서문
지난 글 "튜토리얼 작성에서 프로젝트 작업으로 업그레이드하기로 결정했습니다"에서 지난 몇 년 동안 제작한 기술 콘텐츠를 되돌아보고 제가 어떤 방향으로 나아가고자 하는지 명확히 했습니다. 지난 글 "튜토리얼 작성에서 프로젝트 수행으로 업그레이드하기로 결정했습니다"에서 지난 몇 년 동안 제작한 기술 콘텐츠를 돌아보고 앞으로 나아갈 방향을 명확히 했습니다."'기술 설명'에만 집중하기보다는 사람들이 기술을 쉽게 이해하고 너무 복잡하지 않도록 돕는 도구로 빌더를 활용하고 싶습니다. '기술을 명확하게 설명하는 것'에만 집중하기보다는 빌더의 관점으로 과거에 진행했던 프로젝트를 검토하고, 다른 한편으로는 새롭게 시도할 프로젝트의 과정을 기록하면서 '기술을 작성하는 방법'뿐만 아니라 '어떻게 작동하게 만드는지'에 대해서도 기록하고 싶어요. 단순히 '기술을 작성하는 방법'만이 아니라 '일이 어떻게 이루어졌는지, 또는 이루어지지 않았는지'도 기록해야 합니다.
이 회고에서는 2018년 제가 처음 웹3을 시작했을 때부터 시작하고 싶습니다. 그때 저는 처음으로 온체인 프로젝트에 빌더로 풀타임으로 뛰어들었습니다.
희망적이면서도 궁극적으로는 실망스러운 경험이었습니다. 강세장의 최고점에서 약세장의 시작까지, 팀의 높은 사기에서 자금 사슬이 끊어지고 프로젝트가 해체되기까지. 비록 잘 풀리지는 않았지만 웹3.0의 핵심에 처음으로 다가간 시간이었습니다.
이 게시물은 그 경험을 다시 정리한 것입니다. 제 '프로젝트 중심 콘텐츠 산출물'의 출발점이며, 웹3 빌더의 길을 걷고 있는 여러분에게 실질적인 참고 자료가 되기를 바랍니다.
시작점
이 경험의 출발점은 친구의 권유였습니다.
2018년 상반기에 다크호스에서 활동하던 친구가 오프라인 기술 공유에 초대되어 저와 인연을 맺게 되었습니다. 오프라인 기술 공유에 초대받은 친구가 저에게 연락을 해왔습니다. 저는 광저우에 있었고 그 친구는 선전에 있었어요. 그는 루프링 프로토콜을 기반으로 디앱을 개발하는 탈중앙화 거래소(DEX)프로젝트를 진행 중이라며 협력 가능성이 있는지 저에게 와서 이야기를 나누고 싶다고 했습니다.
이 프로젝트에 끌린 것은 단순히 '블록체인'이라는 이름 때문만은 아니었습니다. 당시 제가 집중하고 있던 세 가지 방향과 겹치는 부분이 많았기 때문입니다.
첫째, 블록체인의 핵심 트랙 중 하나인 DEX였습니다. ;
둘째, 당시에는 구조적으로 발전된 DEX로 보였던 루프링 프로토콜이 있었습니다. ;
셋째, 모바일 개발을 이해하고 제품 구현 로직과 모바일 디바이스의 개념에 익숙한 사람을 찾고 있었습니다. 셋째, 모바일 개발을 이해하고 제품 구현 논리에 익숙하며 풀스택 앱 역량을 갖춘 기술 리더를 찾고 있었는데, 당시 제가 바로 그 역할을 할 수 있었습니다.
그 당시 저는 이미 Web3에 전념하기로 결심하고 적절한 진입점을 찾고 있었습니다. 이 프로젝트는 적절한 시기에 찾아왔고 저는 "지금이 적기"라는 직감이 들었습니다.
그래서 주말에 광저우에서 선전으로 프로젝트의 시작자들을 만나러 갔습니다.
설립자는 90년대 후반에 안드로이드 개발자로 일하다가 코인 투기로 큰 돈을 벌고 나서 블록체인 프로젝트를 기획하기 시작했다고 합니다. 그는 루프링에 대해 매우 낙관적이며, 초기에 토큰 발행에 참여하여 꽤 많은 토큰을 보유하고 있으며, 변함없는 철인 팬입니다. 그 결과 루프링 프로토콜을 기반으로 한 디앱을 만들고 싶었고, 제품 이름도 <루이스로 비슷하게 지었다고 합니다.
