Tác giả: Folius Ventures, Nguồn: Tác giả Twitter @FoliusVentures
Tóm tắt
Ngành công nghiệp Internet của Trung Quốc đã sản sinh ra vô số gã khổng lồ công nghệ và siêu cường trong thế giới 30 năm qua Ứng dụng đã tích lũy được một số lượng lớn kỹ sư, doanh nhân công nghệ và tài năng Internet giỏi về các ứng dụng hướng đến người tiêu dùng (2C), tạo thành nền tảng và nền tảng cơ bản của các doanh nhân Internet Trung Quốc. Chúng tôi ước tính rằng hiện có khoảng 2-3 triệu người thực hành Web2 Trung Quốc đã có kiến thức và tiềm năng để bắt đầu kinh doanh Web3 và sẽ bắt đầu kinh doanh Web3 trong ba năm tới. Điều này có nghĩa là ít nhất 200-300 dự án hàng đầu tiềm năng có nguồn gốc từ Trung Quốc sẽ xuất hiện trên thị trường với tốc độ 1-2 mỗi tuần trong ba năm tới.
Trong những năm gần đây, do sự chồng chất của nhiều yếu tố vĩ mô tiêu cực như tốc độ tăng trưởng Internet của Trung Quốc chậm lại, cổ tức lưu lượng truy cập đạt đỉnh cũng như cơ hội rút lui và tài chính trong lĩnh vực Web2 bị thu hẹp , ngành công nghiệp Web3 là một môi trường tích cực và linh hoạt. Thị trường đại dương xanh mới nổi với tiềm năng dồi dào và dư địa phát triển lớn tạo nên sự tương phản rõ rệt. Do đó, chúng tôi kỳ vọng rằng nhiều tài năng Web2 nói tiếng Trung Quốc hơn sẽ đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang Web3 trong tương lai. Đối với những người dùng Internet Trung Quốc có tinh thần cạnh tranh và đổi mới, khả năng học hỏi điều hành và đủ điều kiện nền tảng,Chúng tôi tin rằng Web3 cũng giống như cổ phiếu A những năm 1990, cổ phiếu H những năm 2000 và Nasdaq vào những năm 10, là điểm dừng tiếp theo trong kỷ nguyên của họ và bắt kịp với AI, từ đó bắt đầu một làn sóng đổi mới và khởi nghiệp trên Internet mới ở Trung Quốc. Đồng thời, chúng tôi tin rằng ngành Web3 đã tích lũy và tích lũy cơ sở hạ tầng trong vài năm, điều này đã tạo nền tảng cho ngành này lưu trữ các siêu ứng dụng.Con lắc sắp cho phép sự phát triển của ngành chuyển từ "cơ sở hạ tầng mạnh mẽ" , ứng dụng yếu” đến tận cùng “ứng dụng mạnh, hạ tầng yếu”. Lịch sử cho thấy công nghệ tuân theo quy luật phát triển của cơ sở hạ tầng ứng dụng: các ứng dụng xuất hiện trước cơ sở hạ tầng và thúc đẩy các nâng cấp lặp đi lặp lại của nó, đồng thời việc cải thiện cơ sở hạ tầng thúc đẩy sự xuất hiện của các mô hình ứng dụng mới. Nhiều dấu hiệu khác nhau như giảm đáng kể chi phí tương tác trên chuỗi, sự phổ biến của các giải pháp tùy chỉnh, giảm ma sát trong tương tác tiền tệ fiat, cải thiện dữ liệu và phần mềm trung gian cũng như sự lặp lại của trò chơi tài chính đều cho thấy Web3 hiện đang có mặt trên thị trường. Trước thời điểm áp dụng cổ tức, bước ngoặt sẽ đến trong 12-18 tháng tới.
