Author: kenton.eth Source: mirror Translated by Good Oba, Golden Finance

Web3 は、革新的なポイント・システムによってデジタル・ロイヤルティの新時代を切り開いている。2022年にBlurが画期的なポイントプログラムを導入して以来、チームは新しいインセンティブ・プリミティブを採用し、そのメリットを活用してきました。新しいポイント・スキームが導入されるたびに、プロジェクトはインセンティブ・デザインの領域をさらに広げ、新しい報酬メカニズムやインセンティブ行動を発見してきた。2024年までには、ポイント・プログラムの多様なエコシステムが繁栄し、それぞれが進化するポイント・メタデータに独自の風味を加えている。この急速な成長により、豊富なインセンティブとターゲット行動が生み出され、ユーザーの活性化とリテンションにかつてない機会を提供している。しかし、新規構築者にとって、複雑な「ポイント・エコノミクス」をナビゲートするのは大変なことだ。それが変わろうとしている。

ポイント発行者との対話と20以上のポイントプログラムの分析を通じて、このガイドは新規および既存のポイント発行者のために、ポイント・エコノミクスの利点、批判、実用的な応用を明らかにします。

第1章ではポイントについて、第2章ではWeb3におけるポイント・エコノミクスの包括的な概要を説明しています。

インセンティブ・プログラムをアップグレードする準備はできましたか？さっそく始めましょう。

第1部：ポイント入門

ポイントとは何か？

ポイントとは、その核となるのは報酬の数値単位であり、その価値は、限定的なアクセスであれ、製品の割引であれ、直接的な金銭的価値であれ、具体的な利益に変換できる有用性や能力によって決まります。プログラムは戦略的にポイントプログラムを展開し、ロイヤリティを育成するだけでなく、製品の採用を促進し、ネットワーク効果を拡大し、製品の成長を加速させる方法でユーザーの行動を形成します。

なぜポイントが重要なのか？

ポイントプログラムは、ブランドとユーザーの間に相互に有益な関係を作り出します。企業はロイヤルティ、成長、データを得ることができ、ユーザーは繰り返し利用することで報酬を得ることができます。うまく設計されたポイントプログラムは、長期的なエンゲージメントを促進し、感情的なつながりを深めるのに役立ちます。

全体として、Web2とWeb3の両方の企業やプロジェクトは、ポイントプログラムから恩恵を受けることができます：

1. マーケティング - 紹介プログラムと組み合わせることで、ポイントはマーケティングチャネルを拡大することができます。

2. 成長 - ポイントには価値があるため、商品/サービスの実質価格を下げることができます。KPI（アクティブユーザー数など）の成長につながります。

3. 粘着性/ロイヤルティ - ポイントプログラムは、製品の粘着性を高めることができ、ユーザーのライフサイクル価値（LTV）を高め、解約を減らすことにつながります。調査によると、ロイヤルティ会員は平均して27%多く消費するため、平均LTVがロイヤルティ会員のコストを上回れば、製品の粘着性は達成されます。

4. GTMのタイミング - ダイナミックなポイントプログラムは、ソーシャルメディアプラットフォームや金融市場などのネットワーク効果を持つ製品につながる可能性があります。アーリーアダプターに報酬を与えることで、企業は時間をかけて製品のユーザーエクスペリエンスを向上させ、クリティカルマスに到達させることができます。

ユーザーはまた、次のような方法でポイントプログラムの有用性を発見することができます：

1. インセンティブを与える。価値 - この価値は、割引、無料商品、限定アクセスや特典、金銭などの形で提供することができます。

2. ブランドへの感謝 - 効果的なロイヤルティプログラムは、取引上の報酬にとどまらず、顧客にブランドへの評価や感情的なつながりを感じさせる。ロイヤルティは、顧客がブランドへの帰属意識を心理的に感じることでピークに達する。

第2節：契約のポイントノミクス

従来のポイントプログラム

ポイントプログラムは何十年も前から存在しています。">ポイントプログラムは何十年もの間、Web2の定番でしたが、Web3での採用は新たなダイナミクスと機会をもたらします。Web2では、デルタ・スカイマイルのような航空会社のロイヤリティ・プログラムや、チェース・アルティメット・リワードのようなクレジットカードのリワードがおなじみだ。これらのプログラムは、年間数十億ドル相当の顧客維持／消費を促進することに成功し、時にはロイヤリティ・プログラムが企業の本業以上の収益を生み出すこともあった！しかし、Web3はポイントの概念を次のレベルに引き上げました。

