Tweeter DAO : 우리가 트위터를 지배했다면

목요일, 새로 수정된 13D 파일링은 Elon Musk가 팀을 구성하여 440억 달러의 Twitter 인수 제안 중 71억 달러를 인수했다고 밝혔습니다.

이것은 여러 가지 이유로 흥미 롭습니다.

첫째, "경제에 관심이 없다"는 Elon의 주장이 더 이상 유효하지 않다는 것을 의미합니다. 그는 이제 경제에 관심을 가져야 합니다. Twitter는 Elon의 부채를 상환하고 a16z 및 Sequoia와 같은 벤처 캐피탈 회사를 포함한 투자자를 위한 수익을 창출하기에 충분한 자본을 창출해야 합니다. VC는 일반적으로 2배의 수익을 추구하지 않지만 Elon과 Twitter는 이를 특별한 경우로 만들었고 그들의 참여는 경제가 중요하다는 것을 보여줍니다.

둘째, Elon의 증거금 대출을 125억 달러에서 62억 5천만 달러로 줄여 부채 부담을 줄이고 현금 흐름 관점에서 실험할 여지를 더 많이 제공했습니다. 이 경우 그는 더 공격적일 수 있습니다.

셋째, Elon이 투자자들에게 그가 임시 CEO를 맡을 것이라고 말하고 있다는 소문이 있습니다.

마지막으로, 암호화폐 거래소 바이낸스(Binance)가 합류했습니다. 특히 창립자 CZ는 지난 달 "비공개, 토큰화, 탈중앙화"라는 트윗을 올렸습니다. Elon이 곧 Twitter를 분산화할 것 같지는 않지만 Binance의 참여는 더 분산화된 솔루션이 가능할 가능성이 있음을 의미합니다.

말하자면... Elon은 Twitter의 고급 사용자로 구성된 DAO에 Twitter의 캡 테이블과 보드에 자리를 제공해야 합니다. 그것을 TweeterDAO라고 부르십시오.

TweeterDAO에 이사회 자리를 제공하는 것은 토큰 발행 및 완전한 탈중앙화를 향한 한 걸음입니다. 이것은 인간이 화성을 통치하기 위해 사용해야 한다고 그가 믿는 직접 민주주의에서 한 단계 떨어져 있습니다. 그러나 소유권이 거의 없고 제품을 거의 사용하지 않는 사람들로 구성된 이사회에게는 올바른 방향으로 나아가는 큰 발걸음입니다.

지난 달 TED 인터뷰에서 Elon은 Chris Anderson에게 법이 허용하는 한 많은 주주를 유지하여 SEC가 제한할 것이라고 믿는 플랫폼의 거버넌스를 공유할 수 있도록 2000명 이내로 유지하고 싶다고 말했습니다. 이 DAO 구조는 해결 방법이 될 수 있습니다.

놀랍지 않게도 저는 직접적으로 또는 DAO를 통해 새로운 비공개 트위터에 주식에 투자하는 것이 설득력 있는 내기라고 생각합니다.

나는 내부를 알지 못한다. 단지 트위터가 지금보다 더 잘할 수 있고 더 잘해야 한다는 장기적인 믿음일 뿐이다. Not Boring에서 Twitter의 미래를 예측하는 것은 귀중한 취미입니다. 2020년 7월에 "내가 트위터를 지배했다면"이라고 썼다. 2021년 2월에도 "트위터가 최고가 된 방법"을 계속 썼습니다. 2021년 3월, Mark Rubenstein과 저는 "Double-Faced Jack"에서 Jack을 변호하기도 했습니다.

If I Ruled Twitter에서 나는 "트위터는 그것이 무엇인지 모르기 때문에 세계에서 가장 수익이 적은 제품입니다." 그 이후로 트위터의 광고 비즈니스가 성장하고 개선되었고 결국 소수의 구독 서비스를 도입했지만 그러나 이것은 여전히 유효합니다. 트위터의 중요성과 상업적 성과 사이의 간극은 엄청납니다.

그러나 회사는 파워 유저들이 믿을 수 없을 정도로 끈끈하고 훌륭한 온라인 게임의 본거지이기 때문에 사업을 전환하고 시도할 수 있는 무한한 기회를 가지고 있는 것 같습니다.

파워 유저인 Elon은 상황을 반전시키는 방법에 대한 몇 가지 아이디어를 가지고 있습니다. 주말 동안 The New York Times는 Elon이 거래 자금을 모으는 데 사용했던 유출된 프레젠테이션 문서를 공유했습니다. 이 계획에는 다음이 포함되는 것으로 알려졌습니다.

• 수익은 2028년까지 264억 달러로 5배 증가합니다.

• Twitter의 광고 의존도를 수익의 50% 미만으로 줄입니다.

• 결제를 통해 1,500만 달러의 수익을 창출하여 2028년까지 13억 달러에 도달합니다.

• 사용자당 평균 수익을 $5.39에서 $30.22로 늘립니다.

