시가총액이 치솟는 수이가 제2의 솔라나가 될 수 있을까요?

이사를 하고, 새로운 환경에 적응하고, 부모님이 용감한 발걸음을 내딛는 등 항상 순탄한 길만 있었던 것은 아니었습니다. 예측 가능한 삶이 얼마나 지루할 수 있는지.
보시다시피 저는 어렸을 때 계속 이사를 다니다가 결국 퀸 메리에서 공부하게 되었어요. 하지만 솔직히 말해서 공부에는 전혀 관심이 없었고 그저 게임을 하고 재미있게 놀고 싶었어요. 시험을 봐야 할 때가 되어서야 늦었다는 것을 깨달았죠.

예전의 친구들은 감옥에 가는 친구도 있고 온갖 더러운 일에 연루되는 등 미래가 불투명하다는 것을 알았어요. 특히 부모님이 아프리카인인 저는 이런 삶을 살고 싶지 않다고 생각했고, 이대로라면 저는 망할 거라고 생각했습니다. 천체물리학에 관심이 있었지만 점차 더 실용적인 일을 해야 한다는 것을 깨달았어요. 이론도 좋았지만 실제로 제가 할 수 있는 일이 더 좋았어요.

졸업 후 저는 석유와 가스 생산을 원격으로 모니터링하는 소프트웨어와 하드웨어를 개발하는 스타트업에서 일했습니다. 그 후 금융 분야로 옮겨서 거래 시스템과 리스크 관리 시스템을 구축하기 시작했습니다. JP Morgan과 HSBC에서 일하는 동안 이러한 시스템을 구축하는 일은 재미있었지만 점차 지루해졌습니다. 아침에 일어나는 순간부터 퇴근할 때까지 매 순간 무엇을 해야 할지 알 수 있죠. 그리고 제 장기적인 가치와 제가 어디에서 큰 영향을 미칠 수 있는지 알 수 없습니다. 나는 1%의 진전이 아니라 100배의 변화와 성과에 대해 계속 이야기하고 자랑스러워할 수 있는 성과를 원합니다.

비트코인 채굴 회사 때문에 미국으로 이주한 것은 저에게 축복이었습니다. 비트코인이 개척하고 있는 기술이 단순한 P2P 현금을 넘어 세상의 작동 방식을 바꿀 수 있는 능력을 가지고 있다는 것을 깨달았기 때문입니다. 저는 더 큰 그림을 보기 시작했습니다.

03번아웃을 통해 명확성 찾기

비트코인 채굴 분야에서 시간을 보낸 후, 저는 비트코인에 대해 별다른 진전이 없는 것 같아서 약간의 실망감을 느꼈어요. 채굴은 그저 그런 것 중 하나일 뿐인데, 우리가 할 수 있는 게 뭐가 있을까요?

기업계, 특히 대형 은행에서 일한 경험이 있기 때문에 블록체인 기술이 기업 문제를 해결하는 열쇠가 될 수 있다고 생각하기 시작했습니다. 그래서 블록체인 기술을 기업에 도입하기로 결심했습니다. 이러한 경험을 바탕으로 오라클과 클라우드 컴퓨팅에 중점을 둔 소프트웨어 회사인 VMware에서 일할 수 있었습니다. VMware에 합류한 것은 저에게 새로운 도전이었습니다. 당시 VMware는 블록체인 기반 엔터프라이즈 솔루션을 개발 중이었지만 알고리즘 외에는 제공한 것이 거의 없이 느리게 진행되고 있었습니다.

새 제품을 개발하여 시장에 출시하고, 기업과 고객에게 판매하고, IBM과 오라클처럼 우리보다 먼저 설립된 회사를 따라잡아야 했습니다. 그러다 보니 압박감이 컸습니다.

암호화폐 업계에서는 상황이 빠르게 변하고, 실패하면 기분이 좋지 않다는 것을 알기 때문에 제품을 빨리 출시해야 합니다. <애초에 최선을 다하지 않았기 때문에 실패하고 싶지 않고, 실패의 이유가 충분히 노력하지 않았기 때문이라는 것을 받아들일 수 없습니다.