Các doanh nhân Internet Trung Quốc nên tận dụng tốt phương pháp Web2 để tạo ra lợi thế khác biệt, tập trung vào kịch bản chuyển đổi từ Web2 sang Web3 và mở rộng thị trường gia tăng. Những người thực hành Internet Trung Quốc trong kỷ nguyên Web2 đã đạt được những thành tựu to lớn trong các lĩnh vực ứng dụng C-side như mạng xã hội, giải trí và thương mại điện tử. Họ có kiến thức và phương pháp luận phong phú, đồng thời rất thành thạo về tâm lý người dùng, thiết kế sản phẩm. , và các hoạt động . Tuy nhiên, kiến thức về Web2 là con dao hai lưỡi trong Web3: những trải nghiệm này vừa là sự giàu có vừa là những hạn chế. Cơ sở người dùng nhỏ hơn của Web3, chiến lược sản phẩm khác nhau, khả năng tài chính và sự khác biệt về văn hóa đều là những thách thức mới đối với các doanh nhân Trung Quốc. Tuy nhiên, chúng tôi tin rằng các doanh nhân Internet Trung Quốc vẫn có thể sử dụng lại phương pháp của Web2. Chúng tôi đã quan sát thấy toàn bộ tiềm năng của nhóm này trong các dự án hiện có của Folius (StepN, Matr1x, SleeplessAI, Memeland, Metacene, Myshell, v.v.). Chúng tôi khuyến khích các nhóm Trung Quốc tận dụng lợi thế của họ trong Web2, đặc biệt là để tạo sự khác biệt với các nhóm nước ngoài về tăng trưởng người dùng, xây dựng cộng đồng, đổi mới mô hình kinh doanh, sản phẩm và hoạt động, v.v., đồng thời nên tập trung vào khám phá các kịch bản thúc đẩy quá trình di chuyển của Web2 tới Web3. Đồng thời, chúng ta cũng nên chú ý đến trao đổi và hợp tác đa văn hóa, đồng thời mở rộng tầm nhìn quốc tế để thích ứng tốt hơn với môi trường quốc tế của Web3.
1. Ba yếu tố dẫn đến sự bùng nổ của các doanh nhân Trung Quốc trong chu kỳ này
Cổ tức khổng lồ dành cho các kỹ sư tiêu dùng , chất xúc tác mạnh mẽ từ các yếu tố bên trong và bên ngoài và điểm uốn của cơ sở hạ tầng Web3. Ưu điểm và nhược điểm của nó đều nổi bật như nhau.
Tiền thưởng kỹ sư của Trung Quốc cho các sản phẩm Internet hướng tới người tiêu dùng kể từ năm 2000 đã đặt nền móng cho số lượng doanh nhân Trung Quốc tiềm năng trong lĩnh vực Web3 là khoảng 15-20 triệu.
“Web3 Tổng số cơ sở khởi nghiệp tiềm năng của Trung Quốc: 15-20 triệu người
- < p >Ngành công nghiệp Internet của Trung Quốc bắt đầu từ đầu và tích lũy được 15-20 triệu nhân viên chỉ trong 30 năm. Trong quá trình phát triển nhanh chóng của Internet di động sau năm 2008, nó đã tích lũy được một lượng lớn nhân tài dự trữ cho người tiêu dùng và các ứng dụng. cho các doanh nhân Trung Quốc bắt đầu kinh doanh trên Web3
Là thị trường người dùng đơn lẻ lớn nhất thế giới, Trung Quốc đã nổi lên trong thập kỷ vàng vừa qua của nhiều ứng dụng sáng tạo hàng đầu thế giới. các danh mục, bao gồm mạng xã hội (như WeChat), thanh toán di động (như WeChat Pay, Alipay), nền tảng giải trí (như Bigo, Huya, Douyu) và nền tảng chia sẻ nội dung (như Xiaohongshu, Douyin) và thương mại điện tử bán lẻ (chẳng hạn như Alibaba, Pinduoduo, Meituan). Mỗi lĩnh vực này đều phát triển các mô hình và hình thức sản phẩm sáng tạo hoàn toàn khác biệt với thị trường nước ngoài và các đội đứng đằng sau các sản phẩm hàng đầu của họ đều có những đặc điểm riêng. Họ đều nổi bật sau khi có đủ sự cạnh tranh trên thị trường. Họ đã tích lũy các phương pháp phong phú và đã được chứng minh về hiểu biết sâu sắc về người dùng, thiết kế sản phẩm, chiến lược hoạt động, thu hút lưu lượng truy cập, phân chia tăng trưởng và thương mại hóa. Nhóm tài năng Internet này là nhóm có tính cạnh tranh nhất. Người dùng Internet đã bắt đầu tham gia vào ngành mã hóa và chúng tôi kỳ vọng xu hướng này sẽ tiếp tục tăng tốc trong tương lai