• 사용자 수는 2028년까지 9억 3,100만 명에 이를 것입니다.

• Mystery "X"는 2028년까지 1억 4백만 명의 구독자를 보유하게 됩니다.

• 3600명의 직원을 고용했습니다(수백 명을 해고한 후).

물론 그는 트위터 블루가 2025년까지 6900만명의 구독자를 달성할 것으로 기대하고 있다.

이러한 예측은 매우 공격적이며 Twitter의 잠재적 제품("X")은 불분명하지만 Twitter의 비즈니스를 기하급수적으로 성장시킬 수 있는 Elon의 능력을 의심하지 않습니다. 이것을 믿기 위해 Elon 팬이 될 필요조차 없으며 강력한 관리 팀이 포착할 수 있어야 하는 Twitter가 가치를 잃고 있다는 것을 인정하기만 하면 됩니다.

Elon이 언론의 자유에 대해 많이 이야기하고 그것이 그가 그렇게 하는 주요 이유라고 생각하는 반면, Elon은 Twitter를 구입할 때 지구상에서 가장 희귀한 자산 중 하나를 구입하고 있습니다. 더 많은 세계의 의사 결정자가 마음을 형성하고 자신의 마음을 형성하는 소셜 그래프.

이것은 놀라운 재정적 기회와 거의 전례가 없는 거버넌스 문제를 모두 제시합니다. Twitter 사용자는 동시에 두 가지 활동에 참여할 수 있어야 합니다.

그래서 오늘 우리는 세 가지에 대해 이야기할 것입니다.

• Twitter는 자신을 어떻게 보고 있으며 Twitter는 실제로 무엇입니까?

• 새로운 트위터가 구축해야 할 것

• 트위터다오

Twitter는 자신을 어떻게 보고 있으며 Twitter는 실제로 무엇입니까?

트위터의 문제는 트위터가 무엇인지에 대한 혼란과 그 결과 선택한 광고 기반 비즈니스 모델에서 비롯됩니다.

If I Ruled Twitter에서 저는 Twitter의 주요 문제는 자신의 정체성에 대한 혼란이라고 썼습니다.

Twitter는 Facebook이라고 생각하지만 실제로는 LinkedIn입니다.

트위터는 광고 상품이라고 생각하지만 구독 상품입니다. 스스로를 애그리게이터로 생각하지만 실제로는 플랫폼입니다. 그것은 스스로를 소셜 네트워크라고 생각하지만 전문적인 네트워크입니다. 과거의 경험이 아닌 아이디어의 힘을 기반으로 하는 열정의 경제를 위해 구축된 네트워크입니다.

2020년 초였고, 열정 경제가 뜨거웠던 시기에 이제 막 전업 '크리에이터'가 되었기 때문에 초점이 좀 좁았을 수도 있지만, 2년이 지난 지금은 요점이 뒷받침됐다. 트위터는 전문 네트워크이기 때문에 소셜 네트워크가 아닙니다.

How Twitter Got Its Back에서 Twitter가 무엇인지, 누구를 위한 것인지, 그리고 Twitter에 어떤 비즈니스 모델이 중요한지 이해하는 이유를 요약합니다.

광고주가 Facebook과 같이 광고 지원 소셜 네트워크의 고객이라면 사용자는 제품이지만 LinkedIn에서는 대부분의 사용자가 제품이고 고급 사용자는 고객입니다. Microsoft에 인수되기 전에는 LinkedIn 수익의 18%만이 광고에서 나왔고 나머지는 프리미엄 사용자(회사 및 개인 모두)에 대한 도구 판매에서 나왔습니다.

Twitter의 경우 파워 유저와 예상 고객은 트윗의 80%를 생성하는 사용자의 10%입니다. 우리는 그들을 크리에이터라고 부릅니다. 크리에이터는 자신의 아이디어, 제품, 뉴스레터, 코스, 비디오, 팟캐스트, 투자 아이디어 등 판매하는 모든 것을 사람들에게 알리는 임무를 맡고 있습니다.

Twitter는 소셜 네트워크처럼 운영되고 광고로 수익을 창출하는 애그리게이터가 아니라 전문 네트워크처럼 운영되고 구독으로 수익을 창출하는 플랫폼이어야 합니다.

그래도 수년간의 증거와 지혜가 축적되면서 그것을 과소 평가했다고 생각합니다. LinkedIn이 강력하고 집중적인 비즈니스가 되려면 Twitter가 훨씬 더 집중되고 협소해야 합니다. Twitter는 사용자에게 중독성이 있고 매력적이며 가치가 있지만 LinkedIn은 그렇지 않습니다.

중독성. Twitter는 때때로 전문 네트워크처럼 작동할 수 있지만 세계에서 가장 영향력 있는 많은 사람들이 호기심이 있거나 활동적이거나 영감을 받거나 지루할 때 찾는 곳이기도 합니다. 트위터만큼 강박적으로 링크드인을 확인하는 사람을 모릅니다.