전반적으로 대화를 나누면서 그에 대한 인상은 나쁘지 않았습니다. 좀 더 현실적이고, 일을 해내는 힘이 있고, 용기도 있는 사람이라는 것이죠. 비록 경영 경험이 부족하고 제품 관련 배경 지식이 없지만, 이런 부분은 제가 보완할 수 있는 부분입니다.
또 당시에는 아직 호황기였고, 회사에는 여전히 돈을 버는 사업 라인이 있었기 때문에 당분간은 자금을 조달할 필요가 없었고 자본에 대한 부담도 없었습니다.
그 순간 저는 방향이 옳고, 사람들이 믿을 만하며, 제가 메울 수 있는 공백이 정확히 있다고 느꼈습니다. 이 아이디어가 실제로 실현될 수 있는지 한 번 시도해보고 싶었습니다.
하루 종일 이야기를 나눴고, 결국 저는 CTO로서 프로젝트에 참여하여 기술 지분 형태로 파트너가 되기로 결정했습니다.
팀을 시작하다
팀에 합류한 후 저는 적응 기간을 많이 가지지 않았습니다. 빠르게 CTO 역할로 이동하여 제품 및 기술 팀을 구축하기 시작했습니다.
이 프로젝트 이전에는 여러 소규모 R&D 팀을 이끌며 처음부터 시스템을 구축하는 데 관여한 경험이 있었습니다. 이번에는 제로에서 시작해야 할 뿐만 아니라 웹3라는 새로운 트랙에서 제품을 개발해야 하는 도전 과제였습니다. 일정은 촉박했고, 작업은 과중했으며, 시행착오를 겪을 여지가 거의 없었습니다.
1주일 동안 기본적인 기술 방향과 아키텍처를 구축한 다음 팀을 구성하기 시작했습니다. 당시에는 원격 근무가 아직 대중화되지 않았고 오프라인 근무가 절대적인 기준이었죠. 출퇴근 시간을 절약하기 위해 회사 바로 맞은편에 집을 빌려 광저우에서 가족과 아이들을 데려왔죠. 출퇴근 시간이 거의 없으니 프로젝트에 전념할 수 있었습니다.
팀을 구성할 때 저는 시간이 가장 중요하다는 것을 알았고, 효율적이고 협력적인 기술 팀을 빠르게 구축해야 한다는 것을 알았습니다. 핵심 멤버는 크게 세 가지 출신으로 구성되었습니다.
이러한 채널을 통해 저는 팀의 품질과 실행을 보장하는 데 적합한 역량을 갖춘 신뢰할 수 있는 팀원을 신속하게 파악할 수 있었습니다.
팀을 구축하기 위한 저의 전략은 세 가지 핵심 사항으로 구성됩니다.
첫째, 핵심 백본을 신속하게 잠그고견고한 팀 기반을 확보합니다.
둘째,정확한 역할 매칭과 분업, 프로젝트에 따라 제품 관리자, 모바일, 프론트엔드, 백엔드, 스마트 계약 개발, 테스트 등과 같은 핵심 직책을 명확히 하고 합리적으로 직책을 배분해야 합니다.
셋째, 효율적인 협업 프로세스 만들기, 플랫 커뮤니케이션과 애자일 개발을 구현하고 프로젝트 관리 도구를 사용하여 작업을 추적하고 정보 투명성과 신속한 피드백을 보장합니다.
이러한 방법을 통해 제품 관리자, UI 디자인, 모바일, 프론트엔드, 백엔드, 스마트 계약 개발, 테스트, 운영 및 유지보수 등의 주요 직책을 아우르는 20명 이상의 팀을 단기간에 구축할 수 있었죠. 포지션. 이 속도는 오늘날의 스타트업 환경에서도 여전히 매우 빠른 속도입니다.
팀 전체가 매우 유능하고 에너지가 넘칩니다. 첫날부터 명확한 협업 리듬이 확립되어 제품 방향은 제가 주도하고, R&D 프로세스는 모듈별로 나누고, 프로젝트 관리는 타워닷임으로, 동기화는 일주일에 한 번씩 하고, 커뮤니케이션은 평소에 평탄하게 이루어졌습니다.