Dựa trên số lượng cơ sở, chúng tôi. tin rằng nhóm đứng đầu tiềm năng có 2-3 triệu người và nhóm này đã bước đầu phát triển nền tảng khởi nghiệp và khả năng huy động vốn thành công
Nhóm đứng đầu cốt lõi Trung Quốc: 2–3 triệu người (10-15%) mạnh>
Nhiều công ty Internet Web2 nổi tiếng không chỉ là cái nôi của công nghệ đổi mới, cũng là một nguồn quan trọng của hệ sinh thái nhân tài Web3. Trong đánh giá sơ bộ của chúng tôi về nhân tài từ các nhà sản xuất hàng đầu Trung Quốc, ngay cả những ước tính thận trọng cũng chỉ ra rằng có hơn hàng trăm nghìn tinh hoa công nghệ sản phẩm có chất lượng cao, kinh nghiệm phong phú và khả năng đổi mới xuất sắc. . Những tài năng này không chỉ bao gồm nhiều nhà phát triển cấp cơ sở mà còn có nhiều giám đốc điều hành từ đầu ngành. Cấp độ của họ tương đương hoặc vượt quá Cấp 3-2 của ByteDance và P9 của Alibaba. Họ cống hiến hết mình cho lĩnh vực Web3 và các dự án họ tạo ra không chỉ thể hiện khả năng thực hiện hiệu quả của nhóm các nhà sản xuất lớn mà còn thể hiện mục tiêu theo đuổi cao nhất là đánh bóng và hoàn thiện sản phẩm.
Ngoài các công ty Internet hàng đầu, các tài năng game của Trung Quốc cũng xứng đáng được phát triển riêng: Trung Quốc có 1,5 triệu người hành nghề trong ngành game, trong đó nhân sự R&D game chiếm khoảng 70%. các công ty trong kỷ nguyên Shanda/Người khổng lồ đã thể hiện khả năng đổi mới phát triển và thương mại hóa hàng đầu, đặc biệt là trong đổi mới và chuyển đổi quy trình sản xuất mới do kỷ nguyên trò chơi di động mang lại. Họ có khả năng lặp lại sản phẩm một cách nhanh chóng trong một khoảng thời gian ngắn và. duy trì tinh chỉnh khi tham gia thị trường, nhịp độ phát triển, lắng nghe sâu phản hồi của người dùng để cải tiến, thử và sai ma trận nhiều sản phẩm và các phương pháp khác đã đào tạo ra một nhóm nhà phát triển có khả năng thực thi mạnh mẽ. tự nhiên thích ứng hơn với sự phát triển của Crypto.
Vì vậy, chúng tôi tin rằng trong số 15-20 triệu nhân viên của toàn ngành, có khoảng 15%, tương đương 2-3 triệu người, đã bước đầu phát triển các kỹ năng để khởi nghiệp. kinh doanh và bắt đầu kinh doanh Tầm nhìn, khả năng và nền tảng để có được nguồn tài chính và sự chú ý thành công. Nhóm người này cũng là nhóm mà Web3 cần thu phục nhất.
Với cơ sở này, chúng tôi tin rằng tỷ lệ chuyển đổi Web2 -> hiện tại là khoảng 1% trong ba năm. Trong ba năm tới, ngành Web2 Trung Quốc sẽ cung cấp 200-300 nhóm trưởng cho Web3, với tỷ lệ trung bình là 1,5-2 nhóm chất lượng cao mới nổi mỗi tuần.
Những người đam mê Web3: 200.000 - 300.000 (10%)
- < p>Trong vòng tròn đầu, những người không có quá nhiều thành kiến với Web3, rất tò mò, sau đó nhiệt tình học hỏi và cuối cùng hiểu sâu hơn về ngành và tương tác trên chuỗi (không phải cường điệu thuần túy), chúng tôi tin rằng hiện tại Có lẽ cứ 10 người thì có 1 người. Tỷ lệ này sẽ thay đổi theo chu kỳ.
