Cây trồng tương lai của token hóa: Cuộc phỏng vấn với Darya Novgorodkina, Giám đốc điều hành của AgroGloryTime

Các sự kiện đang diễn ra xung quanh Ukraine đã không bỏ qua cộng đồng tiền điện tử. Trong khi các dự án trên toàn thế giới lên tiếng ủng hộ quốc gia Ukraine, chúng tôi đã liên hệ với công ty đang hoạt động kinh doanh trong nước.

Diễn giả hôm nay, Darya Novgorodkina, điều hành một tổ chức nông nghiệp có trụ sở tại UkraineNôngGloryTime với tư cách là một giám đốc điều hành. Công ty đã không tạm dừng hoạt động kinh doanh của mình và hiện đang làm việc trên DAO sắp tới và mã thông báo gốc, AGTI.

Vui lòng cho chúng tôi biết bạn đã tham gia kinh doanh nông nghiệp được bao lâu rồi?

Chà, hành trình của tôi với AgroGloryTime bắt đầu vào năm 2015. Với nền tảng kiến thức về quản lý của mình, tôi đã nhận ra rằng có rất ít dự án thực sự thành công mà bạn có thể tìm thấy ở Ukraine. Tôi không nghi ngờ gì về khả năng đạt được lợi nhuận chưa từng có cho ngành nông nghiệp, với mức vốn hóa cao trên 1 ha đất và năng suất. Đặc biệt là với việc tổ chức hợp lý quy trình sản xuất, thông qua đầu tư và đổi mới. Và nếu chúng ta nhìn vào kết quả, nhóm AgroGloryTime đang làm khá tốt.

Vì vậy, bạn đã tham gia nhóm khi doanh nghiệp đã hoạt động?

Vâng đó là sự thật. Trong điều kiện hiện tại, công ty đã tồn tại từ năm 2001, khi đối tác của tôi là Pavel Drobyshev mua lại nhà máy cũ của trang trại nhà nước mang tên Shevchenko. Vào thời điểm xa xôi đó, doanh nghiệp là một cảnh tượng đáng buồn. Tuy nhiên, nó vẫn có tài sản quan trọng nhất – quyền sử dụng vĩnh viễn 2.000 ha đất trên khu vực trọng điểm về mặt chiến lược và hậu cần – biên giới Romania, Hungary và Ukraine. Trong vài năm tiếp theo, Pavel đã đầu tư khoảng 10 triệu đô la của riêng mình và hơn 150 triệu đô la tiền huy động được. Những khoản đầu tư này cho phép xây dựng một nhà máy sản xuất rượu cognac hiện đại và khởi động một chu trình sản xuất đầy đủ – từ trồng nho đến bán lẻ rượu cognac.

Tuy nhiên, bây giờ bạn đã chuyển sang trồng rau. Điều gì đằng sau quyết định này?

Chúng tôi đã nghiên cứu sâu về quy trình sản xuất rượu cognac  – từ công nghệ chế biến đến công thức chế biến. Các nhà công nghệ của chúng tôi đã cố gắng kết hợp các phương pháp truyền thống với các công nghệ tiên tiến nhất của ngành. Và kết quả vượt quá mọi mong đợi. Hương vị thật tuyệt vời – nhiều lần chúng tôi đã thử nghiệm mù tại nhà hàng để so sánh rượu cognac của mình với Martel và Hennessy để đặt cược…

Vẫn có vẻ như là một câu chuyện thành công… Đã xảy ra sự cố?

Hóa ra việc sản xuất rượu cognac đích thực ban đầu đang trên đà sinh lời. Nhưng khi Bắc Síp, vì hối lộ, đã buộc Hội đồng mở cửa thị trường Ukraine cho rượu lúa mì có thuốc nhuộm, thì chỉ còn hai lựa chọn - ngừng kinh doanh rượu cognac hoặc đổ tiền giả. Cách thứ hai rẻ hơn nhiều, trong khi thật khó để giải thích cho người tiêu dùng tại sao rượu cognac có xếp hạng sao tương tự với chứng chỉ tương tự lại có giá gấp đôi.