이 팀에서 가장 마음에 드는 점은 신생 팀임에도 불구하고 매우 잘 실행되고 초기 비용이 매우 낮다는 점입니다.
이러한 상황에서 루아의 첫 번째 버전을 개발하고 출시하는 데 한 달 반밖에 걸리지 않았습니다.
돌아보면 전체 프로젝트 중 가장 빠른 속도와 최고의 분위기로 진행되었습니다.
주요 내용
루아이가 출시되자 저희는 소규모 론칭 이벤트를 열었습니다. 출시 이벤트를 열고 지인과 미디어를 초대했습니다. 규모는 작았지만 200여 명이 넘는 사람들이 참석해 거의 만석에 가까웠습니다. 온라인 시청자 수는 10,000명을 넘어섰는데, 당시 체인 업계에서 꽤나 열광적인 반응을 보였습니다.
저는 CTO로서 무대에 올라 기술 솔루션, 제품 포지셔닝, 프로토콜 선택, 향후 로드맵에 대한 프레젠테이션을 진행했습니다. 웹3 프로젝트의 빌더로서 공식적으로 등장한 것은 이번이 처음이었습니다.
저는 보다 체계적으로 비전과 메커니즘을 설명하기 위해 프로젝트 백서를 작성하기도 했습니다. 백서백서도 작성했습니다. 당시 저희는 큰 그림을 그렸습니다. 루프링뿐만 아니라 0x, R1 및 기타 프로토콜에 대한 액세스뿐만 아니라 크로스 체인 트랜잭션을 달성하기 위해 탈중앙화 트랜잭션 애그리게이터를 목표로 하고 있습니다. "">는 실제로 현재 OKX Web3 월렛이 제공하는 통합 거래 경험과 매우 유사합니다.
그러나 하늘의 별따기는 하늘의 별따기이고,제품 반복의 속도와 품질은 실제로 온라인. 팀은 격주 반복 주기를 사용하여 2주마다 진행 상황 업데이트를 공개하여 커뮤니티가 프로젝트의 진화를 계속 확인할 수 있도록 했으며, 당시 많은 얼리어답터들이 높은 점수를 주는 등 Loois의 사용자 인터페이스와 상호 작용 경험은 동종 업계에서 단연 돋보였습니다.
루프링의 공식 팀도 우리 제품을 보고 그 가치를 알아보고 에코 콜라보레이터로 참여하도록 초대했습니다. >2018 디지털 이코노미 서밋 포럼에 참여하여 업계에 더 많이 노출될 수 있었습니다. 나중에 프로젝트 토큰을 통해 소액의 투자도 지원해주었습니다. 비록 금액은 적었지만, 이는 재정적 보충이자 업스트림 계약의 '공식적인 보증'이었습니다.
그 후 몇 번의 업계 살롱과 비공개 미팅에 초대받아 체인 업계의 더 많은 VC와 접촉하기 시작했고, 웹3.0 업계에서 초기 인맥을 넓히는 데도 도움이 되었습니다.
저에게 가장 깊은 인상을 남긴 사람 중 한 명은 "올드 보이로 알려진 "올드 보이Old Boy였죠. 치앙 하이 빙, 알리페이의 두 번째로 큰 투자자입니다. 그는 2014년 블록체인 분야의 초기 단계 투자에 중점을 둔 듀오니우 캐피털을 설립하기 전까지 알리페이에서 2급 직원으로 근무했습니다. 우리는 그와 몇 차례 대화를 나눴고 그는 루아이에 큰 관심을 표명했으며, 비록 투자로 이어지지는 않았지만 그 대화를 통해 자본을 조달하기 위해 프로젝트에 대해 이야기하는 방법에 대해 더 깊이 이해할 수 있는 유익한 시간을 가졌습니다.
이 시기는 프로젝트가 가장 유망하고 팀이 가장 자신감을 갖는 단계입니다. 약세장의 그림자가 짙게 드리워졌지만, 제품을 만들기만 하면 자금 조달과 성장은 시간 문제라고 믿습니다.
그러나 곧 현실의 벽에 부딪혀야 했습니다.