Có điều kiện và sẵn sàng khởi nghiệp trong 3 năm tới: 20.000 đến 30.000 người (10%)
Trong số những người đam mê, chúng tôi tin rằng cuối cùng họ cũng sẵn sàng ra nước ngoài và tính cách, sự tích lũy tài sản, tích lũy ngành và nền tảng gia đình của họ phù hợp để bắt đầu kinh doanh trong ngành Web3 trong thời gian tới ba năm trong môi trường vĩ mô không thân thiện 10 Có thể không có nhiều hơn 1 người hâm mộ. Nói cách khác, chúng tôi tin rằng tỷ lệ chuyển đổi cho các phần khởi động Web3 trong vòng tròn Web2 cốt lõi là khoảng 1%.
Đội ngũ sáng lập trung bình gồm 5 người: 4-6 nghìn đội xuất hiện trong chu kỳ ba năm. Nhóm 5% hàng đầu: 200 - 300 đội, trung bình 65 - 100 mỗi năm, 1,5 - 2 đội mỗi tuần
Xét theo ngành. tương đối không được chuẩn hóa và trình độ của nhóm không đồng đều. Chúng tôi tin rằng chỉ những đội có hiệu quả chiến đấu đa giác, giá trị lâu dài, mô hình kinh doanh và hiểu biết sâu sắc đáng tin cậy, khả năng vươn ra toàn cầu về văn hóa và ngôn ngữ cũng như hiểu rõ hơn về lĩnh vực tài chính Web3. sẽ được so sánh. Có cơ hội chạy ra ngoài và đứng đầu. Tỷ lệ này có lẽ là 1 trên 20 đội.
Do đó, chúng tôi tin rằng trong ba năm tới, ngành Web2 Trung Quốc sẽ cung cấp 200-300 đội trưởng cho Web3, tức là trung bình khoảng 1,5-2 đội mỗi tuần xuất hiện. Chúng tôi vô cùng mong muốn được trao đổi và hợp tác sâu sắc với họ trong giai đoạn sớm nhất có thể.
Kể từ năm 2020, một mô hình đối đầu thế giới mới giữa Trung Quốc và Hoa Kỳ đã hình thành. Ngành công nghiệp Internet Web2 truyền thống trái ngược hoàn toàn với Web3 đang ngày càng mở rộng, điều này sẽ khiến ngành công nghiệp Internet Web2 truyền thống trở thành lựa chọn tốt nhất. đảm nhận các đội Web2 xuất sắc này (đặc biệt là các đội Trung Quốc).
Điểm kỳ dị Web2 đến Web3 xuất hiện, Cơ sở hạ tầng tiền điện tử dần được cải thiện Hãy để ngành công nghiệp có đất để lưu trữ các siêu ứng dụng. Con lắc phát triển Web3 sắp chuyển sang hướng "ứng dụng mạnh".
Nhìn lại lịch sử công nghệ, App – Lặp lại cơ sở hạ tầng Chu kỳ giống như một con lắc: Ứng dụng luôn xuất hiện trước cơ sở hạ tầng và khuyến khích cơ sở hạ tầng lặp lại nâng cấp, đồng thời việc cải thiện cơ sở hạ tầng sẽ thúc đẩy sự xuất hiện của các mô hình ứng dụng mới. Email có trước TCP/IP, thúc đẩy sự xuất hiện của các cổng thông tin đầu tiên; các cổng thông tin thúc đẩy sự xuất hiện của trình duyệt (Mosaic) và các ngôn ngữ lập trình cấp cao, mang lại sự thịnh vượng cho Web1.0, đáp ứng nhu cầu của Web1. 0 Sự ra đời của mạng tốc độ cao (băng thông rộng) và các nhà cung cấp dịch vụ đám mây (AWS) đã tạo ra các ứng dụng xã hội và phương tiện truyền thông trực tuyến phức tạp hơn, điều này đã mang lại sự thịnh vượng cho Web2.0, đồng thời, nhu cầu về những thứ tốt hơn và tốt hơn. nhanh hơn đã thúc đẩy sự phát triển của công nghệ không dây và chất bán dẫn. Những lần lặp lại tiếp theo sẽ giúp các ứng dụng AI/AR/VR trở nên khả thi.
