바이낸스 CEO 리차드 텅, 원격 근무를 지지하다

에 따르면바이낸스 CEO 리처드 텅 의 오피니언 기사에서 코로나19가 원격 근무 혁명을 촉발한 지 5년이 지난 지금, 그 흐름이 바뀌고 있습니다.

Amazon과 X(구 트위터)처럼 한때 유연성을 강조했던 기업들도 이제는 직원들을 사무실로 다시 불러들이고 있습니다.

많은 사람들에게 이러한 변화는 원격 근무가 장기적인 전략이라기보다는 일시적인 필요성이었던 대면 협업에 기반한 기본 구조와 맞닿아 있습니다.

Teng이 글을 썼습니다:

"원격 우선은 우리에게 일시적으로 적용되는 것이 아니라 웹3.0 및 암호화폐 분야의 많은 기업이 그러하듯 우리의 기반입니다. 바이낸스는 2017년 설립 당시부터 글로벌 원격 우선 조직으로 설계되었으며, 이는 잠들지 않는 산업의 수요에 맞춘 모델입니다. 시장이 24시간 연중무휴로 운영되고 사용자가 전 세계 곳곳에 걸쳐 있는 국경 없는 암호화폐 세계에서 원격 우선 모델은 합리적일 뿐만 아니라 필수적입니다."

아직,Teng 는 다른 미래를 봅니다.

그는 원격 우선 근무가 틈새 시장을 넘어 산업과 인재 시장이 발전함에 따라 표준이 될 것이라고 믿습니다.

현재 사무실 복귀를 의무화하고 있는 기업들은 곧 다시 한 번 원격 근무가 예외가 아닌 표준이 되는 세상에 적응해야 할지도 모릅니다.

원격 친화적인 바이낸스

Teng이 언급한 내용에 따르면 암호화폐는 본질적으로 글로벌 분산형이며, 고정된 지리적 또는 시간적 허브 없이 24시간 연중무휴로 운영됩니다.

암호화폐 및 웹 3.0 산업은 민첩성을 기반으로 성장하므로 원격 근무가 자연스럽게 어울립니다.

Teng은 이렇게 썼습니다:

"바이낸스의 원격 우선 모델은 이러한 요구에 완벽하게 부합하며, 대규모 물리적 사무실을 유지하는 데 드는 비용 없이 100개 이상의 국가에 있는 사용자에게 서비스를 제공할 수 있게 해줍니다. 거의 100개국에서 근무하는 5,000명 이상의 직원 전체가 원격 근무를 우선으로 하고 있습니다."

그는 다음과 같이 말했습니다.원격 근무가 생산성을 13% 향상시킨다는 스탠포드 대학교의 연구 결과 이직률을 낮추고, 사무실 비용 절감과 효율성 증대를 통해 직원 1인당 연평균 11,000달러를 절약할 수 있습니다.

이 모델을 통해 바이낸스는 팀에게 자율성을 부여하여 혁신을 주도할 수 있는 권한을 부여하는 동시에 린과 민첩성을 유지할 수 있습니다.

규제 당국의 승인이 허용하는 경우, 바이낸스는 두바이와 파리와 같은 주요 지역에 물리적 허브를 유지하는 하이브리드 방식을 채택하기도 합니다.

이러한 사무실은 분산된 인력의 이점을 유지하면서 규제 참여와 대면 협업을 촉진합니다.

글로벌 운영과 현지 규정 준수 간의 균형을 맞추는 것은 매우 중요합니다.바이낸스 는 유연성을 저하시키지 않으면서 관할권 요구 사항을 통합합니다.

Teng은 계속했습니다:

"원격 우선 설정에서는 효율성이 자동으로 향상되지 않습니다. 신중한 시스템, 강력한 문화, 적절한 도구가 필요합니다. 바이낸스는 빠르게 변화하는 탈중앙화 환경에서 성공할 수 있는 자기 주도적인 인재를 채용하는 데 매우 중점을 둡니다. 바이낸스는 최첨단 협업 플랫폼이나 목표 달성을 위한 유연한 예산 등 성공에 필요한 도구와 자원을 제공합니다."

그는 분산된 인력 전체에 걸쳐 응집력 있는 문화를 유지하는 것이 가장 큰 과제 중 하나이지만, 바이낸스가 강점을 가진 분야이기도 하다고 설명했습니다.

사용자 중심, 상호 존중, 직접적인 소통, 혁신을 향한 끊임없는 노력을 중심으로 공유 문화를 조성하고 있습니다.

위치에 관계없이 모든 직원은 차별 금지, 강력한 사용자 우선 정신, 한계를 뛰어넘는 추진력이라는 핵심 원칙으로 통합되어 있습니다.

기술은 시간대에 관계없이 원활한 커뮤니케이션과 협업을 가능하게 하는 데 중요한 역할을 합니다.

하지만 Teng은 여전히 어려움이 있다고 인정합니다.

동기식 협업은 어려울 수 있으며, 원격 환경에서 소속감을 키우려면 신중한 노력이 필요합니다.

바이낸스 는 비동기식 워크플로우를 개선하고, 팀 빌딩 이니셔티브에 투자하며, 가능한 경우 가상 및 대면 연결의 기회를 만들어 이러한 문제를 해결합니다.

원격 근무는 미래가 되어야 합니다; 커뮤니티 세컨드 텡의 생각

세계는 빠르게 디지털화되어 사람들이 생활하고, 일하고, 자유를 정의하는 방식을 재편하고 있습니다.

