CZ 최신 인터뷰: 부상, 몰락 그리고 재탄생

출처: CZ의 알려지지 않은 이야기: 바이낸스 창립자의 부상, 몰락, 그리고 구원; 번역: 한 마리 물고기 CoolFish

핵심 요약

이번 All In Podcast 에피소드에서 바이낸스 창립자 CZ는 개인적 성장 과정, 맥도날드 아르바이트에서 세계 최대 암호화폐 거래소 창업까지의 여정, 그리고 도전 속에서 얻은 소중한 교훈을 깊이 있게 이야기했습니다. 또한 암호화폐의 미래 전망과 성공, 부, 그리고 삶의 의미에 대한 깊은 통찰을 제시했습니다.

주요 관점 요약

• 초기 경험과 교육: CZ는 청소년 시절을 캐나다에서 보냈으며, 맥도날드에서 아르바이트를 했고, 이후 맥길 대학교에서 컴퓨터 과학을 공부했으며, 도쿄와 뉴욕에서 금융 거래 시스템 개발 업무를 수행했습니다.

• 암호화폐에 올인: 2013년 비트코인을 접한 후, CZ는 그 잠재력을 확신하고 상하이 아파트를 매각한 뒤 암호화폐 업계에 전념했으며, 약세장에서도 확고히 보유했다.

• 창업과 도전: 바이낸스 창립 과정은 도전으로 가득했으며, 그는 회복탄력성, 적응력, 불확실성 대처 능력, 그리고 원칙 고수의 중요성을 강조했다.

• 성공의 정의: 성공은 단순히 금전적 성공을 넘어 건강, 가족, 시간적 자유, 가치관, 기여, 그리고 세상에 미치는 긍정적 영향까지 포함한다. 돈은 행복의 한 차원에 불과하며, 일정 수준을 넘어서면 더 많은 돈이 더 큰 행복을 가져다주지 않습니다.

• 인생 조언: 너무 어리석어서는 안 되지만, 특별히 똑똑할 필요도 없습니다. 원칙, 가치관, 감성 지능 등 다른 요소들도 마찬가지로 중요합니다. 유일하게 할 수 있는 것은 자신을 바꾸는 것이다. 매일 조금씩 한계를 넘어서 120%, 110%, 130%의 상태를 유지하라. 30년 동안 꾸준히 노력하고 운이 따른다면 상당한 성공을 거둘 가능성이 높다.

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1. 중국에서 캐나다로

Chamath: CZ, All In 팟캐스트에 오신 것을 환영합니다. 시간을 되돌려 처음부터 이야기하고 싶습니다. 많은 사람들이 당신의 배경을 제대로 알지 못한다고 생각하기 때문입니다. 제가 특히 주목하는 점은, 당신의 어린 시절 캐나다에서의 성장 경험이 제 경험과 매우 유사하다는 것입니다. 당신은 맥도날드에서 일했고, 저는 버거킹에서 일했습니다. 하지만 그 이전에, 당신의 부모님은 1989년경 중국에서 이민 오셨는데, 어떻게 그런 일이 있었나요?

CZ: 사실 아버지는 1984년에 이미 캐나다로 유학을 가셨습니다. 거의 매년 두 번씩 우리를 보러 오셨지만, 대부분의 시간은 캐나다에서 보내셨죠.

당시 아버지는 교수셨는데, 교환학생으로 토론토 대학교에 가셨다가 몇 년 후 밴쿠버의 브리티시컬럼비아 대학교(UBC)로 옮겼습니다. 우리는 그때 이민을 신청 중이었어요. 그 시절에는 여권을 받는 게 정말 어려웠고, 보통 3~4년이 걸렸죠. 우리는 1985년경부터 신청을 시작해서 여권을 받는 데만 2~3년이 걸렸습니다.

Chamath:  중국 여권을 말하는 건가요?

CZ: 네, 중국 여권입니다. 여권을 받은 후에도 비자를 받기까지 몇 년이 더 걸렸습니다. 당시 절차는 그렇게나 길었습니다. 1989년 이후 비자 취득이 쉬워졌죠. 하지만 가장 어려운 부분은 여전히 여권이었고, 그 이후 정부는 새 여권을 발급하기가 매우 어려워졌습니다. 하지만 우리는 운이 좋았어요. 이미 여권을 취득한 상태였으니까요. 그래서 그 후 비자 정책이 완화되면서 오히려 비자를 쉽게 받을 수 있었습니다. 저는 아주 생생히 기억합니다. 어머니가 저를 데리고 미국 영사관에 줄을 섰죠. 당시 미국 영사관이 캐나다 업무를 대행했거나, 함께 사무를 보던 때였습니다.

1989년 8월 6일, 우리는 미국 영사관 밖에서 무려 사흘 동안 줄을 섰습니다. 줄을 서기 위해 우리는 그곳에서 야영까지 했고, 세 시간마다 교대해야 했습니다. 어머니, 누나, 제가 교대로 줄을 섰습니다. 끝이 보이지 않을 정도로 긴 줄이었죠. nbsp;당신은 당시 겨우 12살이었죠. 그런 사건들과 논의들이 어느 정도 당신의 세계관을 형성하는 데 영향을 미쳤나요?

CZ: 솔직히 의식적인 차원에서는 그 순간에는 아니었을 거예요. 하지만 저는 당시 대학 캠퍼스(중국과학기술대학)에 살고 있었는데, 그곳은 중국 최고의 4대 대학 중 하나였죠. 주변에는 저보다 일곱, 여덟, 9살이나 더 많았는데, 그들이 온갖 주제에 대해 토론하는 걸 자주 들었어요. 비록 12살이라 깊이 참여하진 못했지만, 그 목소리들은 분명히 내 무의식 속에 어떤 흔적을 남겼을 거예요. Chamath: 밴쿠버로 이사한 후 기분은 어땠나요? 그때 영어를 할 줄 알았나요? CZ:  밴쿠버는 정말 대단했어요. 저에게는 완전히 다른 세상이었죠. 새로운 나라였고, 온통 푸른 잔디밭이었으며, 공간이 매우 넓었고, 생활 수준이 높았어요. 심지어 과일조차 더 통통해 보였죠. 고등학교에서 2년 동안 영어를 배웠지만, 당시에는 전혀 유창하지 않았고 거의 말할 줄 몰랐어요. 842-1770796747246?x-oss-process=style/scale70">

Chamath: 그때 부모님의 직장 상황은 어땠나요? 힘들게 지내셨나요?

CZ:  아버지는 박사 과정을 밟고 계셨는데, 매달 약 1000 캐나다 달러의 장학금을 받으셨어요. 우리는 UBC에서 가족이 있는 교직원들을 위해 마련한 저렴한 교직원 주택에 살았죠. 아주 작은 아파트였는데, 침실이 두 개뿐이었어요. 어머니는 중국에서 수학과 역사 교사로 일하셨지만, 언어 장벽 때문에 캐나다에 도착한 지 사흘 만에 의류 공장에서 재봉사로 일하기 시작하셨어요. 그곳에서 아주 오랫동안, 대략 7~10년 정도 일했는데, 항상 최저 임금을 받았습니다. 14살인지 15살인지 맥도날드에서 일하기 시작했어요. 뚜렷이 기억나는데, 당시 밴쿠버 최저임금은 6달러였지만 맥도날드는 청소년 고용에 대한 특별 면제 조항이 있어서 4.5달러만 주면 됐죠. 14살 생일이 되자마자 지원했고, 일주일 뒤엔 주방에서 햄버거를 뒤집고 있었어요. 그게 제 인생 첫 돈벌이였죠.

2. CZ의 초기 경력: 놀라울 정도로 평범했다

Chamath:  당신은 어릴 때부터 프로그래밍에 빠져 컴퓨터 과학을 연구하는 천재형은 아니었나요? 아니면 그런 사람이었나요?

CZ:  아니요, 그렇게 표현하진 않겠어요. 저는 기술에 관심 있는 사람이고 컴퓨터 과학을 공부했어요. 고등학교 때부터 프로그래밍에 흥미는 있었지만, 프로그래밍 천재나 진짜 천재 프로그래머는 아니었어요. 제 생각엔 괜찮은 프로그래머였고, 커리어 동안 꽤 괜찮은 코드도 썼죠. 28살에서 30살 사이에 순수 코딩 작업에서 벗어나 비즈니스 개발, 영업 같은 일을 더 많이 하게 됐어요. 그게 대략 제 커리어의 8년을 차지했죠.

Chamath: 그러니까 당신은 캐나다에 적응하기 위해 노력한 평범한 이민자 아이였군요. 친구가 많았나요?

CZ: 네, 친구가 많았습니다.

Chamath: 아시아인 친구만 있나요?

CZ: 둘 다 있어요, 아시아계와 비아시아계 친구 모두 있어요. 사실 우리 학교에서는 대부분의 아시아계 학생들이 아시아계 친구들만 사귀지만, 저는 좀 예외였어요. 백인 친구도 있고, 다양한 친구들이 있었죠. 캐나다에서의 청소년 시절은 정말 좋았어요. 제 인생에서 가장 아름다운 몇 년이었고, 그 시절이 저를 진정한 행복을 아는 사람으로 만들어준 것 같아요. 저는 보통 매우 행복한 사람이에요. p>

Chamath: 워털루 대학에 합격하지 못하고 어쩔 수 없이 맥길 대학에 '타협'했을 때 기분이 어땠나요? 스스로 바보 같다고 느꼈나요?

CZ: 사실 제 누나가 워털루에 갔었어요. 저는 당시 워털루, 맥길, 토론토 대학 사이에서 고민했지만, 밴쿠버에 남아 UBC에 다니고 싶지 않았고 다른 도시로 가고 싶었습니다. 사실 UBC에서 합격 통지서를 받았지만, 저는 그곳에 가고 싶지 않다는 걸 알았습니다. 당시 제가 매우 존경하던 한 친구의 어머니께서 조언해 주셨는데, 의사가 되면 생활도 좋고 사회적 지위도 높을 거라고. 그 조언을 듣고 생물학을 공부했는데, 워털루는 생물학으로 유명한 학교가 아니었어.

그래서 맥길에 갔지. 하지만 한 학기 만에 결심했어요: 아니, 생물학은 내게 맞지 않아. 컴퓨터 과학으로 전과해야겠어.

Chamath:  대학 생활은 평범했나요? 여름방학엔 좋은 일자리를 찾았나요, 아니면 그냥 평범한 대학생이었나요? 그런데, 학비는 어떻게 감당했나요?

