CZ Dubai Q&A：コインのCEOを退任するとき、私は実際に泣いた

バイナンス・ペイ（Binance Pay）、ビットペイ（BitPay）などのプロジェクトがあるが、鶏が先か卵が先かという問題が残っている。まず、通貨であるBitPayの価格の変動が問題です。まず価格の変動だ。ビットコインやほとんどの暗号資産は変動が激しすぎる。世の中には安定したコインがありますが、理想を言えば、ユーザーが暗号通貨で直接支払うことを望んでいます。しかし現実には、さまざまな要因から、暗号通貨による支払いはオフラインではまだ普及していない。

今後の1つの方法は、暗号通貨決済を従来の決済システムに統合することです。例えば、バイナンス・カードは単純な理由で人気を博していますが、ユーザーが購入代金を支払うためにカードをスワイプすると、加盟店は自分の口座に入金された不換紙幣を見るだけで、ユーザーはバックグラウンドで暗号通貨を使用しています。ユーザーはバックグラウンドで暗号通貨を使用しており、暗号通貨からフィアットへの変換は非常にスムーズです。残念なことに、バイナンス・カードのプロジェクトのほとんどは、バイデン政権の規制強化の間に中断されました。しかし、現在は状況が好転しており、この種のソリューションが今後数年で再び流行することを期待しています。

全体として、さまざまな技術的な道筋がある一方で、「決済」は暗号業界がまだ克服できていない最大の課題の1つです。

コインの当初のビジョンは何だったのでしょうか？また、どのように進化してきたのでしょうか？

CZ：将来を予測するのは本当に難しいことです。Coinを設立したとき、3年後に世界の取引所のトップ10になるという目標を自分に課しましたが、結局5ヶ月で1位になりました。

当初はオフラインのオフィスを設立することも考えましたが、すぐにそれは得策ではないことに気づき、コインセーフを「分散型企業」にしようとしました！そこで、私たちはコインアンを「分散型企業」にしようとしました。本社もなければ、固定オフィスもありません。しかし、これでは会社がどこに登記されているかを知る必要のある規制当局にとって非常に問題があることに気づきました。そのため、私たちは再び考え方を調整する必要がありました。

このプロセスを通じて、私たちを前進させ、方向転換を余儀なくさせるさまざまな外部からの力がありました。現在のように、中央集権的な取引所は、明確な本部とオフィスの場所を必要とする完全に規制された事業体でなければなりません。同時に、オンチェーン・ソリューションはますます普及しています。私は、中央集権型と非中央集権型の両方が長い間共存する未来を見ています。

もし過去に戻って2回目を行うことができれば、すべてがより明確に見えるかもしれない。

次のサイクルでは、どのような創設者が目立つのでしょうか？

CZ：大きな質問ですが、重要なのは「製品志向」だと思います。- 製品を作ること、ユーザーが実際に使うものを作ることに本当に集中し、ユーザーを本当に理解している創業者が残るのです。また、自分の価値観に誠実さを持つ、使命感あふれる創業者も生き残るだろう。

暗号業界はもともと非常に不安定です。今は強気相場かもしれませんが、その後必ず弱気相場が訪れ、また強気相場が訪れるでしょう。各国の規制も常に変化しており、時には積極的であったり、時には抑圧的であったり、周期的に揺れ動く。このようなサイクルを乗り越え、耐え続けることができる創業者こそが、最終的に勝利するのである。

まとめると、本当に成功するのは、本物の製品を作り、ユーザーに焦点を当て、長く業界に深く関わる覚悟のある創業者だ。

もし願い事ができるとしたら、何が一番欲しいですか？

CZ：願い事がひとつあれば大満足だと思いたいですね（笑）。でも正直なところ、あまり多くの願いはないんだ。人生が面白いのは、わからないことだらけだから。次に何が起こるかわからないからこそ、懸命に働き、ハッスルし、不確実性に対処することを学ぶのだ。

