アント・グループが間接的に新パブリックチェーンを立ち上げ、RWAサーキットに参入

著者：岳暁宇

アント・チェーンの前CEOは、新しいパブリック・チェーン、ファロスを立ち上げるために出てきた。チームを引き抜いた。

ファロスがアント・グループと独占提携を結び、RWAと現物資産をチェーンに取り込むことに注力しているのも、このチーム背景によるものだ。

ファロスとアントの関係は、スイ/アプトスとメタの関係に似ている。

国内企業はパブリックチェーンを作れないので、技術チームは独立して自分たちでパブリックチェーンを作っている。

パブリックチェーンは名目上はアント自身が作ったものではないが、実際にはアントと表裏一体であり、「直系」プロジェクトと呼ぶことができる。"

これは世界で初めてパブリックチェーンを見たものだ。

この新しい「中国パワー」のパブリックチェーンを詳しく見てみよう。

この新しい「中国パワー」公共チェーンを詳しく見てみよう。strong>1.中国の電力政策の泥沼の脱却

連合チェーン。非常に限定的だが、パブリックチェーンは未来であり、アライアンスチェーンからパブリックチェーンへの移行は国内ブロックチェーン企業の必然的な選択である。

パブリックチェーンは、その非中央集権的な性質と潜在的な規制リスクのため、長い間レッドラインとみなされており、国内企業はよりコントロールしやすい連合チェーンしかできない。

アライアンスチェーンの分野では、国内の兄貴分はアント・グループであり、アント・チェーンはサプライチェーンファイナンス、デジタル資産権利などのシナリオで豊富な経験を蓄積している。

しかし、アライアンス・チェーンの限界はますます明白になってきている。閉鎖的なエコシステム、コラボレーションにかかる高いコスト、グローバルなオープンソースコミュニティとつながることができないため、より大きな技術的野心を抱くことが難しくなっている。

ファロスの誕生は、このジレンマにおける突破口です。

アント・チェーンの元CEOは、コアチームを率いて完全に分散化されたパブリックチェーンを独自に構築し、国内企業がパブリックチェーンに直接関与する政策リスクを回避するだけでなく、アントの技術遺伝子も保持した。

このような「国を救うための曲線」戦略は、隋とアプトスがメタから独立するためにとった道と同じである。メタの独立への道：技術チームは親会社から離れ、独立した存在としてグローバル・パブリック・チェーン・コンペティションに参加した。

このモデルは、中国のブロックチェーン産業の潜在力を解き放つ機会を提供するだけでなく、国内の技術大国がWeb3の波に参加する窓を開くものでもある。

このように、ファロスはその背後に発表されたシグナルに注目する価値がある。

2.アリの遺伝子を持つ新しい鎖

Pharosはゼロからのスタートではなく、Antのブロックチェーン技術の蓄積を引き継いでいる。

Antの7年間にわたる深い育成の間に、そのチームは高性能ブロックチェーンの設計、分散システムの最適化、エンタープライズグレードのアプリケーションの着地において強固な基盤を築きました。

Pharosはこの技術的遺産を継承し、最速のEVM互換レイヤー1パブリックチェーンと謳われるものを立ち上げました。パフォーマンスを達成しました。

この指標はイーサを上回るだけでなく、EVMエコシステムさえも上回っています。

同時に、ファロスがEVMとの互換性の道を選んだという事実は、生態系の継続性を考慮していることを示唆しています。

これにより、イーサリアム開発者の移行の敷居が低くなるだけでなく、グローバルなプロジェクトへの迅速なアクセスも容易になります。

アライアンスチェーンからパブリックチェーンへの移行は、Antの技術的な強みを放棄するものではなく、むしろグローバル志向のオープンソースネットワークにアップグレードしました。

アントがアライアンスチェーンで蓄積してきた高性能な技術と、パブリックチェーンのオープン性が結びついたとき、どのような製品が構築されるのか想像してみてください。

物語空間は想像に値する。

3.RWAサーキットでのスポットライト

ファロスの戦略的位置づけは実物資産（RWA）に重点を置いており、これは世界的なトレンドを的確に把握していると同時に、アントが確立した強みを継承している。

RWAは、Web3の新たなトラックとして、不動産、サプライチェーンの負債、美術品などの現実世界の資産をブロックチェーンと流動性の解放を通じてデジタル化することを主な目標としています。流動性を解放する。

アント・グループは長年この分野を敷いており、そのサプライチェーン・ファイナンス・ソリューションと資産デジタル化技術は業界で高い評価を得ている。

ファロスとアントの独占的パートナーシップは、この蓄積をパブリックチェーンのエコシステムに直接移植し、RWAのスケールアップした上陸に非常に良い条件を提供します。

ファロスはアント社のリソースを活用してRWA市場に素早く切り込むだけでなく、技術的にアント社を補完し、サプライチェーンファイナンスからリアルタイム決済まで、さまざまなシナリオを模索することができます。リアルタイム決済に至るまで、様々なシナリオを模索することができる。

さらに、ファロスはアント社にビジョンを限定しているのではなく、むしろグローバルな組織や企業に拡大する計画の出発点として利用している。

ファロスはRWAでブロックチェーンの次の成長エンジンを拓こうとしている。

4.今後の課題

4.align: left;">ファロスは好調なスタートを切った。

設立以来、ファロスは800万ドルのシードラウンド資金調達を完了し、開発者ネットワーク、グローバルハッカソン、2025年初頭に2000万ドルのエコファンディングプログラムを立ち上げました。2025年初頭にプログラムを立ち上げ、効率的な実行を実証している。

アントとの協力は短期着地の保証を提供し、特にRWAの分野では、すでに数十のプロジェクトが参加の意向を示している。

しかし、パブリックチェーンのエコシステムにおける競争がすでに過熱していることは認めざるを得ない。

BNBやポリゴンのような先駆者はすでに市場をリードしており、ファロスはパフォーマンス以外の差別化を見つける必要がある。

一方、RWAの着地には複雑な規制環境と伝統的な組織による受け入れが伴うため、推進には時間と国境を越えた協力体制が辛抱強く必要となる。

5.まとめ

5.align: left;">ファロスの誕生は、アント・グループの押し付けられた野望の産物である。

RWAの波とともに作られた新たな探求でもある。

香港の政策の自由化からAntのような伝統的なインターネット大手の参入に至るまで、一般的な環境が変化していることがわかります。

ファロスグローバルな<...Web3エコシステム、それは新しい力だ。この新しい力がどんな新しいものを産み出すのか、見ていこう。