CZ: 매 여름 방학마다 아르바이트를 했어요. 여름엔 아르바이트, 학기 중에도 파트타임 일을 했어요. 그래서 빚이 없었고, 졸업할 때 빚을 지지 않겠다고 다짐했죠. 첫해엔 아버지께 약 6000 캐나다 달러를 받았고, 둘째 해엔 조금 모자라서 언니가 3000을 줬어요. 그 후로는 집에서 한 푼도 받지 않고 완전히 자립해서 졸업할 때 학자금 대출이 없었어요. 정말 운이 좋았지만, 매 여름마다 꼭 일했어요. Chamath: 맥길 컴퓨터학과를 졸업했나요? CZ: 사실 맥길에서 졸업하지는 않았어요. 거기서 4년을 다녔죠. 3학년 때 인턴십 기회를 얻었고, 4학년 때 또 다른 기회를 얻었는데, 인턴십 기간이 계속 연장되고 연장되고 또 연장됐어요. 결국 맥길로 돌아가지 않았죠. 나중에 일본 취업 비자를 신청하려면 학사 학위가 필요하다는 걸 알게 됐는데, 그때가 2000년이었고 인터넷 버블이 정점에 달한 시기였어요. 그래서 '미국 컴퓨터 과학 대학(American College of Computer Science)'이라는 온라인 교육 프로그램에 참여해 학위를 취득했습니다. 그래서 기술적으로는 그 학교 졸업생입니다. 제 인턴십은 도쿄에서였습니다. 대학 1학년 때부터 프로그래밍 일을 해왔는데, OriginalSim이라는 회사에서 시뮬레이션 소프트웨어를 작성했습니다. 3학년 때 일본 도쿄에 있는 Fusion Systems Japan이라는 회사에 들어갔습니다. 그들은 도쿄 증권거래소 중개업체를 위한 주문 실행 시스템(Order Execution Systems)을 개발 중이었습니다.

Chamath: 그건 캐나다에 사무실을 둔 일본 회사였나요?

CZ: 아니요, 저는 도쿄로 갔습니다. 사실 그곳은 미국인들이 도쿄에서 설립한 회사였어요.

Chamath: 당신은 그 당시 '도쿄에서 한여름을 보내는 모험을 해보자'고 생각했군요.

CZ: 네, 저는 당시 대학생이었는데, 도쿄에서 사는 건 꿈만 같았고 정말 재미있었어요. 도쿄는 마치 미래에서 온 것 같은 느낌이 들었죠. CZ: 네, 당시 저는 대학생이었고, 도쿄에서 사는 건 꿈만 같았어요. 정말 재미있었고, 도쿄는 마치 미래에서 온 것 같았죠. Chamath: 어떤 소프트웨어를 개발했나요? CZ: 주로 주문 실행 소프트웨어였어요. 주문을 처리하고 거래를 실행하는 그런 소프트웨어였죠. 기본적으로 오늘날 바이낸스를 운영하는 소프트웨어와 비슷한 스타일이었어요. 사실 제가 참여한 모든 소프트웨어 개발은 의사 결정 과정과 무관했습니다. Chamath: 그럼 처음 접했을 때, 「와, 정말 멋지다, 이거 정말 재미있네」라는 느낌이었나요? 아니면 「좋아, 회사에서 이 코드를 쓰라고 하니까 원리는 이해했으니 그대로 하자」라는 식이었나요? 이 분야에 끌렸던 건가요, 아니면 순전히 업무상 필요 때문이었나요?

CZ: 처음엔 순전히 업무상 필요 때문이었어요. 그땐 너무 어렸고, 당시에는 각 업계의 차이도 전혀 몰랐어요. 입사 후 회사에서 배정받은 프로젝트는 디지털 영상 저장 시스템 개발이었는데, 아이폰 사진첩 같은 게 아니라 니콘의 의료 영상 시스템이었죠. 하지만 곧 회사의 핵심 제품이 사실 주문 실행 시스템이라는 걸 알게 됐어요. 이 프로젝트에 참여했고, 이후 이 분야가 제 커리어의 주축이 됐죠. 이 분야를 좋아하는 이유는 깊은 기술적 역량이 필요하기 때문입니다. 모든 게 효율을 중심으로 돌아가죠—극한의 속도를 추구하고, 최소한의 지연을 실현하는 것. 이런 추구가 저를 깊이 사로잡았고, 효율성 추구는 제 무의식 속의 동력이 되었습니다. left;">Chamath: 고빈도 거래에서 이러한 저지연 추구는 코드에 어떻게 반영되나요?

CZ:  여러 단계가 있습니다. 첫 번째 단계는 소프트웨어 자체를 효율적이고 빠르게 만들어 모든 데이터베이스 쿼리를 제거하고 전부 메모리 내에서 처리하는 것입니다. 또한 모든 형태의 추가 계산을 줄이고 리스크 검사를 단순화합니다. 더 고급 단계에서는 FPGA(필드 가변 집적 회로) 같은 네트워크 칩 카드를 사용해 프로세서를 거치지 않도록 하여 왕복 지연을 100마이크로초에서 20마이크로초로 줄일 수 있습니다. p>

Chamath: 일본에서 일했던 그 회사, 성공했나요?

CZ: 성공했습니다. 그 회사는 2000년 전에 나스닥 상장 기업에 인수되었습니다. 금액은 약 5,200만 달러로 상당히 큰 규모였죠.

Chamath: 그때 당신은 '잠깐, 여기 기회가 있구나'라고 깨달았나요? 아니면 다른 일이 있었나요?

CZ: 아니, 당시 나는 너무 어렸어. 스무 살 조금 넘은, 일본식으로 말하면 '샐러리맨'이었지. 그 회사가 인수된 후 모회사와 원래 회사 사이에 심각한 문화적 충돌이 발생했어. 합병이 반드시 성공하는 건 아니라는 걸 처음 깨달은 순간이었지. 양측 경영진이 끊임없이 충돌했어. 결국 그 파트너들은 Building 2라는 회사를 새로 창업했어. 하지만 이번엔 나는 한 푼도 못 받았고, 다른 파트너들은 꽤 벌었지. 그들은 호화로운 사무실을 임대했는데, 결국 회사는 1년 만에 문을 닫았습니다. 이는 과거의 성공이 미래의 성공을 보장하지 못한다는 것을 보여줍니다. 사실 그들은 막대한 자금을 들여 호화로운 사무실을 꾸몄지만, 수입원은 전혀 없었습니다. 회사는 결국 2001년에 파산했습니다.

3、 상하이의 첫 회사

CZ: 2001년 초, 저는 새 직장을 찾고 있었습니다. 당시 블룸버그가 채용 중이었고, 이는 9·11 테러 이전의 일이었다. 사실 나는 9·11 이전에 채용 통보를 받았는데, 당시 나는 도쿄에 있었고 블룸버그는 뉴욕에 있었다. 9·11 테러가 발생한 후, 나는 전화를 걸어 물었다: "직위는 아직 있나요? 아직도 제가 오길 바라나요?" 그들은 물었다: "당신은 오고 싶나요?" 나는 대답했다: "네." 그래서 나는 2001년 11월에 뉴욕으로 갔다. 저는 그곳에서 4년간 같은 일을 했습니다. 저는 시니어 개발자로 입사해 Tradebook Futures 팀에 배속되었습니다. 이 팀은 막 구성된 상태였고, 사용자가 블룸버그 터미널에서 선물 거래를 할 수 있는 시스템을 개발 중이었습니다. 이전에는 이런 기능들이 여러 시스템에 분산되어 있었는데, 이후 이 팀이 통합 관리하게 되었습니다. ">Chamath: 당시는 무엇을 추구했나요? 안정성? 왜 블룸버그를 선택했나요? 뉴욕 때문인가요?

CZ: 당시 저는 24, 25살의 젊은이였습니다. 다양한 분야를 경험하며 인생 방향을 모색하고 싶었죠. 경험이 부족해 창업은 불가능하다고 생각했습니다. 당시 도쿄의 작은 회사에서 일했는데 직원이 200명 정도였어요. 반면 블룸버그는 3000명이 넘었죠. 저에게는 이미 대기업이었어요. 회사에는 고급 사무실, 어항, 무료 식사 등 다양한 복리후생이 있었죠. 저는 선임 개발자로 입사했고, 훌륭한 상사들을 만났으며, 2년 만에 세 번 승진했습니다. 처음에는 60명 규모의 팀을 이끌었고, 이후 팀이 80명 정도로 확대되면서 관리직을 맡게 되었습니다. 코딩은 그만두고 관리 업무를 담당하게 된 거죠. left;">CZ: 2005년 초, 일본에서 알게 된 친구들이 새로운 핀테크 회사를 설립하려 했습니다. 당시 그들은 아시아에 있었고, 도쿄, 상하이, 홍콩 중 어디로 할지 논의했죠. 그들은 상하이가 미래 핀테크의 가장 활발한 장소가 될 가능성이 높다고 했습니다. 우리는 원래 홍콩을 선택할 뻔했는데, 나중에 보니 홍콩이 확실히 더 활기찼습니다. 우리 여섯 명이 상하이에 갔는데, 백인 네 명, 일본인 한 명, 그리고 저였습니다. 저는 유일하게 중국어를 할 줄 아는 사람이었죠. -align: left;">Chamath: 여러분의 아이디어는 무엇이었나요?

CZ: 월스트리트의 거래 기술을 중국에 도입해 중국 중개업체와 거래소를 지원하는 것이었습니다.

Chamath: 그러니까 회사를 설립할 당시—이게 당신의 첫 창업이었죠. 그때 '좋아, 그냥 해보자'라는 태도였나요?

CZ: 기본적으로 그렇습니다.

Chamath: 그 당시 지분 분배를 고려했나요? 예를 들어 지분 구조표 같은 문제들? 아니면 단순히 '대단해, 바로 실행하자'라고 생각했나요? 실제 상황은 어땠나요?

CZ: 사실 6분의 1이 아니었어요. 당시 핵심 멤버들이 대략 39%나 40%를 보유했고, 나머지 다섯 명이 균등하게 나누었죠. 그래서 저는 11%만 가졌고, 전혀 몰랐고, 보통주와 우선주의 차이도 전혀 이해하지 못했습니다. 하지만 그렇게 합류했고, 당시 저는 팀의 주니어 파트너였습니다. 중국에 도착한 후, 저는 잠재 고객을 접촉하기 시작했습니다—어쨌든 저는 중국어를 할 수 있었으니까요. 그래서 잠재 고객과 협상을 시작했습니다. 저는 중개인을 찾아 협상을 했는데, 후에 우리가 등록한 것이 외국계 단독 기업(WFOE)이라는 것을 알게 되었습니다. 당시 중국 금융기관은 외자독자기업과 협력하는 것이 허용되지 않았습니다. 상하이에서 회사를 설립한 후에야 이 사실을 알게 되어, 회사는 모든 기업에 모든 IT 시스템을 제공하는 방식으로 전환했습니다. 초기에는 자동차 업계 고객이 많았습니다: 상하이 제너럴 모터스, 상하이 폭스바겐, 상하이 자동차 그룹 등이 모두 저희 고객이었습니다. 약 3~4년 후, 홍콩에 사무소를 설립하고 모건 스탠리, 도이체방크 크레디 스위스 등 금융 기관에 서비스를 제공하기 시작했습니다. 이렇게 회사는 규모를 확장해 나갔습니다. 회사는 200명 규모까지 성장했으며, 제가 떠날 때도 여전히 안정적이었습니다. 저는 그곳에서 8년간 근무한 후 2013년에 퇴사했습니다. Chamath: 주니어 파트너로서 직접 배당금을 받으셨나요? CZ: 네. 하지만 실제 배당금은 많지 않았습니다. 저축한 대부분의 금액을 다시 회사에 재투자했고, 한 푼도 현금화하지 않았습니다. 하지만 몇 년 후 회사가 안정화되자 파트너 급여로 아이들 교육비를 충당할 수 있었습니다. text-align: left;">CZ: 네. 하지만 실제 배당금은 많지 않았습니다. 저축한 돈 대부분을 회사에 재투자했고, 한 푼도 현금화하지 않았죠. 하지만 몇 년 후 회사가 안정되자 파트너 급여만으로도 아이들을 국제학교에 보낼 수 있었고, 우리 모두 6자리 연봉을 받았습니다.