ゲームをしているようなもので、開幕戦で確実に勝てると言われたら、かえって面白くない。ゲームを本当に意味のあるものにするのは、苦労したり、慎重に対応したり、協力したり、物事を成し遂げなければならない部分だ。人生における挑戦は、それ自体が楽しみの一部なのだ。

私が本当に望んでいる唯一のことはこれだけです。健康は最も重要なことであり、たとえ良い習慣を維持していたとしても、完全にコントロールできるものではない。健康は本当に重要です。

それに加えて、世界は十分に面白いと思います。また、人生は無限ではないからこそ、そのありがたみが増すのだとも思う。もし永遠に生きられるとしたら、時間はかえって重要でなくなり、人生はそれほど大切にされなくなるだろう。

何かを失うかもしれないとき、その価値が本当にわかる。だから特別な願いはあまりないし、すでにとてもラッキーだと思っている。ただひとつお願いしたいのは、不運な時期が長く続かないようにしてほしいということ。それ以外は、今の生活に満足しています。

デジタル資産保管庫（DAT）モデルは持続可能ですか？

CZ：まず第一に、DAT（デジタル・アセット・ボールト）モデルは、基本的なロジックという点では維持できると思います。DATは、伝統的な企業、特にまだ制度的に大量の暗号資産を直接購入できない企業が、暗号資産にアクセスし、割り当てることを可能にします。多くの企業、多くのCFOは、株式を購入するために企業財務を使用することを許可されていますが、トークンを購入するメカニズムを持っていません。

しかし、DATに対する特定のアプローチには多くの種類があります。MicroStrategyが成功しているため、誰もがそのモデルをコピーしたがります。しかし、あるインターネット企業が成功したからといって、すべての企業が同じ経営手腕を持っているとは限りません。私の個人的な好みは、手数料は低ければ低いほどよく、DATの構造はシンプルであればあるほどよいということです。

MicroStrategyのモデルは非常に分かりやすい。そして、BNBのトレジャリーは、Launchpad、Launchpool、エアドロップなどのツールをうまく活用すれば、かなり大きなリターン（年率10～50％が可能）を得ることができ、これは伝統的な株式市場としては非常に高いリターンです。

しかし、DATの中には「より洗練された」「より価値の高い」ものを求めるものもある。例えば、市場の10％を取って、より価値の高いものにするといったものだ。しかし、例えば会社の財源の10％をさまざまな暗号資産に投資することで、「より洗練された」あるいは「より価値のある」存在になりたいと考えるDATもある。これは実際には全く異なるビジネスモデルとなっており、専門的な資産管理能力を必要とし、異なるポートフォリオは全く異なるリスク構造となり、リスクのレベルは完全に経営陣次第となる。

業界全体が非常に異なっている。ダットは決してリスクフリーではなく、非常にリスクが高く、運用チームやガバナンス構造、投資哲学により大きく左右される。しかし、基本的には、上場企業がヘッドラインの暗号資産を購入し、長期的に保有し、上昇の恩恵を受けることは非常に理にかなっている。このような単純な実行だけでも、多くの価値を生み出すことができる。

ビットコインを長期保有することは、私見では最もパフォーマンスの高い戦略の1つである。過去10～15年間のリターンは、新興企業の99％を上回り、他のほぼすべての投資戦略を凌駕している。つまり、単純な「バイ・アンド・ホールド」を行う上場企業でさえ、長期的に大きな価値を生み出すことができるのだ。モデル自体はうまくいっており、あとは実行と管理次第なのだ。

もちろん、物語が熱くなると過熱しやすい。人々はDATを設置しようと群がり、その結果、市場は過密になり、いくつかは失敗し、いくつかは淘汰される。ブームの第一波が収まれば、本当に堅実でよく管理されたDATは成長を続けるだろう。

トランプ大統領の恩赦後、米国はコインセーフにとって重要な市場になるのか？

CZ：まず第一に、私はトランプ一族と個人的な取引はありません。しかし、この大統領恩赦のおかげで、私や私たちのチームは、米国を含め、世界中でより自由にビジネスができるようになり、とても感謝している。率直に言って、私は純粋に米国を暗号資本の世界的な中心地にする手助けをしたいと思っています。