참여. Ben Thompson은 최근 저서 Back to the Future of Twitter에 이 이미지를 포함시켰으며 사용자가 Twitter와 Instagram을 어떻게 다르게 사용하는지 보여주는 좋은 예입니다.

귀중한. 트위터에서 "트위터를 얼마나 사용하시겠습니까?"라는 질문이 떠돌고 있습니다. 이 글을 쓰면서 스스로에게 그 질문을 던졌고 그 대답은 입이 떡 벌어지지만 놀랍지는 않았습니다. 매우 비과학적인 설문조사를 했는데 1100개 이상의 응답 중 응답자의 40%가 트위터를 사용하지 않으려면 연간 $10,000 이상을 받아야 한다고 말했습니다.

다시 말하지만 이것은 과학적이지는 않지만 트위터의 가장 가치 있는 사용자 기반, 즉 모든 트윗의 80%를 보내는 "제작자", 특히 비즈니스나 수입이 트위터에서 이익을 얻는 사람들에게는 방향이 정확하다고 생각합니다. 그 40%에 대해 Twitter는 내가 너무 높게 그리지 않는 한 그래프에서 현재 ARPU를 볼 수 없을 정도로 많은 수익을 올리고 있습니다.

나는 트위터가 수퍼유저에게 연간 10,000달러를 청구해야 한다고 생각하지 않지만, 현재 트위터에서 청구하는 0달러와 사용자가 기꺼이 지불할 의향이 있는 10,000달러 사이에서 트위터는 더 나은 사용자 경험을 얻고 더 나은 제품을 얻기 위해 사용자에게 비용을 청구할 수 있습니다. ) 트위터.

Twitter는 큰 성공을 거두기 위해 세계 최대의 네트워크를 구축할 필요가 없습니다. 가치가 높은 소규모 사용자 그룹에게 더 나은 서비스를 제공하고 지금보다 더 나은 수익을 창출할 수 있는지 확인하기만 하면 됩니다.

이 관점은 새로운 트위터가 구축되어야 한다고 생각하는 것을 보여줍니다.

새로운 트위터가 구축해야 할 것

새로운 소유자, 특히 이 새로운 소유자와 함께라면 새 트위터는 확실히 우리 모두에게 친숙한 트위터를 좋아하거나 싫어할 것입니다. 그것이 어떻게 보일지는 여전히 논쟁의 여지가 있습니다.

트위터가 해야 할 일에 대한 몇 가지 주요 견해가 있습니다.

1. 열려 있는.

2. 구독하는 경향이 있습니다.

열려 있는

오픈 캠프는 트위터가 벤 톰슨(Ben Thompson)이 다음과 같이 나열한 개방형 API 및 마이크로 서비스와 같이 예전으로 돌아가야 한다고 주장합니다.

• 사용자 서비스(사용자의 타임라인 나열용)

• 그래픽 서비스(웹 추적용)

• 게시 서비스(새 트윗 게시용)

• 프로필 서비스(사용자 프로필용)

• 타임라인 서비스(타임라인 표시용)

등……

타사는 다음과 같이 Twitter에서 클라이언트 및 알고리즘을 구축할 수 있습니다.

Ben은 한 걸음 더 나아가 Twitter를 두 회사로 나누어야 한다고 주장합니다.

TwitterServiceCo는 모든 서비스를 운영하고 이를 제3자에게 판매하는 책임을 맡고 TwitterAppCo는 Twitter의 서비스와 소셜 그래프를 기반으로 경쟁력 있는 애플리케이션 제품을 구축합니다.

Elon is Right: Twitter Should Open Up the Algorithm에서 Nathan Baschez는 Twitter가 Elon이 제안한 대로 트윗을 타임라인으로 구성하는 알고리즘을 오픈 소스로 공개하고 A 시장을 생성한다면 Twitter가 더 좋아질 것이라고 강력하게 주장합니다.

네이선은 "고전적인 기술 법칙: 당신의 보완물을 상품화하라"를 통해 누구나 자신의 알고리즘을 만들고 판매할 수 있도록 하는 것이 트위터에 더 좋을 것이라고 주장합니다. Ben과 마찬가지로 그도 트위터의 핵심 제품은 사용자 대면 클라이언트나 트윗 순위 알고리즘이 아니라 사용자와 트윗의 네트워크라고 믿고 있습니다.

Ben과 Nathan의 관점에서 Twitter 사용자는 더 많은 선택권을 가지며 Twitter 자체는 모든 유형의 사람, 시장 및 콘텐츠를 위한 콘텐츠를 독립적으로 개발할 수 있는 제3자에게 알고리즘 및 콘텐츠 조정을 제어하는 모든 번거로움을 밀어줄 수 있습니다. .

Elon은 알고리즘을 오픈 소스로 만드는 것에 대해 논의하고 사람이 심사한 결정의 근거를 인용했지만 타사 고객에게 개방하거나 개발자를 추가할 것이라고는 말하지 않았습니다. 사실, 그의 유출된 계획은 그를 "구독에 기울인다" 진영에 더 많이 넣었습니다.