Web3のポイント革命

ポイントを導入した最初のWeb3プロジェクトは2022年のBlurで、暗号空間に連鎖反応を引き起こした。その後、多くのプロジェクトがこれに続き、中には驚くべき規模に達したものもあった。

例えば、Eigenlayerのポイントプログラムが180億ドルのTVLを持ち、資本コストが10%のAPRであった場合、このプログラムは現在、年間18億ドル相当のポイントを生み出していることになる。その他の注目すべきプログラムには、Ethena、LRTプログラム（EtherFi、Swell、Kelp）、Blastが含まれる。

Web3プログラムのユニークな利点

通常の利点に加えて、Web3プロジェクトにはいくつかのユニークな利点がある。

1. First Day Incentive（初日インセンティブ） - プロジェクトは、トークンよりも早くポイントプログラムを開始することができます。トークンよりも早くポイントプログラムを開始することができます。これにより、プロジェクトはすぐにユーザーインセンティブを提供し、最初から成長を促進することができる。しかし、トークンは慎重な作成、割り当て計画、時間の考慮が必要で、プロトコルの立ち上げ中に優先順位をつけるのは難しいかもしれません。また、トークンは製品であり、急ぐことはできません。

2. トークン変換の可能性 - ポイントは将来トークンに変換されるように設計することができ、暗黙の貨幣価値を高めることができます。これにより、チームは将来のトークン生成イベント（TGE）から流動性を効果的に「借りて」、現在のインセンティブに資金を供給することができます。

3. 柔軟性の向上 - ポイントプログラムは、成長を妨げることなく、トークン公開のスケジュール、エアドロップの割り当て、インセンティブの構造を微調整できる柔軟性をチームに提供します。この柔軟性により、Go-to-Market（GTM）戦略がより効果的になります。さらに、ガバナンスが承認したインセンティブ・プログラムとは対照的に、チームにはポイント・プログラムを微調整する自由がある。トークンのガバナンスは牧歌的な結末を迎えるが、チームの俊敏性は早い段階で競争上の優位に立つことができる。

4. 市場タイミング-トークン提供は強気市場でより良いパフォーマンスを発揮する傾向があります。ポイントプログラムによって、プロジェクトは弱気相場中に勢いとコミュニティを築くことができ、相場が好転したときにトークンローンチを成功に導くことができます。

これらの利点がトークン発売前のシナリオに限定されないことは注目に値します。EthenaやEtherFiなどのプロジェクトは、トークン発売後であっても、シーズン2のポイントプログラムですでに同様の利益を得ています。

ポイントプログラムのデザイン

Web3のポイント・スキームは、さまざまな複雑なメカニズムを含むように進化してきました。組み合わせて使用されます。最も効果的なスキームは、Behavioural、Basic、Boostであり、計画的な報酬の実験も始まっている。それでは、それぞれの仕組みについて見ていこう。

プログラム行動

プログラム行動では、L2への入金や新しいAMMでの取引など、ユーザーがポイントを獲得するために取る行動やアクションを詳しく説明します。

• ロック解除された資産を保有している - ユーザーが自由に預けたり引き出したりできる資産（例：LRT、Pendle YT、MorphoのEthena sUSDe担保預金）

• ロックされた資産を保有する - ユーザーが出金する前に一定期間待たなければならない資産（例：ロックされたEhtena USDe、Eigenlayer、Karak、Symbioticのローカルリプレッジ）

• 流動性を提供する - 資産のロックを解除するようなものだが、預けた資産が受動的に売却されるリスクがある（例：ハイパーロックに担保設定されたスラスターLPポジション）

• ソーシャル・エンゲージメント - いいね！、リツイート、コメント、フォロー

プログラムの基本

プログラムの基本には、ポイントプログラムの最も重要な詳細が含まれます。ポイント配布スケジュール、タイムライン、エアドロップのサイズ（場合によっては）など、重要な詳細が含まれています。ほとんどのポイントプログラムは、3カ月から6カ月までの四半期に分けられ、四半期ごとに固有の基本期間が設定される。

1. 配布スケジュール - ホルダーが獲得するポイントの頻度と数

• 固定供給発行 - プログラム全体（例：ハイパーリキッド）または期間・シーズン（例：モルフォ *）のポイント総供給量が固定されています。どちらもユーザーの希釈を減らすことができるが、プログラム固定供給は最も未知数が少なく、期間固定供給はチームがリリース計画をより柔軟にすることができる。チームはしばしば、加入者にさらなる保証を提供するために、固定供給のリリースベースを使用します。

