Multicoinのインタビュー「ETHの下落はなぜそんなにひどいのか」への反論：Etherのビジョン、開発ルートから現在の問題点まで

著者: @Web3Mario (https://x.com/web3_mario)

概要: 先週の日曜日、私は「ETHダウンはなぜそんなに悪いのか」と題されたBanklessとMulticoinのインタビューを読み、魅力的で洞察に満ちたものだと感じたので、必ず読むことをお勧めします。ライアンのインタビューは、Web3のプラグマティズムと原理主義の違いを示しています。ライアンのインタビューは、Web3のプラグマティズムと原理主義の違いを示している。また、このところイーサリアムがある種のFUDに悩まされていることも印象的でした。これは直接的には、ETH ETFの成立によってBTC ETFのような市場が生まれなかったことが、イーサリアムに対するビジョンやその方向性を見直す一部の人々を引き起こしたことが原因だと思います。私はこれらの問題についていくつかの考えを持っており、皆さんと共有したいと思います。一般的に言えば、分散型、非認証、さらには非信頼の「サイバー移民国家」を作ることを望む、社会実験としてのイーサリアムのビジョンや、ロールアップベースのL2スケーリングの方向性には賛成であり、イーサリアムが直面している本当の問題は2つある。第一に、L2スケーリングソリューションに対するRestakingの競争は、生態学的開発のためのリソースを希薄化させ、ETHの価値を獲得する能力を低下させる。2つ目は、イーサリアムの主要なオピニオンリーダーが貴族化され、羽目を外すことが好きなため、エコシステムを構築するモチベーションを欠いていることです。

イーサリアムの成否を時価総額だけで評価するのは片手落ち

最初に、イーサリアムとソラーナの価値観の違いについてお話しし、なぜイーサリアムを時価総額だけで評価するのは一方的なのかについてコメントしたいと思います。イーサリアムとソラナの誕生の背景をご存知の方がどれだけいらっしゃるか分かりませんので、まずはここで簡単におさらいをしておきましょう。実はイーサリアムが誕生した当初は今ほど原理主義的ではなかった。 2013年、ビットコインエコシステムの中心的貢献者の一人であるヴィタリックがイーサリアムのホワイトペーパーを発表し、それがイーサリアム誕生のきっかけともなった。当時の業界のメインシナリオは「ブロックチェーン2.0」であり、このコンセプトを覚えている友人がまだ何人いるかは分からないが、実際にはブロックチェーンが提供する分散型機能に基づくプログラマブルな実行環境の確立と、潜在的なアプリケーションシナリオの拡大を指していた。当時のイーサリアムコアチームには、ヴィタリックの他に5人のコアメンバーがいる。

• ミハイ・アリシー：ヴィタリックとともにビットコイン・マガジンを共同設立。

• Anthony Di Iorio: 初期のビットコイン投資家であり、Etherの初期のプロモーションと資金調達を支援した支持者。

• Charles Hoskinson: 初期のコア開発者の一人で、Cardanoを設立した。

• Gavin Wood: Ether Yellow Paper（技術白書）の著者で、Solidityを設計した。Etherのプログラミング言語であるSolidityを設計し、後にPolkadotを設立した。

• Joseph Lubin: Etherに重要な資金援助を行い、後にEtherのエコシステムで有名なConsenSysを設立。

   

  ジョセフ・ルービン：イーサに多大な資金援助を行い、後にコンセンシスを設立した。

  EtherCorpは2014年半ばにICOを通じて公的資金を調達しました。この資金調達キャンペーンでは、42日間で約31,000ビットコインが調達され、当時の価値は約1,800万ドルでした。イーサリアムの中核的なビジョンは、スマートコントラクトやあらゆる複雑さの分散型アプリケーション（DApps）を実行できる分散型グローバルコンピュータープラットフォームを構築することであった。このプラットフォームは、単一の団体や政府によって管理されない普遍的でボーダレスなプログラミング環境を開発者に提供することを意図していた。しかし、その後の開発において、イーサをどのように構築するかについて、コアチームの間で価値観の相違が生じた。