米国は今や我々にとって「新興市場」である。ここ数年、前政権の規制圧力の下で、私たちはできる限りアメリカから撤退してきました。アメリカのユーザーには触れず、アメリカには投資せず、撤退できるところは撤退しています。バイナンスUSはまだありますが、非常に小さなビジネスで、2023年にSECに起訴された日には約35％のシェアがありましたが、今ではゼロに近い状態です。

当時はバンクポートも利用できず、州のライセンスも制限されていました。しかし今、私の理解では、米国市場は完全に再開された。米国自体は非常に重要な市場であり、テックやAIなどの分野で世界をリードしている -- しかしブロックチェーンの分野では、最大手の企業はむしろ今のところ米国にはない。私は、暗号ビジネスをもっと米国に戻したいと思っています。

米国の多くの投資家、特に機関投資家は現在、BNBエコシステムへの露出やアクセスが不足しており、私たちはそれも変えたいと思っています。すべてはオープンの方向に進んでいます。私はまた、米国における暗号産業の成長を全面的にサポートするつもりです -- 投資、スタートアップ・チームのサポート、そしてより多くのプロジェクトがBNBチェーンのエコシステムに参加するのを支援する方向で。

世間の圧力やネガティブなメディアに直面する中で、どのように精神的に健康でいられるのでしょうか？

CZ：私にとってはそれほど難しいことではありません。プラットフォームもエコシステムも含め、Coinは世界中の何億人もの人々、特に金融サービスがほとんどないような遠隔地の人々を実際に助けていることを知っています。

特に主流メディアでは、否定的な報道やあらゆる種類の非難がネット上に溢れていますが、私は感謝の手紙もたくさんもらっています。法廷に行くと、合計230通ほどの応援の手紙をもらった。私たちは本当に多くの人々の人生を変えてきたし、それは私たちが助けた人々のごく一部に過ぎないのだから。世論には常に2つの側面があるのですね。

私が見ているインターネット上の「ブラックネス」には2つのカテゴリーがある：

1つ目は主流メディアで、「暗号通貨は危険だ」「ビットコインは違法な取引に使われている」など、反暗号通貨的な物語を押し付けることが多い。「などなど。こうした物語のほとんどは、新しいテクノロジーを恐れる伝統的な機関から発信されている。米国では--私は政治に関与していないが--エリザベス・ウォーレンのような民主党議員も暗号業界を攻撃している。ほとんどのアメリカ人は暗号を支持しているからだ。このグループは最初のカテゴリーだ。

2つ目のグループは、取引で損をする人たちです。儲かっているときはすべて順調で、損をすると誰かのせいにしたがる。彼らのフラストレーションは理解できるが、投資は本質的に自己責任である。必ず儲かると保証してくれる取引所はない。株であれ、ビジネス・ベンチャーであれ、その他の投資であれ、リスクはある。投資をしないこともリスクであり、決して富を築くことができないかもしれない。人生はすべてトレードオフなのだ。

これらの基本的なロジックを理解すれば、考え方はずっと簡単になる。私自身、刑務所に入るなど、かなりの経験をしてきました。しかし、利用者が被害を受けたわけでも、詐欺や不正行為があったわけでもありません。私は自分の行動の結果に対して全責任を負った。だから、多くの人を助けることができたと知って、安心して眠ることができる。

時間が経てば、無意味なノイズを自動的にフィルタリングすることを学ぶ。しかし、私は "建設的な否定的フィードバック "を探しています。製品を改善できる点、どのパートナーと協力できるか、どの機能が十分に機能していないかなどを指摘されたときです。それが私たちの改善に役立つのであれば、私はそれを読む。本当の内容のない、ただ純粋な不満の声については......それはバックグラウンドノイズに過ぎない。