4. 비트코인 발견

>Chamath: 지금까지의 경험만 보면 당신이 바이낸스를 창업할 거라고는 전혀 예상할 수 없네요. > >CZ: 전혀요, 당시 저 자신도 몰랐습니다.

Chamath:  그럼 2013년, 2014년 당시, 당신은 대략 몇 살이었나요?

CZ:   2013년 저는 36살이었습니다. Chamath: 그러니까 당신은 여전히 월급을 받는 직장인이었고, 그 프로젝트의 주니어 파트너였으며, 모든 것이 순조로웠고, 아이들은 사립학교에 다녔습니다. 그런데 나중에 무슨 일이 있었던 건가요? CZ: 그 후 비트코인을 접하게 됐어요. 친구가 이렇게 말했죠: "CZ, 비트코인이라는 걸 한번 봐야 해." 연구를 시작했는데 완전히 이해하는 데 약 6개월이 걸렸어요. 대략 2013년 7월쯤부터였죠.

Chamath:  백서를 읽고 "다시 읽어야겠다, 또 읽어야겠다"고 생각했기 때문인가요, 아니면 다른 이유가 있었나요?

CZ:  대체로 그런 이유였어요. 게다가 당시 비트코인 포럼(Bitcoin Talk)도 있었죠. 기본적으로 이런 것들을 통해 알게 됐어요.

Chamath:  비트코인을 소개해 준 그 친구는 동료였나요, 아니면 상하이에서 우연히 만난 친구였나요?

CZ:   친구였어요. 업무 관계는 없었죠. 이름은 론 카오(Ron Cao)입니다. 지금은 스카이9 캐피털(Sky9 Capital)을 운영하고 있을 거예요. 당시에는 라이트스피드 벤처스(Lightspeed Ventures)에서 중국 지역 총괄 매니저를 맡고 있었죠.

Ron Cao

우린 사적인 포커 모임을 가졌는데, 모두 큰돈을 걸지 않고, 한 무리의 창업자들이 벤처 캐피털리스트들과 맞붙습니다. 벤처 캐피털리스트들은 돈도 시간도 많죠. 정말 재미있는 게임입니다. 한 번은 포커 게임 중에 Ron Cao가 말했어요: 「CZ, 너 이 비트코인이라는 걸 한번 봐야 해.」 제가 말했죠: 「알겠어, 비트코인.」 그래서 우리는 잠시 이야기를 나눴습니다.

당시 리치위안(Bobby Lee)도 함께 있었는데, 그는 그때 월마트에서 일하다가 막 사직하고 BTC China(비트코인 차이나)의 CEO로 합류하려던 참이었습니다. 그 거래의 일환으로 리치위안은 론 카오를 라이트속도 벤처 캐피털(Lightspeed Venture Partners)의 대표로 투자하도록 초대했습니다. 그건 2013년 7월의 일이었습니다. 나는 생각했죠, 이 두 사람이 비트코인을 정말 진지하게 생각하는구나. p>

Bobby Lee 좌측

CZ:  다음날 나는 리치위안과 함께 점심을 먹으며, 그는 이렇게 말했습니다. 「순자산의 10%를 비트코인에 투자해 보세요. 아주 작은 확률로 가치가 제로가 될 수도 있지만, 그럴 경우 당신은 10%를 잃는 것에 불과합니다. 하지만 더 높은 확률로 가치가 10배 상승해 순자산을 두 배로 늘릴 수 있습니다.」 저는 생각했습니다. 「꽤 합리적으로 들리네.」 」라고 생각했다. 그래서 백서를 진지하게 연구하기 시작했고, 무려 반년이나 걸렸다. 2013년 말에야 비로소 본격적으로 진입할 결심을 굳혔다. 그런데 그때쯤 비트코인 가격이 2013년 중반 70달러에서 연말 1000달러로 치솟았다. 이미 15배 이상 오른 상태였다. ;">Chamath:  그때 어떤 기분이었나요?

CZ:  제가 너무 늦게 왔다는 생각이 들었습니다. '아, 좀 더 일찍 진입했더라면' 하고 생각했죠. 하지만 사실은, 언제 비트코인 분야에 진입하든 항상 늦었다고 느끼게 마련입니다. 왜냐하면 대화하는 업계 관계자마다 당신보다 더 일찍 매수했기 때문이죠.

Chamath:  배우는 과정에서 상하이 커뮤니티와 교류한 적이 있나요?

CZ:  당시 상하이는 아주 작은 서클이었어요. 기본적으로 저는 비트코인에 관심 있는 사람이라면 세계 어디에 있든 대화할 의향이 있었죠. 대만에 TSMC에서 일하던 친구 몇 명이 있었는데, 그 후 퇴사하고 비트코인 채굴 칩을 만들려 했어요. 그 창업 프로젝트는 성공하지 못했지만, 그들이 당시 제가 교류하던 그룹이었습니다.

또 다른 그룹은 주로 채굴자들이었습니다. '신어(神魚)'라는 인물이 있었는데, 중국에서 유명한 대형 채굴자였습니다. 그는 지금도 F2Pool(어장)을 운영하고 있습니다. 그들은 항저우에 있었지만, 종종 상하이로 와서 저와 교류했습니다.

신어(神鱼)

CZ: 가장 중요한 사건은 2013년 12월경 라스베이거스에서 열린 비트코인 컨퍼런스였습니다. 저는 그곳으로 날아가 모든 사람을 만났습니다. 당시 업계 엘리트들이 모두 모였는데, 약 200명 정도였습니다. 비탈릭(이더리움 창시자)도 있었고, 맷 로자크, 찰리 리(라이트코인 창시자)도 모두 참석했습니다. 지금도 여전히 그 사람들이죠.

그때는 '실크로드' 창시자 로스 울브리히트(Ross Ulbricht)가 체포된 직후였습니다. 울브리히트(Ross Ulbricht)가 체포된 직후였습니다. 언론은 비트코인이 마약 밀매업자들이 사용하는 도구라고 대대적으로 보도하고 있었죠. 하지만 그 컨퍼런스에 참석하면, 젊은이들과 괴짜들로 가득한 모습을 볼 수 있었습니다. 그들은 모두 정말 좋은 사람들이었어요. 예를 들어 비탈릭과 대화할 수 있었는데, 그는 매우 친근한 사람이었죠.

Chamath:  이 모든 일을 하면서도 원래 회사에서 파트타임으로 일했나요?

CZ:  네, 마지막 단계였죠.

Chamath:  파트너들에게 이렇게 말할 수 있었을 텐데요: 「야, 여러분, 나 라스베이거스에서 며칠 놀고 올게. 금방 돌아올게.」

CZ:  기본적으로 그랬어요. 돌아와서 파트너들에게 말했죠: 「우린 비트코인 결제 시스템을 만들어야 해.」 」 당시 BitPay가 업계의 큰 플레이어였고, 그들은 2013년에 막 400만 달러를 모금했거든요.

Chamath:  그래서 당신은 중국판 BitPay를 만들고 싶었던 거군요. 당신의 파트너들은 분명 이렇게 생각했을 거예요: 「무슨 헛소리를 하는 거야?」 그때까지도 당신은 비트코인을 전혀 사지 않았나요?

CZ:  아뇨. 그때 제가 가진 비트코인은 1개 정도였어요. 당시 가치는 1000달러 정도였죠.

제5장: 암호화폐에 모든 것을 걸다

Chamath:   그럼, 그 후 어떻게 됐나요?

CZ: 그래서 저는 제 파트너에게 이건 제 인생에서 만난 가장 중대한 기회라고 말했어요. 그때 깨달았죠, 제 생애에 두 가지 근본적인 기술을 만났다는 걸: 첫 번째는 인터넷이었는데, 그때는 제가 너무 어렸어서 많이 참여하지 못했어요; 두 번째가 바로 비트코인이었죠. 당시 나는 35, 36세였고, 이 기회를 놓치고 싶지 않았습니다. 이런 기회가 다시 찾아오려면 15년은 걸릴 거라 생각했는데, 지금의 AI가 바로 그 기회입니다. 그래서 나에게 목표는 매우 분명했습니다: 이 업계에서 무언가를 해야만 했습니다.

나는 파트너에게 사직하고 비트코인 업계에서 일하겠다고 말했습니다. 동시에 비트코인을 사야 했는데 현금이 많지 않았습니다. 그래서 "상하이 아파트를 팔아 전액 비트코인으로 전환하겠다"고 말했죠. 집을 파는 데 몇 달이 걸렸습니다.

Chamath:  그래서 집을 판 후에는 월세를 냈나요?

CZ:  집을 팔자마자 가족들도 도쿄로 돌아갔습니다. 우리는 도쿄에서 월세를 냈고, 저는 자주 상하이에 출장을 다녔죠. 그때부터 가족과 떨어져 살기 시작했어요. 그 아파트는 약 90만 달러, 거의 100만 달러에 팔렸어요. 매매 대금은 분할로 입금되었고, 매번 입금될 때마다 조금씩 샀죠. . 첫 매입 가격은 800달러였고, 이후 비트코인 가격이 계속 하락해 600달러, 400달러까지 떨어졌습니다. 제 평균 매입 비용은 약 600달러 정도였죠.

Chamath:  믿기 어렵네요. 그래서 지금 비트코인 포지션을 보유하고 있지만, 여전히 직장은 없으신 거군요?

CZ: 사실 그 당시에도 저는 일자리를 찾고 있었고, 목표가 매우 명확했습니다. 오직 비트코인 업계의 일자리를 찾고 있었죠. 제가 퇴사한 후 최종적으로 일자리가 확정되기까지 약 2~3주밖에 걸리지 않았습니다.