구독하는 경향이

유출된 프레젠테이션 덕분에 이제 Elon의 계획에 대해 더 잘 알 수 있습니다.

• 5년 이내에 광고 수익의 비율을 50% 미만으로 줄이십시오.

• 월 3달러 서비스인 Twitter Blue는 6,900만 명의 사용자로 성장했습니다.

• 결제 기능을 소개합니다.

• 신비한 X 제품을 출시하고 104만 구독자를 확보했습니다.

Elon은 또한 Twitter가 광고에 대한 의존도를 줄이고 구독 비즈니스로 전환해야 한다고 생각합니다.

현재 6900만 명의 사용자를 보유하고 있으며 월 3달러를 청구하는 Twitter Blue는 2025년에 24억 8000만 달러의 추가 수익을 창출할 것입니다. 현재는 언트윗 버튼, 색상 옵션, 광고 없는 기사 기능을 포함하는 이상한 뒤죽박죽입니다. 월 5달러 X 사용자(고급 제품이라고 가정) 1억 400만 명을 추가하면 2028년까지 추가로 62억 달러의 연간 수익을 창출할 것입니다.

또한 트위터 최적화를 한 이유는 광고 모델이 플랫폼에서 많은 안 좋은 일을 초래했기 때문인 것 같습니다. 구독 모델로 전환하는 경우, 특히 사용자가 인증된 파란색 배지를 받고 인증된 사용자와의 대화를 필터링하기 위해 월 3달러를 지불하는 경우 Twitter를 보다 문명적이고 건강한 곳으로 만들 수 있습니다.

"If I Ruled Twitter"를 썼을 때 구독 캠프에 참여하고 싶었습니다. 다른 Twitter 사용자의 제안을 기반으로 4가지 권장 사항은 다음과 같습니다.

• 테이블 스테이크: 대화를 지우려면 신원을 확인하십시오.

• Twitter+ 구독: 크리에이터가 아이디어를 찾고, 만들고, 공유할 수 있는 유료 도구를 제공합니다.

• Twitter 생성: Twitter는 구독 비즈니스를 구축하는 장소여야 합니다.

• Home for Makers: 웹상에서 가장 낙후된 부동산 개발.

2년 후 Elon이 지휘권을 쥐게 되면서 이것이 올바른 방향이라고 생각하지만 Twitter의 기회는 그 이상입니다.

내가 트위터를 지배한다면

트위터가 따라야 한다고 생각하는 몇 가지 기본 원칙은 다음과 같습니다.

• 슈퍼 사용자를 만족시키면 다른 사람들도 참여하게 됩니다.

• Power User는 Twitter 생태계에서 더 많은 일을 하고 싶어합니다.

• Twitter Graph는 세계에서 가장 가치 있고 저수익화 자산 중 하나입니다.

• 트위터는 단순한 소셜 네트워크 그 이상입니다.

그 점을 염두에 두고 제가 하는 일은 다음과 같습니다.

우선 모든 실제 사람과 합법적인 비즈니스 사용자를 확인하는 것부터 시작하겠습니다.

특정 사람들만 확인할 수 있는 Twitter의 지저분한 역사에서 정말 이상한 파생물이며 엘리트 지위 상징에 가깝습니다. 트위터 초창기에는 인증 기술이 별로였지만 지금은 꽤 괜찮습니다. 오늘날 모든 암호화폐 거래소 및 핀테크 제품은 제3자 소프트웨어를 통해 사용자의 신원을 확인합니다. Twitter는 유사한 것을 통합할 수 있습니다.

내 친구 Dror는 내 원래 질문에 대한 응답으로 2020년에 이 아이디어를 내놓았습니다.

이 철학을 실행하고 인증된 사용자에게 월 3달러를 청구하는 것은 다른 모든 이니셔티브가 시작되는 우선 순위가 없는 운동이어야 합니다. 인증된 사용자에 의한 필터링을 허용함으로써 Twitter는 봇을 보고 싶지 않은 사람들로부터 봇을 멀리하고 고급 사용자에게 월 3달러 구독을 필수품으로 만들 수 있습니다.

Twitter의 소셜 그래프에 인증 정보를 추가하면 더욱 강력해집니다. 그것은 세계 최대의 ID 인증 사용자 데이터베이스가 될 수 있으며, 제3자 개발자가 기꺼이 활용할 것입니다(물론 개인 식별 정보는 숨겨져 있음).

말하자면, 저는 Twitter가 API에 대한 제3자의 액세스를 제한(결국 차단)하기로 한 2012년 결정을 번복해야 한다는 Ben과 Nathan의 의견에 동의합니다.