Chúng tôi đã phải đưa ra một quyết định khó khăn nhưng có nguyên tắc. Đây là lý do tại sao chúng tôi chuyển sang trồng rau quả, điều này hóa ra lại mang lại nhiều lợi nhuận và bình tĩnh hơn nhiều. Điều duy nhất còn thiếu là tài nguyên. Lúc đó, chúng tôi đã có kinh nghiệm tuyệt vời khi làm việc với các ngân hàng – thực ra, chúng tôi đã lấy và trả lại 20 triệu đô la để thiết lập cơ sở sản xuất rượu cognac – chúng tôi nhận ra rằng đây là con đường tự hủy hoại bản thân. Vì vậy, chúng tôi đã chọn cách thu hút đầu tư trực tiếp, dựa vào các kế hoạch phát triển nội bộ khác nhau. Nhưng đây không còn là một câu chuyện, mà là một thực tế…

Vui lòng chia sẻ thêm một số chi tiết về các cách khác để thu hút tài trợ? Làm thế nào bạn tìm thấy một giải pháp phù hợp với quy mô và tham vọng của doanh nghiệp của bạn?

Chúng tôi đã thử khá nhiều phương pháp và đề xuất trong hơn 20 năm lịch sử mới nhất của công ty chúng tôi. Hai điều không thay đổi – giao dịch trực tiếp với các nhà đầu tư và mong muốn của chúng tôi để đảm bảo lợi nhuận cao nhất. Vì chỉ có các giải pháp đôi bên cùng có lợi mới có thể đảm bảo sự phát triển và dòng vốn đầu tư dài hạn.

Đến năm 2020, chúng tôi đã phát triển các chương trình tài trợ trực tiếp của riêng mình, cho phép chúng tôi trả cho các nhà đầu tư tới 100% mỗi năm, đồng thời phát triển thành công doanh nghiệp của mình. Tất cả đều được mô tả trêntrang mạng . Tuy nhiên, chiến tranh bùng nổ đã làm rõ sự cần thiết của việc giới thiệu những cách sáng tạo và an toàn hơn để thu hút đầu tư.

Vì vậy, đây là lý do tại sao bạn nảy ra ý tưởng trao quyền cho doanh nghiệp của mình bằng các giải pháp chuỗi khối, phải không?

Chính xác! Blockchain mở ra một triển vọng tuyệt vời cho công ty của chúng tôi. Diện tích đất mà chúng tôi quản lý có tiềm năng đầu tư gần như không giới hạn, do đó chúng tôi đặt tiêu chuẩn cao cho các công cụ mà chúng tôi cung cấp cho các nhà đầu tư của mình. Theo tầm nhìn của chúng tôi, AGTI, mã thông báo gốc của tương lai sắp tớiAgroGloryTime DAO , phải được hỗ trợ bằng tài sản thực và tuân thủ các yêu cầu quy định.

Nghe có vẻ hợp lý. Con đường đi qua là gì?

Hãy có một chuyến tham quan từng bước. Đầu tiên, là sự an toàn về mặt pháp lý. Chúng tôi đã gắn AGTI với các cổ phiếu của AgroGloryTime, vì vậy bất kỳ nhà đầu tư nào có danh mục đầu tư hơn một trăm nghìn AGTI đều có thể tự do yêu cầu một số lượng cổ phiếu nhất định của công ty để đổi lấy tài sản kỹ thuật số của họ. Việc phát hành mã thông báo được đăng ký và kiểm soát bởi Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ (SEC). Thật khó để tưởng tượng một nền tảng pháp lý tốt hơn.

Tiếp theo, thế chấp mã thông báo – AGTI được hỗ trợ bởi tài sản đất đai. Phần diện tích quan trọng này có trạng thái sử dụng vĩnh viễn nên không bao giờ bị bán hay sang nhượng. Như Mark Twain đã từng nói, “Hãy mua đất, họ sẽ không làm được nữa”.

Thứ ba, là tăng giá mã thông báo. Các dự án do AgroGloryTime triển khai đã bơm giá trị thị trường và vốn hóa của nó. Ý tôi là những nhà kính, trang trại nuôi cá - tất cả các loại cơ sở hạ tầng mà chúng tôi xây dựng bằng tiền gây quỹ. Cơ sở hạ tầng hiệu quả về chi phí dẫn đến sự gia tăng vốn hóa của công ty, điều này phù hợp với giá trị thị trường của AGTI.