Chamath: 누가 당신을 고용했나요?

CZ:  먼저 바비 리(Bobby Lee)와 이야기를 나눴는데, 그가 나를 고용하고 싶어 했습니다. 하지만 그 후 Blockchain.info가 등장했고, 로저 버(Roger Ver)가 나를 그들에게 소개해줬습니다. 저는 Blockchain.info 팀의 세 번째 멤버였습니다. 당시 첫 두 멤버는 창립자 벤 리브스(Ben Reeves)와 막 CEO로 임명된 니콜라스 캐리(Nicholas Carey)였습니다. 벤이 CTO 직함을 유지하고 싶어 했기 때문에, 제 직책은 엔지니어링 부사장이었습니다. 저는 그들과 합류하여 런던에서 북쪽으로 3시간 거리인 요크(York)로 날아가 한동안 머물며 무엇을 해야 할지 고민했습니다.

Chamath:  순조로웠나요?

CZ:  별로 순조롭지 않았어요. 팀을 18명으로 확장했죠. 이후 피터 스미스(Peter Smith)가 CFO로 합류해 자금 조달을 추진했습니다. 당시 코인베이스가 3천만 달러의 자금 조달을 완료했는데, 이는 당시 큰 뉴스였죠. 이후 피터 스미스가 CEO로 자리를 잡았고, 니콜라스 캐리를 제품 매니저 자리로 밀어냈습니다. 회사 문화가 변하자 저는 사임했고, 제가 채용한 많은 개발자들도 함께 떠났습니다. 벤 리브스(Ben Reeves)는 지분 대부분을 매각한 후 몇 달 뒤에 퇴사했습니다. 저는 그곳에서 불과 6~7개월만 근무했는데, 결과는 좋지 않았지만 많은 것을 배웠습니다. >CZ: 예를 들어, 벤 리브스는 회사도 사무실도 필요 없다고 했어요. 모두가 원격으로 근무하고, 급여는 전부 비트코인으로 지급하자고 했죠. 이런 경험들은 나중에 바이낸스에 깊이 적용했습니다. 게릴라 마케팅도 배웠고요. 당시 Blockchain.info는 업계 최대 사용자 플랫폼으로 200만 개의 지갑을 보유했는데, 이는 당시 Coinbase보다 많았습니다. 그런데 그들의 모든 마케팅 수단은 BitcoinTalk.org 포럼의 한 게시글이었고, Ben Reeves가 그 게시글에서 직접 사용자에게 답변했습니다. 이를 통해 저는 게릴라 마케팅으로도 큰 성공을 거둘 수 있다는 점을 깨달았습니다. p>

CZ:  퇴사 후, 허이(何一)가 저를 OKCoin으로 스카우트했습니다. 허이는 당시 이렇게 말했죠: "왜 지갑 회사에서 일하냐? 네 경험은 주문 처리와 거래소 운영에 쓰여야 해」라고 했어요. 그래서 OKCoin에 CTO로 합류했죠. Chamath:  그때 경쟁이 있었나요? CZ: 제가 입사하는 과정에서 BTC China에서 다시 제게 연락이 왔어요. 당시 OKCoin은 제게 지분 5%를 제안했고, 이치위안(李启元)은 10%를 제시했어. 결과적으로 OKCoin은 3시간 만에 그 제안을 따라왔지. 결국 나는 베이징으로 가서 OKCoin에 합류하기로 결정했어. 당시 허이(何一)는 1%의 지분만 가지고 있었는데, 그녀는 나를 더 높은 수준의 파트너로 영입했어. 나는 OKCoin에서 약 8개월 정도만 있었고, 그 기간도 그리 길지 않았어.

Chamath:  왜 그랬나요?

CZ:  역시 문화 차이 때문이었어요. 몇 가지 방식이 제 생각과 맞지 않았죠. 예를 들어 간단한 프로모션 방식인데, 수수료 할인을 홍보하면서 사용자가 직접 신청해야만 혜택을 받을 수 있게 한 거죠. 이런 홍보 방식은 모든 사람에게 적용되지 않는데도 그렇게 홍보했어요. 이런 사소한 문제들이 있었죠.

6. 바이낸스 창립

Chamath:  그럼 어떻게 거기서 바이낸스까지 오게 된 건가요?

CZ: 2015년, 몇몇 옛 동료들이 도쿄에서 비트코인 거래소를 만들고 싶어 했습니다. 마운트곡스(Mt. Gox)가 파산한 지 1년이 지나 일본 시장에 공백이 생겼기 때문이죠. 제가 OKCoin을 떠나기로 결심한 바로 그날, 두 명의 개발자가 저를 찾아와 자신들도 사직했다고 말했습니다. 그래서 우리 세 사람은 무언가를 해보기로 결심했습니다.

CZ: 저는 CEO로 대다수 지분을 가지며 자금 조달을 담당했고, 개인 저축으로 직원들에게 급여를 지급했습니다. 저는 한 푼도 받지 않았죠. 우리는 빠르게 데모를 만들었고, 오픈소스 거래소 시스템을 다운로드해 UI를 약간 수정했습니다.

Chamath: 여러분이 오픈소스 프로젝트를 그냥 포크한 거야? 그게 바로 바이낸스라고?

CZ: 아니, 우리는 이게 바이낸스라고 말한 적 없어. 이건 바이낸스 이전에 일어난 일이야. 나는 전 과정에 걸쳐 투명하게 공개하며 분명히 설명했어: 이 데모 버전은 이틀 만에 급하게 만든 거고, 현재는 개념 증명(PoC)만 보여줄 수 있을 뿐 최종 제품이 아니라고. 그게 다야. 당시 우리는 스크립트로 Bitfinex의 시장 데이터를 수집했습니다. Bitfinex는 당시 대형 거래소였죠. 우리는 그들의 주문장을 그대로 복제했고, 주문장이 실시간으로 깜빡이며 거래 동향을 보여주니 데모 효과가 매우 생생했습니다.

투자자들은 보고 감탄했습니다: 와, 이 기술 정말 대단하네요. 하지만 이건 단순한 데모가 아니었습니다. 그들이 질문할 때 저는 깊이 있는 답변을 할 수 있었죠. 예를 들어 "고속 거래소 아키텍처를 어떻게 구축하나요?"라고 묻는다면, 메모리 매칭, 데이터베이스 식별 등 배운 모든 기술 원리를 상세히 설명할 수 있었습니다. 그래서 질문할 때 깊이 있게 분석할 수 있었죠. 제 전문성은 바로 거기에 있었습니다. 그렇죠. 그들은 당시 이렇게 말했습니다: "이 기술은 멋지지만, 일본에서 비트코인 거래소를 운영하면 성공하지 못할 거예요. 일본어를 못하니까요." 그들은 이 기술을 기존 거래소에 팔라고 조언했습니다. 일본에는 기술이 형편없는 거래소가 많았기 때문입니다.

2주 후, 우리는 한 거래소와 계약을 체결했고 그들은 선불로 18만 달러(총액 36만 달러)를 지급했습니다. 이로써 드디어 제 주머니에서 월급을 낼 필요가 없어졌습니다. 그렇게 우리는 소프트웨어 서비스 제공업체, 즉 '거래소 서비스(SaaS)'로 전환했습니다.

Chamath:   많은 이들이 위대한 기업이 순간의 영감에서 탄생한다고 생각하지만, 당신의 이야기는 끊임없는 조율과 학습, 시도라는 비가시적인 반복을 통해 결국 결과를 만들어냈습니다.

CZ:  맞습니다. 대부분의 사람들이 창업 과정을 이상화한다고 봅니다. 그들은 그 과정의 고된 점을 싫어하면서도 결과는 동경하죠. 마치 페이스북이나 마이크로소프트의 이야기처럼, 대학 중퇴 후 차고에서 코딩하다 갑자기 성공한 것처럼요. 하지만 현실에서 바이낸스나 테슬라의 성장 과정도 고난으로 가득했습니다. 수많은 다른 길을 시도해야 했고, 성공은 뻔한 방향에서 시작되지 않았죠. 그래서 저는 그 세 기업이 예외라고 봅니다. 그들은 창업 초기부터 순조로웠으니까요. p>

Chamath: 그럼 창업 당시로 돌아가 보죠. 여러분은 소프트웨어 라이선싱 사업을 하고 있었는데

CZ:  우리의 소프트웨어 아웃소싱 사업은 매우 잘 되어서 2년 만에 약 30개의 거래소 고객사와 계약을 맺었습니다. 이는 매우 안정적인 수익을 내는 SaaS 모델이었죠. 하지만 2017년 3월, 중국 정부가 우리 고객사 대부분을 폐쇄했습니다. 5월이 되자 우리는 반드시 전환해야 한다는 걸 깨달았습니다.

CZ:  5월 말, 제 밑에 있던 세 명이 코인 간 거래 플랫폼을 모방해 만들자고 했습니다. 그때 저는 양린커(Yang Linke)라는 사람을 봤는데, 그는 비트코인 차이나의 파트너 출신이었는데, ICO를 진행해 10일 만에 1,500만 달러를 모금했습니다. 당시 그는 문서 한 장과 웹사이트만 있었을 뿐, 제품조차 없었습니다. 저는 생각했습니다. '그가 할 수 있다면 나도 할 수 있다'고.

양 린커

CZ: 원래 우리는 벤처 캐피털(VC) 투자를 받을 계획이었지만, ICO 열풍을 목격한 후 6월 중순에 결심했습니다: 우리도 ICO를 하자고. 2017년 6월 중순 회의에 참석했을 때, 모든 사람이 ICO에 대해 이야기하고 있었습니다. 모두가 CZ에게 말했죠: ICO를 해야 한다, 반드시 해야 한다고 했어요. 그래서 6월 중순, 정확히 6월 14일에 팀을 소집해 ICO를 시작하기로 결정하고 백서 작성을 시작했습니다.

Chamath: 당시 비트코인 커뮤니티나 암호화폐 업계에서 — 중국, 일본 또는 다른 지역을 막론하고 — 어느 정도 유명세를 타고 있었나요?

CZ: 어느 정도 인지도는 있었어요. 당시 블록체인 정보 사이트에서 일했는데, 많은 사람들이 저를 알고 있었죠. 그 플랫폼이 당시 가장 인기 있었거든요. OKCoin 재직 시절에는 CTO로 근무하며 소셜 미디어에서 매우 활발히 활동했고, 비영어권/비중국어권 시장의 국제 업무도 담당했어요—결국 팀에서 저보다 영어를 잘하는 사람이 없었으니까요. 그래서 업계에서 어느 정도 명성이 있었죠. "text-align: left;">Chamath: 당시 ICO를 하려면 확실히 어느 정도 명성이나 배경이 필요했죠.

