優秀な仮想通貨の人材を採用するのは難しいかもしれませんが、そうである必要はありません

分散型金融 (DeFi) と仮想通貨でキャリアを構築したり、チームを構築したりするには、才能、スキル、および適切な態度をどこでも誰でも見つけることが必要です。これは他の業界と変わりませんが、私たちの業界をユニークなものにしているのは、切望されている専門的なスキルセットと、国際的で遠隔地の環境に適した文化を見つけることです。

最近の市場の混乱にもかかわらず、暗号会社構築と成長を続ける .ここ数年、業界の勢いと正当性が増しているため、多くの人々が Web2 から Web3 への切り替えを望んでいます。これには、採用担当者が毎月何百人もの応募者をふるいにかける必要がありますが、業界の精神に熱心で、影響力のあるテクノロジーを構築することに熱意を持っている適切な人材をどのように見つけるのでしょうか?ここでは、役立つ募集戦略と、避けるべきいくつかのことを紹介します。

態度のために雇う

業界に関係なく、正しい姿勢は大いに役立ちます。仮想通貨と DeFi での作業は、多くの場合、国際的で、リモートで、動きが速く、非伝統的です。その性質は分散型であるため、作業環境は同じになりがちです。

私たちは、親切で、チーム志向で、自己主導的で、エネルギッシュで、革新的で、間違いや課題に正しい方法で対処できる人材を採用することに力を注いでいます。しかし、採用プロセスにおいて、そうした習慣や適切な態度をどのように特定するのでしょうか?

これを行うにはいくつかの方法があります。彼らが何を大切にしているのかを尋ねてください。文化、チームワーク、および他者の態度に関して、彼らは何を重要だと考えていますか?

これらの回答を引き出すには、候補者に同じ質問をいくつかの異なる方法で尋ねてから、誠実さを測定することが役立ちます。彼らが本物だと感じるトピックや発言に戻ってくるなら、おそらくそうです。彼らが次のチームに求める価値観や文化的要素について考えていない場合、それは危険信号である可能性があります。

また、候補者がリモートで国際的な環境で成功するためにどのように計画しているかを掘り下げることも役立ちます. (私たちのチームには、世界中の約 10 か国にスタッフがいます。) 彼らは、さまざまなタイム ゾーンをどのように管理してきたのでしょうか?他のチームメイトの仕事と生活の境界に柔軟に対応することについて、彼らはどのような態度をとっていますか?リモート ワークを成功させるには、柔軟性を受け入れ、非同期通信で自己主導する方法を理解している態度を持つ人々が必要であることを学びました。

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綿密な面接プロセスを維持する

私たちの面接プロセスは、候補者が経験した中で最も慎重で綿密な採用プロセスの 1 つであると何度も言われてきました。候補者が面接プロセス中にチームの現在のメンバーと話すのは一般的です。厳しいことを意図したものではありません。それは探索的で、透明性があり、役立つことを意図しています — 双方にとって。

このプロセスは仕様によるものです。いくつかの会話、練習シナリオ、演習、現在のチーム メンバーが参加するタッチポイントにより、お互いを知る機会が増えます。話せば話すほど、強み、弱み、動機、態度を特定できるようになります。正式な教育はまだ仮想通貨に追いついていないため、従来の業界と同じように教育や専門的な経験を評価することは困難です。このプロセスでは、スキルセット、文化の適合性、才能を披露する機会を平等に提供する必要があります。

リモートでグローバルなチームを構築した経験から、採用には透明性と敬意が必要であることが証明されています。プロセスは双方向です。あなたはお互いを選んでいます。あなたのプロセスが複雑すぎたり長すぎたりするために候補者が最終的に別の役割を選択することになった場合でも、それはそれで構いません。

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これらの意図的、戦略的、徹底したプロセスを一貫して維持することが重要です。間違った人を雇うと、適切な人をゆっくりと雇うよりも大きなコストがかかります。

必死になって雇わないで

業界は常に流動的であり、成長は突然急速に起こる可能性があると感じていますが、成長のためだけに雇用したいという衝動に抵抗してください。人材を見つけるのが難しい場合、採用基準を下げたくなるかもしれませんが、期待を高く保つことで成功がもたらされます。

前述のように、面接と採用の徹底的なプロセスは、適切な理由で適切な人材を確保することで、将来的に成果を上げます。役職が空席である方が、間違った人が短期間その役職に就くよりはましです。

ダイバーシティ（あらゆる形態）の追求

暗号化と DeFi は多様性の観点から改善されていますが、特に科学、技術、工学、数学に基づく役割では、まだ道のりは長いです。暗号化または DeFi のイベントや会議への訪問は、参加者が白人男性に重点を置いていることを示しています。これは、私たちの組織、コミュニティ、業界を妨げています。

より多様なチームはより強力です。より多くの女性、より多くの有色人種、さまざまな地理的背景または国的背景、および性的指向または性指向を持つより多くの人々とのチームは、より多くの革新、理解、生産性、および寿命を達成します。多様なチームは、アイデアと成果の多様なエコシステムを育みます。

そのためには、包摂的、支援的、専門的かつオープンマインドで、組織とコミュニティの両方の行動において偏見や差別を一切容認しない強力な文化とポリシーを策定する必要があります。

リモートファーストの会社を持つことの利点は、どこにいても誰でも雇用できることです。そのため、それを利用しますが、あなたのチームや業界が、独自の経験を持つ他の人によってどのように感じられ、経験されるかについては敏感になってください。

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これを達成するには、魅力的で包括的なポリシーと哲学から始めます。次に、枠にとらわれずに考えて、多様な候補者プールを見つける必要があります。たとえば、 女性主導の分散型自律組織、ハッカソン、または Twitter コミュニティに参加し、業界で過小評価されているグループのチャンピオンになることができます。見つからない場合は、作成を手伝ってください。

暗号に不慣れな人を敬遠しないでください

仮想通貨と DeFi は明らかに、専門的なスキル セットを必要とする非常に複雑な業界です。しかし、それは、組織がすでに仮想通貨に精通している、または仮想通貨に積極的に取り組んでいる新入社員に限定すべきだという意味ではありません。

趣味として仮想通貨に携わる高度なスキルを持つ Web2 担当者はたくさんいます。有意義な貢献者、率先して行動する人、学習意欲のある人を探します。それがこの業界のすべてです。正しい態度と精神があれば、ブロックチェーンと暗号の知識を学ぶことができます。ペアプログラミング、内部学習セッション、頻繁なパフォーマンスレビューなどを取り入れて、才能を継続的に開発してください。

最初の数週間から数か月は、仮想通貨以外の採用者にとって圧倒される可能性がありますが、適切な態度と目的を持つ人々は、特に歓迎し、理解し、戦略的なチームによって指導および指導されている場合、学習します.忍耐は美徳。 （非暗号化の人々との関わりも多様性を育みます。）

業界は過去 5 年間で非常に急速に成長したため、人材プールの基準を拡大する必要があり、さもなければ、特に現在の弱気市場では選択肢が尽きてしまうでしょう。

この記事には、投資に関するアドバイスや推奨事項は含まれていません。すべての投資と取引の動きにはリスクが伴い、読者は決定を下す際に独自の調査を行う必要があります。

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