エコvs.プロダクト：2025ブロックチェーン 誰がショーを動かすのか？

記事：Charlie.hl 記事まとめ：Block unicorn

2025年の戦いは、次世代ブロックチェーンの選択の戦いとなるだろう。エコシステムか製品か。どちらの優先順位が最も成功するブロックチェーン（時価総額、発生手数料、ユニークユーザー数で測定）を生み出すのだろうか？この問いはリアルタイムで展開されており、未来のトップ1レイヤー（L1）と2レイヤー（L2）チェーンは、相反する戦略に命運を賭けている。一方には、モナド、MegaETH、Berachainに代表されるエコシステム・ファーストのチェーンがあり、他方にはハイパーリキッドに代表されるプロダクト・ファーストのチェーンがある。この記事では、2025年のブロックチェーン開発の展望を形作るであろう、この区別とこれらの相反するチェーン哲学について掘り下げてみたいと思います。

競合：エコシステム・ファースト

モナド、メガエッチ、ベラチャンはエコシステム・ファースト哲学の主な支持者であり、彼らの目標は現在、繁栄するブロックチェーン開発環境を構築することです。モナド、メガETH、ベラカインはエコシステム・ファーストの主な支持者であり、彼らの目標は、個々の製品の構築に集中する前に、相互に依存するアプリケーションと利害関係者の繁栄するネットワークを構築することである。これらのチェーンは、開発者スペースや資金提供、成長支援やパートナー支援といったチェーン特有の開発者特典を提供することで、既存のチェーンや互いのチェーンから開発者を引き付けようとしている。

過去1年ほどの間に、@internや@internbrahのようなモナドのビジネス開発/成長チームはモナドに大きな注目を集め、何十万人ものDiscordメンバーやTwitterフォロワーを集めました。Monadベースのプロジェクトは、Monad[DeFiの引用を挿入]上の最初で支配的なコミットメントであると主張するため、高い評価額で資金を調達している。Monadのビジネス・アウトリーチは、競合のチェーンからトップ・プロジェクト・ビルダーを勝ち取ろうと努力しており、Monadには@monad_ecoページまであり、エコロジーが最優先事項であることをより明確にしている。

メガエスの生態系構築へのアプローチは若干異なるが、その優先順位は同様に明確だ。同チェーンのラボチームは、エコシステムにおいて独自の介入的役割を担っている。既存のプロジェクトにチェーン上でローンチするよう説得するのではなく、アクセラレーターであるMegaMafiaから草の根プロジェクトを育成することに主眼を置いている。これらのアプリケーションはMegaETHに合わせたもので、そのエコシステムにとってユニークなものだが、必ずしも既存のDeFiプロジェクトのような評判や知名度を持っているわけではない。自然の成り行きを待つのではなく、MegaETHはいくつかのコアプロジェクトを積極的に「形成」してきた：永久契約DEX、スポットDEX、レンディング・プロトコルなど。この厳選されたアプローチは、首尾一貫した相互接続されたエコシステムを保証するように設計されており、MegaETHは、より多くのチームが参加するにつれて、これらの初期の投資が成長することに賭けている。MegaETHにとって、MegaMafiaのエコシステムとその成功は非常に重要だ。

次に、エコシステムの革新と技術革新の融合を目指すBerachainがある。そのユニークなPoL（Proof of Liquidity）コンセンサスメカニズムは、BEX（Bera Native Decentralised Exchange）やBEND（Bera Native Lending Protocol）などのBerachainネイティブアプリケーションに流動性を供給するインセンティブを与えます。流動性インセンティブをチェーンのコアアーキテクチャに組み込むことで、Berachainはそのインフラに関連するエコシステムの成長の好循環を生み出すことを期待している。Boycoのような初期のイニシアティブにも見られるように、ここでは製品自体がエコシステムの成長である。ベラチャンのチームにとって、エコシステム競争に勝つことは優先事項である。

これらのチェーンはいずれもエコシステムの発展を成長の基盤としており、その製品は空っぽとは言い難いが、初期段階ではネットワークそのものに焦点を当てていることは明らかだ。

アンチテーゼ：製品第一主義

これとは対照的に、ハイパーリキッドはエコシステム第一主義を覆した。L1に取り組む開発者を集める代わりに、Hyperliquidは、暗号通貨の歴史の中で最も成功した永久契約型分散型取引所（perps DEX）というキラー製品を提供することに集中しています。Hyperliquidは、永久契約スペースでの地位を固めた後、主力製品を強化し、トレーダーに合わせたネットワークを提供することを目指し、L1の展開を開始した。

ハイパーリキッドの戦略は、L1ローンチ戦略の根本的な転換を意味する。

Hyperliquid の戦略は、L1立ち上げ戦略の根本的な転換を意味します。アプリ開発者に対応する代わりに、エンドユーザー（この場合はトレーダー）に焦点を当てます。考え方は単純で、ユーザーに愛される製品を作れば、開発者やアプリは自然と流動性やアクティビティに追随する。この戦略は、実績のある製品なしにエコシステムを過剰に宣伝する落とし穴を避けることができる。

この焦点は、多くの人にHyperliquidのエコシステムがどこにあるのか疑問を抱かせている。その代わりに、Hyperliquidのラボは製品の方向性に焦点を当てたままであり、アプリをモビリティやユーザーに従わせるのではなく、逆に従わせるというアプローチを取っているようだ。Hyperliquidは基本的に、最も成功した DEXを最初に作成し、数年後にそれをサポートするチェーン（Unichain）とエコシステムを構築するというUniswapのロードマップを急速に複製している。エコシステムを構築している。

哲学的分岐

要するに、エコシステム対製品の議論は、ブロックチェーン開発における哲学的分岐を反映しています。エコシステム優先のアプローチは、開発者のネットワーク効果に依存しています。開発者とプロジェクトの盛んなコミュニティを育成することで、成長の自立的なサイクルを生み出すことを目指しています。一方、プロダクト・ファーストのアプローチは、この論理をひっくり返し、優れたプロダクトがまずユーザーと流動性を惹きつけ、エコシステムが自然に後からついてくることに賭ける。

どちらの戦略が勝つかは、最終的には市場が決めることだ。Monad、MegaETH、Berachainのようなエコシステムファーストのプロジェクトがコミュニティの勢いを持続的な普及につなげることができれば、L1/L2エコシステムの発展の方向性が決まるかもしれません。逆に、Hyperliquidが最高の取引体験を提供することに重点を置いてユーザーを獲得し続ければ、業界は成功するローンチ戦略の定義方法を再考する必要に迫られるかもしれない。製品を最優先することで、Hyperliquidは本質的にコミュニティを最優先している。優れた製品が普及につながり、それがより価値のあるコミュニティの所有につながり、2025年に究極の採用のフライホイール効果を生み出す可能性があるからだ。この記事はほぼ客観的な分析だが、2025年12月にこの記事を振り返ったとき、Hyperliquidがこれら3つの指標をすべて支配し、リードが大きくなっていることに賭けている。

2025年が近づくにつれ、確かなことが1つあります。それは、エコシステムと製品の戦いが、来年のL1/L2開発の展望を形作るということです。