   

  • ガバナンスをめぐる意見の相違: Etherのガバナンスモデルをめぐってチーム内で意見の相違があり、ヴィタリック・ブテリンは分散型のガバナンス構造を好みましたが、チャールズ・ホスキンソン（後にカルダノを創設）のようなメンバーは、より商業的で中央集権的なガバナンスモデルを主張しました。中央集権的な統治モデルを主張した。彼らはイーサに、オープンソースコミュニティによる自己統治だけに頼るのではなく、より多くの企業経営の経験とビジネスモデルを取り入れることを望んでいた。

  • 技術的方向性の不一致：チームメンバーは技術開発の方向性についても意見が分かれています。たとえば、Gavin WoodはEtherの開発中に技術的なアーキテクチャやプログラミング言語について独自のアイデアを思いつき、Etherのイエローブック（技術白書）を書きました。しかし、時が経つにつれ、ギャビンはイーサの技術開発の方向性について異なる見解を持つようになり、最終的に彼はイーサを離れ、相互運用性とオンチェーンガバナンスにより重点を置くブロックチェーンプロジェクト、ポルカドット（Polkadot）を設立することを選択した。

  • 商業化の道筋に関する意見の相違：チームメンバーは、イーサをどのように商業化するかについても意見が分かれました。一部のメンバーは、Etherはエンタープライズアプリケーションやパートナーシップにもっと焦点を当てるべきだと考えていますが、他のメンバーは、Etherはオープンでボーダーレスな分散型の開発者プラットフォームであり続けるべきだと主張しています。

   

政治的闘争の末、ヴィタリックに代表される暗号通貨原理主義者側が優勢となり、一方、レガシー産業の統合と商業化を促進するためにブロックチェーンの技術的特徴を利用することに関心を持つ他の現実主義者たちは、イーサリアムから離れ、独自の製品を構築した。当時の意見の相違は、イーサリアムとソラナの価値観の相違と同じであり、このインタビューに反映されている。

それ以来、ヴィタリックはイーサリアム業界の事実上の指導的立場になりました。

イーサリアムのいわゆる原理主義は、分散型「サイバー議会」として分散型オンライン実行環境を提供することであり、それによって検閲に強い「サイバー移民社会」を作り出し、ユーザーはイーサリアムのエコシステム上に様々なDAPPを構築することができます。イーサリアムのエコシステム上に構築されたDAPPは、ネットワーク化された生活のあらゆるニーズを満たすために使用することができ、その結果、寡頭政治的なハイテク企業や主権国家さえも含む権威ある組織への依存から脱却することができる。

このビジョンに基づき、ヴィタリックのその後の努力は、主に2つの分野に焦点を当てていることがわかります。

次の2つの分野に注力しています。

1. アプリケーション: より多くの非金融的な利用シナリオを考え、奨励することで、この分散型システムがより多くの次元のユーザーデータを預かるようにし、その結果、よりリッチで粘度の高い製品の作成を容易にし、一般大衆のオンライン生活へのイーサリアムの普及率を高めるという目的を達成する。例えば、分散型コラボレーションをターゲットとするDAO、文化的価値を持つNFT、より多様な非金融ユーザーデータの沈殿を目指すSBT、現実世界の社会的認知ツールとして機能するいわゆる予測市場など、注目度の高いテーマを見つけるのは難しいことではない。

2. テクノロジー：非中央集権と脱信頼を保証するという前提のもと、暗号やその他の手段によってネットワークの実行を可能な限り改善する。これが、シャーディングからRollup-L2拡張に至る技術においてVitalikが提唱する方向性である。重いコンピューティング」の実行プロセスをL2、あるいはL3にオフロードすることで、L1は重要なコンセンサスタスクの処理のみを担当し、ユーザーの利用コストを削減し、実行効率を向上させる。

