ディズニーが全社的なレイオフの中でメタバース部門を削減：レポート

ウォルト・ディズニーは「次世代のストーリーテリングと消費者体験部門」を削減した。

約 50 人のチームは、メタバース戦略の開発に専念していました。ウォールストリートジャーナル .チームは、ディズニーの知的財産の膨大なライブラリを使用して、インタラクティブなストーリーを新しい形式で伝える責任を負っていました。

これは、今後予想される全社的な一時解雇の一環として行われます。7,000休暇 次の 2 か月間の会社。

ディズニーはすぐに応答しませんでした復号化 のコメント依頼です。

同社のメタバース リーダーであるマイク ホワイトは、2022年2月採用 ディズニーの元最高経営責任者であるボブ・チャペックは、メタバースを「次の偉大なストーリーテリングのフロンティア」と表現しました。 Chapek は、昨年 11 月に CEO として Robert Iger に交代しました。ホワイトはディズニーに留まると伝えられている。

就任直後、ホワイト氏は従業員に対し、目標は「視聴者が私たちのストーリーをどのように体験し、関与するかについて、まったく新しいパラダイムを作成すること」であると語ったと伝えられています。

ディズニーのメタバース戦略は、ユニットの作成後 1 年間あいまいなままでした。同社は、メタバースがファンタジー スポーツ、テーマパークのアトラクション、その他の消費者体験に役割を果たす可能性があることをほのめかしました。

ありました努力 昨年、送料無料、割引、特別セールなどを提供する Amazon Prime に似たメンバーシップ イニシアチブを作成しました。によると、この努力はその後放棄された。WSJ 報告。

それにもかかわらず、ディズニーのCEOはメタバースの未来に強気のようで、投資して取締役会に参加していますジニーズ株式会社 は、メタバース用のアバターを作成するためのツールを販売するスタートアップです。

メタバースは、ディズニーがこのサイズのカットの簡単なターゲットになることを望んでいたほど急速に成長していません.

それに比べて、メタはずれた メタバースへの数十億のリソースは、ユーザーの需要が低くても歓迎されます。その従業員はそれを使用しません .