에테르가 아프다.

저자: 마틴 히스보크 박사, 블록 유니콘 편집

에서 업홀드 기관, 우리는 이더리움에 상당한 투자를 한 많은 고객을 보유하고 있기 때문에, 특히 솔라나 및 다른 L1 체인과의 강력한 경쟁에 직면한 이 깨끗한 스마트 계약 네트워크의 미래에 대한 질문으로 가득 차 있습니다.

오늘날 이더리움은 길을 잃은 듯합니다. 가격은 고전을 면치 못하고 있고, 대형 플레이어들은 탈퇴하거나 솔라나로 이동하고 있으며, 이더의 주간 회의는 상충되는 제안으로 가득 차 있고, '한니발'은 말 그대로 문앞에 있습니다.이렇게 많은 L1 체인이 이더와 직접 경쟁하는 것은 전례가 없었으며, 이더 자체뿐만 아니라 이더의 비전과 비즈니스 모델에 도전하고 있습니다. 비즈니스 모델.

오해하지 마세요: 이더는 이제 하나의 비즈니스가 되었습니다. 수익은 거래에서 발생하며, 낮은 거래 비용이 모두에게 이익이 된다는 말을 수없이 들어왔지만, 실제로는 그렇지 않습니다. 이더리움을 소유한 사람들은 높은 수수료를 원합니다. 이들은 (표면적으로는 확장성 문제를 해결하기 위해 만들어진) 기생적인 L2가 자신의 수익을 잠식하는 것에 불만을 품고 있습니다. 수수료가 올라가면 이더리움 가격이 올라갑니다. 수수료가 내려가면 이더리움 가격도 내려갑니다. 이더리움 재단 예산의 90% 이상이 이더리움 트랜잭션 수수료에 의존합니다. 더 공정한 인센티브 모델의 예는 많지만, 블록체인 네트워크에는 수수료가 필요하다는 것이 합의된 사실입니다. 이더는 쉽게 벗어나기 어려운 낡은 비즈니스 모델에 갇혀 있습니다.

문제는 수수료뿐만이 아닙니다. 이더는 자신의 원래 의도와 암호화폐 순수주의자들의 원래 비전을 반복적으로 배신해 왔습니다. 한때 커뮤니티는 블록에서 거래를 재주문하여 얻을 수 있는 최대 추출 가치(MEV)의 등장에 충격을 받았지만, 탐욕스러운 이익을 위해 이를 수용했습니다. 순수하고 순수한 탐욕, 탈중앙화 네트워크의 원래 비전에서 완전히 벗어난 탐욕. 결국 이더리움의 이해관계자들, 즉 '세계 컴퓨터'에 수십억 달러를 베팅하고 자신들의 투자 수익에만 관심이 있고 탈중앙화 금융의 이상이나 이를 지원하는 데는 관심이 없는 대형 금융 기관들이 탐욕을 받아들인 것입니다. 아이디어.

비탈릭의 향후 몇 년간 로드맵을 살펴보면, 개혁의 시급함이 여전히 존재하지만 네트워크의 많은 결함과 모순을 해결하기 위한 주저함이 뒤섞여 있습니다. 사적인 대화에서 그는 점점 더 한숨을 쉬는 소리가 들립니다. 그는 자신의 고상한 이상과 '이사회'와 투자자들의 요구 사이에서 갈등하고 있습니다.

가장 명백한 기술적 문제는 이더가 더 이상 탈중앙화되지 않았고 솔라나 역시 탈중앙화가 투자자들의 수요와 거의 관련이 없다는 것입니다. 블록체인의 이상은 모든 것의 달러 가치에만 관심을 갖고 그 이상을 무시하는 사람들에게 오랫동안 버려져 왔습니다. 현재 이더리움에는 세 개의 블록 빌더가 블록의 90%를 생성하고 있습니다. 예일대학교 컴퓨터 공학의 센 양과 팬 장, 듀크대학교의 카르틱 나약이 쓴 글에서 저자들은 "빌더 시장이 허가 없이 누구나 참여할 수 있는데, 왜 중앙화되는가?"라는 질문을 던집니다. 이더리움은 대기업의 이익에 잠식당했고, 이제 두 통화는 더 이상 '국민의 통화'가 아니기 때문에 비트코인에 대항하는 카스파 같은 훌륭한 경쟁자가 많이 등장하고 있습니다. 비트코인에 대항하는 스페이스메시, 진정한 위안화로서의 스페이스메시, 더 안전하고 공정한 스마트 컨트랙트 플랫폼으로서의 알레피움 등이 있습니다.

이더리움은 MEV에 대항하기 위해 악의적인 '체인 그래빙' 행위를 줄이고 금지하는 방법을 제안하는 MEV-Boost 경매를 도입했습니다. 그러나 이더리움의 역사에서 종종 그랬듯이, 경쟁의 도입은 오히려 빅 3의 지배력을 강화하는 결과를 낳았습니다.