CZ: 맞아요. 하지만 그게 바로 초기 진입자의 장점이었죠—200명 규모의 회의에 몇 번 참석하면, 두 번째 참석할 때쯤 사람들은 당신을 알아보게 됩니다. 세 번째쯤 되면 모두가 "아, 당신이 전문가군요"라고 말하죠, "넌 이미 업계 베테랑이네"라고 하더라고요.

Chamath:  바이낸스 ICO는 누가 샀나요?

CZ:  솔직히 지금도 구체적인 구매자가 누군지 모릅니다. 사용자 분포로 보면 ICO 구매자 중 80~90%는 중국인이었을 거예요. 일부 국제 구매자들도 참여했습니다. 데이터에 따르면 약 2만 명이 ICO에 참여했습니다. Chamath: 그럼 중국 거래소가 금지되었을 때도 ICO는 허용됐다는 건가요? CZ: 아닙니다. 당시 ICO는 금지되지 않았습니다. 한 가지 명확히 하자면: 저희가 서비스하는 거래소 고객은 주로 우표 거래 플랫폼 이용자였지, 암호화폐 거래소 이용자가 아니었습니다. 암호화폐 거래소는 3월에 금지된 것이 아니라 저희가 시작한 후에야 중단되었습니다. ">CZ: 아니요, 당시 ICO는 금지되지 않았습니다. 한 가지 명확히 하자면, 저희가 서비스하는 거래소 고객은 주로 암호화폐 거래소가 아닌 스탬프 거래 플랫폼입니다. 암호화폐 거래소는 3월에 금지되지 않았고, 저희가 시작한 후에야 중단되었습니다.

Chamath: 정말 아슬아슬한 타이밍이었네요. 회사 지분을 얼마나 매각했나요?

CZ: 우리는 BNB 토큰을 출시했을 뿐, 지분 배분에는 참여하지 않았습니다. 지분과는 전혀 무관합니다. 토큰의 60%를 매각해 약 1,500만 달러를 조달했습니다.

Chamath: BNB 토큰을 위해 처음 설계한 토큰 경제 모델은 무엇이었나요?

CZ: 여러 방안을 제시했지만, 가장 핵심적이고 신속하게 구현 가능한 것은 BNB 보유자가 바이낸스 플랫폼에서 거래할 때 50% 수수료 할인을 받는 것이었습니다. 하지만 동시에 BNB가 궁극적으로 독립적인 블록체인과 탈중앙화 생태계를 갖출 것임을 약속했으며, 세 가지나 네 가지 기능을 계획했습니다. Chamath: 당신들은 분명 기쁨에 들떠 있었을 거예요? '와, 1500만 달러를 모금했어. 이제 거래소를 출시할 수 있겠구나'라고 생각했을 테죠. 하지만 9월이 되자 모든 것이 바뀌었는데, 그때 어떻게 대처했나요?

CZ: 네, 9월 4일 중국 정부 7개 부처가 공동으로 공지를 발표했는데, 첫 번째 조항이 바로 중국에서 암호화폐 거래소, ICO, 채굴을 더 이상 허용하지 않는다는 것이었습니다. 우리는 즉시 거점을 옮겨야 한다고 결정했습니다. 당시 중국 사용자가 전체의 약 30%를 차지했지만, 전 세계 다른 지역 사용자가 여전히 70%를 차지하고 있었습니다. 우리는 평가한 결과: 이 30%의 사용자를 잃더라도 우리는 여전히 생존할 수 있다고 판단했습니다. 실제로 우리는 상당히 잘 살아남았습니다. 결국 우리는 도쿄로 돌아왔습니다.

저는 일본을 알고, 도쿄를 알고 있습니다. 저에게 그곳은 낯선 나라가 아니었습니다. 그래서 제가 제안했습니다. '우리 도쿄로 이사 가자.' 당시 우리는 약 30명이었고, 모두 함께 이사했습니다.

Chamath: 바이낸스가 처음 출시되었을 때 순간적으로 폭발적인 인기를 얻었나요? 아니면 제품-시장 적합점을 찾기 위해 노력하고 초기 열성 사용자들의 입소문에 의존해야 했나요? 바이럴 확산은 어떻게 시작되었나요? 유동성은 정확히 어떻게 구축되었나요?

CZ: 바이낸스 제품 자체는 상당히 잘 발전했지만, 토큰 가격은 ICO 발행가 대비 30~40% 하락했고 회복하는 데 3주가 걸렸습니다. 당시 암호화폐 시장은 여전히 뜨거웠고, 제품-시장 적합성은 존재했습니다. 새로운 개념이 아니라 단순히 암호화폐 간 거래 플랫폼이었죠.

Chamath: 그렇다면 ICO가 핵심이었겠네요? 보유자들은 '토큰을 보유하면 수수료 할인을 받을 수 있다'고 생각했을 테니까요. 이것이 바이낸스를 선택한 이유입니다. 하지만 플랫폼 아키텍처가 더 우수했나요? 속도와 안정성이 현저히 앞섰나요?

CZ: 당시 출시 당시, 바이낸스에서 주문 처리 속도가 경쟁 플랫폼보다 훨씬 빠르다는 것을 분명히 확인할 수 있었고, 거래소 시스템의 성능 상태가 명백했습니다.

Chamath: 2017년 당시 주요 경쟁사는 어디였나요?

CZ: 가장 큰 곳은 Polonex와 Bittrex였습니다. 그리고 몇몇 중국 플랫폼도 있었는데, 당시에는 Huobi, OKEx, OKCoin이 있었습니다. 서양 시장에는 Coinbase가 있었고, Gemini는 아직 설립되지 않았으며 나중에 등장했습니다. Bitstamp와 Bitfenix도 당시에는 있었지만, 지금은 규모가 많이 축소되었습니다. 바이낸스가 미친 듯이 성장하고 있습니다. 이런 성공을 어떻게 내면화하셨나요? 스스로에게 "이게 무슨 일이야? 무슨 일이 일어난 거지?" 같은 말을 하시나요?

CZ: 네, 정말 초현실적인 순간들이 있었어요. "이게 진짜야?"라고 생각하게 되는 순간들이 있었어요. 예를 들어, 한 번은 우리 수익이 얼마냐고 물었는데 그녀가 숫자를 말했어요. 제가 "이건 말도 안 돼, 우리가 그렇게 벌 수 없어. 정말이야?"라고 하니까 그녀가 "확실해"라고 하더군요. 제가 "이 숫자는 분명히 틀렸어, 우리가 한 자릿수 차이로 틀렸을 거야"라고 했죠. 그런데 우리가 두 번, 세 번 다시 확인해 보니 맞더라고요. 정말 미친 거였어요.

또 다른 시기는 BNB 가격이 회복되던 3주 동안이었어요. 당시 BNB 발행가는 약 10센트였는데, 한때 6센트까지 떨어졌죠. 그러다 우리가 허이(何一)의 합류를 발표했어요. 그 후 2~3주 동안은 잠에서 깨면 토큰이 20% 오른 상태였고, 회의 끝나고 나오면 또 20% 오른 상태였어요. 화장실 다녀온 후에도 20%가 올랐습니다.

Chamath: 그 느낌이 너무 빨라서 정신이 혼미했을 것 같아요: 잠깐, 내가 갑자기 부자가 된 거야?

CZ: 사실 그건 조금 늦게 찾아왔어요. 2018년 초, 바이낸스가 운영된 지 7~8개월쯤 되었을 때, 포브스(Forbes)가 저를 표지에 실었어요. Chamath: 그때 그들이 어떻게 당신을 찾아냈나요? 표지에 실으려고요? CZ: 사실 저도 잘 모르겠어요. 하지만 당시 포브스가 암호화폐 특집을 준비 중이었고, 이미 비탈릭의 '쿨한 손동작' 사진을 사용한 상태였어요. 그래서 우리를 초대했고, 홍보 담당 부서—당시에는 사실 허이(何一) 팀이었는데, 네다섯 명의 여성으로 구성된 팀이었죠—에 연락했어요. 허이가 말하길 《포브스》가 특집 기사를 준비하며 사진 촬영을 원한다고 하니, 네가 가야 한다고 생각했어. 나는 당시 매우 거부했지만, 그들은 우리가 신생 브랜드라고 했어. 《포브스》가 우리 브랜드 인지도 제고에 도움이 될 거라고 했지. 그래서 알겠다고 하고 사진을 찍으러 갔어. 내 인생 첫 화보 촬영이었고, 당연히 메이크업을 해주셨지. 생애 처음으로 메이크업을 받았어.

포브스 커버 왼쪽 cz 오른쪽 Vitalik

Chamath:  그럼 CZ, 돈이란 무엇인가요? 중요한가요? 40대에 큰 돈을 벌었을 때 돈은 어떤 의미였나요?

CZ: 그때쯤이면 나이가 충분히 들어서 몇 가지 경험을 했죠. 첫째, 나이가 들었어요. 40대였으니까요. 20대 초반 젊은이들처럼 람보르기니 타고 다니며 파티만 즐기는 건 아니었어요. 저는 나이 들어 그런 것들에 맞지 않았어요. 게다가 제 성격은 상당히 안정적이라 외부적인 것에 지나치게 흥분하지 않아요. 또 한 가지 (자랑하려는 건 아니지만), 저는 간신히 재정적 자유를 얻은 상태에서 포브스 표지에 오르게 되었죠.

그때 문득 깨달았어요: 잠깐, 내가 대체 얼마나 부자인 거지? 나조차도 몰랐어요. 지갑을 열 때도 아무런 변화가 느껴지지 않았다. 《포브스》 표지? 내겐 아무런 변화가 없었다. 하지만 사람들은 말했다: "봐, 이제 너는 억만장자가 됐을 거야." 나는 생각했다. "내가 정말 억만장자라고? 별로 그런 느낌이 안 드는데." 한 달 전, 아마 한 달도 안 됐을 때, 우리가 중국을 떠나 일본으로 갈 때 나는 이코노미석으로 예약했어. 그런데 그가 말했지: "아니, 비즈니스석으로 업그레이드하자. 그럼 누워서 잘 수 있어." 나는 생각했어, "음, 맞는 말이야." " 그게 다야. —— 나는 그런 단계별 과정을 겪지 않았어. 그냥 비교적 괜찮은 수준에서 갑자기 포브스 표지에 오르게 됐지. 요트 같은 것들. 10억이 됐을 때—— 나는 그런 계단식 과정을 겪지 않았어. 그냥 평범한 삶에서 포브스 표지에 오르는 단계로 바로 도약했지. 그래서 그런 소비 습관이 많이 생기지 않았어.

Chamath: 그게 지금 무슨 의미인가요? 당신이 10억 부자인지 100억 부자인지, 그게 대체 무슨 의미가 있나요?