트위터는 또한 제3자 개발자에게 사용자, 그래프, 타임라인, 게시물과 같은 마이크로서비스 API에 액세스하도록 비용을 청구할 수 있으며 Ben이 제안한 것처럼 이들이 트위터용 독립 실행형 제3자 클라이언트를 구축하도록 할 수 있습니다. 사람들에게 대체 경험을 선택할 수 있는 권리를 부여하면 콘텐츠 조정 및 Twitter의 중앙 집중화에 대한 우려가 완화될 것입니다.

또한 개발자는 핵심 Twitter와 완전히 다른 서비스를 구축할 수 있지만 Twitter의 인증된 사용자 데이터베이스와 관심사 그래프를 활용하여 무엇보다도 추천 서비스 또는 데이트 앱을 구축할 수 있습니다.

그러나 저는 Twitter 앱을 별도의 회사로 분리하는 데 실제로 동의하지 않습니다. 트위터는 정반대로 해야 하며 트위터 앱의 제품 경험에 대한 노력을 4배로 늘려야 한다고 생각합니다.

Nathan이 제안한 것처럼 그 중 일부는 사람들이 자신의 타임라인 경험을 제어할 수 있도록 알고리즘 시장을 만드는 것일 수 있습니다. 또한 표현의 자유와 콘텐츠 제한에 대한 우려도 줄어들 것입니다. 미친 정치적 견해만 있는 피드를 원하면 피드를 만들거나 구매할 수 있습니다. Twitter는 사람들이 "금지된" 사용자의 트윗에 액세스할 수 있는 알고리즘을 구축하도록 허용할 수도 있습니다.

하지만 트위터는 유출된 홍보 자료의 두 가지 단서를 바탕으로 그 이상을 생각하고 있다고 생각합니다.

• 지불하다

• 인력을 늘리다

그들이 리엔지니어링이라고 부르는 것을 실제로 이해하는 많은 사람들이 지적했듯이 트위터는 현재 고용하고 있는 것보다 훨씬 적은 수의 엔지니어 팀으로 현재 제품을 실행할 수 있습니다. 그러나 Elon은 단기적으로 많은 사람들을 해고할 계획이지만 향후 6년 동안 더 많은 사람들을 고용할 계획입니다.

또한 PayPal에서의 경험을 바탕으로 현재 결제 서비스보다 우수한 결제 제품을 구축하여 2028년까지 결제 수익 13억 달러를 달성할 계획입니다.

미국에는 소셜/전문 네트워킹과 결제 제품을 결합한 선례가 없지만 중국에는 WeChat이 있습니다.

Twitter는 현재 제품을 미세 조정하려는 개발자에게 열려 있어야 할 뿐만 아니라 WeChat Mini 프로그램과 같은 앱의 생태계를 앱 내에 모두 구축해야 하고 구축해야 한다고 생각합니다.

판촉은 왕입니다. Twitter는 판촉을 통해 수익을 창출하는 데 충분하지 않지만 대부분의 정보 기반 비즈니스가 사용자를 찾고 소통하는 곳입니다. Twitter는 그 가치를 포착해야 하며, Twitter App Store는 그렇게 하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 집에 있는 것을 선호하는 고급 사용자에게 더 좋고 풍부한 경험을 제공할 수 있습니다.

플랫폼과 프리미티브를 구축할 때 흥미로운 점은 이 그룹의 사람들이 내가 상상할 수 있는 것보다 더 매력적인 프로젝트를 내놓을 것이라는 점이지만 Twitter의 이점은 분명합니다. 몇 가지 분명한 예는 다음과 같습니다.

• 더 나은 DM. Twitter는 더 나은 DM 자체에 투자하거나 제3자가 Twitter 앱 위에 DM 클라이언트를 구축하도록 허용할 수 있습니다. 저와 다른 많은 사람들은 좋은 Twitter DM 클라이언트를 위해 기꺼이 최고 달러를 지불할 용의가 있으며 Twitter는 그 중 작은 부분을 차지합니다. 장점은 모든 클라이언트가 상호 운용 가능하고 SMS, SMTP 및 XMTP와 같은 외부 프로토콜도 가져와 통신 허브를 제공할 수 있다는 것입니다.

• 팟캐스트 및 메시징 앱. 뉴스레터 앱인 Revue를 인수한 후 작성자를 위한 Twitter의 가치 제안은 분명합니다. 차트를 삽입하여 더 많은 독자를 확보할 수 있습니다. 문제는 지난 번에 확인했을 때 제품 자체가 별로 좋지 않았다는 점입니다. 내 하위 스택을 Twitter 그래프 및 프로필에 더 직접 연결하려면 조금 더 지불하고 싶습니다. 마찬가지로 기본 팟캐스트 앱은 Twitter에서 발견한 내용을 청취 경험에 연결하고 더 소셜하게 만드는 데 더 효과적일 수 있습니다.

