王か道化師かイーロン・マスクのパラドックスを解く

イーロン・マスクは愚かな天才とも賢いバカとも呼ばれているが、それでも私たちが地球最後の食事のようにニュースを食い入るように見ている間、右往左往している。彼の最近のxAI設立発表 へのツイッターのライバル、スレッドのリリースをあざ笑う イーロンは、論争を巻き起こしたり、率直であったり、眉をひそめるような発表をしたりすることに慣れている。

変革の渦の中で、Twitterのアイコンである鳥のロゴが、謎めいた "X "に生まれ変わった。 .創設以来、青い鳥のシンボルで飾られてきたプラットフォームは、大きな変貌を遂げた。

しかし、歴史は私たちに貴重な教訓を与えてくれている。過去に注目された企業のリブランドは、しばしば顧客の反発を招いた。

イーロン・マスクは何年もかけて自分を天才に仕立て上げたのか？
イーロン・マスクは魅力的な人物であり、その才能は特定の領域で輝きを放つ一方で、他の領域では無能であったり感情的に未熟であったりする瞬間を見せる。そのような瞬間のひとつが彼はマーク・ザッカーバーグにケージファイトを挑み、ザッカーバーグはそれに同意した。 .だから、私たちが知っている以上に、天才よりも愚か者が多いのかもしれない。

誰にでも嫌なことはあるが、それが当たり前になるほど嫌なことがたくさんある人は多くない。イノベーションと宇宙開発の領域では、挫折は旅の必然的な部分である。4月20日、イーロン・マスクが30億ドルを投じて開発したスペースXロケットが、メキシコ湾上空で初飛行を開始した直後に火の玉と化すという、予想外の運命に見舞われるという大事件が発生した。マスクの会社では「予定外の急速な分解」と呼んでいるが、この事件はテクノロジーの限界に挑戦することの難しさを痛感させるものだった。

イーロンの運命は気まぐれなようで、スペースXロケットの事故とまったく同じ日に、彼の自動車大国であるテスラは、期待外れの第1四半期決算を受けて市場で急落に直面した。この急速な落ち込みは、彼にとって130億ドルという途方もない損失となり、先の宇宙ロケット打ち上げによる30億ドルの損失をさらに上乗せする結果となった。

地球の主要な人口にとって、このような損失は壊滅的なものとなるだろう。イーロンにとって、それは単なる火曜日の出来事だった。その時点では、彼はまだ世界第2位の富豪の地位を維持しており、1640億ドルという素晴らしい純資産を誇っていた。ブルームバーグ億万長者指数より引用 .

同指標に基づく本稿執筆時点では、イーロンは500人中世界一の富豪であり、最近のライバルであるマーク・ザッカーバーグは9位に位置している。

さらに、彼の旅路は、ユーザー敵視の検証方針について一度だけでなく二度も撤回するなど、興味深い逆転劇に彩られてきた。もうひとつの注目すべきエピソードは、彼が当初440億ドルという価格を法外なものだとして、ツイッター買収からの撤退を発表したときに展開された。しかし、訴訟やツイッターの元リーダーたちに対する世間からの嘲笑という形で、高額な気晴らしが軌道修正に一役買ったことで、この物語は説得力のある展開となった。

イーロンの努力の成果や壮大なビジョンにもかかわらず、同様に説得力のある約束違反のリストは長くなり続けている。その中には、2020年までに100万台の自律走行タクシー、2017年までに約束された完全自律走行車、2018年までのテスラ・セミ・トラックのデビュー、そして空を飛んだり浮いたりする乗り物の実現という予想が未達成のまま残っている。さらに、2020年までのニューラルリンク脳インプラント、スペースXの火星探査、昨年秋のツイッター・アルゴリズムのオープンソース化、前年までのラスベガスやロサンゼルスなどの大都市を結ぶボーリング・カンパニーのトンネル、2020年までの10キロのハイパーループ・トンネルなどの予測も、いまだに実現が待たれている。

イーロンの一連の自己所有は、彼の最も熱心な超ファンの何人かを疎外感から解放し、ダイナミクスに注目すべき変化を引き起こした。36歳の金融リテラシーの専門家、ブリジット・ケイシーは、「特にツイッターでは、彼のふざけた態度が本当にばかばかしくなってきた。

多くの人が、イーロンをエドワード・ノートン演じる『グラス・オニオン』のハイテク億万長者マイルズ・ブロンになぞらえた。マイルズのリーダーシップの範囲内で、彼が従業員に無意味なビジネスアイデアを伝え、イーロンのツイッターを支配する方法（衝動的で中途半端なツイートによって意思決定を行い、さらには人を辞めさせる）を反映させるという、興味深い類似点が浮かび上がってくる。

期限を設定する領域では、映画の登場人物のアプローチは、イーロンのアプローチと同じである。

マイルズとイーロンについては、ツイッターコミュニティーの意見が一致していただけに、その類似性は気味が悪いほどだ。

私たちの多くが見ることのできないエキセントリックな輝きか、それとも単なる狂気か？
イーロンのような一風変わった行動は、リーダーたちが集団の規範を超え、型にはまらない権利を獲得していく過程を示しているのだろうか？彼らの型破りな行動が触媒となり、キャリアを通じてイノベーションを巻き起こすのかもしれない。早くも1818年、哲学者のアーサー・ショーペンハウアーは、天才と狂気が一見収束するように見える魅力的な交差点についてこう述べている。

しかし、この入り組んだ領域をナビゲートするとき、私たちは見極めを続けなければならない。型破りな特質が確かに才能を育むかもしれないが、狂気が必ずしも才能を生むわけではなく、残酷さが創造性の源泉になるわけでもなく、傲慢さが本質的に意味のある影響につながるわけではないことを認めなければならない。