CZ: 저는 돈이 두 가지 역할을 한다고 생각합니다: 첫째, 자신을 돌보고, 음식과 주거를 마련하는 것인데, 사실 이건 아주 적은 돈으로도 충분합니다. 정말로, 이런 것들을 충족시키는 데는 그리 많은 돈이 필요하지 않아요. 사람들은 종종 복잡한 개념에 현혹되지만, 삶은 본질적으로 사치스러울 필요가 없습니다. 그래서 저는 이런 것들을 확실히 갖추고 있으며, 사치스럽지는 않지만 상당히 편안한 삶을 살고 있습니다.

Chamath: 죄송한데, 그게 무슨 뜻인가요?

CZ: 제 집을 보세요. 거실은 거의 매달 물이 새는데, 집이 너무 낡아서 그렇습니다. 하지만 지금으로선 이 집이 제게 딱 맞는 크기예요. 물이 새면 고치면 그만이죠. 실제로 이런 일이 계속 일어나는데, 지난달에도 물이 샜어요. 사람들은 제가 호화 저택에 산다고 생각하거나, 더 터무니없는 이야기를 하기도 하죠. 제가 사는 집은 크기가 적당해서 가족 모두를 수용할 수 있어요. 중고주택을 샀는데, 세 번 네 번 주인이 바뀐 오래된 집이에요. 하지만 입지는 최고고, 크기도 적당하며 기능도 다 갖췄어요. 가끔 물건이 고장 나도 상관없죠.

Chamath: 그게 실용적인 생각 때문인가요, 아니면 단순히 외관에 신경 쓰지 않아서인가요?

CZ: 나는 기능만 중요하게 여깁니다. 기능만 제대로 되면 화려함은 필요 없고, 스타일도 신경 쓰지 않아요. 색깔은 상관없고, 반짝이는 금장식도 상관없어요. 실용적이기만 하면 됩니다.

Chamath: 갑자기 불안해질 때가 있나요?

CZ: 없어요. 내 약점을 알고 대처법을 익혔으니까. 오만한 사람이 아니길 바란다. 나는 보통 매우 침착하고 감정 기복이 적다. 이런 마음가짐 덕분에 많은 문제를 처리할 수 있다.

Chamath:  어느 시점에 성장에 중독된 적이 있다고 생각하나요?

CZ: 성장에 중독되었다고 말하진 않겠지만, 확실히 일에 매료되긴 했어요. 이 일 자체가 정말 성취감이 넘치고 보상이 큽니다. 저는 거의 매일 20개 이상의 회의에 참석합니다. 예약된 전화 회의나 대면 회의, 각종 긴급 업무에 더해 트위터에서 사용자들의 질문에도 답해야 합니다. 하지만 이 일은 엄청난 가치감을 줍니다—말로 표현하기 어려운 성취감으로, 돈이나 성장에서 오는 것이 아닙니다.

Chamath: 그렇다면 구체적으로 무엇인가요? 어떤 사람들은 항상 후행 지표만 쳐다봅니다. 예를 들어 매출은 후행 지표죠, 맞나요? 매출과 이익은 단지 결과일 뿐, 6개월 또는 1년 전 상황을 반영할 뿐입니다. 선행 지표는 무엇인가요? 시스템의 건강 상태를 진정으로 반영하는 북극성 지표 말입니다. CZ: 핵심 지표는 일일 활성 사용자 수(DAU)라고 생각합니다. 거래량도, 매출도 아닙니다. 더 많은 사용자에게 지속적으로 서비스를 제공한다면 가치를 창출하는 것입니다. 제품의 가치는 사용자 수요에 반영된다고 확신합니다. 누군가 사용하려는 의사가 있다면, 매출이 제로라도 가치가 있습니다. 광범위하게 사용되는 제품일수록 사용자 기반이 클수록 가치는 높아집니다. 이것이 항상 제 핵심 신념입니다. 단기 수익을 최적화하고 단기 이익을 추구할 수는 있지만, 그로 인해 장기 성장 잠재력을 잃을 수 있습니다. 저는 장기적으로 볼 때, 수많은 사용자가 플랫폼을 사용할 때 진정한 가치가 형성된다고 확신합니다. 단순히 자신만을 위한 가치가 아니라, 사용자에게도 가치를 창출하는 것입니다. 사람들이 당신의 제품을 선택하는 것은 바로 그 안에 가치가 담겨 있기 때문이죠? 이것이 제가 항상 따르는 북극성입니다. 더 중요한 것은, 수억 명의 사용자가 우리를 선택했을 때 우리는 그들에게 진정한 도움을 제공했다는 점입니다. 따라서 저는 생각합니다: 사용자가 비용을 지불하려는 것은 반드시 우리가 더 높은 가치를 창출했기 때문이라고. 이게 심각한 문제가 될 거라고 언제 깨달았나요?

CZ:  기억하기로는 2018년 새해 첫날이었습니다. 당시 우리는 설립된 지 겨우 5개월밖에 되지 않았지만 이미 거래소 순위 1위에 올랐습니다. 미국 국토안보부(DHS) 소속 한 직원이 저에게 연락을 취해왔습니다. 이더델타(EtherDelta)에서 도난당한 자금을 옮긴 범죄자들을 추적하는 데 우리의 도움이 필요하다는 내용의 이메일을 보낸 것이죠. 이더델타는 2017년 운영되던 탈중앙화 거래소로, 이후 해킹 공격을 받고 문을 닫았습니다. 이 미국 정부 직원이 우리에게 이메일을 보냈을 때, 어떻게 대응해야 할지 몰랐습니다. 결국 누구도 법 집행 기관과의 협업 절차를 알지 못했기 때문입니다. 그래서 몇몇 사람을 모아 정보를 제공하는 방법을 논의했습니다. 이후 그에게 향후 법 집행 기관과 협력할 수 있는 인재를 추천해 줄 수 있는지 물었습니다. 그는 인물을 추천했지만, 그 사람은 미국 본토에 있었습니다. 당시 우리는 미국 내 법인이 없어 현지 인력을 고용할 수 없었습니다. 그래서 그 인선은 포기할 수밖에 없었습니다. 하지만 핵심은 바로 여기에 있었습니다. 마치 새해 첫날, 이런 일이 반드시 더 자주 발생할 것이며 우리는 법 집행 기관과 협력 경험이 있는 인재를 채용해야 한다는 사실을 깨달은 순간이었습니다. Chamath: 이런 압박은 점차 심해졌습니다. 시간이 흘러 바이든 행정부가 제기한 핵심 혐의는—하마스 같은 조직이 바이낸스 플랫폼을 악용하는데도 귀사가 제대로 감독하지 못했다는 점이었습니다. CZ: 네. 이 부분에 대해서는 법적 제약으로 인해 유죄 인정 합의서 등의 세부 사항을 자세히 설명할 수 없습니다. 저는 변호사는 아니지만 항상 법적 문제에 관여하는 것을 피해 왔습니다. 다만 전반적으로, 바이든 행정부는 암호화폐에 상당히 적대적이었습니다—그들은 공개적으로 암호화폐와의 전쟁을 선포했죠. 그래서 새 정부의 180도 전환은 정말 반가운 일입니다. 이는 미국에 유리할 뿐만 아니라 세계에도 이롭습니다. 전임 정부를 탓하지는 않지만, 그들은 확실히 인식이 부족했습니다. Chamath: nbsp;그들이 왜 암호화폐를 그렇게 적대시한다고 보십니까?

CZ: 근본적으로는 미지의 것에 대한 두려움입니다. 아마도 그들의 마음속에는 기존 금융 시스템이나 은행 같은 기득권층을 흔들지 말아야 한다는 어떤 우려가 존재했을 겁니다. 이 업계들이 그들에게 가하는 로비 압력도 상당했을 것입니다.

7. FTX의 이야기: SBF와의 갈등과 붕괴

Chamath: 2018년, 2019년, 2020년에 걸쳐 점차 입지를 다졌죠. 이후 2019년 미국에 법인을 설립했습니다. 당시 왜 그런 조치가 필요했나요?

CZ: 2019년 미국 정부가 — 제 비전문가적인 표현으로 — BitMEX를 추적 중이라는 보도가 나왔습니다. 당시 BitMEX와 Bitfinex 모두 뉴스에 오르내렸죠. 미국 정부가 약 6억~8억 달러 규모의 자산을 동결한 것으로 기억합니다. 당시 두 플랫폼의 시가총액이 40억 달러였으니 상당한 비중이었죠. 이후 미국 정부는 준비금 부족을 이유로 소송까지 제기했습니다. 이런 뉴스를 접하고 우리는 미국 정부가 이 업계를 주시하고 있으며, 반드시 신속히 등록을 완료해야 한다는 점을 깨달았습니다. 법률 배경이 있는 여러 친구들에게 자문을 구했는데, 대부분 미국에서 등록된 법인으로 운영해야 한다는 의견이었습니다.

그래서 우리는 바이낸스 미국을 등록했습니다. 이는 독립된 법인체로, 독립적으로 운영되며, 독립적인 매칭 엔진과 독립적인 유동성 풀을 갖추고 있습니다. 바이낸스 미국은 설립 초기부터 규제를 받았습니다. 2019년, 2020년, 2021년 전체 운영은 매우 순조로웠습니다. Chamath: 2019년, 2020년이 되자 다른 인물들이 모습을 드러내기 시작했습니다. SBF와 FTX가 부상하기 시작한 시기죠. 그를 어떻게 알게 되었나요? 여러분은 그의 회사 지분을 상당량 보유했었죠?