暗号化が実際に主流になるためには何が必要でしょうか？

CZ：それは緩やかなプロセスだと思います。いわゆる「主流採用」とは、従来の金融利用者にとっても暗号が自然なものになることです。その第一歩は、規制の明確化です。世界各国の規制の枠組みは明確とは言い難い。私は十数カ国と協力しており、私たちのチームはケニア、パキスタン、タイなどの政府を支援して規制を見直し、さらには規制当局に取引所の仕組み、暗号の仕組み、業界全体の仕組みを説明するワークショップを開催する予定です。

私自身、いくつかの国でアドバイザーとして働いています。しかし、実際に明確で前向きな規制がある国はまだ一握りです。米国は現在、先手を打ち始めており、これは良い兆候だが、まだ日が浅い。トランプが大統領に就任してまだ1年しか経っておらず、ジーニアス法が成立し、クラリティ法もまだ前進中だ。規制の最初のバージョンは不完全なことが多く、反復し続けるには時間がかかる。

規制が確立された後、銀行は暗号にも着手する必要がある。暗号化は魔法ではなく、単なる新技術だ。規模を拡大し普及させるには、既存の金融システムと統合する必要がある。

その間に解決すべき現実的な問題がまだたくさんある。strong>- 企業はどのように暗号資産を保有すべきか？

- 国境を越えた税金はどのように扱われるのか？

- 財務報告における暗号資産の表示はどうあるべきか？

監査法人はどのように監査すべきか？これらは標準化する必要があり、特に難しいことではありませんが、時間と調整が必要です。

また、現在、暗号ネイティブの金融商品が著しく不足している。業界全体ではおそらく3～4兆ドルに過ぎないが、長期的には300～400兆ドル規模になるはずだ。我々はまだ非常に早い。決済は成熟し、より多くの金融商品が構築される必要がある。

どんな新しい技術でも、主流になるには時間がかかる。1995年当時、人々はビデオ会議やVR会議を空想したが、今日に至るまで、VR会議は一般的ではなく、ビデオ通話はまだ問題がある。「聞こえますか？見えるか？"という疑問は残る。技術の成熟度は数十年単位になりがちだ。

暗号化はもっと破壊的なので、もっと時間がかかるかもしれない--何世代も。しかし、いずれは実現するだろう。

暗号はどのようにして新興市場に真の価値をもたらすことができるのでしょうか？

CZ：私は、発展途上国にこそチャンスがあると思います。まず、多くの国では金融インフラが成熟していません。例えばアフリカの一部の国では、銀行口座の普及率は11％以下です。しかし、スマートフォンの普及率は非常に速く、50％、60％、さらには70％に達しています。人々はアプリをダウンロードするだけで、すぐに金融サービスにアクセスできる。多くの場所では、最も基本的な決済ネットワークさえ存在しない。

2017年には、村から別の町まで歩いて請求書を支払うのに3日かかったという人から手紙をもらったことがある。暗号通貨を使えば3分で済む。それで彼は月に3日を節約できた。そして彼は、ほんの少し投資するだけでも、新しい資産クラスにアクセスできるようになった。彼は50ドルから始め、それが300ドルになり、1,000ドルになった。とても貧しい国の人にとって、数百ドルは大きな改善だ。彼の人生は大きく変わり、感動的な手紙をくれた。

多くの発展途上国では、自国通貨が不安定で、インフレやハイパーインフレさえも時々起こる。ビットコインとステーブルコインは、彼らにヘッジ手段を提供する。自国通貨を持たず、米ドルしか使えない国もある。そして、FRBが量的緩和を行った場合、これらの国々は新たな通貨を得ることはなく、ただ受動的に「希釈」されるだけだ。そのため、暗号通貨はこれらの国にとってより良い選択肢となるかもしれない。

発展途上国にはもう一つある。若者は当然、暗号化を好む。例えば、私が働いているパキスタンでは、平均年齢はわずか25歳です。人々は若く、オープンマインドで、暗号が好きなのです。今、政府は「国民が望んでいることこそ、我々が進むべき道だ」と気づき始めている。