이더는 더 광범위한 탈중앙화 커뮤니티에 대한 매력을 잃었습니다. 프라이빗 오더 스트리밍 MEV에 참여하는 데 드는 비용은 약 1.5 이더로, 신규 플레이어에게는 엄청난 진입 장벽이 되는 반면 기존 거대 기업들은 이에 만족하고 있습니다. 그 결과 비탈릭은 제안자-구축자 분리를 도입했지만, 이는 또 다른 실패한 시도로 판명되었습니다.

논쟁의 핵심은 딜 시퀀싱입니다. 예를 들어 대부분의 L2는 단일 시퀀서에 의존합니다. 이는 탈중앙화라는 개념에 반하는 것입니다. 이더 내부자들은 "공유 시퀀서"를 만들고 싶어 하지만, 이는 작동하지 않을 것입니다. 단일 시퀀서가 이더의 비용으로 L2의 수익을 창출하기 때문입니다. 이를 위해서는 궁극적으로 실시간 결합성, 즉 "동시 결합성"이 필요한데, 많은 연구자들은 선형 블록체인으로는 이를 달성할 수 없다고 생각합니다. 이를 위해서는 방향성 비순환 그래프(DAG) 또는 격자 구조가 필요합니다.

블록 유니콘 참고: 위에서 설명한 트랜잭션 순서는 밀크셰이크 티 한 잔을 사러 갔는데 앞에 사람이 있으면 줄을 서야 하는 것처럼 모든 거래 활동에서 순서가 필요하다는 것을 의미합니다. 이제 2계층 네트워크에는 탈중앙화 원칙에서 벗어나 자체 할당 노드인 시퀀서와 검증자가 있으며, 시퀀서는 소수의 사람들에 의해 제어되므로 중앙 집중식 공격에 취약하고 보안이 보장되지 않습니다.

이더리움의 이러한 문제가 없는 체인도 있는데, 멀티버스엑스와 같이 이더가 암 환자에게 지속적으로 반창고를 붙이고 있는 반면, 다른 프로젝트는 처음부터 시작하여 '블록체인 트릴레마'를 완전히 피하고 있습니다. "블록체인 트릴레마"(사실, "이더 트릴레마").

그러나 오늘날 블록체인을 처음 접하는 사람은 비트코인 합의의 모든 지혜를 책임지는 사토시 나카모토(실제로는 7명으로 구성된 팀)와 스마트 계약 플랫폼의 모든 지혜를 책임지는 비탈릭이라는 "두 거인"이 있다는 것을 가장 먼저 알게 됩니다. 두 경우 모두 불공평하며, 이더리움의 경우 많은 공동 창립자가 떠났고 그럴 만한 이유가 있습니다! 그러나 학교에서는 새로운 블록체인 애호가들에게 블록체인에 대한 낡은 그림을 제시하여 이더의 솔리디티 스마트 컨트랙트와 EVM이 단군 이래 가장 위대한 발명품이라고 오도하고 있습니다. 혁신은 빠르게 진화하지만, 이더는 교육 관성의 혜택을 받고 있습니다.

또 다른 문제는 이더의 생태계 자체가 너무 커서 유연하지 못하고 종종 자체 생태계를 지원하지 않으려는 데 있습니다. 그리고 너무 확고하기 때문에 탈중앙화와 협업을 결합할 때 내재적인 조정 문제(일관성 유지)가 있습니다. 이더리움 팀의 과제는 다양한 프로젝트가 통합된 비전에 기여할 수 있도록 하는 것입니다. 이 개념은 역사적으로 제대로 정의되지 않았기 때문에 '사회적 차원'에 의해 통제될 위험이 있습니다. 비탈릭은 "통제력 유지"를 위해 "정렬"의 개념을 보다 명확히 하고, 구체적인 지표로 측정할 수 있는 구체적인 속성으로 세분화해야 한다고 거듭 주장해 왔습니다.

"정렬"에 대한 논의는 "이더리움 우선" 사고방식의 깊이를 보여줍니다. 이더리움은 그 자체의 성공으로 인해 이데올로기적 막다른 골목으로 자리 잡았습니다. "멀티 체인 미래"에 합류한다는 것은 지배권을 포기하는 것을 의미하며, 이는 분명히 투자자들의 이익에 부합하지 않습니다. 이더가 소위 '세계 컴퓨터'는 물론 모든 블록체인의 통합 결제 레이어가 될 수 없고, 되어서도 안 된다는 사실을 인정하는 대신 무의미한 솔라나 대 이더 논쟁을 계속하는 것이 더 낫습니다.