CZ: 우리는 그들의 지분 20%를 보유했지만 1년 후 철수했습니다. 장기 보유하지 않았죠. 기억하기로는 2019년 1월 바이낸스 싱가포르 회의에서 처음 만났습니다. 당시 FTX는 아직 설립되지 않았고, SBF는 Alameda를 운영 중이었습니다. 그들은 싱가포르 수족관에서 축하 행사를 열었는데, 수조 안에는 다이버가 플래카드를 들고 있었습니다. 그들은 당시 바이낸스의 주요 고객이자 대형 트레이더였습니다. 몇 달 후, 그들은 선물 플랫폼을 함께 운영하자고 제안하며 6:4 수익 분배를 제안하며 우리가 더 큰 몫을 가져가자고 했습니다. 당시 대안을 고려했죠—결국 우리는 모든 사용자 기반을 보유한 반면 그들은 아무것도 없었으니까요. 95:5 분배를 제안하려 했지만, 그건 예의에 어긋난다고 생각했습니다. 결국 그들은 여전히 트레이더이자 VIP 고객이었으니까요. 그래서 그 제안을 거절했습니다. >그들은 대형 거래소였지만, 바이낸스 역시 당시 신생 플랫폼이었고 오랜 역사를 가진 기존 거래소가 아니었습니다. 그들은 반년에서 1년 정도만 운영했는데, 정확한 기간은 기억나지 않습니다. 이후 그들은 더 유리한 조건을 들고 돌아왔습니다—아마 여름쯤이었을 겁니다. 우리는 여전히 거절했습니다. >그들은 11월에 다시 매우 매력적인 조건을 들고 돌아왔고, 이후 FTX가 상장되었습니다. 거래량이 일정 규모에 도달하자 그들은 말했습니다: "우리는 기본적으로 이 가격으로 20%의 지분을 드릴 수 있습니다." 그래서 토큰 교환이 이루어졌습니다—BNB를 FTT 토큰으로 교환한 것입니다. 우리는 첫 번째 FTT 토큰을 획득했습니다. p>

하지만 거래가 막 끝난 직후, 저는 친구들을 통해 SBF가 미국 워싱턴 정치권에서 우리를 헐뜯고 있다는 소식을 계속 들었습니다. 저는 그 순간 생각했죠: '아, 정말.' 그들은 다른 짜증나는 일들도 저질렀습니다. 우리 VIP 데이터베이스에 접근할 수 있는 고객 매니저에게 5배의 연봉을 제시했죠. 그 결과 그 여직원이 이직한 지 이틀 만에, 우리 VIP 고객들에게 전화가 걸려왔습니다. FTX에서 더 유리한 수수료를 받을 수 있다는 식으로요. 저는 즉시 샘에게 연락했습니다: "이러지 말아 줄 수 없나? 우리는 너희 주주라고." 그런데 동시에 그는 제안했습니다: "CZ, 암호화폐 행사에서 1:1 인터뷰를 주선해 줄 수 있겠나?" 좋아, 우리는 투자자니까 홍보를 도와주려 했습니다. 사실 저는 업계에 여러 거래소가 성공하기를 바랐습니다. 그러면 우리가 항상 표적이 되지 않을 테니까요. 하지만 누군가는 항상 반대했어요. 저는 항상 이런저런 부정적인 평가를 들었습니다. 그래서 1년 후, 아마 2021년 초쯤, 그들이 320억 달러 가치로 자금 조달을 했다고 주장하는 걸 발견했습니다. 우리는 그때 생각했어요: 왜 우리가 물러나지 않는 걸까?

사실 우리 투자 조건에는 후속 자금 조달에 대한 거부권이 있었어요. 알겠죠? 그래서 우리는 그들의 자금 조달을 완전히 막을 수 있었어요. 하지만 저는 그 권한을 행사하고 싶지 않았어요. 그래서 제가 제안했죠: 우리가 철수하고 경쟁을 벌이는 건 어때요? 그래서 우리는 철수 방안을 논의했어요. 거래가 최종 확정되고 지분 양도가 완료된 건 2021년 7월이었어요. 그들이 문제가 생기기 무려 1년 반이나 앞선 시점이었죠. 당시 우리는 전혀 몰랐어요.

Chamath:  소문에 따르면 그들의 많은 문제가 당신이 지분을 매각한 후에 발생했다고 하는데, 두 사건이 연관된 것처럼 보입니다. 분명히 이런 소문을 들어보셨을 텐데요.

CZ: 그런 주장은 전혀 사실이 아닙니다. 또한 업계 경쟁 특성상, 주주로서도 저는 그들에게 재무제표를 요구한 적이 없습니다. 저는 매우 수동적인 투자자로, 투자 시 상대방의 사업에 간섭하지 않습니다. 우리는 선물 플랫폼을 운영하고, 그들도 선물 플랫폼을 운영합니다. 그래서 저는 최대한 거리를 두고 그들이 자율적으로 운영하도록 했습니다.

Chamath:& nbsp;FTX 사건과 관련해 모두가 주목하는 두 가지 초점이 있습니다. 첫째는 보상안이 일부 FTX 코인 보유자(특히 현금을 보유한 사용자)에게 불충분하다는 점이고, 둘째는 사건 이후 이러한 투자 자산의 가치 평가 문제입니다. 사건의 후속 영향에 대해 어떻게 보시나요? 이는 업계 전체 또는 암호화폐의 보편적인 문제를 반영하는 것일까요?

CZ: 전체 파산 절차가 공정했는지는 잘 모르겠습니다. 온라인에 정보가 많습니다. 또한 솔직히 말해, 주 정부가 우리를 상대로 소송을 제기하며 1년 반 전에 우리가 받은 자금 일부를 회수하려 하고 있습니다. 따라서 논평할 수 있는 내용이 제한적일 수 있습니다. 다만 다시 말씀드리지만, 저는 해당 분야의 전문가가 아닙니다. 하지만 일부 중국 사용자들이 자격 요건을 충족하지 못했다는 등의 불만은 들었습니다. 다만 제가 알기로는 암호화폐 가치 상승으로 인해 달러 기준으로 현재 그들은 자금이 충분한 상태입니다. 비록 당시 암호화폐를 보유했던 사람들이 지금 더 많은 수익을 얻을 수도 있겠지만요.

CZ: 그들이 우리에게 정보를 요구하기 시작했고, 우리는 계속해서 협조하며 정보를 제공해왔습니다. 그건 대략 2021년, 2022년 경이었습니다. 2022년 말쯤 분위기가 더욱 적대적으로 변했습니다. 2023년 초, 상황이 명확해졌습니다: 우리가 어떤 합의를 이루거나, 아니면 그들이 우리를 고소할 것이라는 점이요. 일이 협상으로 전환되었습니다. ">Chamath:  당사자로서 이런 압박을 어떻게 처리했나요? 변호사가 소송 가능성을 언급했을 때 기분이 어땠나요?

CZ: 저는 법적 배경이 없어서 많은 사람들의 조언에 의존해야 했습니다. 저에게 가장 힘든 부분은 경험 부족이었어요. 이런 일을 겪어본 사람이 없었죠, 한 번 겪고 나면 평생 다시는 겪고 싶지 않은 일이었죠. 비싼 변호사들을 고용하면 각자 전문 분야가 다르고 의견도 제각각입니다. 모두가 자신이 결정을 내리는 똑똑한 사람인 척하려 하죠. 게다가 그들은 시간당 요금을 받기 때문에 분석에 많은 시간을 할애하는 데 익숙합니다.

그들이 비윤리적이라는 뜻은 아닙니다. 그들은 정말 일을 잘하고 싶어 합니다. 하지만 결과적으로 온갖 부차적인 문제로 로 끌려가게 만들고 서로 다른 방향으로 끌려가게 만든다는 점이다. 이게 내게 가장 골치 아픈 부분이었다. 누군가 명확히 지적해줬더라면: 이 세 가지에 집중해야 한다, 이것이 우리의 전략이다. 당시 우리 법률팀은 역량이 부족했고 구성원들도 젊었으며 이런 문제를 처리할 경험이 부족했기에, 이는 항상 까다로운 문제였다. p>

Chamath:  그 시기에 팀 전체는 어디에 있었나요?

CZ:  우리는 각지에 흩어져 있었어요.  2023년 저는 대부분 아랍에미리트에 있었고, 아부다비와 두바이 사이를 오갔죠. 압박감이 엄청났어요. 제가 스트레스를 다루는 방법은 최상의 시나리오와 최악의 시나리오를 보는 것이었습니다. 최상의 시나리오는 벌금을 내고 기소유예협정(DPA)을 체결해 일이 마무리되는 것이었습니다. 최악의 시나리오는 그들이 당신을 감옥에 보내려고 시도하는 것이었죠.

CZ:  맞아요. 그 또한 최악의 시나리오 중 하나였죠: 합의를 이루지 못하고 저항하며 UAE에 남는 경우요. 그렇게 되면 여행이 제한되고, 비인도국으로 가더라도 국가 간 비밀 거래에 휘말릴 수 있어요. 저는 그런 두려움 속에 살아가는 사람이 되고 싶지 않았고, 시민권을 준 UAE 정부에 폐를 끼치고 싶지도 않았어요. 최악의 시나리오는 당신이 거기에 가지 않고 그들이 당신을 기소하여 적색 수배자 명단에 올리는 것입니다. Chamath:  결국 합의는 어떻게 이루어졌나요? CZ:  협상은 1년 넘게 지속되었고, 거의 매일 12명에서 20명의 변호사와 회의를 했습니다. 변호사들로부터 가장 많이 들은 말은 이거였죠: 「이런 사건에 대해 그들(법무부)이 이토록 적대적인 태도를 보인 건 처음입니다」였습니다.

Chamath: 시간이 지나면서 무감각해지셨나요? 아니면 계속 마음에 두셨나요? '왜 하필 나야?'라는 생각이 들었나요? 원망보다는 어떻게 대처할지 더 많이 고민하셨나요?

CZ: 단계적으로 진행되는 과정인데, 특히 몇몇 시기가 매우 힘들었습니다. 예를 들어 협상 중 특정 핵심 사항에 도달하면 "우리는 거절할 수밖에 없다"고 말해야 했죠. 마치— 우리가 그 제안을 도저히 받아들일 수 없는 상황이었어요. 상대방이 양보하지 않았고, 저는 정말 동의할 수 없었기에 결국 거절할 수밖에 없었습니다. p>

그 후 몇 주 동안은 결론이 나지 않은 채, 무슨 일이 벌어질지 전혀 알 수 없는 상태가 됩니다. 마치 연옥 같은 고통이죠. 상대방이 언제든 소송을 제기할 수 있는데, 그건 그들의 선택에 달렸고, 당신은 이미 분명히 거절했으니까요. 이런 단계가 여러 번 있었습니다. 그 몇 주 동안 마음속으로 이렇게 생각했죠: 좋아, 나는 어디에도 갈 수 없어. 한 나라에만 머물며 조심스럽게 살아야 하는 삶에 익숙해져야 할지도 몰라. 어쩌면 어느 국경에서 공개되지 않은 봉인된 소장을 가로챌지도 모른다. 흥미롭게도, 2주 후 그들은 갑자기 돌아와서 말했다: "재협상할 수 있습니다." 이때 당신은 생각하지 않을 수 없었다: 저쪽은 대체 무슨 짓을 하는 거지? 사실—지금 돌이켜보면, 이건 완전히 협상 전략이었어요.

나나 비슷한 처지에 있는 사람에게 침묵이 핵심입니다.