Chúng tôi tin rằng Web3 cũng tuân theo các quy tắc trên và với sự lặp lại công nghệ trong vài chu kỳ vừa qua,con lắc của ngành công nghiệp tiền điện tử sắp chuyển sang giai đoạn cuối "ứng dụng mạnh".
Trong chu kỳ vừa qua, ngành Web3 đã phát triển các thành phần cơ sở hạ tầng có thể mang lại các ứng dụng tiêu dùng bùng nổ. Chúng ta đang trong quá trình chuyển đổi từ giai đoạn tích lũy sang giai đoạn chia cổ tức và kỳ vọng sẽ có một giai đoạn phát triển. sự bùng nổ của các ứng dụng. Điểm uốn (LTV>=CAC) sẽ đến trong 12-18 tháng tới.
Ngành công nghiệp đã phát triển khả năng Chúng tôi trong quá trình chuyển đổi từ giai đoạn tích lũy sang giai đoạn chia cổ tức cho các thành phần cơ sở hạ tầng mang các ứng dụng tiêu dùng phổ biến. Các yếu tố thúc đẩy bao gồm: 1/ Chi phí tương tác trên chuỗi đã giảm đáng kể, giúp có thể chuyển đổi người dùng; 2/ Việc phát triển và tùy chỉnh các giải pháp đã trở nên phổ biến, cho phép hầu hết các nhà phát triển nhanh chóng dùng thử và sửa lỗi; Giảm bớt xích mích trong tương tác tiền tệ fiat, Tăng đáng kể mức độ sẵn sàng chi trả của người dùng; 4/Việc cải tiến các mô hình tài chính và mã thông báo có thể thúc đẩy ARPU về mọi mặt, cải thiện khả năng giữ chân và giảm chi phí thu hút người dùng. Những yếu tố này góp phần rất lớn vào tính kinh tế đơn vị (LTV/CAC) của dApp và có thể tạo thành một bánh đà tích cực. Chúng tôi dự kiến điểm bùng nổ ứng dụng (LTV>=CAC) sẽ đến trong 12-18 tháng tới.
2. Bảy ưu điểm lớn và bảy nhược điểm lớn của doanh nhân Trung Quốc
Nhưng chúng tôi vẫn lạc quan, Chúng tôi có nhìn thấy nhiều lợi thế từ các doanh nhân Trung Quốc và những lợi thế này sẽ tiếp tục tỏa sáng trong Web3 trong tương lai:
1.Nắm bắt bản chất con người và thiết kế cơ chế phù hợp
Các nhà sản xuất lớn của Trung Quốc rất giỏi trong việc đào tạo những nhà quản lý sản phẩm xuất sắc với nhận thức tinh tế về con người và theo đuổi thẩm mỹ. Họ không chỉ khám phá các phương pháp tương tác và chiến lược chơi trò chơi khác nhau trong kỷ nguyên di động cũng như ở Châu Âu và Hoa Kỳ, mà còn cực kỳ giỏi về phân hạch. tăng trưởng, sử dụng mạng xã hội WeChat Lấy các mô hình mua sắm sáng tạo và tương tác của Pinduoduo làm ví dụ. Những chiến lược này không chỉ đẩy nhanh việc mở rộng cơ sở người dùng mà còn tăng cường hoạt động của người dùng và lòng trung thành với thương hiệu. Những chiến lược sản phẩm đã được thử nghiệm trong thực chiến này đặc biệt nổi bật khi đối mặt với các phương pháp phát triển tương đối đơn điệu và thô sơ trong lĩnh vực Web3 hiện nay. Mọi người đều đồng thuận rằng Web3 rất cần các sản phẩm tiêu dùng chất lượng cao và xuất sắc có thể được quảng bá tới công chúng. Làm thế nào để xác định nhu cầu vốn có của nhóm người dùng Web3 và những trở ngại đối với việc di chuyển của người dùng Web2 là một vấn đề quan trọng. 2. Khả năng vận hành toàn diện
Sức mạnh vận hành nền tảng Web2 của Trung Quốc và khả năng khép kín thương mại tại các thị trường có ARPU thấp là rất bắt mắt, cho dù đó là phức tạp Hệ sinh thái người sáng tạo, cơ chế phân phối doanh thu đa dạng và hệ thống đề xuất nội dung dựa trên thuật toán tiên tiến đều thể hiện nền tảng sâu sắc của nhóm trong hoạt động nền tảng. Thành tựu của các doanh nhân Trung Quốc trong lĩnh vực vận hành nền tảng như sàn giao dịch tiền điện tử đã chứng tỏ khả năng xuất sắc của họ trong việc xây dựng và quản lý các nền tảng phức tạp. Mặc dù việc tạo và vận hành nội dung Web3 vẫn đang trong giai đoạn khám phá, nhóm Trung Quốc nên tập trung vào việc đo lường cách kết hợp hiệu ứng khuyến khích của mô hình mã thông báo trên cơ sở ban đầu để khuếch đại hơn nữa hiệu ứng mạng đối với phía người sáng tạo và người tiêu dùng.