ですから、最終的には国の指導者次第です。もし指導者たちが十分にオープンで、国にとって最善の道を見つけようとする意思があるのなら、私は彼らに暗号を受け入れることを強く勧めます。そして、私たちはその手助けができることを何よりも嬉しく思っています。

ギグル・アカデミーの無料教育への取り組みは進んでいますか？

CZ：まず第一に、これは商業プロジェクトではなく、完全に無料の教育プラットフォームです。今朝、チームとミーティングをしたところですが、Giggle Academyは現在約88,000人の子供たちにサービスを提供しており、毎週約3,000人から4,000人の新しい生徒を迎え、急速に成長しています。

プラットフォームには現在、約300のレッスンと2,000～3,000のストーリーブックがあります。主なコンテンツは現在英語で、最近アラビア語の基本的なコンテンツが追加された。絵本はAIを通じて30～40ヶ国語に対応している。チームはまた、コンテンツを拡大し、インタラクティブな体験を向上させている。

現在、AIが子どもの声と対話する能力、特に子どもが話しているときの対話能力は十分ではなく、チームはその改善に取り組んでいる。現在、チームには約60人のフルタイムメンバーと数百人のコンテンツ提供者がいる。最初の8～9カ月は、私が個人的に資金を提供しています。

その後、貢献者へのインセンティブをデザインしたいと思い、寄付ページを立ち上げました。誰かがこのプロジェクトに基づいてミームコインを作り、瞬く間にギグル・アカデミーに約1100万円の寄付が集まりました。私たちは今、プラットフォームをさらに拡大するために、これらの資金をどのように使うかを計画しています。

全体として、ギグル・アカデミーはとてもうまくいっています。教育コンテンツはすべて無料です。2歳から6歳までのお子さんをお持ちの方は、ぜひ試してみてください。子供たちは何度もリピートするし、とても "キャッチー "だ。ゲームをしながら、語彙や自然なスペル、概念などを学ぶことができます。

次に、私たちはより多くの言語に展開していきます。最初は英語から始めたのですが、英語のコンテンツを単純に中国語やアラビア語に翻訳することはできないことに気づきました。そのため、それぞれの言語ごとにゼロからカリキュラムを構築する必要がありました。

アブダビでは、地元の指導者がこのプラットフォームを気に入り、地元の幼稚園に配備するよう要請してきました。彼らは金銭的な支援も惜しみませんでしたが、私たちは彼らに、金銭的な問題ではなく、展開の規模を拡大する能力が重要だと伝えました。

できるだけ早く韓国語も追加したいのですが、それはカリキュラム制作の能力次第です。長期的には、誰でも自分のコース・コンテンツを作れるようなツール一式を開発したいですね。つまり、教育コンテンツを真の意味でユーザー生成型（UGC）にすることです。しかし、子供たちに好まれ、素晴らしいアニメーションがあり、集中力を持続させることができるコースを作るのは、実際にはとても難しいことです。

これは私にとって本当に大好きなプロジェクトです。私は週に数時間、フルタイムで取り組んでいるチームと一緒にこのプロジェクトを進めています。

今後、あなたが支援する主な慈善活動の方向性や社会的プロジェクトは何ですか？

CZ：まず第一に、お金はため込むものではなく、何かをするためのツールだと思います。お金があれば、本当に意味のあることに邁進することができる。現在、私が善のために投資している主な方向性は教育だ。ギグル・アカデミーを支えた60人のチームは、おそらく数百万ドルを費やしただろう。その後、コミュニティはさらに1100万ドルを寄付しましたが、それは私のお金ではなく、すべて教育プラットフォーム自体に使われています。本当に価値のあることをしている限り、資金集めはそれほど難しいことではありません。

私自身の財産については、より効果的な投資方法を模索しているところです。私がコインを率いていた頃は、頼れる慈善活動チームが充実していた。今はもうそのようなチームを持っていないので、再構築を考えている。