• 可変リリース - （例：Eigenlayer、すべての主要LRT、Ethenaなど）。総供給量は可変であり、TVLの関数である。可変発行は、参加した$またはETHごとにある時点で蓄積されるようにスケジュールされており、初期の預金者を動的に希釈します。認知されたエアドロップの消費（$単位）が新たな預金を引き寄せる一方で、希薄化を解消したいユーザーは、総預金の成長と連動して参加を増やさなければなりません。チームがこの分配計画を気に入ったのは、すべての参加者に公平にポイントを分配するという運用上の複雑さが解消されたからである。最も早い時期のユーザーの希薄化を減らし、危機感を持たせるために、チームは減少する累積レートプラン（例：7月は1日25ポイント、8月は1日20ポイントなど）をリリースする予定である。

1. 個別報酬 - 特定の行動に対して1回限りのポイント配布。.行動やマーケティングを開始するのに役立ちます。例としては、14日以内にNFTの棚に並ぶと1回だけもらえるBlur、Twitter/X-spaceのイベントに参加すると1回だけもらえるLyra、ソーシャル・エンゲージメントや紹介に対してもらえるNapierなどがある。

2. 継続的な報酬

2. 期間 - ポイント付与期間

3. 14日以内。li>

   1. 明確なものと曖昧なもの - ほとんどのプログラムでは、ポイントプログラム/シーズンの期間が決まっています（例：6ヶ月）。6ヶ月など）ですが、中には幅を持たせているものもあります（3～6ヶ月など）。より柔軟性を求めるチームは、成長の妨げになる可能性があっても、曖昧なスケジュールを選ぶでしょう。

   2. 条件付き - 一部のプログラム/シーズンは、主要なマイルストーンが当初の終了日前に達成された場合、早期に終了するように設計されています。予想されるシーズンのエアドロップの割り当てが決まっている場合、参加への緊急性が高まります。例えば、Ethenaはシーズン1で10億ドルのTVLマイルストーンを達成しましたが、これは驚くべき7週間で達成されました。

   *モルフォはインセンティブとして譲渡不可能な$MOPRHOトークンを配布しますが、ポイント発行者を模倣した方法で運営されています。

   スケジュールブースト

   スケジュールブーストは、特定のターゲットとなる行動に対して、より高い相対的なポイントシェアをユーザーに提供するために、チームが適応させた最初のレバーです。

   • Quality of Service Boosts（サービス品質ブースト） - プログラムは、別のユーザーグループ（例えば、モビリティプロバイダー）にインセンティブを与えることで、ユーザーの「サービス品質」を高めることができます。プロバイダー）が、別のユーザーグループ（例えば、モビリティ・プロバイダー）の「サービス品質」にインセンティブを与えることによって、ユーザーグループ（例えば、トレーダー）の製品の品質を向上させることができる。Univ3プールのように、ユーザーが「サービス」の点で変化できるシステムの場合、プロジェクトは、製品のユーザーエクスペリエンス（流動性など）に対するユーザーの貢献度に基づいてポイントを割り当てることができる。一方、メルクルのインセンティブは、競争力のある価格を提示し、より多くの取引手数料を獲得するユニヴ3LPに有利です。

   • 紹介 - 他人を紹介し、そのポイントの一部（例えば10％）を獲得する。.これは、鯨/高トラフィックユーザーのマーケティングとインセンティブに役立ちます。自分のアドレスを紹介できるため、シビルリスクがあります。いくつかのプロジェクトは、追加のマーケティングバズを生成するために、アプリにアクセスするために紹介コードを必要としますが、使用率は低下します。

   • 段階的紹介ブースト - 単純な紹介システムの拡張。ユーザーは紹介に対して部分的なクレジットを得るだけでなく（つまりレベル1）、紹介に対しても部分的なクレジットを得ます（つまりレベル2）。目的は、積極的に推薦することが期待される他の人々を推薦するようユーザーを奨励することである。自分のアドレスを推薦できるので、シビルリスクがある。

   • ベースブースト - プログラムは、パワーユーザーを惹きつけ、育成するために、増幅ブーストを追加することができます。基本的な考え方は、基本的な使用量が増加するにつれて基本ポイントの発生率が増加し、同じ使用量に対してより速い速度で報酬を獲得できるというものです。非パワー・ユーザーは報酬が低く、獲得が難しい。例えば、Aevoはトレーダーに基本使用量ブーストを提供している。