3. Sức mạnh kỹ thuật cốt lõi
Sức mạnh kỹ thuật của đội tuyển Trung Quốc là điểm mấu chốt mà người Trung Quốc có thể dễ dàng bỏ qua. trong ZK, ML, AI, v.v. Ở cấp độ kỹ thuật, hướng đổi mới Web3 có sự tích lũy và nghiên cứu công nghệ rất tiên tiến, và các học giả/nhân tài kỹ thuật Trung Quốc ở các hướng liên quan chiếm tỷ lệ lớn. các nhà cung cấp đằng sau nhiều dự án tiền tuyến và họ nên tập trung vào việc khám phá các cơ sở. Nhân tài chủ chốt là chuyên gia kỹ thuật ở trung tâm của sân khấu.
4. Phương pháp lặp lại nhanh chóng
Người Trung Quốc rất siêng năng và thông thạo phương pháp cuốn chiếu. Họ không chỉ là những người làm thêm giờ ngu ngốc mà còn có khả năng làm việc đó. nhanh chóng cung cấp sản phẩm. Khả năng thực thi mạnh mẽ, đối mặt với lợi ích kép từ cổ tức chuỗi cung ứng hiện tại và cổ tức kỹ thuật hiện có của Trung Quốc, từ bỏ tâm lý nhà máy lớn và tận dụng khả năng thực thi mạnh mẽ trong kỷ nguyên Web3 nơi tốc độ tăng trưởng nhanh chóng trong tương lai đòi hỏi phải chạy nhanh. PMF và thử nghiệm và lỗi nhanh chóng.
5. Những hiểu biết sâu sắc và theo đuổi của các doanh nhân Trung Quốc
Một lợi thế tự nhiên rất có giá trị Tốc độ tăng trưởng của Internet Di động Trung Quốc trong mười năm qua có thể là. gọi là kỳ tích. Các doanh nhân Trung Quốc chuyên về “hệ thống tốc độ cao” theo đuổi hiệu quả của hệ thống, có khả năng học hỏi mạnh mẽ và tốc độ phản ứng nhanh nhất, có thể thực dụng khi đối mặt với nhu cầu và đã trải nghiệm các hệ thống kinh doanh quy mô lớn, có hệ thống và hiệu quả. Kinh nghiệm trong môi trường tốc độ cao quan trọng hơn. Nhóm người này là thế hệ toàn cầu hóa bản địa.
6. Nhận thức về thói quen ứng dụng mới nhất của người tiêu dùng
Bản sao từ Trung Quốc đã chứng minh được thành công của mình trong vài năm qua và tiếp tục tạo ra những cái mới. , lý thuyết cỗ máy thời gian đã thay đổi chủ đề và đối tượng của nó. Dựa trên các mô hình, sản phẩm và hoạt động kinh doanh đã được chứng minh ở thị trường Trung Quốc, chúng tôi đang tìm kiếm những đại dương xanh ở thị trường nước ngoài. có bản sao mạnh mẽ từ Web2 trong 2C/game và các lĩnh vực khác.
