المديرون التنفيذيون في JPMorgan وApollo يكشفون عن خطط للشبكة الرئيسية للمؤسسات المرمزة

وفقًا لكوينتيليغراف، كشف المديرون التنفيذيون من جيه بي مورجان تشيس وأبولو جلوبال مانجمنت عن خطط لشبكة رئيسية مؤسسية رمزية تم تطويرها خلال تعاونهم في مشروع Guardian التجريبي لسلطة النقد في سنغافورة (MAS). في 15 نوفمبر، قدمت MAS خمسة برامج تجريبية إضافية في الصناعة إلى Project Guardian لاختبار حالات الاستخدام المختلفة حول ترميز الأصول، بمشاركة من 17 مؤسسة مالية عضوًا، بما في ذلك JPMorgan وApollo. تعاونت الشركتان لاختبار الأصول الرقمية من أجل استثمار أكثر سلاسة وإدارة المحافظ التقديرية والأصول البديلة، وإعادة موازنة المحفظة تلقائيًا، والتخصيص على نطاق واسع. في مقابلة مع مجلة فوربس، أوضحت كريستين موي، الشريكة في شركة Apollo Global Management، كيف ساعد الترميز على مستوى الإنتاج في إنشاء اتفاقيات إعادة الشراء خلال اليوم، وهو منتج JPMorgan الجديد القابل للتداول. كشف تيرون لوبان، رئيس blockchain للمقرض، أن النظام الجديد قد عالج بالفعل أكثر من 900 مليار دولار من الأصول، مضيفًا: "لم يكن هناك في الواقع سوق إعادة شراء خلال اليوم قبل ذلك، والآن نقوم بتسوية حوالي 2 مليار دولار يوميًا من صفقات إعادة الشراء خلال اليوم". من خلال منصتنا." وفقًا لموي، يعمل النظام كشبكة رئيسية للمؤسسة، وترى أنه يتمتع بميزة الريادة في السباق لتقديم أدوات استثمار رمزية. توفر "الشبكة الرئيسية للمؤسسة" إمكانية التوسع لإضافة تطبيقات إلى شبكة بها مجموعة متوافقة مع "اعرف عميلك" (KYC) من البنوك المؤسسية والوسطاء والتجار ومديري الأصول. من خلال مشروع Project Guardian، تعمل المؤسسات المالية على تطوير مجموعات البرامج المثالية التي يمكنها استيعاب قابلية التشغيل البيني الحيادية عبر مجموعات مختلفة من الأصول. في 24 نوفمبر، وضعت MAS تدابير لمقدمي خدمة رمز الدفع الرقمي (DPT) لتثبيط المضاربة في استثمارات العملة المشفرة. يعد تحديد مدى وعي العملاء بالمخاطر، ورفض شراء بطاقات الائتمان، وعدم تقديم أي حوافز، من بين الطرق التي طلبت بها MAS من مزودي خدمة DPT مساعدة عملاء التجزئة على تجنب المضاربة على الأسعار.