[특집] 불가피한 통합: Web3 세상에서 Web2 브랜드 되기

Web3, 암호화폐 및 블록체인의 출현과 부상은 투자자, 기업가 및 기술 애호가 모두의 관심을 끌었습니다. 일부 Web2 회사는 이러한 새로운 기술을 수용하고 비즈니스 모델에 통합했지만 여전히 회의적인 회사도 있습니다.

일부는 부업에 머무르고 다른 일부는 이미 파도를 타는 이유를 이해하기 전에 Web2 및 Web3의 기본 사항을 알아야 합니다.

Web2는 플랫폼 중심의 비즈니스 모델을 갖춘 중앙 집중식 플랫폼으로 정의되는 반면 Web3는 가치 창출을 위한 분산형 프로토콜과 새로운 메커니즘으로 정의됩니다. FINTECHNA의 기사에 따르면 Web2는 Web3의 게이트키퍼 역할을 하며 다른 하나를 거치지 않고는 하나에 도달할 수 없습니다. 또한 Web3는 필요에 따라 관리, 규정 준수, 고객 지원, 보험 등 비용이 많이 드는 운영 오버헤드를 Web2에 아웃소싱하여 종속성을 초래했습니다.

이 기사는 계속해서 "...Web2 플랫폼이 없으면 Web3는 순 신규 사용자와 유동성을 유치하는 데 어려움을 겪을 것입니다. Web3의 매력이 없으면 Web2 서비스에 대한 수요가 줄어들 것입니다. 현재로서는 둘 사이에 공생 관계가 있습니다.”

즉, Web3 통합을 환영하는 Web2 회사와 울타리에 있는 회사의 두 파벌이 있습니다. 무수한 이유가 있지만 일부는 더 분명합니다.

야이 세이어스
그들은 그것을 수익원을 다각화하는 방법으로 봅니다. 많은 Web2 회사는 기존 광고를 넘어 플랫폼에서 수익을 창출하는 데 어려움을 겪었습니다. 그러나 암호화폐와 블록체인을 비즈니스 모델에 통합함으로써 이러한 회사는 잠재적으로 새로운 수익원을 창출하고 새로운 사용자 기반을 유치할 수 있습니다.

Web3는 결국 혁신을 위한 새로운 영역을 나타내므로 많은 Web2 회사가 혁신하고 앞서 나가야 한다는 압박을 느끼고 있습니다. Web3 및 암호 화폐를 수용함으로써 이러한 회사는 경쟁업체와 차별화하고 업계 리더로 자리매김하기를 희망합니다. 선구자가 될 수 없다면 최소한 리더는 될 수 있겠죠?

Nay-Sayers 또는 Benchwarmers
그들은 그것을 위험한 투자로 본다. 암호화폐의 불안정한 특성과 업계의 규제 부족으로 인해 많은 Web2 회사가 이 새로운 기술에 상당한 자원을 투자하는 것을 주저하고 있습니다.

또한 이를 기존 비즈니스 모델에 대한 위협으로 인식합니다. Web2 회사는 광고에 크게 의존하며 이러한 새로운 기술과 혁신을 광고 스트림에 대한 잠재적인 위협으로 볼 수 있습니다.

1월 중순 경에 4일간 개최된 대규모 CES(Consumer Electronics Show)에는 수많은 Web2 및 Web3 네이티브 회사가 참석했습니다.

“나는 사람들이 단지 기술을 위해서가 아니라 실제 문제에 대한 진정한 해결책을 만드는 것을 보게 될 것이라고 생각합니다…궁극적으로 메타버스는 인터넷이나 iPhone처럼 사람들의 일상 생활에 통합될 것입니다. 당신은 그것에 대해 생각할 필요조차 없을 것입니다.' 메타버스 에이전시 Virtual Brand Group의 CEO이자 창립자인 Justin Hochberg는 말했습니다. 그는 더 많은 회사가 Web3를 채택함에 따라 단순한 활성화를 넘어 사용자를 위한 완벽한 솔루션을 만들기 위해 노력할 것이라고 예측했습니다.

CoinDesk에 따르면 "Web2에 기반을 둔 대기업도 Web3에 통합할 방법을 찾고 있으며 이를 위한 기술을 개발하고 있습니다. Microsoft의 글로벌 모빌리티 최고 전략 책임자, 자동차 및 운송 Henry Bzeih의 낙관적인 메타버스에서 LG의 '쇼케이스'에 이르기까지 NFT 제품, 세대 이름은 장기적으로 구축하려고 합니다.”

그러나 많은 생각과 계획 없이 뒤쳐지지 않기 위해 성급하게 전환하는 것은 올바른 길이 아닙니다.

안기사 1월 말경 이더리움(ETH) 블록체인에서 제한된 수의 디지털 수집 가능한 자동차를 출시한다고 발표한 포르쉐에 대한 사례 연구를 미디엄에 나열했습니다. "Web2 회사에 Web3에 가입하지 않는 방법"의 사례였습니다.