이런 일을 겪는 사람에게 이런 일은 일생에 한 번뿐입니다. 당신은 경험이 전혀 없고, 이는 당신의 생명이 걸린 문제입니다. 그들은 당신에게 봉인된 적색 수배령을 발부할 수도 있습니다. 그리고 그건 네가 영원히 마주해야 할 삶이 될 거야. 그들은—이런 수배는 수십 년 동안 미결 상태로 남아 있을 수도 있어. 그들에게는 일상적인 일이야. 하지만 그들은 2주가 최적의 시한이라는 걸 충분히 잘 알고 있을 거라 생각한다. 그 기간을 넘기면 당신은 그 상태에 익숙해질 테니까. 그들이 협상을 위해 돌아왔을 때, 당신은 분명 거절할 것이다. 마치 이렇게 말하는 것처럼: 보세요, 저는 이미 익숙해졌어요. 당사자를 오랫동안 이런 상태에 두는 건...(흥미롭네요), 그래서 그들이 심리전에서 상당히 능숙하다는 걸 알 수 있다. Chamath:  이건 심리적으로 매우 도전적인 일입니다. 어떻게 스스로를 설득해 최종 조건을 받아들였나요? 중대한 성격의 범죄입니다. 하지만 역사적으로 이로 인해 수감된 사례는 없습니다. Chamath: 죄송하지만, 이 혐의는 기술적 측면에 가깝습니다. 이는 (적어도 미국에서) 미디어가 제시하는 인식과 어떻게 연결되나요? 보도에서는 자금 세탁, 타인의 범죄 지원, KYC 의무 미이행, 자금 세탁 방지 조치 부재 등을 강조하는데, 실제 혐의 내용은 완전히 다릅니다? 이 두 가지가 연관성이 있고 성격이 비슷한가요? 아니면 대중의 인식과 실제 혐의 사이에 괴리가 있는 건가요?

CZ: 저는 변호사가 아니며, 여기서 밝히는 것은 비전문가 의견으로 편향될 수 있습니다. 제 이해는 다음과 같습니다:

첫 번째 단계는 은행 비밀 보호법 위반, 즉 등록 의무 불이행입니다. 간단히 말해, 미국 사용자에게 서비스를 제공하면서 미국에 금융 서비스 회사로 등록하지 않았습니다. 관련 규제 기관에 '미국 고객을 수용할 것'이라고 신고하지 않은 것이 첫 번째 위반 사항입니다.

또한 KYC(고객 실사) 및 AML(자금 세탁 방지) 절차도 불충분했습니다. 모든 운영 절차에 결함이 있었습니다. 이는 또 다른 차원의 문제로 이어집니다. 비록 등록되지 않았더라도 KYC 등 AML 절차를 반드시 구축해야 합니다. 사람들은 흔히 이를 흑백 논리로 생각하지만, 실제로는 그렇지 않습니다.

핵심은 실행의 질에 있습니다: 어떤 시스템을 사용하나요? 위험 평가는 어떻게 수행하나요? 인력은 얼마나 배치되었나요? 표준 운영 절차는 어떤가요? 세부 사항은 사실 매우 복잡합니다. 더 중요한 것은—제가 이해하기로는—악의적인 거래를 인지하고 이를 도왔는지 여부입니다. 예를 들어, 자금 세탁 방지 절차에 허점이 있어 모든 불법 자금을 차단하지 못했지만, 당신은 이를 알지 못했다. 그렇지? 이는 고의적으로 범죄를 도운 것이 아니라 시스템이 충분히 엄격하지 않고 상대적으로 느슨했기 때문이다. 그렇다. 하지만 이런 상황은 실제로 존재합니다.

반면 다른 경우는 거래에 문제가 있음을 알면서도 이를 지원한 경우입니다. 예를 들어 찰리 슈람이 실크로드의 로스 거래를 처리한 사례가 있죠.

저는 개인적으로 어떤 거래도 직접 처리하지 않습니다. 이건 제 영역이 전혀 아닙니다. 그래서 그들은 말합니다: 바이낸스, KYC와 AML 심사가 느슨하다고. 이러한 혐의들은 우리가 모두 인정할 수 있습니다. 법무부는 더 심각한 두 가지 혐의(혐의 3과 4)를 추가하려 했습니다. 제가 개인적으로 불법 거래를 도왔다는 것이죠. 하지만 그들은 어떤 증거도 제시하지 못했습니다. 따라서 이 두 가중 혐의는 법원에서 바로 기각되었습니다. 하지만 미국으로 가기 전, 우리는 법정에서 이에 대해 논쟁하기로 동의했습니다. 비밀 유지 협상 내용을 언급하고 싶진 않지만, 출국 전 제가 파악한 바에 따르면 누구도 실형을 선고받지 않았습니다. 가장 중한 처벌을 받은 BitMax 창립자 Arthur Hayes조차 6개월 가택 감금에 그쳤습니다. 해당 사건과 비교하면 그는 고객과 더 직접적인 상호작용이 있었고, 제 관여도는 그보다 훨씬 낮았습니다. 기본적으로 저는 바이낸스에서 고객과 직접 접촉하지 않습니다. 트위터를 통해 사용자와 소통하지만, 바이낸스 백엔드 운영 같은 업무에는 관여하지 않습니다. 따라서 우리는 상당히 유리한 입장에 있을 것이라고 확신합니다.

9. 법정 심리와 판결

Chamath:   미국으로 날아가 법정에 들어갔습니다. 무슨 일이 있었나요?

CZ:   그날 아침 시애틀 시내 법원에 갔습니다. 판사가 저에게 물었습니다: 「이 부분을 이해하십니까?」 저는 단지 「이해합니다, 이해합니다, 이해합니다」라고 대답하기만 하면 됐습니다. >CZ:  진정한 게임은 보석 조건에 달려 있었다. 내 변호사는 내가 아랍에미리트로 돌아가 3개월 후 선고를 기다리도록 요청했고, 지방 법원 판사는 처음에 이를 승인했다. 그러나 정부는 놀랍게도 보석 조건에 대해 항소했다. 2주 후, 법원은 제가 미국에 머물러야 하며 귀국할 수 없다고 판결했습니다. 제 변호사는 40년 경력 동안 보석 조건이 항소된 사례를 본 적이 없다고 말했습니다. 2주 후 법원은 정부 측을 지지하는 판결을 내렸고, 저는 미국에 억류되었습니다. 그렇게 고향을 떠난 지 3개월이 지났습니다. p>

미국 내 이동 자유는 보장받았습니다. 미국에 갇힌 김에 여기저기 돌아다니기로 마음먹었죠. 언니가 미국에 집이 있어서 한동안 거기 머물렀습니다. 그 후엔 순전히 마음을 가라앉히기 위해 방황하기 시작했습니다. 3개월 후, 정부는 또다시 3개월 연장을 요구했다. 그래서 나는 미국에 3개월 더 머물며 기다릴 수밖에 없었다.

Chamath: 그때 아이들은 적어도 당신을 보러 올 수 있었나요?

CZ: 아니요, 오지 못하게 했습니다.

Chamath: 그래서 반년 동안 아이들을 전혀 보지 못했나요?

CZ: 네. 사실 1년 동안 못 봤어요. 2024년 4월 30일 선고 당일, 정부는 저에게 36개월의 징역형을 요구했는데, 이는 모든 법률 지침이 권고하는 최고 형량의 두 배를 넘는 것이었습니다. 심지어 선고 5일 전까지도 엘리자베스 워런 상원의원이 TV에서 공개적으로 암호화폐에 '선전포고'를 하고 하며 법무부에 공개 서한을 보냈습니다. 법정에서 판사는 먼저 저에 대해 많은 칭찬을 했습니다. 하지만 곧이어 "하지만(But)"이라는 말을 꺼냈고, 그 순간 상황이 좋지 않다는 걸 직감했습니다. 결국 두 가지 중대한 추가 혐의는 제가 구체적인 거래에 관여하지 않았다는 이유로 기각되었지만, 판사는 여전히 저에게 4개월의 징역을 선고했습니다. >Chamath:  감옥에 간다는 말을 들었을 때 어떤 생각이 들었나요?

CZ:  처음엔 받아들이기 어려웠고, 가장 걱정된 건 안전 문제였습니다. 미디어는 내가 미국 교도소 역사상 가장 부유한 수감자라고 보도했습니다. 교도소 컨설턴트는 높은 관심으로 인해 내가 협박의 주요 표적이 될 수 있다고 경고했습니다. 당시 내 유일한 고민은 어떻게 안전을 보장할 것인가였습니다. 또 다른 유형은 실제로 교도소에 수감된 적이 있지만 당시 교도소 내에서 근무했던 사람들입니다. 그들은 수감자가 아니었죠. 그리고 또 다른 유형은 실제로 교도소에 수감되어 형기를 복역한 사람들입니다. 이들과 이야기를 나누다 보면 교도소가 어떤 곳인지 알 수 있게 됩니다. 친구를 사귀어야 할까? 사귀지 말아야 할까? 온갖 조언을 듣게 될 거예요. 예를 들어 첫날부터 지나치게 친근하게 다가오는 사람이 있다면, 절대 그들의 물건을 받지 말라고 합니다. 나중에 열 배로 갚으려 할 테니까요. 거절하면 당신을 찌를 거라고 하죠. 온갖 조언을 들었지만 결국 직접 마주해야 합니다.

미국 교도소 시스템이 엄청나게 방대하다는 걸 알게 되었습니다— —200만 명이 수감되어 있으며, 미국 정부가 매년 교도소 시스템에 지출하는 예산은 교육 예산을 초과하기도 한다. 이로 미뤄 미국 교도소 인구의 규모가 얼마나 방대한지 알 수 있다. 전미 50개 주마다 각각 독립된 교도소 체계를 갖추고 있으며, 주립 교도소와 연방 교도소가 공존한다. 각 교도소는 마치 소도시와 같다. 내가 수감되었던 교도소만 해도 2 200명의 수감자가 있었습니다. 마치 작은 도시 같았죠. 각 교도소마다 자체 규정 등이 있습니다. 많은 조언을 받았지만 대부분 실용적이지 않았습니다. 수감된 후에는 주어진 환경에 순응할 수밖에 없었습니다. 4월 30일에 선고를 받았다고 했는데, 그럼 언제부터 복역을 시작하나요?

CZ: 선고 당시에는 어느 교도소에 배정될지 알 수 없습니다. 법원이 두 곳을 추천하면, 그 후 보통 통지서를 받게 됩니다. 당시 호텔에 있든 다른 곳에 있든 지정된 날짜에 출두해야 합니다. 제 경우처럼 법관이 주거 감시를 필요로 하지 않는다고 판결하는 경우는 매우 특별합니다. 따라서 저는 출두할 필요가 없었습니다. 단지 법원에 등록한 주소인 누나 집으로 보내질 서신을 기다리기만 하면 됐죠.

사실 법무부는 신청서에서 저에게 「사전 구속」 즉, 수갑을 채워 호송할 것을 요구했습니다. 아마도 이를 이용해 사진을 찍어 홍보하려는 의도였을 겁니다. 그러나 판사는 이렇게 말했습니다: 이 사람은 도주 위험도 없고, 잠적 위험도 없으며, 사회에 해를 끼치지도 않는다. 나는 그렇게 하지 않을 것이다. 사실 판사는 덧붙여 말했습니다: 그는 감독이 필요 없다——나중에야 이것이 매우 흥미로운 법률 조항임을 깨달았습니다. 바로 이 때문에 나는 형기를 마친 후 집행유예도, 가석방도 없었으며, 감독을 받을 필요조차 없었다.