かつてのトップストリームFriend.Techがついに逃げ出す SocialFiは偽りの提案？

ジェシー、ゴールデンファイナンス

Friend.Techが逃げ出した。

わずか1年前に設立されたウェブ3のソーシャルネットワークであるFriend.Techの開発者は、スマートコントラクトの制御を放棄し、プラットフォームはベン・ブロックによると閉鎖されました。また、同チェーンのデータアナリストがモニターしたデータによると、プロジェクトのオーナーはプロジェクトを通じて5240万ドルを稼いだという。

Friend.Techは、設立からわずか1カ月余りでイーサを上回る1日の収益記録を打ち立て、大きな人気と模倣ディスクが生まれた瞬間だった。しかし、一般の人々には知られていないが、コインの裏側では、このプロジェクトは最初の3ヶ月をフライングとピークで過ごした後、そこからは下り坂だった。まず第一に、契約の数は基本的にもはや有意な増加を持っていない、TVLのボリュームの合意はまた、一連の減少であり、取引量が急落し、最低の毎日の活動は、わずか十数人のとき。

過去1年間のFriend.Techの歴史を振り返ってみると、「パンジャビ」「カジノ」「持続不可能なビジネスモデル」など、設立当初から寄せられているネガティブコメントを払拭できていないことがわかる。「ビジネスモデルが持続不可能1年後には、そのアップデート版やコインを発行する行為などは、短期間の更新行動に過ぎない。

そして、Friend.Techのようなスタープロジェクトが失敗したことで、Socialfiの路線は単なる偽りの提案であることが確認されたのだろうか？

KOLが「ハンディキャップ」を開くプロジェクト

Friend.

Friend.Techは、シェアキーを通じてFriend.Techのどのユーザーとも直接会話できる権利を獲得し、そのシェアキーは転売も可能です。

また、ユーザーはFriend.Techで自分の個人トークンを発行することができ、個人トークンを持っている人は発行者限定のコンテンツにアクセスできる。

これはクリエイターが自分のコンテンツを現金化できるプラットフォームのように見えるかもしれませんが、ユーザーが自分のコンテンツを運用するプロセスを踏む手間を省くのに役立つ他のプラットフォームとは対照的に、実際にはユーザーが自分のつながりを直接現金化できるシンプルで残酷な方法です。

製品のデザインはシンプルで、初期の段階では友達を追加してグループチャットに参加する機能しかない。

この製品は、大規模なトラフィックプールであるX上に構築されており、プラットフォームに組み込まれたエアドロップは、招待コードやポイントのようなものを通じて、ユーザー間の交流や拡散を促進するほど吸引力があると期待されている。

Friend.Techはまた、価格曲線を設定することで、個人の影響力を等価化し、取引する。この仕組みは、AMMからヒントを得て設計されたもので、価格発見とボラティリティは、大量の取引なしに達成することができます。このアプローチは、個人の影響力に明確な経済的価値を与える。十分な流動性があれば、ユーザーの株価は自動的に発見され、価格曲線に従って調整される。取引量が少ない場合でも、個人の株価を合理的に反映させることができる。この影響力の価格設定と取引の仕組みが、従来のソーシャルトークンと比べたFriend.Techの中核となる革新性だ。

全体として、このプロジェクトはその流通メカニズムの点で、KOLのために生まれたようであり、それこそがKOLの大規模な流通を通じて短期間で野火のように広がった理由である。同様に、個々の「鍵」の価格設定もAMMモデルに基づいている。これらにより、プロジェクトは瞬く間に輪を広げ、KOLもプロジェクト側も、すべてが大金を得ることになった。

2023年9月のある日、イーサを上回る1日の収益記録を打ち立てました。Duneのユーザー@21coが作成した分析に見られるように、そのTVLロックアップは2023年10月に5,168万ドルでピークに達しました。

カジノを経営するような気持ちでソーシャルをやるのは失敗する運命にある

最初の3ヶ月はFriend.Techにとって最も繁栄した時期でした。は下り坂に入った。

短期的な価格曲線の押し上げは持続可能なのだろうか？Friend.Techが短期的に活発に取引されているのは、多くのユーザーが投機をしているか、トークンのインセンティブを得ているだけだという事実がある。長期的なユーザーの粘着性はどのように維持されるべきでしょうか？

Friend.Techの1年間の取引は、プロジェクト自体がまさに持続不可能であり、ユーザーを本当に維持できていないことも裏付けている。

Duneのユーザー@21coが作成した分析によると、取引量は最初の3ヶ月で正確にピークに達し、それ以降は沈んでいます。

当時、Friend.TechはV2バージョンを立ち上げ、プラットフォーム上のポイントをトークンと交換できるプラットフォームコインFRIENDを発行しました。同時にプロジェクトは、当初作成された1億ポイントに加え、今後12ヶ月間で1200万FRIENDインセンティブをLPプロバイダーに配布することも発表した。