사례 연구에서는 ETH_Porsche NFT 프로젝트의 두 가지 문제를 지적했습니다.

첫째, 0.911 ETH의 민트 가격(상징적인 911 모델에 대한 건방진 참조)입니다. 사례 연구에 따르면 순자산 가치가 높은 개인을 위한 브랜드임에도 불구하고 높은 가격은 '커뮤니티'를 생각하지 않는 위험 신호로 인식됩니다. ─ "아마도 프로젝트의 반대 목표는 기존 보유자에게 계속해서 가치를 제공하고 Web3에 그들을 온보딩하는 것뿐만 아니라 Web3 네이티브의 틈새 시장에 도달하여 프로젝트로 포착하는 것입니다."

엄청난 민트 가격은 많은 개인이 참여할 수 없도록 효과적으로 배제합니다. 또한 Web3의 분산 및 커뮤니티 중심 가치와 일치하지 않습니다.

둘째, 지역사회 참여이다. 이러한 NFT의 가치 제안과 유용성에 대한 논쟁이 촉발되었습니다. 이 접근 방식은 커뮤니티를 구축하기보다 돈벌이가 너무 집중되어 있다는 일부 사람들의 비판을 받았습니다. Web3 생태계에서 디지털 수집품의 진정한 유용성과 가치에 대한 질문이 제기되었습니다. 사례 연구는 "기업이 단순히 물리적 자산의 디지털 버전을 생성하고 엄청난 가격을 부과하는 방법으로 블록체인 기술을 사용하는 경우 분산된 생태계에 많은 가치를 추가하지 못할 수 있습니다."라고 말했습니다.

또 다른 비유로 말하자면, 운동을 최대한 많이 하는 것이 아니라 올바른 운동을 하는 것입니다. 그것은 당신에게 가장 적합합니다.

Web2 회사가 Web3로 전환하려면 많은 요소가 작용합니다. 주요 이점 중 하나는 거대한 커뮤니티와 브랜드 인지도입니다. 위의 사례 연구에서 알 수 있듯이 성급한 잠수는 잘못된 조언을 받은 프로젝트로 이어지는 경우가 더 많습니다. Web3를 올바르게 수용한다는 것은 이미 브랜드에 충성도가 높은 기존 커뮤니티에 집중하고 실제 기여와 실제 가치를 제공함으로써 디지털 진화에 그들을 포함시키는 것을 의미합니다.

다른 이점 중 일부는 다음과 같습니다.

- 적응이 더딘 경쟁자에 비해 가능한 이점. '일찍 일어나는 새가 벌레를 잡는다'는 속담처럼

- 토큰화, NFT 및 탈중앙화 금융(DeFi)과 같은 제품 및 서비스를 통해 수익을 창출하는 새로운 방법

- 데이터 및 개인 정보에 대한 사용자 제어 강화

- Web3에서 사용되는 분산 시스템 및 블록체인 기술은 중앙 장애 지점을 제거하여 보안을 강화할 수 있습니다.

웹 요소 통합의 긍정적인 측면에 대해 이야기할 때 잠재적인 단점을 놓칠 수 없습니다.

- 지루하고 시간 소모적일 수 있는 회사의 인프라 및 프로세스에 대한 중대한 변경 가능성

- 이 새로운 기술은 초기 단계에 있으므로 관련 규제 프레임워크는 아직 개발 중입니다.

- 위에서 언급한 바와 같이, 아직 초기 단계이므로 주류에 의한 채택은 아직 다소 제한적입니다.

Nike는 작년에 CryptoKicks 컬렉션을 통해 NFT 공간에 뛰어들었습니다. 이 컬렉션을 통해 고객은 사용자 지정 및 거래가 가능한 한정판 가상 운동화를 구입할 수 있습니다. 구찌, 코카콜라, 스타벅스 등과 같은 다른 브랜드들도 시류에 편승했습니다.

Web2에서 Web3로의 전환은 불가피해 보이지만 하룻밤 사이에 끝나는 것이 아니라 느리지만 점진적일 것입니다. 회의적인 것은 한 가지이지만 아무렇게나 머리부터 먼저 뛰어드는 것은 또 다른 일입니다. Web2 회사는 생태계의 탈중앙화 및 커뮤니티 중심 가치와 일치하는 방식으로 이러한 통합에 접근하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 잠재 소비자를 소외시킬 위험이 있으며 Web3의 잠재력을 완전히 활용하지 못할 수도 있습니다.

iHeartMedia의 부사장 겸 최고 크리에이티브 책임자인 Rahul Sabnis' 브랜드는 팬을 유지해야 한다는 믿음이 있습니다. 약혼. 그는 "즐거운 것이 사람들의 삶에서 가장 중요한 것"이라고 말했을 때 그것을 가장 잘 표현했습니다.