• 메모 및 지식 응용 프로그램. 때때로 Roam과 같은 제품이 입소문이 나며 이는 거의 Twitter에서만 발생합니다. 메모 정리를 좋아하는 사람들이 모이는 곳입니다. 트위터는 사람들이 지식 애플리케이션을 더 쉽게 발견하고, 이를 제품에 더 잘 통합하고, Roam이 원하는 것처럼 글로벌 지식 그래프를 연결할 수도 있습니다.

• 고객 서비스 채팅. 화를 내며 회사에 트윗하는 대신 트위터 내부의 워키토키처럼 고객 서비스용으로 설계된 채팅 인터페이스를 통해 회사와 직접 소통할 수 있습니다.

• NFT 시장 및 암호화폐 거래소. Cryptocurrencies는 트위터에서 발견된 오프 플랫폼 구매의 또 다른 대표적인 예입니다. Twitter를 사용하면 피드에서 NFT 또는 토큰을 쉽게 보고, 시장이나 거래소에서 구매하고, 토큰 임계값 거래에 사용할 수 있습니다. 모두 Twitter 내에서 가능합니다. 개방형 트위터가 더 나은 유입 및 유출과 보다 원활하게 통합된 지갑 경험을 구축하는 데 역할을 할 수 있다고 생각합니다.

• 귀하의 프로필을 소셜 홈으로 전환하십시오. 공유 공간은 Twitter에서 성공적이었습니다. 내가 한때 "인터넷에서 가장 낙후된 부동산"이라고 불렀던 플랫폼에서 타사 개발자가 다양한 소셜 경험을 만들 수 있도록 노력을 배가해야 합니다. Not Boring 독자들이 이곳의 한 방 또는 심지어 Teamflow가 있는 공간에서 함께 작업할 수 있는 사이버를 통해 오픈 월드를 호스팅할 수 있습니다. Twitter 프로필은 열린 메타버스의 포털이 될 수 있습니다. 마찬가지로, 나는 내가 누구인지, 무엇에 관심이 있는지를 더 잘 반영하고 멋진 곳으로 만들기 위해 내 프로필에 기꺼이 비용을 지불할 것입니다.

어떤 사람들은 계속해서 무료로 트위터를 사용하겠지만, 많은 트위터 고급 사용자들은 앱 내에서 더 좋고 풍부한 경험과 더 넓은 트위터 생태계를 위해 기꺼이 더 많은 비용을 지불할 것입니다. 그럴 거라는 걸 알아.

저는 제품 개발자가 아닙니다. 트위터가 이러한 많은 제품을 앱 내에서 사용할 수 있기를 원한다고 상상할 수 있지만, 기본 앱 내에서 실행되는 독립형 앱으로 구축되거나 완전히 독립형으로 구축되는 경우도 있습니다.

핵심 Twitter 앱에서 Twitter 피드 인터페이스를 단순하게 유지하는 것이 중요하다고 생각하지만 실험과 혁신의 여지가 더 많습니다.

Twitter가 중국의 WeChat만큼 사람들의 삶에 중심이 될 것이라고는 생각하지 않지만(내가 Twitter에서 음식을 주문하거나 Uber를 호출할 이유를 상상하기는 어렵습니다) 수퍼유저의 요구 사항을 더 잘 충족하고 더 많은 잠재 사용자가 그 가치를 볼 수 있도록 할 수 있습니다. 오늘날 창출하고 잃는 가치의 일부를 포착합니다. 트윗을 보내는 것처럼 쉽게 음식을 주문하거나 차를 부르는 방법이 있을지 누가 알겠습니까?

Twitter가 유효성 검사를 정리하고 API를 공개하고 마이크로서비스 위에 번성하는 앱 생태계를 구축하고 고급 사용자가 플랫폼에서 기꺼이 지출할 10,000달러 이상의 수익을 거둘 수 있다면 Egypt Long은 440억 달러에 Twitter를 인수할 것입니다. 트위터는 싸게 보였을 것입니다.

그러나 이것은 내 임의의 생각 일뿐입니다. 나는 트위터를 지배해서는 안 되며 Elon을 포함한 누구도 그렇게 해서는 안 됩니다. 하지만 Elon은 고급 사용자를 대화의 중심에 두고 그들이 긍정적인 점을 공유하도록 할 방법이 필요하다고 생각합니다. TweeterDAO가 필요하다고 생각합니다.

TweeterDAO: 우리가 트위터를 지배했다면

파워 유저는 트위터의 생명줄입니다. 사용자의 10%는 다른 모든 사람이 소비할 수 있는 콘텐츠를 만듭니다. 그들은 협상 테이블에 자리가 필요합니다.

트위터 이사들은 이사 선임을 발표한 날 첫 트윗을 올리는 것으로 유명하다. 그들은 또한 트위터를 많이 소유하지 않습니다. 금전적인 면이나 상품적인 면에서 큰 이해관계가 없었고, 그것이 상품에 그대로 드러났다.

처음부터 새 보드를 디자인할 기회가 주어지면 Elon은 Twitter 수퍼유저 그룹에게 자리를 제공해야 합니다. 조정하는 가장 쉬운 방법은 DAO를 이용하는 것입니다.