7. Các tập đoàn Trung Quốc trên toàn thế giới
Đối với nhóm doanh nhân Web3 chắc chắn và chỉ có thể ra nước ngoài để khởi nghiệp, một lợi thế khác là Nhóm người Hoa trên khắp thế giới đã có tinh thần phiêu lưu vào thế giới từ thời cổ đại. Cơ sở dân số bẩm sinh đã dẫn đến sự tập hợp của các quận và các nhóm dân làng trên khắp thế giới. đã tập hợp một số lượng lớn Web3 OG của thời đại trước, và ngay cả trong lĩnh vực khai thác và buôn bán, người Trung Quốc đang chiếm ưu thế trong mọi lĩnh vực và việc phát huy tối đa lợi thế về tài nguyên chủng tộc của họ sẽ đạt được kết quả gấp đôi với một nửa nỗ lực.
3. Lợi ích của các nhà phát triển Trung Quốc
Cơ sở DAU lớn, nền kinh tế sáng tạo và nền tảng vận hành mạnh mẽ Hệ thống kinh tế và kinh doanh mô hình đã được xác minh trong Web2.
Chúng tôi tin rằng một con đường có những đặc điểm sau có thể phát huy tiềm năng lớn nhất của các doanh nhân Trung Quốc:
1. Cơ sở DAU lớn và các thuộc tính xã hội mạnh mẽ h3 >
Có thể hình thành hiệu ứng mạng mạnh mẽ bằng cách kết hợp các ưu đãi bằng mã thông báo và lối chơi gamification. So với tiếp thị truyền thống và thu hút khách hàng, mô hình này không đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ, chi phí cao và hiệu quả ngày càng thấp và đặc biệt có thể giải phóng tiềm năng của tiếp thị/phân phối phi tập trung Web3.
2. Nền kinh tế sáng tạo
Trung Quốc có một nhóm lớn những người sáng tạo nội dung và nguồn nhân lực dồi dào, và những đột phá về AI đã cải thiện hơn nữa khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân. Trong môi trường như vậy, mọi người đều có khả năng trở thành nút giao thông hoặc nút sáng tạo, trở thành một “siêu cá nhân/nút”.
3. Một hệ thống kinh tế dựa trên nền tảng với khả năng vận hành mạnh mẽ
Một hệ thống kinh tế dựa trên nền tảng có thể tận dụng tối đa năng lực của các chuyên gia điều hành của Trung Quốc, đặc biệt thông qua tiền điện tử, để cung cấp những Cách mới để trao đổi giá trị, khuyến khích thúc đẩy sự tham gia và hợp tác rộng rãi hơn.
4. Các mô hình kinh doanh đã được xác minh thành công trên Web2
Các mô hình kinh doanh đã được xác minh thành công trên Web2, đặc biệt là các mô hình có đặc tính ARPU cao, là dòng tiền tốt và tiềm năng lợi nhuận cao. Nếu hành vi của người dùng theo chiều dọc, chuỗi quan hệ người dùng, dữ liệu người dùng, v.v. có thể được xếp chồng lên khả năng được viết hoa, đồng thời, cảnh có thể được nhúng vào các giao dịch và có thể thêm các mô hình trò chơi xác suất như hộp mù , tiềm năng kinh doanh có thể được phát hành thêm.
Đồng thời, chúng tôi tin rằng các hướng khởi nghiệp được lựa chọn thông qua các khía cạnh trên kết hợp với cẩm nang về mã thông báo Web3 (hiệu ứng tài sản/chia sẻ doanh thu) có thể khuếch đại đáng kể hiệu ứng bánh đà này:
1. Chi phí thu hút người dùng thấp hơn;
2. ARPU và tỷ lệ giữ chân người dùng cao hơn;
3. Chi phí vận hành nhóm thấp hơn, đặc biệt là tính chất nền tảng của Hệ thống mạng đa diện;
4. Một mô hình kinh doanh đa dạng hơn mang lại khả năng kiếm được nhiều thu nhập hơn và việc bổ sung tính thanh khoản không cần kê đơn được tăng cường hơn nữa.