   • マーケットスタートアップブースト - ネットワーク効果が始まる前に、プロジェクトはスタートアップブーストを使って流動性を集め、新しいマーケットを起動させます。通常、スタートアップ・ブーストには有効期限があるが、他の閾値を検討することもできる。例えば、幾つかのLRTプロジェクト（例：EtherFi）では、ペンドル新市場が初期化される際、LPのために2倍の2週間の立ち上げブーストを使用しています。

   • ロイヤリティ・ブースト - 製品への忠誠を誓う（つまり、Bの代わりに製品Aを使うことを証明できる）ユーザーに対して、追加ポイントを提供します。競合のネットワークが縮小すると、製品の相対的な価値提案がさらにブーストされます。Blurはこれを利用して、発売後すぐにOpenSeaから市場シェアを奪いました。このブーストはNFTの希少性により効果的で、特にコレクティブルの所有者は通常1ユニットずつ所有するため、忠誠を選択せざるを得ない。

   • ランダムな報酬ブースト - スキナーの箱の実験からヒントを得て、報酬のランダム性を報酬のサイズやタイミングに組み込んで、より多くのエンゲージメントと注目を集めるプロジェクトもあります。BlurのHeart Pack Reward Systemは、Heart Packを授与する際に、ロイヤリティスコアを使ってレアリティ*運*を決定する。ユーザーは絶対的な報酬額を知ることはできないが、各ハートパック間の相対的な金額を知ることができる。同様に、Aevoは「ラッキー」ボリュームブーストシステムを使用しており、ユーザーは任意のトランザクションでボリュームブーストを受け取ることができ、そのトランザクションの報酬が増幅されます。どちらのプログラムも段階的ブーストシステムを使用しており、最も高いブーストが最も低い頻度で授与されます（例えば、25倍のブーストを受け取る確率は1％）。

   • リーダーボード・ブースト - ユーザー間の競争を促進するために、このプログラムは、上位100ポイント（例えば100ポイント）のユーザーにリーダーボード・ブーストを提供します。これにより、ポイントの所有権はトップユーザーの手に集中するが、ユーザーが競争することで、KPIの絶対値が高くなる可能性がある。あまりマーケティングされていませんが、Blurは第3四半期にこのブーストを使用しました。

   • ネイティブトークンロックブースト - 既存のネイティブトークンを持つプロジェクトは、長期的な信頼を示すポイント獲得者にブーストを提供します。これにより未決済の浮動株が減少する可能性があるため、チームはトークンのボラティリティが上昇することを予想する必要があります。

   • 全体的なTVLブースト-プロジェクトは、TVLの成長に基づいてポイントブーストを報奨することで、ユーザーアドボカシーとマーケティングにインセンティブを与えることができます。例えば3Janeは、ポイントの所有権をTVL機能に再調整するAMPLスタイルのポイントプログラムを持っており、一方Overloadは、特定のTVLマイルストーンに達したときにairdrop allocationを増やすことを約束しています。

   • グループブースト - グループ全体のブーストを得るために、社会的な圧力と協調にインセンティブを与える - AnimeChainは、他の人とブーストを共有する人々のグループであるスクワッドを使用して、これを最初に実験しました。

   • 付加価値のロック - 衰退するプログラムの基本プログラム（過去の粘着性に報酬を与え、ユーザーを早期に参加させることを目的としている）に加えて、いくつかのプログラムは、将来の粘着性に報酬を与える付加価値を実験し始めました。例えば、EtherFiは第2四半期にStakeRankに1-2倍の価値を追加し、Hourglassは様々な期間、流動性ロックインに1-4倍の価値を追加しました。

   スキーム報酬

   最後に、エアドロップの期待に加えて、スキーム報酬は他の直接的な利益です。将来のエアドロップに関する憶測がポイント需要の大部分を牽引していますが、いくつかのプログラムは、ポイント保有者のためのレインボーウォレットのETH収益のシェアのように、ポイント保有者に追加の効用を提供しようとしています。

   この構成要素はまだ小さいものの、製品料金の割引、イベントへのアクセス、その他の特典など、Web2のメカニズムからヒントを得て、ポイント保持者への報酬を実験するチームが増えると確信しています。

   組み合わせて

   これらの構成要素の多用途性は、創造的なポイントプログラムの設計を可能にします。チームが目標 (ユーザー獲得、製品改善、マーケティングなど) を定義したら、複数のビルディング ブロックを順次または並行して組み合わせることで、最大の効率を得ることができます。通常の「ここに預ける」ポイント戦略に加えて、TVLを増加させるためのクリエイティブな使用例をいくつか紹介します。

