과대 광고 너머: NFT는 비즈니스 경험을 변화시키는 길을 이끌 수 있습니다.

많은 기업과 대형 브랜드가 이미 뛰어들었습니다.대체 불가능한 토큰 (NFT) 시류에는 Nike, National Basketball Association, Pepsi, 심지어 Taco Bell도 포함됩니다. 그러나 이것들은 단지 쇼를 위한 것입니까, 아니면 이러한 NFT가 가치를 창출하고 있습니까? 디지털 서비스가 기술 분야 안팎의 모든 비즈니스에 필수적이 된 것처럼 저는 토큰, 특히 NFT가 적어도 두 가지 이유로 신흥 Web3 경제에서 동등하게 중요해질 것이라고 믿습니다.

먼저, 내보다 NFT는 원자 수준에서 아이디어를 토큰화하여 상품이나 서비스에 대한 경쟁과 독점을 창출합니다. 상품과 서비스가 비경쟁적일 때(한 사람의 소비가 다른 사람의 소비와 교환되지 않을 때) 또는 배제가 불가능할 때(가격 메커니즘을 통해 상품이나 서비스에 대한 접근을 통제하는 데 엄청나게 비용이 많이 드는 경우) 시장은 형성될 수 없습니다. 반면에 NFT는 구매 시 사람들의 디지털 지갑에 NFT를 제공하는 블록체인의 스마트 계약을 활용하여 경쟁과 배타성을 창출합니다.

둘째, 저는 또한 조직이 NFT를 사용하여 각각 고유한 방식으로 다양한 계층의 고객을 효율적으로 유치하고 참여시킬 수 있다고 믿습니다. 전통적인 마케팅에는 아마도 제한된 기간 동안 할인된 가격으로 상품과 서비스를 판매하는 것이 포함되지만 NFT는 브랜드가 특정 고객을 타겟팅하고 참여하려는 사람들에게 보상할 수 있도록 합니다. 예를 들어, 패션 브랜드는 NFT 보유자에게 다른 곳에서는 사용할 수 없는 할인 코드나 특별 제안을 에어드랍하기로 결정할 수 있습니다. 일반적으로 대규모로 수행하는 데 엄청나게 비용이 많이 들지만 NFT는 방법을 제공합니다.

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커뮤니티 구축

그러나 지금까지 대부분의 NFT 응용 프로그램은 더 큰 브랜드에 속했거나 적어도 언론 보도를 기반으로 하는 것 같습니다. 그러나 어느 쪽이든 소규모 조직과 독립 사업주도 NFT가 작동하는 방식을 이해하기 위해 시간과 에너지를 투자한다면 향후 몇 년 동안 NFT의 이점을 누릴 수 있습니다. 실제로 NFT의 혜택을 받을 가능성이 가장 높은 비즈니스 유형에 대해 생각해 보십시오. 비용 절감의 혜택을 받는 대규모 캠페인 및 할인을 구현하기 위한 마케팅 예산이 많지 않은 것은 바로 소규모 조직입니다. NFT가 대상 소비자에게 제공하고 커뮤니티에 초대합니다.

이메일 목록 구매, 판매 경로 생성, 설문 조사 및 시장 조사 수행에 사용되는 수천 또는 수십만 달러는 잊으십시오. 경쟁을 이해하고 소비자를 아는 것은 항상 중요하지만, 사람들이 실제로 무엇을 구매하고 투명한 방식으로 참여하는지 추적할 수 있는 능력과 옵트인을 기반으로 블록체인에서 사람들에게 다가가는 것에 대해 생각할 때 상황은 근본적으로 다릅니다. .

마케팅이 중요하지 않다는 말이 아닙니다. 마케팅과 가시성은 소비자가 제공되는 상품과 서비스에 대해 알아야 하는 한 중요합니다. 그러나 모든 것의 이면에 있는 메커니즘은 변하고 있습니다. 단순히 큰 예산을 가지고 있는 것은 충성도 높은 고객으로 구성된 명확한 커뮤니티를 보유한 소규모 조직이나 독립 비즈니스 소유자만큼 큰 효과를 거두지 못할 것입니다. NFT는 가치 있는 사람들에게 경쟁적이고 독점적인 상품과 서비스를 전달하기 위한 새로운 기술 메커니즘일 뿐이며 애초에 가치 있는 상품과 서비스를 만드는 것을 대체할 수 없습니다.