Tuy nhiên, cần lưu ý rằng trọng tâm của các loại hướng khác nhau sẽ khác nhau. Ví dụ: các sản phẩm có ARPU cao có nhiều khả năng thúc đẩy tăng trưởng người dùng thông qua chia sẻ doanh thu, từ đó thoát khỏi sự phụ thuộc vào các kênh truyền thống. .
4. Những khuyết điểm của doanh nhân Trung Quốc khi tìm đến Web3 để khởi nghiệp
< strong>1. Vì thiếu hiểu biết nên dễ đánh giá sai sự tin cậy vào chính phương pháp của Web2 và trình độ phát triển của ngành Web3 và thiếu hiểu biết về toàn bộ ngành Web3. Điều này dẫn đến những sai lệch toàn diện về nhu cầu của người dùng, lựa chọn hướng đi và dẫn xuất cấp độ sản phẩm cuối cùng. 2. Nhóm khách hàng có thói quen rất khác nhau
Có sự khác biệt lớn về văn hóa và ngôn ngữ giữa Web2 và Web3 cũng như giữa Trung Quốc và nước ngoài. Điều này đã dẫn đến tình trạng “chuyên gia nội chiến, dân thường ngoại chiến” ở nhiều mặt trong thiết kế sản phẩm. Có một khoảng cách rất lớn giữa các khái niệm thiết kế sản phẩm trong nước, UIUX, tính thẩm mỹ, v.v. và liệu người dùng ở nước ngoài có nhận ra nó hay không.
3. Một thị trường rất phân mảnh so với Trung Quốc
< p >Cơ sở người dùng Web3 còn ít và các nhóm người dùng nằm rải rác ở nhiều quốc gia khác nhau. Các phương pháp thu hút khách hàng và chiến lược GTM theo truyền thống dựa vào các nhóm người dùng quy mô lớn, các thị trường ngôn ngữ và văn hóa đơn lẻ là không phù hợp. Sự khác biệt về văn hóa khiến kế hoạch cuối cùng kém hiệu quả hơn. 4. Chức năng quá phù hợp so với quy mô và tiến bộ của ngành< /h3>
Tương tự như hai điểm trên, khi xây dựng sản phẩm, dựa trên thói quen Web2 trước đây, họ có xu hướng cung cấp quá mức các chức năng và tiến lên nền tảng quá sớm, bỏ qua quy mô nhỏ hiện tại của chính thị trường Web3 và đặc điểm của người dùng thích sản phẩm nhỏ và đẹp. Cuối cùng, con đường dọc không được hiểu đầy đủ, sản phẩm bị bỏ qua và nguồn lực của công ty bị lãng phí.
5. Không thoải mái với nhu cầu thu hút khách hàng từ con số 0 đến con số 1 h3 >
Nhiều doanh nhân đã quen với lợi tức thu được khách hàng do lưu lượng truy cập và dòng tiền gần như độc quyền ở cấp nền tảng của công ty mẹ trước đây. Khi thực sự cần thiết để có được khách hàng từ 0 đến 1, nó bộc lộ hàng loạt vấn đề như nắm bắt nhu cầu không chính xác, đánh bóng sản phẩm không đủ và thiếu khả năng thu hút khách hàng.
6. Xung đột giữa khái niệm mở và đóng
Trung Quốc thiếu hệ sinh thái nhà phát triển mở, có các khái niệm khép kín và theo đuổi sự độc quyền. Khái niệm này có những xung đột tự nhiên trong việc xây dựng hệ sinh thái sản phẩm, đặc biệt là trong việc xây dựng sự đồng thuận của nhà phát triển và không thể thu thập được sự công nhận thực sự trên toàn cầu một cách hiệu quả.
7. Thiếu hiểu biết về tài chính như một bộ khuếch đại
< p >Do ảnh hưởng của các nền văn hóa và môi trường chung khác nhau, nhìn chung thiếu hiểu biết về tài chính tài chính, thị trường thứ cấp và cách quản lý dự kiến đi kèm. Các kết quả cụ thể bị tụt lại phía sau về mặt tích hợp chức năng Web3, tường thuật và niềm tin của công chúng, số tiền tài trợ cuối cùng và định giá sinh thái.