また、ブロックチェーンの有用性を活用して伝統的な金融ビジネスを拡大することに重点を置いているSolanaのようなプロジェクトにとって、考えるべきことはもっとシンプルで、より焦点を絞ったこと、つまり、利益を上げることを目指す公開企業として、いかにしてPERを上げるかということです。また、脱信頼といった価値観にこだわるかどうかについては、その物語の背後にある潜在的な利益の大きさによって決まる。そのため、ソラーナはCeFiの製品との統合を進めることに大きな荷物や抵抗はなく、よりオープンで包括的な姿勢を保っている。ウォール街資本の参入により、伝統的な金融が暗号の世界に与える影響力は劇的に高まっているが、ソラーナはこのトレンドの中心的な受益者の一人であり、ソラーナはそのエバンジェリストと言っても過言ではないだろう。営利企業である以上、顧客志向の考え方を持つのは当然であり、だからこそソラーナはユーザー体験をより重視している。

これらの静脈を整理した後、イーサリアムとソラナは競合関係にあるのかという興味深い疑問について考えてみましょう。ある意味、答えはイエスだ。具体的には、暗号通貨ベースの金融サービスにリージョンフリーで24時間365日アクセスできるという点である。この点で、イーサリアムのセキュリティとシステムの堅牢性はソラナよりも優れており、少なくとも定期的なダウンタイムはないが、ユーザーエクスペリエンスは現段階で問題になっている。多数のL2サイドチェーンが存在するため、多くの新規ユーザーは頭を悩ませ、資金調達ブリッジを利用する際にはかなりの金銭的リスクと心理的プレッシャーに直面することになる。

しかし、イーサリアムは「サイバー移民の社会」としての文化的属性の次元においてユニークです。このような非営利、公共財、人文公共財にとって、その価値を時価総額のみで評価するのは一面的でしょう。このプロセスは、サブカルチャーのコミュニティが、ある種の技術的手段によって自らの統治機能を充実させ、インターネット上に存在する主権国家を形成するものとして理解することができる。全体の構築プロセスの核心は、普遍的な価値の決定、つまり、分散化が反検閲をもたらすことを確実にすることにある。それは哲学であり、信念である。ライアンがイーサリアムのコミュニティには「人間的優位性」があると言う理由もここにある。人類史上最高の付加価値を持つ文化的産物であるイーサリアムは、あらゆる政治革命のプロセスに合致する功利主義的な観点から物事を行うのではなく、コールドスタートの成功を達成するためにフル動員することができるからだ。一貫性独立当初の米国を生産高だけで評価するとしたらどうだろう。国家の誕生には、企業よりもはるかに長い時間と困難が伴うことは明らかだが、そこに到達するまでの利益は、企業という観点から測定できるものにはほど遠い。

L2はL1と競争しているわけではなく、主従関係であり、L2がL1から正当性を得ているため、イーサリアムが価値を獲得する能力を薄めることはありません

L2はL1と競争しているわけではなく、主従関係であり、L2がL1から正当性を得ているため、イーサリアムが価値を獲得する能力を薄めることはありません。

私が取り上げたい2つ目のポイントは、イーサリアムに対するライアンの挑戦は、L2がイーサリアムのL1の価値獲得を希薄化させる実行アウトソーシング戦略であると同時に、L2があるレベルまで成長するとL1と競合し、協力関係の崩壊につながるという彼の信念を中心に据えているということです。

 この点について、私は逆に、ロールアップL2開発経路に基づく現在のイーサリアムは完全に正しい選択だと思います。L2は技術的ソリューションの低コスト高効率実装として、イーサリアムの生態学的シナリオの潜在的なアプリケーションを効果的に拡大できるだけでなく、ネットワーク内のデータの冗長性の削減に基づいて犠牲にすることなく、分散化の程度においても、ある程度、これはまた、より環境に優しいです。ある程度、これはより環境に優しい技術的な解決策でもあります。また、イーサリアムが一点リスクを低減する環境下で、いくつかの境界シナリオを積極的に模索するのに役立ちます。例えば、CeFiの協力や匿名プロジェクトの革新は、L2の助けを借りて運営することができ、これもリスク分離の効果を発揮します。