DAO를 사용하여 Twitter를 구매하는 것에 대해 농담을 한 적이 있습니다.

농담 이었어요. 트위터를 탈중앙화하는 것이 장기적으로 추구해야 할 좋은 목표라고 생각하지만, 현재로서는 트위터가 비즈니스를 전환하는 데 집중해야 합니다. 더 건강하고 강력한 플랫폼을 구축하기 위해서는 소규모 그룹이 대규모 그룹보다 더 쉽게 내릴 수 있는 어려운 결정을 내려야 합니다.

하지만 저는 제 친구 Sahil Bloom과 Mario Gabriele이 DAO를 사용하여 Twitter 사용자가 회사에 투자하고 이사회 자리를 차지할 수 있도록 하는 아이디어에 장점이 있다고 생각합니다.

그렇게 하면 Elon과 회사의 몇 가지 중요한 목표를 달성할 수 있습니다.

• 더 많은 트위터 소유자. Elon은 트위터가 SEC에서 허용한 2,000명 이상의 소유자를 보유하기를 원했으며 DAO가 이를 달성하는 한 가지 방법이 될 수 있다고 말했습니다.

• 중앙 집중화에 대한 우려 완화... 이사회에 The DAO 대표를 두어 슈퍼 사용자와 기꺼이 개인 정보를 공유하는 것은 Elon이 자신의 가장 영향력 있는 플랫폼을 유용한 방식으로 제어하는 세계에서 가장 부유한 사람에 대한 우려를 완화하는 방법이 될 것입니다.

• 완전히 탈중앙화되지 않은… DAO는 단 하나의 자리만 가지므로 독립적으로 결정을 내릴 수 없으므로 Elon이 어려운 결정을 내릴 여지가 있습니다.

• 슈퍼 유저의 목소리. 이 게시물에서 나는 트위터의 성공에 수퍼유저가 얼마나 중요한지 강조했으며 많은 변화가 오고 있는 가운데 수퍼유저를 의사 결정에 참여시키는 것이 Elon과 회사가 수퍼유저를 몰아내지 않도록 하는 한 가지 방법이 될 것입니다. 파워 유저가 Twitter를 소유하게 되는 것은 좋은 일이지만 그의 경험은 일반 파워 유저의 경험과 완전히 일치하지 않을 수 있습니다.

• 새로운 거버넌스 구조. 대부분의 소유주에게는 그것이 중요하지 않지만 Elon이 부분적으로 Twitter가 새로운 도전과 경험이었기 때문에 Twitter를 구입한 것은 분명합니다. 나는 그가 The DAO의 이사회 자리를 수락할 가능성이 가장 높은 사람 중 한 명이라고 생각합니다.

• 수천 명의 사람들이 트위터의 성공에 투자하고 있습니다. Twitter의 고급 사용자에게 회사의 성공에 대한 자리와 재정적 이해 관계를 제공하면 새로운 Twitter의 성공을 돕는 목소리를 냄으로써 동기를 부여받는 핵심 팀이 구축될 것입니다. 트위터가 큰 변화를 일으키기 때문에 이것은 매우 중요할 수 있습니다.

어떻게 작동할까요?

첫째, DAO 창립자는 Elon 팀과 협상하고 DAO가 투자할 금액, DAO와 공유할 수 있는 정보, DAO가 대표 이사회 구성원을 선택하는 방법 등 조건 및 구조에 동의해야 합니다.

임시 청신호로 DAO 설립자는 엔티티 및 기술 스택을 설정하고, 거버넌스 모델을 결정하고, 구성원이 실제로 트위터에서 주식을 소유할 수 있는지 여부를 결정해야 합니다(새로 찾은 이전 구조에서 실현 가능할 수 있음). 또는 거버넌스만 가질 것인지 여부 권리 및 거버넌스 토큰에 대한 법률 자문을 받으십시오.

중요한 것은 수퍼유저를 필터링하는 방법을 파악해야 한다는 것입니다. 이것이 TweeterDAO라고 불리는 이유입니다. 트윗하는 사람들을 위한 것입니다. 아마도 회원들은 지난 3개월 동안 트윗을 했는지 확인해야 할 것입니다. DAO가 어떻게 진행되고 있는지, 기여하는 방법을 알기 위해 온라인에 접속하는 것만으로도 충분할 수 있습니다.

새 트위터에 투자하려면 자금을 조달해야 합니다. 아마도 5천만 달러에서 1억 달러 정도일 것입니다. 하지만 협상이 가능합니다.

그런 다음 ... 모든 작업을 수행한다고 가정하면 실제로 관리해야 합니다.

DAO는 이사회에서 활동할 대표자를 선출하고 투표에 참석하여 대표자들에게 Twitter 게시판에서 투표하는 방법을 알려야 합니다. 위원회는 이사회에 추천해야 합니다. 덧없는 익살극으로 타락하지 않도록 스스로를 조직해야 합니다.