04경쟁심과 번아웃에 대한 교훈

설상가상으로 저는 항상 경쟁심에 불타는 사람이었습니다. 축구를 하든, 농구를 하든, 비디오 게임을 하든 항상 이기고 싶었습니다. 저에게 진정한 승리는 큰 승리입니다. FIFA에서 1-0으로 이기는 게 아니라 6-0으로 이겨야 하고, 승리의 폭이 커야 충분히 즐겁지 않겠어요?

그래서 저는 짧은 기간에 많은 책임을 맡았는데, 할 일이 너무 많았기 때문이죠. 마케팅, 엔지니어링, 제품 등 모든 분야를 담당하고 여행도 많이 다니고 회의도 많이 참석해야 했으니 한 사람이 감당하기에는 많은 일이었지만 의욕이 넘쳤죠.

저는 항상 제 자신과 팀원들에게 "우리는 아직 뒤처져 있고 이 제품을 최대한 빨리 출시해야 하므로 최선을 다해야 한다"고 말했죠. 저는 일주일 내내 하루 20시간씩 일합니다. 출근길과 퇴근길에 업무와 다른 시간대에 있는 사람들과 함께 일하고 있었죠. 멈출 수 없는 것 같았습니다. 각 회사는 필요한 인프라를 통제하기를 원하기 때문에 좋은 파트너십을 구축하기가 어렵습니다. 각 회사는 파이의 한 조각을 원했고, 아무도 공동의 목표를 위해 함께 일하기를 원하지 않았습니다. 그래서 저는 처음으로 번아웃을 경험했고 트럭에 치인 것 같은 기분이 들었습니다. 6개월 만에 완전히 지쳐버렸죠.

이 경험을 통해 실패를 단기간의 일로 봐서는 안 된다는 교훈을 얻었습니다. 우리는 장기적인 관점에 집중해야 하며, 이것이 바로 팀 수이에서 항상 지켜온 철학입니다. 우리는 빠른 성공만을 쫓는 것이 아니라 진정한 탈중앙화 인터넷을 구축하고 있습니다.

1%의 개선이 아니라 100배의 개선입니다. 저는 이것이 제가 계속해서 자랑스럽게 말할 수 있는 일이었으면 좋겠습니다. 하지만 이를 위해서는 100배의 성과를 추구하는 팀도 필요하며, 이 모든 것이 Facebook의 Libra 프로젝트에서 시작되었습니다.

05100배 팀을 만나다

VMware에서 번아웃을 경험한 후 Facebook으로 오게 되었습니다.

페이스북에서 저는 Libra라는 프로젝트를 진행하게 되었습니다. 매우 야심찬 프로젝트였습니다. <글로벌 디지털 화폐와 결제 시스템을 만들겠다는 목표로 페이스북은 컨소시엄을 구성했습니다. 제가 Facebook에 매력을 느낀 것은 이전 직장에서는 할 수 없었던 방식으로 팀으로 일할 수 있다는 점, 즉 Facebook에서는 사람들이 공동의 목표를 중심으로 함께 일한다는 점이었습니다.

오라클과 VM웨어에서 보았던 '스타트업 문제'는 여전히 존재하지만, 페이스북은 전 세계를 위한 인프라 구축에 전념하는 리브라와 디엠의 연합을 통해 이 문제를 해결했다고 생각합니다.
우리의 목표는 온라인 송금을 이메일을 보내는 것만큼 쉽게 만드는 것입니다. 저희는 이것이 전 세계에 실질적인 도움을 줄 수 있는 공익적 서비스라고 생각합니다. 솔직히, 이전에 겪었던 일들을 생각하면 Facebook에서 일하는 것이 훨씬 수월하고 완전히 다른 환경으로 느껴집니다.

페이스북은 제가 본 것 중 최고의 연구팀을 구성했습니다. 이 팀에는 스탠포드 교수, 뛰어난 컴퓨터 과학자, 전 세계의 똑똑한 사람들이 포함되어 있습니다.

데이비드 마커스와 케빈 웨일과 함께 일하면서 좋은 경험을 했고, 모두가 목표를 달성하기 위해 매우 열정적이며 팀 분위기도 훌륭합니다.

그러나 이런 훌륭한 인재들이 있음에도 불구하고 여전히 큰 도전에 직면해 있습니다. 가장 큰 문제는 많은 사람들이 페이스북의 과거 대중의 신뢰와 데이터 프라이버시 문제로 인해 새로운 금융 시스템을 출시하는 것에 회의적이라는 점입니다.