현실의 반발
출시 후 한동안은 팀의 사기가 높았고, 제품도 잘 진행되고 있었고, 사용자 피드백도 좋았고, 많은 피드백이 있었습니다. 잘 진행되고 있고, 사용자 피드백도 좋으며, 생태계의 협력과 미디어의 관심도 점차 높아지고 있습니다. 외부에서 보면 상황이 좋아지고 있습니다.
그러나 우리가 깨닫지 못하는 것은우리가 실제로 다운 사이클의 티핑 포인트에 있다는 것입니다. .
루이스의 제품은 출시되어 있고 경험은 다른 경쟁사보다 우수하지만 시장 전체가 냉각되고 있습니다. 2018년 약세장이 시작되고 있으며, 체인에 대한 열기가 식어가고 있고 투자자들의 열정도 빠르게 식고 있습니다.
우리는 처음에는 불안하지 않았습니다. 회사에는 수익을 창출하는 다른 사업 라인이 있었고, 장부에는 아직 돈이 남아 있었고, 제품이 출시되어 있었고, 피드백도 나쁘지 않았으며, "제품을 계속 유지하기만 하면 돈을 모으고 성장하는 것은 시간 문제"라는 일반적인 믿음이 있었기 때문입니다.".
그러나 곧 현실은 우리의 자신감을 조금씩 무너뜨리기 시작했습니다.
수익성이 좋았던 사업 부문이 갑자기 피를 흘리기 시작했습니다
이런 회사는 처음 봤어요. span leaf="">회사의 현금 흐름을 지탱하던 사업 부문은 약세장이 시작될 무렵 급격한 침체기에 접어들면서 고객을 잇달아 잃고 사업 수익이 크게 감소했습니다. 루아 팀의 급여는 회사 전체 시스템에 의존하고 있으며,우리 급여는 루아 프로젝트 자체에서 부담하지 않고,우리 급여는 루아 프로젝트 자체에서 부담하지 않고,우리 급여는 다른 비즈니스에서 부담하고 있습니다. strong>.
수혈 능력이 줄어들자마자 그 압박은 곧바로 우리에게로 옮겨졌습니다.
자금 조달이 막혔습니다: 이상은 가득했지만 시장은 점점 더 차가워지고 있었습니다
그 시점에서 우리는 공식적으로 자금 조달 절차를 시작하고 대중에게 피칭을 시작했습니다.
많은 투자자들은 여전히 DEX 회로에 대한 신뢰가 부족했고, 루프링 프로토콜에 대한 지식도 부족했으며, 제품이 출시되었지만 사용자 수는 여전히 매우 적었고 데이터도 설득력이 없었으며 팀원들의 배경이 '연쇄 창업가'처럼 보이지도 않았습니다. 팀원들의 배경은 '연쇄 창업가'나 '스타 기술팀'처럼 화려하지 않았습니다.
더 큰 문제는 업계가 '자본의 겨울'에 접어들고 있으며,투자자들이 더욱 신중해지고 있다는 점입니다. 투자자들은 더욱 신중해지기 시작했고, 프로젝트가 주목을 받으려면 고도의 결정론과 경기 순환 방지 기능을 갖춰야 합니다.
몇 차례 로드쇼를 진행한 후, 저희가 받은 거절 사유는 "프로젝트는 좋지만 지금은 감히 투자할 수 없다"는 매우 유사한 내용이었습니다.
내부의 고민: 보이지 않는 돈, 보이는 불안
자금 사정은 점점 더 어려워지고 모두가 불안해지기 시작했습니다. 불안해지기 시작했습니다. 제가 광저우에서 데려온 멤버 중 일부는 원래 장기전을 염두에 두고 투자하고 있었어요. 처음에는 돈이 들어온다고 안심할 수 있었지만 점차 저조차도 의심하기 시작했습니다.
설립자 측도 어려움을 겪고 있습니다. 초창기 코인 투기로 쌓은 부는 코인 가격 급락으로 인해 급격히 줄어들었습니다. 압박감에 그는 조급해지기 시작했고 내부 커뮤니케이션은 점점 더 혼란스러워졌습니다.