現時点でのFriend.Techプラットフォーム内の取引量と日々の活動は、創設当初とは比べものになりませんが、FRIENDの時価総額は稼動後短期間で2億ドルを突破し、FRIENDの取引量は稼動後1週間で1億ドルの壁を破りました。さらに、Friend.TechはLPに手厚い報酬を提供しており、これがより多くのFRIENDトークンの流動性ロックを引き寄せており、中でもHuang Licheng氏はFRIENDトークンの最大のLPである(チェーン上の情報によると、Magee氏の兄貴分であるHuang Licheng氏は現在合計1110万FRIENDを保有しており、現在少なくとも1500万米ドルをフローティングしている)。

Friend.TechのV2バージョンでは、有料のグループ「クラブ」機能が導入され、プラットフォームコインのFRIENDのみが有料取引に対応し、プラットフォームは取引手数料を取る。

V2のローンチとトークンのエアドロップは、一部のユーザーをプラットフォームに呼び込んだものの、これらのいわゆる「イノベーション」はFriend.Techを救うには至らず、取引手数料はすぐに停滞し始め、The Blockによると、V2は2024年6月以降、約6万ドルの取引しか生み出していない。2024年7月には、1日のアクティビティは15人という低さだった。

根底にあるのは、このプロジェクトは持続不可能だということだ。

このプロジェクトの核心は、個人のつながりをリソースに変えることだった。

持続可能でありたいのであれば、製品を繰り返し開発し、収益を上げ続けられるビジネス能力を構築する必要がある。

V2の立ち上げは、Friend.Techがやろうとして成功しなかったことの反復である。Friend.Tech自体は、コネクションを消費することによって構築された、依然として「カジノ」であり、「サイドショー」である。この2つの特徴は、収益性という観点だけから見れば問題ではない。 初期の頃は、「プント」はカジノに人を集め、カジノの規模を拡大し、カジノにトラフィックを注入するために使われていた。初期のトラフィックがあり、カジノがオープンし続けることができ、コアは、新しいプレートを持ち続ける必要がある、プロジェクト側は、この良いの真ん中に手数料を稼ぐために続けています。

残念ながら、Friend.Techは一貫してポッキーをオープンする人々を引き付けることができませんでした。製品自体が巨大で、カジノではなくソーシャル製品だからだ。ハンディキャップはKOLが開け、チップは彼のKEYなのだが、影響力のあるKOLは限られており、影響力のあるKOLの "開けたハンディキャップ "だけが流動性が高い。普通のKEYは買う人がいない。ハンディキャップをオープンする新しいKOLがいなければ、プロジェクトは活動しなくなり、プロジェクトオーナーが稼ぐことは難しくなる。

Pump.funのように、単にコインを発行するために人が集まるカジノであれば、十分に生きていける。しかし、カジノのソーシャルマッシュアップを使用することで、コイン発行のハードルはかなり高くなります。

また、ソーシャルプロダクトという観点から見れば、このプロジェクトに参加する人々は、基本的にソーシャルな側面が目当てではなく、コネクションを現金化するため、あるいはトークンを売買してお金を稼ぐために参加していることがわかります。

こうしてみると、このプロジェクトは社会的商品としてパッケージ化されたカジノに過ぎないように思えるが、カジノは単純なサバイバルを行わないので、奇形的な商品、失敗は避けられない。

ソーシャルフィは誤った命題なのか？

Friend.Techの失敗は、業界関係者から次のような疑問を投げかけました。

ソーシャルが金儲けのためだけのものであれば、Friend.Techが証明したように、失敗するに決まっている。優れたソーシャル製品が満たすべき最初の属性は、人々の社会的ニーズでなければなりません。

これに基づけば、Web3のソーシャル製品は、Web2のソーシャル製品と競合し、他のプラットフォームでは満たすことが難しいソーシャルニーズを満たす必要がある。

Web3のソーシャル製品は、Web3の価値提案や、いかにユーザーにソーシャルでお金を稼がせるかは後回しにして、いかに多くの人の特定のソーシャルニーズを満たす製品を作るかを優先すべきです。

人々の社会的なニーズは変わっていない。セックス、コミュニケーション、人間関係の維持が最低レベルのニーズだ。その上に、人脈や質の高いコンテンツなどの社会的資産を所有したり、実現したりする必要性があります。

社会的製品を作るには、まず最低レベルのニーズを満たし、それから上位レベルに取り組む必要がある。ブロックチェーンの利点は、上位層が必要としているものを、個人のための実際の資産として裏付けできることです。

Socialfi自体が擬似提案ではないかもしれませんし、現実には、現在のプロジェクトの多くは、ニーズの最下層の場合には、確かにパンジャビモデルの急速な成功は持続可能ではない、またはそれ自体が多くのノイズを作ることができない、非常に少数のユーザーのいずれかに該当することになる、盲目的に上層を行う、行われていないということです。

Web3ソーシャル自体は間違いなく需要があります。ブロックチェーンユーザーが増え、人々が個人的な社会的資産に価値を見出すようになると、オリジナルのWeb2ソーシャル製品はもはや人々の社会的ニーズをすべて満たすことはできないだろう。

オンチェーンでのやりとり、ブロックチェーン資産の保管、トランザクションなど、ブロックチェーンユーザーのWeb3のニーズの一部を満たそうとするTelegramの試みが成功したことも、Web3のソーシャルネットワーキング自体に需要と市場があることを証明している。

そしてSocialfiもまた、成功する製品をみんなが待っている。