多くの興味深い人々に会いました。例えば、昨日会ったビル・マクグラシャンは有名なVCの元幹部で、非常に異例で前例のない事件で刑務所に服役していた（私より10年前）。私が彼と出会ったのは、私自身がその過程を経験していたときだった。現在、彼は新しい土壌微生物相を研究する社会プロジェクトに取り組んでいる。世界の土壌の多くは、化学肥料と過剰農業のために栄養分を失っており、彼のプロジェクトの目標は土壌の健康を修復することである。非営利プロジェクトだが、ビジネスモデルは持続可能だ。

この種のプロジェクトは、今のところ私が注目しているところです。私は当初、気候関連の公益事業はやらないと言っていましたが、土壌プロジェクトは実は気候に密接に関係しています。土壌の修復は、大気圏下部から排出される炭素の約30％を吸収することができる。私はこの分野の専門家ではありませんが、このような本当にインパクトのあることをしている人たちによく出会います。

教育以外では、今のところ明確な慈善活動のテーマを持っていません。

また、私はPrison Professorsという団体に長年個人的に寄付をしています。この団体は刑務所の教育と服役中の人々の支援に力を入れています。また、アメリカやタイなどの孤児を支援する団体にも匿名で寄付しています。今のところ、私の慈善事業はいくつかの小さな方向に広がっていて、まだ手探りの段階です。

私自身は、将来的にはすべての寄付が完全にアップリンクされ、暗号化されることで、プロセス全体が完全に透明化され、最終的な受益者まで追跡可能になることを願っています。しかし、現実は難しい。多くの最終受益者は暗号ウォレットを使わないだろう。お金を集めるために暗号を使うことだけを義務付けると、到達可能な人口が非常に少なくなってしまう。そのため、この部分はバランスを取る必要がある。

現段階では、さまざまな公共福祉組織と協力し、どの組織がより効率的で、どの組織が本当にインパクトを与えるかを確認し、長期的にどの方向をサポートするかを決めようとしています。

10億人がWeb3を使うとき、世界はどうなっているのでしょうか？

CZ：最終的には、人々は自然にWeb3を使うようになると思います。暗号」や「Web3」について語るべきではありません。暗号について語るのは、TCP/IPについて語るようなもので、それは基礎となるプロトコルに過ぎない。ブロックチェーンについて語るのは、ウェブの基礎構造について語るようなものだ。ブロックチェーンについて語ることは、ウェブの基本的な構造について語るようなものだ。平均的なユーザーは、これらの技術が存在することすら感じていないはずだ。

人々ができるのは、「誰かにお金を払う」「何かを送る」「何かを買う」ということだけであるべきだ。「何かを買いたい」。今日、私たちが「ググる」と言うとき、ブランドが動詞になり、技術そのものが完全に隠されてしまうのと同じように。理想を言えば、ユーザーはTPSを理解する必要はないし、手数料のことも、ガスのことも知る必要はない。その人の名前を入力するだけで、支払いができるのだ。

私たちは、すべての複雑さを完全に抽象化する必要があります。

しかし、今はまだ技術も業界全体もそこまで到達していません。私たちはより良い、より使いやすい製品を作る必要があり、必ずしもバイナンスが全てというわけではなく、複数のアプリケーション、複数の製品が一緒になってエコシステムを形成することになるでしょう。

最終的には、エコシステムはある程度の集中化を見ることになると思います。現在、何かを検索したい場合、通常はグーグルを使うでしょう。そして、AIがグーグルに挑戦していますが、ネットワーク効果は通常、支配的なプラットフォームを生み出します。Web3も将来的には同じようなパターンになると思います。

これが私の想像する未来です。

コインの新しい指導体制をどう見ていますか？今後、どこにフォーカスしていくのでしょうか？

CZ：とても自然な進化だと思います。彼女は非常に戦略的で、非常に勤勉だ。彼女はツイッターや中国のソーシャルメディアなど、コミュニティとのつながりが強く、とても積極的で、ユーザーを理解し、製品を理解し、とても戦略的な考え方を持っています。彼女は本当に、私がこれまで会った中で最も働き者で、最も回復力のある人物の一人だ。