비탈릭은 자신이 막다른 골목에서 이더라는 거대 선박을 돌리려고 노력하고 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 그의 문제는 이 '임대료 천국'에 머무르는 것이 대규모 이더리움 투자자들의 이익에 매우 부합한다는 것입니다. 그리고 이더는 여전히 살아 있고, 죽지 않았습니다. 지난주 세 개의 대형 전통 금융회사가 이더리움에서 이른바 '실물 자산'을 출시한다고 발표했습니다. 이더는 죽지는 않았지만 암 병동에 있는 것은 분명합니다.

그러나 암은 치료할 수 있으며, 더 효율적인 EVM이 곧 출시될 예정입니다. 수천 명의 사람들이 이더를 위해 일하고 있으며, 이것이 바로 분산되고 글로벌화된 인력의 장점이며, 치료법에 대한 희망은 여전히 남아 있습니다. 현재 혁신은 빠르게 성장하고 있으며, 이더리움은 많은 문제와 치열한 경쟁에 직면해 있지만, 이를 쉽게 무시하는 것은 실수입니다.

그렇지만 이것이 이더리움의 끝은 아닙니다. 치료법을 찾아야 하며, 특히 다음과 같은 노력이 필요합니다.

1. L2에서 임대료 추구를 없애고 메인체인의 확장성을 높이는 데 집중해야 합니다. 이는 사고의 큰 전환이지만, 이더는 수많은 개혁과 혁명을 겪어왔기 때문에 다시 시도해보는 것도 나쁘지 않을 것입니다.

2. 이더는 '세계 컴퓨터'나 '글로벌 결제 레이어'가 아니라 온체인 컴퓨팅의 탄력적인 미래를 구축하기 위해 함께 일하는 많은 체인 중 하나에 불과하다는 사실을 인정하세요. 이더는 "세계 컴퓨터" 또는 "글로벌 결제 레이어"가 되어야 합니다. 이더는 디지털 네트워크가 국경, 프로토콜, 블록을 넘어 원활하게 작동하는 '멀티체인 세상'에서 '많은' 블록체인 중 하나이어야 합니다. 다양성이 인간 노동력에 힘을 주는 것처럼, 다양한 네트워크는 블록체인에 보안과 이중화를 가져다줍니다.

3. 보다 민주적인 방식으로 이더리움 개발을 개방하여 DAO를 포용하고 개발자 파벌을 버리세요. 현재 소수의 사람들이 지나치게 많은 영향력을 행사하는 것은 비단 블록 생성뿐만이 아닙니다.

4. 대형 투자자의 영향력을 줄이고 개인이 보유한 이더리움의 양을 제한할 수 있습니다.

5. 블록 빌더가 현재 3개에서 300개로 확장할 수 있도록 인센티브를 마련합니다. 이는 이더를 더 저렴하고 공정하게 만드는 동시에 수익성을 낮추는 것을 의미합니다. 이렇게 하면 이더리움 가격이 하락할 수도 있지만, 그게 무슨 상관이겠습니까? 네트워크를 살리기 위해 부자들이 더 적은 돈을 벌어야 한다면, 10,000개 이상의 이더를 보유한 사람들에게 세금을 부과하면 됩니다.

이더리움 내부에 의견이 너무 많아 모두가 각자의 생각을 가지고 있고, 다른 한편으로는 주요 결정이 소수의 손에 달려 있는 상황에서 어떤 변화를 추진하기는 매우 어렵습니다. 개발자 커뮤니티에는 팀의 비전에 동의하지 않으면 즉시 의사 결정권자로부터 '블랙볼'을 당하는 독한 '우리끼리' 정신이 존재합니다. 많은 조직과 마찬가지로, 이더리움의 거버넌스는 영향력 있는 소수의 개인이 주도권을 쥐는 구조가 되었습니다.

다른 제안 목록이 많지만, 이더채널이 실제로 의미 있는 변화를 구현할 수 있을지는 확신할 수 없습니다. <다음 강세장에서 다른 L1 체인이 이더리움보다 더 나은 성과를 낼 때마다 압박이 심해지고, 이더리움 가격이 다시 상승하면 다시 사라집니다. 인센티브가 실제로 일치하는 경우는 거의 없는 것이 자본주의의 변덕스러운 모습입니다.

따라서 이것이 두 거인의 대결이나 이더의 종말이 아니라는 솔라나 팬들의 주장에 오해하지 마시기 바랍니다. 이는 복잡한 샤딩 기술이나 블록다그와 같은 신기술에 직면한 다른 선형 블록체인이 겪어야 했던 고통스러운 개혁의 시기, 즉 리뉴얼의 시작일 뿐입니다. 이것이 이더리움의 끝은 아니지만, 불사조가 떠오르기 전에 재를 보게 될 것입니다.

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