Walt Disney Co.는 "차세대 스토리텔링 및 소비자 경험 단위"를 축소했습니다.
약 50명의 팀이 메타버스 전략 개발에 전념했습니다.월 스트리트 저널 . 이 팀은 Disney의 방대한 지적 재산 라이브러리를 사용하여 새로운 형식으로 대화형 스토리를 전달하는 일을 담당했습니다.
이것은 회사 전체의 정리 해고의 일부로 제공되며 주변에서 볼 것으로 예상됩니다.7,000 휴가 앞으로 두 달 동안 회사.
디즈니는 즉각 반응하지 않았다복호화 의 의견 요청.
회사의 메타버스 리드인 Mike White는2022년 2월 입사 디즈니의 전 CEO인 Bob Chapek은 메타버스를 "차세대 스토리텔링 개척지"라고 묘사했습니다. Chapek은 지난 11월 CEO에서 Robert Iger로 교체되었습니다. 화이트는 디즈니에 남을 것으로 알려졌다.
White는 임명 직후 직원들에게 목표가 "관객이 우리 이야기를 경험하고 참여하는 방식에 대한 완전히 새로운 패러다임을 만드는 것"이라고 말한 것으로 알려졌습니다.
디즈니의 메타버스 전략은 유닛을 만든 후 1년 동안 모호했다. 회사는 메타버스가 판타지 스포츠, 테마파크 어트랙션 및 기타 소비자 경험에서 역할을 할 수 있음을 암시했습니다.
있었다노력 작년에 무료 배송, 할인, 독점 거래 등을 제공하는 Amazon Prime과 다소 유사한 멤버십 이니셔티브를 만들었습니다. 에 따르면 이러한 노력은 이후 포기되었습니다.월스트리트저널 보고.
디즈니의 CEO는 그럼에도 불구하고 메타버스의 미래에 대해 낙관적인 것으로 보입니다.주식회사 지니즈 , 메타버스용 아바타를 만드는 도구를 판매하는 스타트업입니다.
메타버스는 Disney가 이 크기의 컷에 대한 쉬운 목표가 되기를 바라는 만큼 빠르게 성장하지 못했습니다.
그에 비해 메타는이동 낮은 사용자 수요로 환영받는 메타버스에 대한 수십억 개의 리소스, 심지어직원이 사용하지 않습니다. .