내일 아침에 일어나서 20억 명의 사람들이 Facebook 은행 계좌를 가지고 있다는 사실을 알게 된다면 세계에서 가장 큰 은행이 될 것이라고 상상해 보세요. 어느 나라든 무서운 일이죠.

일반적인 여론은 "페이스북은 독과점 기업이기 때문에 신뢰할 수 없다"는 것입니다. 이것이 바로 우리가 해결하고자 하는 문제입니다: 불신을 바탕으로 어떻게 신뢰를 구축할 수 있을까요? 결과적으로 Libra는 성공하지 못했습니다. 돌이켜보면 의회가 Facebook에 가한 압력을 과소평가한 것일 수도 있습니다. 하지만 주커와 데이비드 마커스는 남들이 두려워하는 일을 과감히 시도한 것에 대해 진심으로 박수를 받아야 한다고 생각합니다.

이 훌륭한 팀이 외부 요인으로 인해 실패하는 것을 보는 것은 정말 슬픈 일입니다. 제가 함께 일했던 팀 중 최고의 팀이었기 때문에 앞으로 어떻게 해야 할지 모르겠어요.

06 계획이 없는 훌륭한 팀

Sui의 다섯 공동 창업자

저 개인적으로도 Libra의 실패가 성공의 씨앗을 품고 있다고 말하고 싶습니다. 그 실패가 없었다면 저는 결국 함께 모여 Mysten Labs를 설립하고 이후 Sui를 출시한 훌륭한 사람들과 함께 일할 기회를 얻지 못했을 것입니다. Facebook에서의 시간을 되돌아보면, 한 가지 눈에 띄는 것은 Evan과 그의 팀이 저를 놀라게 했다는 것입니다! Evan은 뛰어난 리더이자 훌륭한 비전가입니다.

Evan

Evan은 대부분의 iPhone과 우리가 매일 사용하는 수많은 기기를 구동하는 기술인 LLVM의 주요 혁신가 중 한 명입니다. 기술 업계에서 큰 판도를 바꾼 그의 업적은 많은 최고의 컴퓨터 과학자에게 수여되는 권위 있는 ACM 컴퓨터 과학상을 수상하기도 했습니다.

그는 Facebook의 R&D 팀을 이끌고 있으며, 팀원들은 우리가 매일 사용하는 모든 종류의 것들을 만들어내는 미친 과학자 같은 존재입니다. 그래서 Evan과 그의 팀과 함께 일할 기회가 생겼을 때 저는 바로 뛰어들었고, 그 경험은 미래의 Mysten Labs 공동 창립자들과 우정을 쌓는 계기로 이어졌습니다.

Libra/Diem의 출시가 끝없이 지연되고 있을 때, Evan과 저는 함께 모였습니다. 그는 "만약 우리가 회사를 창업한다면 누구와 함께 일하고 싶습니까?"라고 물었습니다. 그는 다른 창립 팀원들에게도 같은 질문을 던졌습니다. 그 대답은 만장일치였고, 이는 분명한 운명이었습니다. 샘 블랙셔는 Facebook의 최고 엔지니어 중 한 명으로, Move 프로그래밍 언어는 그의 아이디어였습니다. 정말 천재적인 사람이죠.

왼쪽: 샘 블랙셔; 가운데: 에반, 오른쪽: 아데니 아비오둔

다음은 합의 전문가 조지 다네지스입니다.
페이스북이 실제로 그의 회사를 인수했습니다. Chainspace를 인수한 것은 그의 능력을 입증하는 증거입니다.

마지막으로, 정말 놀라운 것들을 생각해낸 Kostas 'Kryptos' Chalkias가 있습니다.

이미지 src="https://img.jinse.cn/7311053_image3.png">페이스북에서 암호화와 관련된 모든 것을 담당하는 그는 전 세계에서 가장 널리 사용되는 앱 중 하나인 WhatsApp에 사용되는 많은 암호화 알고리즘을 개발했습니다.