彼女は常に会社で大きな存在感を示しており、現在の肩書きは、彼女がすでにやっていたことを正式にしたものに過ぎません。彼女はこれからも素晴らしい仕事をしてくれると確信している。これまでのところ、フィードバックはおおむね好意的だ。欧米の市場には馴染みがないかもしれないが、アジアのユーザーは彼女のことをよく知っている。私が受け取った欧米のフィードバックでさえも良いものでしたし、彼女はこの役割でうまくやっていけると思います。

彼女は私より9歳も年下ですが、これは実はごく自然なことです。私は40代でCEOになったが、彼女は今その段階にいる。彼女にとって、より大きなリーダーとしての責任を担うことは自然な流れだった。今でこそ正式な肩書きですが、実は彼女は早くから非公式にその責任を担っていたのです。

彼女とリチャードの能力は非常に補完的で、リチャードの方が規制の背景が強く、英語も堪能です。リチャードの方が規制の背景が強く、英語も流暢だ。彼女の話を聞いていると、文法的な間違いが多いのですが、メッセージを正確に伝えてくれます。そして、彼女はとても強い学習者であり、それはとても稀な資質だ。

私個人としては--コインのCEOを退任したとき、実際に泣きました。あの発表ブログを書いたのはシアトルの午前4時で、書きながら泣いてしまった。それを乗り越えるにはしばらく時間がかかった。しかし、そのとき私は突然悟ったのだ。「人生ってこんなに簡単なものなのか」と。アメリカでの1年近くは、何もできなかったので、スキーに行ったり、カイトサーフィンに行ったりした。オフィスに戻ると、すべてがうまくいっていてほっとした。日々のマネジメントに戻る必要はないと気づいたんだ。

人生とは前に進むことであり、戻ることではない。

今、私はエコシステム（BNBチェーンのエコシステム）を構築し、さまざまな起業家を支援し、ニーナと一緒に働くことが多くなりました。ニーナとはよく一緒に仕事をしています。実は、オフラインで彼女に会ったのは今回が初めてなんだ。

私たちはYZi LabsやGiggle Academyなどのプロジェクトを通じて創業者を支援しています。また、各国の暗号規制フレームワークの開発にも協力しているので、「規制側」から暗号業界の将来を考えるのも面白い。

BNBチェーンとエコシステム全体の成長に役立つので、CoinOneの日々の経営にもう関わらないのは良いことです。今やっていることを楽しんでいます。コインセーフのチームはすでに非常に強力であり、同じポジションに長く留まるべきではありません。適度な引き継ぎと更新は組織にとって良いことであり、次世代のリーダーのための機会を生み出します。

この再編成は、誰にとってもより良い方向だと思う。

あなたの成功に最も貢献している日々の習慣は何ですか？

CZ：成功するためには、毎日少しずつ新しいことを学ぶことがとても大切だと思います。学校では、読み書き、基本的な論理的思考、数学などを教えてくれますが、本当に覚えているのはそれだけです。学校では起業家精神は教えてくれないし、交渉術も教えてくれないし、リーダーシップの取り方も教えてくれないし、金融リテラシーも教えてくれないし、スタートアップの仕事の進め方も教えてくれない。これらは人生で最も重要なスキルであり、自分で学ばなければならない。

医者や弁護士のような専門職であれば、学校で学んだことを大いに活用するだろう。しかし、ほとんどの人、特に起業家にとっては、ユーザーからだけでなく、自分自身でも学び続けなければなりません。オープンマインドを保つ必要がある。毎日少しずつ学ぶことで、心が停滞するのを防ぎ、新しいチャンスを見続けることができるのです。

もう1つとても重要な習慣：一生懸命働くと同時に健康でいること。起業家精神は精神的なものだけでなく、肉体的なものでもあります。ストレスにうまく対処し、よく眠り、健康的な食事をし、定期的に運動し、体をいたわるという良い習慣を身につける必要がある。健康でありながら、1日16時間という長時間労働をこなさなければならない。

ですから、私にとって、これらの習慣はとても重要です。