaya, dan bakat mereka.

Pengalaman kami membangun tim global jarak jauh telah membuktikan bahwa perekrutan membutuhkan transparansi dan rasa hormat. Prosesnya adalah jalan dua arah. Anda memilih satu sama lain. Jika kandidat akhirnya memilih peran lain karena proses Anda terlalu rumit atau panjang, biarlah.

Terkait:Pasar beruang: Beberapa perusahaan crypto memangkas pekerjaan, sementara yang lain bertujuan untuk pertumbuhan yang berkelanjutan

Penting untuk mempertahankan proses yang disengaja, strategis, dan menyeluruh ini secara konsisten. Mempekerjakan orang yang salah membawa biaya yang lebih besar daripada mempekerjakan orang yang tepat, secara perlahan.

Jangan menyewa karena putus asa

Sementara industri terasa seperti terus berubah dan pertumbuhan dapat terjadi secara tiba-tiba dan cepat, tahan keinginan untuk mempekerjakan hanya demi pertumbuhan. Sangat menggoda untuk menurunkan standar perekrutan Anda saat bakat sulit ditemukan, tetapi kesuksesan muncul saat Anda menjaga harapan tetap tinggi.

Seperti disebutkan di atas, proses wawancara dan perekrutan yang menyeluruh akan membuahkan hasil dengan mengamankan orang yang tepat untuk alasan yang tepat. Memiliki posisi kosong lebih baik daripada memiliki orang yang salah dalam posisi untuk waktu yang singkat.

Mengejar keragaman (dalam segala bentuknya)

Crypto dan DeFi meningkat dari perspektif keragaman, tetapi jalan masih panjang, terutama dalam peran berbasis sains, teknologi, teknik, dan matematika. Setiap kunjungan ke acara atau konferensi crypto atau DeFi menunjukkan bahwa partisipasi sangat berbobot pada pria kulit putih. Ini menghambat organisasi, komunitas, dan industri kami.

Tim yang lebih beragam lebih kuat. Tim dengan lebih banyak wanita, lebih banyak orang kulit berwarna, lebih banyak orang dari berbagai latar belakang geografis atau nasional dan orientasi seksual atau gender akan mencapai lebih banyak inovasi, pemahaman, produktivitas, dan umur panjang. Tim yang beragam akan mengembangkan ekosistem ide dan pencapaian yang beragam.

Hal ini membutuhkan pengembangan budaya dan kebijakan yang kuat yang inklusif, suportif, profesional dan berpikiran terbuka serta menerapkan toleransi nol terhadap prasangka atau diskriminasi baik dalam perilaku organisasi maupun masyarakat.

Manfaat memiliki perusahaan yang mengutamakan jarak jauh adalah Anda dapat mempekerjakan siapa saja, di mana saja. Jadi, manfaatkan itu tetapi peka terhadap bagaimana tim dan industri Anda mungkin dirasakan dan dialami oleh orang lain dengan pengalaman unik mereka sendiri.

Terkait:Industri baru, aturan baru: Membangun metaverse tanpa bias

Untuk mencapainya, mulailah dengan kebijakan dan filosofi yang mengundang dan inklusif. Maka Anda perlu berpikir kreatif untuk menemukan kumpulan kandidat yang beragam. Misalnya, cari organisasi otonom terdesentralisasi yang dipimpin wanita, komunitas hackathon atau Twitter, dan jadilah juara di mana Anda bisa untuk kelompok yang kurang terwakili di industri ini. Jika Anda tidak dapat menemukannya, bantu membuatnya.

Jangan menghindar dari orang yang tidak terbiasa dengan crypto

Crypto dan DeFi jelas merupakan industri yang sangat rumit yang membutuhkan keahlian khusus. Tapi itu tidak berarti organisasi harus membatasi diri untuk merekrut yang sudah terbiasa dengan crypto atau aktif di dalamnya.

Ada banyak orang Web2 yang sangat terampil yang melibatkan diri mereka dalam crypto sebagai hobi mereka. Cari kontributor yang berarti, pemula, dan mereka yang mau belajar. Itulah inti dari industri ini. Dengan sikap dan etos yang benar, pengetahuan tentang blockchain dan crypto bisa dipelajari. Berusaha untuk merangkul hal-hal seperti pemrograman berpasangan, sesi pembelajaran internal, dan ulasan kinerja yang sering dilakukan untuk terus mengembangkan bakat.

Sementara minggu dan bulan awal dapat dan akan terasa luar biasa bagi rekrutmen non-crypto, orang-orang dengan sikap dan tujuan yang benar akan belajar, terutama jika mereka dibimbing dan dibimbing oleh tim yang ramah, pengertian, dan strategis. Kesabaran adalah suatu kebajikan. (Terlibat dengan orang non-crypto juga akan memupuk keragaman.)

Industri telah tumbuh begitu cepat selama lima tahun terakhir sehingga kriteria kumpulan bakat harus diperluas, atau kita akan kehabisan pilihan, terutama di pasar beruang yang sekarang kita temukan.

Artikel ini tidak mengandung saran atau rekomendasi investasi. Setiap langkah investasi dan perdagangan melibatkan risiko, dan pembaca harus melakukan penelitian sendiri saat membuat keputusan.

Pandangan, pemikiran, dan pendapat yang diungkapkan di sini adalah milik penulis sendiri dan tidak serta merta mencerminkan atau mewakili pandangan dan pendapat Cointelegraph.