우리는 함께 컨퍼런스 콜을 했는데, 모두가 똑같은 이름을 언급하는 것을 발견했습니다. 그래서 우리는 "그냥 그렇게 하자!"라고 결정했습니다. 역할과 책임에 대한 논쟁은 없었습니다. 솔직히 우리는 아직 정확히 무엇을 만들 것인지도 몰랐지만,<강조> 한 가지 분명한 것은 함께 일하고 싶다는 것이었습니다. 그렇게 해서 미스텐 랩스가 탄생했고, 좋은 출발을 하게 되었습니다.

07 지능형 자산을 위한 글로벌 오케스트레이션 레이어

Libra의 비전은 여러 회사가 연합하여 인프라를 제어함으로써 송금을 이메일 전송처럼 쉽게 할 수 있도록 하는 것입니다. 미스텐 랩스를 시작했을 때 저희는 이 비전이 너무 협소하다는 것을 깨달았습니다. 저희는 더 크고 개방적이며 탈중앙화된 무언가를 만들고 싶었습니다.

우리는 또한 빠른 성공을 바라지 않습니다. 앞서 말했듯이 1%의 개선이 아니라 100배의 개선이며, 이는 제가 계속해서 이야기하고 자랑스러워할 수 있는 것이어야 합니다.

그렇다면 인터넷에서 자산을 원활하게 구축하고, 조정하고, 결합할 수 있는 세상을 만들기 위해서는 어떤 인프라가 필요할까요?

각기 다른 수십억 개의 자산이 존재하게 된다면, 어떻게 자산의 의도를 통일된 방식으로 조정하여 모두가 참여할 수 있도록 할 수 있을까요?

알겠습니다.

그리하여 리브라의 잿더미에서 수이의 비전, 즉 디지털 자산을 위한 글로벌 조정 계층이 등장했습니다. 매우 야심찬 목표입니다.

이미지 src="https://img.jinse.cn/7311054_image3.png">그러나 중요한 것은 우리가 도전할 수 있다는 것을 알았다는 점입니다.

우리는 그저 암호화폐를 가지고 놀기만 하는 기술자들이 아닙니다. 저희 팀은 수십억 명의 사용자를 대상으로 확장 가능한 시스템과 애플리케이션을 구축해 온 사람들로 가득합니다. 저희는 진정으로 글로벌 규모로 작동하는 제품을 구축하는 데 필요한 기술과 실제 경험을 보유하고 있습니다.

우리에게는 이를 실현할 수 있는 재능이 있다고 믿습니다.

우리가 구축해 나가면서 우리 팀의 강점은 점점 더 분명해집니다. 가장 빠른 합의 프로토콜부터 객체 지향 접근 방식, 업계 최고의 개발자 경험에 이르기까지, Sui는 구체화되고 있습니다.
우리는 또한 완전한 비전은 단순한 글로벌 조정 계층 그 이상이라는 것을 이해했습니다. 스토리지 계층과 네트워크 인프라가 필요합니다. 우리는 Walrus와 협력하여 글로벌 스토리지 레이어를 구축하고 있습니다. 다음으로 글로벌 네트워킹 계층도 구축할 예정이며, 전체 기술 시스템을 한 번에 한 단계씩 구축해 나가고 있습니다.

미스텐랩스가 추구하는 비전이나 기술에 비견할 만한 L1 블록체인은 없다고 자신 있게 말할 수 있습니다. 그리고 우리 팀에 우리만큼 뛰어난 인재를 보유한 회사는 없습니다. 그렇기 때문에 우리가 이길 수 있다고 믿습니다. 앞서 말했듯이 저는 실패하는 것을 싫어합니다. 저는 패배를 잘 받아들이지 않는 사람이고, 이 경쟁은 우리가 이길 수 있다고 굳게 믿습니다.

왜 미스텐 연구소의 흥분에 대해서만 이야기하지 않고 제 이야기에 이렇게 많은 시간을 할애하느냐고 물어보실 수도 있습니다. 제 배경을 이해해야 전체 그림을 볼 수 있다고 생각합니다. 겉으로 보기에는 순조로운 항해처럼 보일지 모르지만 그렇지 않습니다. <암호화폐 세계와 마찬가지로 저의 여정은 불규칙하고 불확실하며 때로는 위험하고 어쩌면 무모해 보이는 우여곡절로 가득했습니다. 이 글을 읽고 계신다면 기다려주셔서 감사합니다. Sui의 비전에 더 관심이 있으시다면 다음 포스팅에서 더 자세히 알아보겠습니다.