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예를 들어 에어드롭과 거버넌스 토큰의 긍정적인 효과를 살펴보겠습니다.전 코인텔레그래프 매거진 , Gary Vaynerchuk 및 3LAU 인용. 의도와 신중함을 가지고 사용할 때 에어드롭은 초기 사용자에게 보상을 주고 긴밀한 커뮤니티를 구축하는 좋은 방법입니다. 그런 다음 모멘텀이 구축됨에 따라 커뮤니티가 성장하고 새로운 단계로 들어갑니다.

B2B 서비스 강화

NFT가 어떻게 소비자 경험을 향상시킬 수 있는지 쉽게 알 수 있습니다.패션 에게콘텐츠 제작 , 다른 비즈니스에 서비스를 판매하는 비즈니스는 어떻습니까?

원칙은 동일합니다. 예를 들어 기업이 NFT를 구매하여 다른 컨설턴트와 시간이 지남에 따라 입찰하는 컨설팅 회사를 상상해 보십시오. 그런 다음 컨설턴트 수입은 시장 수요와 공급에 따라 달라지며 각 사람이 자신의 역할을 수행하고 프로세스에서 가치를 추가할 수 있는 더 강력한 인센티브를 제공할 뿐만 아니라 기업이 선호하는 최고의 인재를 고용할 수 있는 기회를 제공합니다.

교수진이 콘텐츠의 NFT를 생산하고 추가 수익원으로 비즈니스에 라이센스를 부여하여 수업료 증가의 필요성을 줄이는 고등 교육 기관도 마찬가지입니다. 이러한 접근 방식은 교수진이 단순히 시장에 대해 이야기하는 것이 아니라 실제로 시장의 요구에 부합하는 콘텐츠를 만들도록 장려할 것입니다.

외부를 향한 구성 요소를 넘어 토큰이 조직의 내부 노동 시장에 미칠 수 있는 영향에 대해 생각해 보십시오. 조직 내에서 가장 큰 문제 중 하나는 1937년 고 노벨상 수상자 Ronald Coase의 기여로 거슬러 올라가는 가격 메커니즘이 없다는 것입니다.종이 , 뿐만 아니라 1981년 또 다른 노벨상 수상자 올리버 윌리엄슨종이 .

시장의 가격은 수요와 공급을 할당하는 기능을 하기 때문에 조직 내에 문제가 존재합니다. 가격이 없습니다! 대신 내부 노동 시장과 조직의 의사 결정 기능은 계층을 통해 이루어집니다. 그러나 이는 비효율적이며 다양한 거래 비용 또는 사람들이 원하는 것과 교환해야 하는 것 사이에 쐐기를 박는 요인이 있습니다.

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이러한 마찰은 교환을 용이하게 하기 위해 토큰을 사용하는 내부 경제 시스템을 사용하여 해결할 수 있습니다. 예를 들어, 직원의 급여를 올리는 것은 위험한 내기일 수 있지만 토큰으로 지불하면 게임에서 추가 스킨과 성과에 대한 인센티브가 생성됩니다. 토큰은 직원이 조직에 남아 있는 경우에만 사용할 수 있기 때문입니다. 분명히 그러한 내부 생태계를 만드는 것은 간단하지 않으며 더 자세히 평가해야 할 비용과 이점이 있지만 그 핵심에서 토큰은 거래 비용에 대한 대화를 근본적으로 바꿀 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다.

재고를 쌓다

이유를 모른 채 NFT와 대체 가능한 토큰에 대한 소문에 쉽게 사로잡힐 수 있습니다. 분명히 우리가 참여하고 있는 Web3 혁명에는 특별한 무언가가 있지만 때로는 그 이유를 정확히 알기 어렵습니다. 비결은 NFT가 아이디어를 중심으로 원자론적 수준에서 경쟁과 배타성을 창출할 수 있는 능력에 있다고 생각합니다.

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