   • エテナの戦略は、「ユーザー獲得」です。エテナの戦略は、USDeホルダーにポイントを与え、SUSDeホルダーの収益を増やすことです。

   • ネピアの戦略は、パートナーシップを増やし、マーケティングの範囲を広げるために、資産保有者に社会的関与とその他のプロジェクトにインセンティブを与えることです。

   • BlurのGTM戦略は、複数のエアドロップにわたってさまざまなポイントメカニズムを利用し、需要と供給を構築し、公開時にNFT市場セグメントで市場シェアを迅速に獲得します。

   1. ユーザー獲得 - エアドロップ0リワードプライベート。

   2. 最もアクティブなNFTトレーダーを惹きつけるためのアルファテスター

   3. 供給開始 - エアドロップ1 新規リスティングに対して既存のNFTトレーダーに報酬を与える

   4. ロイヤリティによる供給の構築

   6. 新規リスティングに対して既存のNFTトレーダーに報酬を与える。ユーザーは供給を構築する - エアドロップ2はエアドロップ1よりも規模が大きく、より多くのアップローダーに報酬を与え、他のNFT市場からBlurに流動性を移す忠実なアップローダーを後押しする

   7. 需要を刺激する。

   プロジェクトはポイントプランとGTMを設計した後、プランの実施に目を向けます。ポイント蓄積計算、データパイプライン、価格フィード、ポイントデータ保存はすべて、ポイントプログラムのバックエンドの一部です。バックエンドが完了すると、プロジェクトは消費者向けの実装に集中する。これは通常、ユーザーのポイント残高やポイントリーダーボードを表示する公開ダッシュボードである。多くのプロジェクトはゼロから実装を構築しているが、開発会社や他のインフラ・プロバイダーに作業を委託しているものもある。

   次に、プロジェクトがTGEと最初のエアドロップの準備ができたら、ポイント保有者にトークンを配布する方法を検討する。本記事ではエアドロップの仕組みは取り上げないが、チームはエアドロップのトークン対オプションの形態、固定配布対動的配布、線形配布対非線形配布、帰属、ロックイン、魔女攻撃防止、配布の実装について検討する必要がある。さらに詳しく知りたい方は、この記事で簡単な概要を参照できます。

   批判と欠点

   ポイント制は効果的であることが証明されていますが、多くの批判があります。ポイント制度は完全に中央集権的なインセンティブ・メカニズムである。ポイント蓄積の計算、データの保存、プログラムのスケジュールや基準は不透明であることが多く、ユーザーから隠されており、通常はチェーン外のデータベースに保存されている。そのため、ポイント発行会社は、ユーザーとの信頼関係を築くために、できる限り透明性を優先しなければならない。もしユーザーがポイントプログラムの規約を信用しなければ、ポイントの価値を認めず、特典を追い求めるようになるだろう。

   かつてのTGEチームは、法的な理由からポイント保有者に今後のエアドロップや分配の存在を開示できないことが多い一方で、簡潔なコミュニケーション、プログラム調整のタイムリーな開示、エラー発生時の迅速な修正に投資することができます。イーサファイが良い例を示している。

   ポイントホルダーの不公平な分配や魔女狩りのようなエアドロップの割り当てなど、他の公的な批判はポイントプログラムを不当に非難していますが、実際はエアドロッププログラムのせいです。ポイントは、ユーザーにどれだけの「パイ」を持っているかを正確に把握し、インセンティブを与えるための手段に過ぎない。エアドロップの条件は、ポイント保持者がどのように、いつ、どのような報酬を得るかを決定する。

   Eigenlayerで見てきたように、ユーザーは自分のポイント残高に腹を立てているわけではない。

   Eigenlayerで見てきたように、ユーザーはポイント残高に怒っているわけではありません。11ヶ月の預金で5％のTGEを得ていたポイント保持者は、当時の市場平均を大きく下回り、耕作されているように感じた。さらに、多くのポイント保有者が予期せぬ形で$EIGEN株の回収をジオブロックされた。チームにはトークンの割り当てに関する完全な裁量権があったが、プロダクトをジオブロックすることで、後者の問題を事前に簡単に回避することができた。ブラストはポイント保有者に7％のポイント還元を行い、最初の1,000人のウォレットに6ヶ月以内に一部キャッシュアウトするよう求めた。6ヶ月未満のプログラムとしては、これは他のエアドロップ・シーズン（Ethena、EtherFiなど）と非常によく一致しています。

