シュミットのリークしたスピーチはブロックチェーンについて何を語るのか？

By Yan Meng @ Solv Protocol | ERC-3525, Source: Author's Twitter @myanTokenGeek

最近、誰もがエリック・シュミットのリークされたスタンフォード大学のスピーチについて話している。スピーチの中で最も示唆に富んでいたのは、最後のAIと電化を比較した部分だったと思います。

シュミット氏は、電気モーターの出現後、この技術がもたらした根本的な変化、つまりあらゆる大きさの電気モーターを作り、あらゆる場所に設置することが可能であり、それによって電力を分散させることができるということに人々が気づくのに丸30年かかったと述べた。

彼が講演で詳しく説明しなかったので、私もその背景を調べてみた。蒸気機関の時代には、工場には通常、すべての動力を供給する集中蒸気機関発電所が1つしかなかった。そして、さまざまな工場に動力を伝達し、工程ごとに異なる動力のニーズに対応するために、工場は通常、一連の天井送電システムを設置していた。通常、工場の天井から吊り下げられていることからこう呼ばれる天空シャフトは、集中蒸気機関動力室によって駆動され、機械の上を回転する。そして、スカイ・シャフトの下にある機械は、下の図に示すように、歯車とベルトを通して、機械に動力を伝達する。

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シュミットによれば、電気モーターが初めて登場したとき、人々は元の蒸気エンジンのパワーセンターを電気モーターのパワーセンターに置き換えただけで、天空のシャフトを駆動するのに使われた。つまり、動力伝達システムの性能と効率を変えただけで、その構造を変えたわけではなかった。実際にさまざまなサイズや出力のモーターを作り、機械や装置の近くに置くことで、機械的な動力を走らせるのではなく、電気が走るようにすることが可能であり、それが電力を使うための正しい姿勢であることに人々が徐々に気づいたのは、30年後のことだった。シュミットは、分散型電力への移行が、部品間の関係を変える重要な組織的革新を引き起こし、これこそが本当に世界を変えたのだと主張している。

そういえば、シュミットは技術革新が技術的・経済的変化を引き起こすプロセスの法則をまとめたようだ。技術革新は、主要なコンポーネントは置き換えるが構造は変えないという、純粋な効率性の革新から始まる。その後、中央集権から地方分権へ、中央集権から地方分権へと、構造革新が始まる。この構造革新が組織革新を引き起こし、莫大な生産性向上をもたらす。私たちは、このプロセスをシュミットのプロセスにした方がいいかもしれない。

シュミット・プロセスによれば、AIはまだ初期段階にあり、非常に中央集権的である。シュミット・プロセスの後半では、AIの応用は電化のように分散化されるだろう。 AIモデルは一般的にコンピューティングの隅々に分散され、AIは近くでデータを収集し、近くで決定を下し、近くで実行する。現段階では、このプロセスに到達するまでにどれくらいの時間がかかるのだろうか？もしかしたら30年もかからないかもしれないが、もしかしたら10年以上かかるのではないかと心配している。

もしシュミットの言う通りだとしたら、今AIに投資しようとしている投資家たちは、本当に生きた避雷針なのだと思わずにはいられません。

ブロックチェーンについてはどうでしょうか？

シュミット氏のスピーチを読んで、ブロックチェーン業界について言えることが4つあると思った。

第一に、シュミットの路線に沿って言えば、ブロックチェーンとWeb3は正しい方向性を示している可能性が高いはずです。

要するに、ブロックチェーンは「自律コンピューティング」と「信頼できるコンピューティング」を分散化し、非中央集権化するものです。自律コンピューティングとは、アイデンティティ、データ、資産、計算プロセスなどを含む、自分自身のデジタルリソースの制御を完全に保証する能力のことであり、信頼できるコンピューティングとは、計算結果が公正で信頼でき、悪意を持って改ざんされたり消去されたりしないことをユーザーに保証する能力のことです。この2つがあれば、本来銀行やサードパーティの決済プラットフォーム、ソーシャルネットワークなどの中央集権的な機関に集中していた金銭的価値を伴う重要な計算を、単一のスマートコントラクトやZKプロセスに分散化することができる。抽象的に言えば、このプロセスは、電化段階において、電力エンジンを中央集権的な発電所から個々の場所や機器に分散させるようなものだ。ブロックチェーンはシュミットのプロセスと完全に互換性があり、正しい方向性を示すはずだということになる。

第二に、正しい方向性を示しているとしても、本当に成功するには時間がかかる。

第三に、ブロックチェーンのイノベーションは、やはりユーザーの問題を解決することから始めるべきです。

イーサリアムのキラーシナリオが資本によって追求された2017年以降、ブロックチェーンで最も高く評価され、最も人気のあるイノベーションプロジェクトは、基本的にブロックチェーンの専門家自身の問題を解決することから始まり、かなり独断的な一連のコンセプトを形成し、それがプライマリー市場やセカンダリー市場での評価を形成してきた。誰もがユーザーから切り離されて大きなインフラの話をし、そのようなプロジェクトほどプライマリー市場やセカンダリー市場で求められるようになり、ユーザーから見ると無関心で話す場がないプロジェクトもある。まるで、あなたたちは毎日、こんな素晴らしいモーターが作れる、こんな素晴らしいモーターが作れる、株価はいくらになるはずだ、などと自慢しているようなもので、結局モーターが判明した後は、車を運転することであったり、ドリルを掘ることであったり、ハードディスクを駆動することであったり、決して私たちに話すことはない。

この最悪の結果は、本当のユーザーグループを発展させるのに丸10年かかったことであり、この業界の参加者の大多数は、本当のユーザーではなく、コイン投機家である。ユーザーがいなければ、技術革新のインセンティブも方向性もありません。これが、現在のブロックチェーンとWeb3がイノベーションのジレンマに陥っている主な理由である。この苦境を脱するためには、ユーザーの獲得と育成が喫緊の課題である。既存のインターネットやソーシャルネットワークでは解決できず、ブロックチェーンの力を借りて解決しなければならない、ユーザーがお金をかけてでも解決したい問題は何かを考えるべきだ。現在、そのような問題を考えている人は非常に少なく、ほとんどのプロジェクトは一日中、いくつかのアイデアや教義の周りを回っているように感じます。

第4に、最終的な勝負はやはりパススルー経済だ。シュミットは、最終的に生産性の変化をもたらすのは組織的な革新であると強調した。パス・スルー・エコノミーとは、組織の革新であり、人間関係の再構築であり、新しいコラボレーションのメカニズムである。パス・スルー・エコノミーは、核心的な問題に直接言及していると言うべきだろう。Web3 最終的なゲームとなると、どのような状況になるのだろうか？より便利で自由な決済・金融ネットワークの構築であれば、確かに非常に印象的であり、マスクが言ったように、ブロックチェーンは決済問題を解決することができ、すでに非常に有用である。しかし、それは単なる基盤であり、ブロックチェーンの最良の部分ですらないと思う。ブロックチェーンを利用した決済や金融のネットワークが普及すれば、人と人、人とAI、人と機械の協業形態、デジタル経済組織の構造、さらには現実世界の社会構造までもが根本的な変化を遂げるだろう。これが実はパススルー経済であり、ブロックチェーンの最終ゲームなのだ。