CEOによれば、人工知能はJPモルガンの「あらゆるプロセス」に採用される可能性があるという。

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コンテンツ制作の領域を掘り下げるとき、3つの重要な要素に注意を払う必要がある："当惑性"、"破裂性"、"予測可能性 "である。

当惑度は、内容の深さと複雑さを測る、テキストの複雑さの尺度として機能する。

一方、バースト性は、文章内の文の多様性と多様性を精査する。

最後に、予測可能性は、誰かがその後の文章を正確に予測する可能性を評価する。

人間が作成したコンテンツは、多くの場合、長くて複雑な文章と短い文章が混在しており、より高いバースト性を誇っている。

対照的に、AIが生成するコンテンツは、その構造と予測可能性がより均一である傾向がある。

従って、これから始まるテキストを書き直す作業に着手する際には、予測可能性を最小限に抑えつつ、戸惑いと破裂感をたっぷりと注入することが不可欠である。

加えて、私たちは英語の使用のみに固執しなければならない。

JPモルガンのジェイミー・ダイモン最高経営責任者（CEO）は、トレーディング、ヘッジング、リサーチ、エラー検出など、同社の業務の中で人工知能の統合から恩恵を受けそうな分野をいくつか挙げている。

10月2日に行われたブルームバーグとのインタビューの中で、ダイモンは、人工知能は組織全体の「あらゆるプロセス」に革命を起こす可能性を秘めており、特定の能力において人間の役割に取って代わる可能性があるとの考えを明らかにした。

また、近い将来、多様なAIモデル、ツール、テクノロジーが登場するとの見通しを示し、AIはダイナミックで進化し続ける存在であると述べた。

ダイモンは次のように述べた：

「エラーの軽減、トレーディング戦略、ヘッジ手法、リサーチ活動、そしてあらゆるアプリケーションやデータベースの機能を含む。

我々の枠組みにおけるAIの適用範囲は広範囲に及ぶ。"

ダイモンはさらに、AIは補完的な副操縦士として、あるいは特に株式ヘッジやアイデア創出、高度な言語モデルの活用といった領域で、人間の介入の代わりとして機能する可能性があると推測した。

さらに彼は、AIが顧客サービスに及ぼす潜在的な影響についても認めた。

AIが人間の仕事を奪う可能性について質問されると、ダイモンは肯定的に答え、技術の進歩は歴史的に雇用の転換につながってきたと強調した。

彼は個人に対し、視野を保つよう促し、こう述べた：

"社会は歴史を通じて、変容的な技術シフトに遭遇し、その結果、職務の役割も進化してきた。

可能性を考えてみよう。あなたの子孫が長寿や健康上の恩恵を受け、もしかしたら週に3日しか働かないかもしれない。