   これはプログラムに対する批判ではありませんが、公開フォーラムやDeFiメガユーザーとの個人的なディスカッションで見られるように、ポイント疲労はエコシステムにおいて大きくなりつつある問題です。ポイントの価値を理解するには時間と労力がかかる。新しいプログラムごとに、ユーザーは初期モデルを構築し、自分の資本や行動に対して最高のリターンを得ていることを確認するために、継続的に仮定を更新する必要がある。新しいポイント・プログラムがエコシステムに氾濫すると、ユーザーはついていくのに必死となり、ポイント・プログラム間の疲労や移行に時間がかかることになる。例えば、1,000ユニット/日のポイントAと200万ユニット/日のポイントBの2つの選択肢があるとしよう。より価値の高いほうは、それでも危険な投資をする価値があるのでしょうか？現時点では答えは不明だ。自分たちのポイントプログラムを他のすべてのプログラムとすぐに差別化できないプログラムは、インパクトのあるポイントが少なくなるでしょう。

   ポイントシステムの最後の重要で、かなり陰湿な副作用は、製品市場適合性（PMF）を覆い隠してしまう傾向があるということです。ポイントは素晴らしいリードジェネレーションのメカニズムですが、PMFを見つけるために重要な有機的な関心を隠してしまう可能性があります。PMFが検証された後でも、チームはインセンティブを強化する前に、製品／サービスの持続可能性を見出すために十分な有機的関心を構築する必要がある。PMF前のチームには、クローズド・アルファ・プロセスでPMFを検証した後にポイントを導入することを勧める。PMF後のチームはいくつかの厄介な問題にぶつかるだろうが、メイソンはチームが「トークン報酬が有機的に使用され、エンゲージメントやリテンションといった重要な指標を確実に促進するための特別なステップを踏む」ことを勧めている。"

   今後の展望

   今後を展望すると、プログラムの透明性やポイント疲労といった最も差し迫った問題に対処するために、ポイントプログラムが進化することを期待しています。

   将来のポイントプログラム、またはその一部は、ポイントの総利用可能量、割り当てロジック、および累積履歴の透明性を向上させるために、オンチェーンに存在することになるでしょう。オンチェーンポイントの実装例としては、3JaneのAMPLOLやFraxのFXLT Pointなどがある。また、オンチェーンポイントプログラムを管理するためのインフラを構築するStack社もポイントソフトウェアのプロバイダーである。

   ポイント疲労の解消は、より複雑な課題である。プライベートチャットやCTでの議論では、プログラムの設計を差別化することに焦点が当てられることが多いが、疲労を軽減する鍵は、ユーザーが迅速かつ自信を持ってポイントの評価を行えるようにすることにあるかもしれない。この機能によって、様々なポイント獲得機会の比較が大幅に簡素化され、参加決定がより分かりやすく、圧倒されずに済むようになる。ポイントプログラムの設計には含まれていないが、二次市場（ホエールマーケットなど）は、ほとんどのポイント終了戦略をサポートするほど流動性は高くないものの、ユーザーのポイント価格決定と疲労軽減に役立つ可能性がある。しかし、このような市場が成熟すれば、価格発見、出口戦略の提供、そしてより活気あるポイント経済の創造において、貴重な存在となるかもしれない。

   結論

   ポイントはWeb3のエコシステムにおいて強力なツールとなり、従来のロイヤルティプログラムをはるかに超えるメリットを提供しています。ポイントによって、プロジェクトは忠実なスーパーユーザーに報酬を与え、ネットワーク効果を利用し、より予測可能な方法で市場投入戦略を微調整することができます。これにより、製品開発の効率が向上し、最終的にはエンドユーザーに価値を提供することができます。

   この分野が成熟するにつれ、ポイントプログラムの設計と実施において、より革新的なものが出てくると思います。成功の鍵は、透明性と柔軟性のバランスを取ることと、ポイントプログラムをプロジェクト全体の目標やユーザーのニーズにしっかりと合わせることでしょう。

   うまく設計されたポイントプログラムのパワーを理解し、活用することは、Web3空間におけるビルダーやプロジェクトの持続可能な成長を達成するための重要な要素になりそうです。私たちが前進するにつれ、ポイントはDeFiとその先の展望を形成し続ける暗号インセンティブ構造の基本的な部分であり続けるでしょう。