Và cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng – khả năng sinh lời và tiền lãi hàng năm. Điều làm cho mô hình tài chính của chúng tôi khác biệt với đối thủ cạnh tranh là tiền lãi do công ty trả. Chúng tôi thanh toán hàng quý bằng stablecoin, vì vậy những người cho vay có thể tự do chi tiêu lợi nhuận của họ hoặc, chẳng hạn, đổi nó sang loại tiền pháp định mà họ chọn. Mỗi xu thu được từ việc bán mã thông báo đều được đầu tư một cách khôn ngoan và do đó mang lại lợi nhuận.

Như báo cáo chính thức của bạn nêu rõ, công ty đảm bảo lợi tức hàng năm tối thiểu là 25% cho các khoản đầu tư vào AGTI. Ngoài ra, tôi thấy bạn có kế hoạch tăng giá bán khi bạn có thêm nhà đầu tư. Đó không phải là mối đe dọa đối với mô hình của bạn về việc giảm khả năng sinh lời của AGTI sao?

Không có gì! Hãy tưởng tượng, ngay cả những mã thông báo được mua với giá 3 đô la cũng sẽ mang lại lợi ích cho chủ sở hữu của chúng ít nhất 10% mỗi năm. Và sau đó, chỉ trong vài năm, lợi suất sẽ tăng lên 100% do giá của mã thông báo tăng lên, như tôi đã giải thích trước đó. Tất nhiên, chúng tôi không nói về khả năng sinh lời tăng gấp 10 lần trong vài ngày tới, giống như một số dự án và ponzis đã làm. Giá trị của AgroGloryTime không thể tăng mãi do sức chứa của thị trường thực phẩm và một số yếu tố khác. Mặc dù, giới hạn còn quá xa, nhưng chúng tôi tự tin vào những gì chúng tôi cung cấp.

Và bạn biết đấy, chúng tôi cung cấp AGTI với giá thấp hơn gấp trăm lần hiện nay.

Theo như chúng tôi đã đề cập đến rủi ro và các điểm dừng, tôi không thể không đặt câu hỏi rõ ràng. Chiến tranh đã ảnh hưởng đến công việc kinh doanh của bạn như thế nào?

Transcarpathia là một trong những khu vực được bảo vệ nhất ở Ukraine. Chúng tôi ở rất xa, bị “ngăn cách” bởi những ngọn núi và chúng tôi không có cơ sở hạ tầng quân sự, công nghiệp hay dầu mỏ. Ngay cả đường sắt cũng xa đất của chúng tôi. Do một số yếu tố quan trọng như sự chiếm đóng tạm thời của Kherson, giảm nhập khẩu từ Thổ Nhĩ Kỳ, cũng như hàng trăm nghìn người tị nạn trong khu vực, giá lương thực cao gấp 6-8 lần so với năm ngoái. Mặc dù chúng tôi cần hòa bình và chiến thắng, chứ không phải những lợi thế như vậy, nhưng bây giờ, chúng tôi chắc chắn rằng có tất cả các điều kiện để bắt đầu. Sau chiến thắng, thị trường châu Âu ở ngay bên cạnh chúng ta, và nó hoàn toàn rộng mở. Tôi vừa trở về từ Hamburg, nơi chúng tôi đã ký một số hợp đồng đầy hứa hẹn cho các sản phẩm của mình. Các đối tác châu Âu đánh giá cao chất lượng của chúng tôi!

Bạn sẽ khuyên độc giả điều gì khi chúng ta kết thúc cuộc phỏng vấn?

Những người muốn tiết kiệm tiền từ lạm phát và làm cho nó hoạt động nên đầu tư vào một dự án minh bạch, được kiểm toán và có lợi nhuận. Những người muốn phát triển nền kinh tế Ukraine mà không gặp rủi ro quá mức nên đầu tư vào các dự án Ukraine đáng tin cậy ở các vị trí địa lý an toàn. Những người muốn hỗ trợ các giá trị thiết yếu hiện đang thiếu nên đầu tư vào nông nghiệp. Những ai muốn pháp lý đảm bảo thì nên tìm dự án có tính bảo đảm cao. Những người muốn tham gia một dự án tầm cỡ thế giới, được hỗ trợ bởi vốn quốc tế, khả năng sinh lời cao và không có các hạn chế ngu ngốc của ngân hàng, nên tìm kiếm một dự án tiền điện tử nghiêm túc.

Bạn có nghĩ rằng tôi nên tiếp tục?