이것은 YOLO 거래가 아닙니다. 고려 중인 구조는 소유권 이전을 허용하지 않을 수도 있습니다. 그러나 이것은 우리 중 많은 사람들이 직업적으로나 심지어 사회적으로 의존하는 플랫폼의 미래에 영향을 미칠 수 있는 기회가 될 것입니다.

"공기업을 다시 세우는 것이 아닙니까?"라고 물으실 수도 있습니다. 물론 소유권과 의결권을 가진 많은 사람들이 있다는 것은 공개 회사의 지분을 소유하는 것과 비슷해 보이지만 몇 가지 차이점이 있습니다.

• 트위터는 공개 기업이지만 결정을 내리는 이사회는 트위터 사용자를 대표하지 않습니다.

• 새로운 트위터에 포함된 훨씬 더 작은 소유권 그룹과 더 응집력 있는 DAO로의 개인 집합을 고려할 때 DAO는 소매 투자자 집단보다 더 큰 발언권을 가질 것입니다.

• DAO를 이사회에 포함시키는 것은 개방성에 대한 약속을 보여줄 것이며, 이는 Twitter에 대한 신뢰를 유지하거나 재건하는 데 중요합니다.

• Twitter는 비공개이므로 대규모 사용자 그룹에 소유권을 부여할 수 있는 유일한 방법입니다.

막연한 아이디어 외에는 아직 아무것도 없지만 창은 열려 있고 Elon은 돈을 모으고 있습니다. 거버넌스는 대화의 핵심입니다. Twitter의 성공에 가장 많이 투자한 사람들로 구성된 DAO가 Twitter 소유권에 큰 도움이 될 것이라고 생각합니다.

추가 정보:

머스크 "트럼프 평생 트위터 금지 해제하겠다"

트위터의 미래 소유자는 화요일 소셜 네트워크의 가장 큰 문제에 무게를 두어 머스크가 자신의 길을 간다면 플랫폼의 문이 트럼프에게 활짝 열릴 것이라는 의심의 여지를 거의 남기지 않았습니다.

"나는 도널드 트럼프를 금지하는 것이 옳지 않다고 생각합니다. 머스크는 Financial Times Future Car Summit에서 인터뷰에서 말했습니다. 그것은 실수라고 생각합니다."

트럼프는 2021년 1월 그의 지지자 수천 명이 미 국회의사당을 폭력적으로 습격했을 때 폭력을 선동했다는 이유로 플랫폼에서 영구적으로 금지되었습니다.

머스크는 계속해서 트럼프를 금지하는 것이 "국가의 많은 부분을 소외시켰다"고 믿고 전직 대통령을 침묵시키지 않았다고 설명했습니다. 머스크는 "...트위터에서 트럼프를 금지한다고 해서 트럼프의 목소리가 끝나는 것은 아니다. 우익의 잘못을 증폭시킬 것이기 때문에 도덕적으로 잘못된 것이며 완전히 멍청하다"고 말했다.

현재 머스크는 한때 거의 9천만 팔로워와 직접 소통했던 이전 소셜 네트워크로 돌아가는 데 관심이 없다는 전 대통령의 주장을 믿는 것으로 보입니다. 현재 Trump는 신생 소셜 앱인 Truth Social에서 하루를 보내고 있습니다.

그의 논평에서 머스크는 의사당 공격에서 트럼프의 역할을 직접 언급하지 않고 대신 결정의 정치적 의미와 봇과 트롤 계정만 영구적인 성적인 트위터 금지에 직면해야 한다는 그의 믿음에 초점을 맞췄습니다. 그는 또한 영구 금지가 "모든 사람이 의견을 가질 수 있는 마을 광장으로서의 트위터에 대한 신뢰를 근본적으로 약화시킨다"고 주장했습니다.

머스크는 트럼프 대통령의 복직을 의미하느냐는 질문에 "도덕적으로 끔찍한 결정"과 "지옥처럼 멍청한 결정"이라며 전 대통령의 종신 금지령을 뒤집겠다고 주장했다.

머스크는 "확실히 나는 아직 트위터를 소유하고 있지 않다"고 말했다. 그래서 일어날 수밖에 없는 일이 아니다. 왜냐하면 내가 트위터를 소유하지 않는다면 어떻게 될까? 그는 또한 전 트위터 CEO인 잭 도시를 인용했다. 도시는 플랫폼이 도시가 트럼프 정지 결정에 개인적으로 관여했음에도 불구하고 평생 트위터 금지령을 내려서는 안 됩니다."

그의 비전은 약간의 절제가 있는 "표현의 자유"에 중점을 두고 있지만 머스크는 콘텐츠가 불법이거나 "단지 파괴적"인 경우 임시 계정 정지 및 검열을 포함하여 Twitter의 기존 콘텐츠 조정 도구 중 일부에 대한 지지를 표명했습니다. 표시 범위. "

Notboring에서 가져온 정보, 약간 수정됨