가장 전형적인 증상은 다음과 같습니다."우리는 여전히 코드를 작성하고 최적화를 하고 있지만 아무도 "다음 달에 급여를 받을 수 있을까요?"라는 질문에 대한 답을 가지고 있지 않습니다. ".
성능이 좋은 자동차를 운전하고 가속페달을 밟고 올바른 방향으로 가고 있는데 앞에 주유소가 있는지 모르는 것과 같습니다! .
일상은 한순간에 무너지는 것이 아니라 조용히 미끄러지듯 한 걸음 한 걸음 통제 불능 상태로 빠져듭니다.
처음에는 자금 사정이 어려워져 급여 지급이 지연되고, 팀원들은 조용히 이력서를 업데이트하며 기회를 찾다가 의사소통이 어려워지고 의사 결정이 지연되며 팀 사기가 눈에 보이도록 떨어집니다.
우리는 "총알을 깨물고" 계속해서 제품을 다듬고 자금을 찾으려고 했지만, 어느 순간 우리 모두는 다음과 같은 사실을 깨달았습니다. < span leaf="">차가 정말 기름이 다 떨어졌어요.
피상적인 고점에서부터 반발의 현실, 수렁에 빠져 있다는 현실을 깨닫기까지 - < span leaf="">이것이 바로 하락장의 힘입니다. 하룻밤 사이에 무너뜨리지는 않지만 해일처럼 자신감, 자원, 체력을 조금씩 집어삼킵니다.
이것은 많은 웹3.0 기업가들이 경험하는 가혹한 현실입니다.기술적인 문제가 아니라 주기와 자신감의 문제입니다.
결국 저희는 Loois 프로젝트의 진행을 중단하고 팀을 해체한다고 발표했습니다.
운 좋게도 중앙화된 거래소(CEX)를 준비하던 파트너가 우리 팀의 실행력과 협업 능력을 인정하고 핵심 시스템 구축에 참여해달라고 요청해왔습니다.
DEX에서 CEX로의 전환은 다소 이상주의적이었지만, 그 단계에서는 업계에 남아서 실제 업무를 수행하는 것이 무엇보다 중요하다는 것을 우리 모두 알고 있었습니다.
취업하여 새로운 빌더의 여정을 시작했습니다.
수확과 성찰
이 실패 경험은 저에게 교훈을 넘어 대체할 수 없는 많은축적과 강수량을 얻었습니다.
우선, Web3 서클에 들어가면서 쌓기 시작한 네트워크입니다. 위로. 이것은 새로운 산업에서 매우 중요합니다. 저는 핵심 빌더 서클의 몇몇 친구들을 포함하기 시작했고, 이러한 인맥은 이후에도 계속해서 유용하게 사용되었습니다.
둘째, 전문적 역량의 도약이 있었습니다. 그 기간 동안 저는 골랑과 솔리디티의 기술력을 향상시켰을 뿐만 아니라 백서를 작성하고 경제 모델을 설계하는 방법을 이해하기 시작했고, 더 중요한 것은 처음으로 '온체인 제품'과 '비즈니스 로직'의 관계에 대해 실제로 관여하게 되었다는 점입니다. "비즈니스 로직".
저는 또한 빌더로서 업계 행사에 처음으로 참여하여 선배 기업가 및 투자자들과 소통하고 그들이 트렌드를 이해하고, 위험을 평가하고, 타이밍을 판단하는 방법을 직접 배울 수 있는 기회를 가졌습니다. 이러한 과정을 통해 저의 비즈니스 비전을 빠르게 넓힐 수 있었습니다.".
마지막으로, 업계 생태계에 대한 실질적인 인식이 생겼습니다. 저는 체인 서클, 코인 서클, 투기, 투기, ICO, 에어 코인, 다단계 등 웹3 서클의 '표면'과 '내부'를 점차 명확하게 보기 시작했고, 특히 심천의 전체 산업이 눈에 들어오기 시작했습니다! 업계의 생태는 제가 상상했던 것보다 훨씬 더 혼란스럽습니다. Web3는 강력한 재정적 속성을 가지고 있으며, 부침의 주기에서 실제 빌더와 많은 돈을 버는 사람들을 모두 끌어들일 것입니다. 이것이 우리가 직면해야 하는 업계의 현주소입니다.
Clement
Davin
YouQuan
Hui Xin
Joy
Catherine
Kikyo