전통적인 5일간의 사무실 출퇴근은 점점 더 새로운 현실과 맞지 않습니다.

이제 인재는 글로벌화되었으며, 최고의 인재를 유치하고 유지하려는 기업은 유연성을 우선시해야 합니다.

원격 우선 조직은 다음과 같습니다.바이낸스 는 이 모델의 효과를 입증하며 기존 기업들에게 적응하지 않으면 뒤처질 수 있다는 압박을 가하고 있습니다.

다른 많은 연구에서도 원격 근무의 긍정적인 측면에 대해 자세히 살펴봤습니다.

AI도 이러한 변화를 주도하고 있습니다.

자동화가 일상적인 업무를 대체함에 따라 인력은 창의적이고 전략적이며 분석적인 역할, 즉 자율성과 유연성을 중시하는 직책으로 이동하게 될 것입니다.

원격 우선 모델을 채택하는 기업은 미래의 업무 환경에 더 유리한 위치를 선점할 수 있습니다.

하지만 원격 우선주의가 대면 협업을 없애는 것을 의미하지는 않습니다.

원격 근무와 주기적인 대면 또는 가상 참여를 혼합한 하이브리드 모델은 직접적인 상호 작용의 이점을 유지하면서 유연성을 극대화하는 균형 잡힌 접근 방식을 제공합니다.

Teng은 자세히 설명했습니다:

"바이낸스에서는 정기적인 가상 팀 빌딩 이벤트, 가상 및 오프라인 동호회가 있으며, 일부 팀은 정기적으로 오프사이트에서 모임을 갖고, 특히 규제 승인을 받은 지역에서는 지역 팀이 정기적으로 모입니다. 이는 직원들이 원하는 유연성을 제공하는 동시에 창의성과 팀워크를 향상하는 인간적 관계를 유지합니다."

커뮤니티의 많은 사람들이 다음을 공유합니다.Teng 의 신념도 마찬가지입니다.

원격 근무가 모두에게 적합한 것은 아닙니다

동안바이낸스 는 원격 우선 모델에서 성공했지만, 이 접근 방식이 보편적으로 적용되지는 않는다고 Teng은 말합니다.

민첩성, 혁신, 글로벌 도달 범위를 우선시하는 산업과 조직에 적합합니다.

하지만 대면 업무 흐름에 의존하는 전통적인 업종이나 수십 년 동안 사무실 중심 문화로 형성된 기업의 경우 원격 근무로의 완전한 전환은 적어도 현재로서는 여전히 어려운 과제입니다.

Teng은 이렇게 말했습니다:

"기술 분야 내에서도 눈에 띄는 차이가 있습니다. 한때 혁신을 대표했던 Amazon과 같은 기업들은 시간이 지나면서 더욱 경직된 구조에 안착하여 직원들에게 주 3일 사무실 근무를 요구하고 2025년까지 이를 5일로 늘리면서 유연성보다 통제에 우선순위를 두는 등 사무실 근무일을 모니터링하고 있습니다. 이러한 조직에서는 사무실 기반 모델로 복귀하는 것이 논리적으로 보일 수 있습니다. 하지만 저는 이러한 접근 방식이 미래의 업무 방식을 형성하는 더 광범위한 트렌드를 간과하고 있다고 생각합니다."

원격 우선 환경에서 성공하려면 자율적인 환경에서 탁월한 능력을 발휘하는 자기 주도적이고 창의적인 사고의 소유자라는 뚜렷한 유형의 전문가가 필요합니다.

또한 조직은 신뢰와 책임에 기반한 문화를 조성해야 합니다.

모든 회사나 직원이 이 정도의 독립성을 갖춘 것은 아닙니다.

하지만 이를 수용하는 기업에게는 글로벌 인재 풀에 대한 접근성, 탁월한 유연성, 혁신의 속도에 맞춰 운영할 수 있는 능력 등 부인할 수 없는 이점이 있습니다.

원격 우선 근무로 전환하는 데는 시간이 걸리지만 반드시 이루어질 것입니다.

원격 근무는 다음과 같이 모든 경우에 적합한 솔루션이 아닙니다.Teng .

의료 및 제조와 같이 물리적 존재가 필수적인 산업은 항상 현장 운영이 필요합니다.

하지만 많은 사무직 직종의 경우 원격 근무의 잠재력은 무궁무진합니다.

이러한 전환이 하루아침에 이루어지지는 않겠지만, 시간이 지나면서 인력과 기술이 발전함에 따라 더 많은 조직이 원격 우선 모델을 채택할 것이라는 점은 분명합니다.

Teng은 결론을 내렸습니다:

"바이낸스는 이러한 변화의 선두에 서게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 바이낸스의 원격 우선 모델은 급변하는 암호화폐 세계를 선도할 뿐만 아니라 미래의 업무 방식에 대한 표준을 제시하고 있습니다. 유연성, 자율성, 글로벌 마인드를 우선시함으로써 다른 기업들이 따라야 할 길을 개척하고 있습니다. 세계가 계속해서 디지털화되고 탈중앙화됨에 따라 이러한 원칙을 수용하는 기업이 번창할 것입니다. 바이낸스는 금융의 미래를 구축하는 것뿐만 아니라 일의 미래를 구축하고 있습니다. 그리고 이는 이제 시작에 불과합니다."

사무실로 돌아가서 일하고 계신가요, 아니면 바이낸스처럼 원격 우선 접근 방식이 일반적인 관행인 조직에 속해 계신가요?