토큰 이코노미의 기본 지표, 기본 프레임워크 및 설계 메커니즘에 대한 심층 분석

나는 작년 12월에 키를 두고 분산형 원격 유연한 고용 + 인적 자원 네트워크 프로젝트에서 몇 달 동안 친구 몇 명과 함께 원래 Web2 형식으로 Web3에 대한 우리의 이해를 따르려고 노력했습니다. . 하지만 이 서클에 실제로 통합되었을 때 Web3가 비즈니스 주도 프로젝트 개발 단계와는 거리가 멀고 내 프로젝트의 제품 디자인 및 비즈니스 아이디어가 단순히 네이티브와 호환되지 않는다는 것을 깨달았다는 점은 조금 아쉽습니다. Web3, 그래서 저도 해당 프로젝트를 임시로 봉인한 후 커뮤니티로 돌아와 친구들과 함께 이 서클에서 상대적으로 더 이해하기 쉬운 몇 가지 작업을 계속 구축했습니다. 그 프로젝트의 단계적 종료로서 지난 6개월 동안의 생각과 축적을 기록하고 공유하는 것이 필요하다고 생각합니다.

3~4개의 글은 Web2 제품 관리자가 Web3 진입 시 반드시 이해하고 수정해야 할 몇 가지 상식적인 인식에 대해 이야기할 예정입니다. 프로젝트에 특화된 " 토큰 경제 모델 ", " NFT, IXO 및 유동성 ", " DAO " 및 " Uniswap/Curve/CultDAO/STEPN Research "에서 Web2 제품 관리자 이론의 구현 수준에 대해 이야기하겠습니다. 디자인 방법 웹3. 이것은 첫 번째이자 가장 중요한 기사입니다. "토큰 경제 모델"의 디자인을 논의할 때 무엇에 대해 이야기하고 있습니까?

또한 이 글이 토큰 경제 모델의 설계와 연구에 관심이 있는 모든 학생들에게 단순하고 명료한 사고의 틀을 제공할 수 있기를 바랍니다.

그래 시작하자.

01. 토큰 이코노미 모델이란?

토큰 이코노미 모델의 개념은 매우 트렌디해 보이지만 과거에는 유사한 적용 시나리오가 매우 일반적입니다.금융, 게임, 비즈니스와 같은 전통적인 분야에서 많은 성숙한 사례를 가지고 있으며 본질적으로 공급과 수요의 양쪽 끝에 있습니다. 여러 터미널 간에 보다 효율적으로 자금을 전송할 수 있도록 브리지를 구축합니다. 예를 들어 스캘퍼 시장의 콘서트 티켓 흐름, 공매도 월병의 '유동화' 비즈니스 모델, MMORPG 다진스튜디오 현상 등. 이들과 우리가 이야기하려는 토큰 경제 모델 사이의 가능한 차이점은 1) 어느 정도 탈중앙화되어 있는지 여부, 2) 완전히 신뢰할 수 있는지 여부(프로토콜 계층, 투명하고 가시적임), 3) 할 수 있는지 여부입니다. 더 다양한 역할 참여를 유도합니다.

Web3의 세계에서 토큰 이코노미 모델을 논의할 때 다음과 같은 기본 기능이 있을 가능성이 높다고 결론을 내렸습니다.

• 명확하고 집중된 오프 트랙. 퍼블릭 체인이나 다양한 DeFi, GameFi, SocialFi의 생태계에 지나지 않으며 아직 합의가 이루어지지 않았다는 내용도 포함되어 있지만 앞으로는 전통적인 인터넷 비즈니스가 반드시 체인으로 전환되어 Web3로 전환될 것입니다. 생태학.
• 특정 비즈니스 생태계에는 서로 다른 역할을 가진 이해관계자들이 존재하는데 이론상 이러한 역할들은 서로 경쟁하고 얽히고 설쳐야 하며 각자의 이익을 극대화하기 위해 경쟁하는 것이 목적이다.
• 그 안에 있는 모든 사람이 수혜자가 되어야 하며, 혜택의 분배는 중앙 집중식 조직을 피하고 가능한 한 신뢰가 없고 마찰이 적은 환경에서 이루어져야 합니다.

프로젝트가 위의 요소 중 일부를 필요로 하는 경우 현재 Web3의 메타버스에서 검증되고 실행 가능하지 않더라도 장기적으로 실용적인 탐색을 위해 토큰 경제 모델을 비즈니스에 도입하려고 시도할 수 있습니다. 본질적으로 토큰 이코노미 모델 토큰의 유통 및 유통을 위한 일련의 게임 규칙을 설계하고 핵심 비즈니스에 높은 가치를 기여하는 사람들에게 토큰이 흐르도록 노력해야 합니다. 투명하고 변조할 수 없는 스마트 계약.

잘 설계된 토큰 경제 모델은 프로젝트의 초기 및 장기적으로 안정적인 공급과 수요 관계를 유지할 수 있어야 하며, 스마트 계약의 작용에 따라 생태계 진입을 촉진할 수 있는 사람들에게 토큰이 자연스럽게 보상될 것입니다. 포지티브 피드백 루프의 A 사용자 노드로, 업계에서 효율적인 방법으로 프로토콜 값 캡처를 호출하기를 좋아하는 프로세스입니다.

02. 토큰 이코노미 모델의 기본 지표

다음으로 토큰 이코노미 모델에서 자주 논의되는 주요 재무지표에 대한 통일된 정의를 만들어야 합니다. 이 높은 확률은 토큰 경제 모델을 설계하는 수치 계획 및 구현 단계의 첫 번째 단계에서 직면해야 하는 문제일 것입니다.

먼저 볼륨에 대한 몇 가지 지침:

• 최대 공급량(Max Supply) : 스마트 컨트랙트에 기록되어 있으며, 그 합의가 결국 해제할 모든 토큰의 총량으로 합의
• 총 공급량 : 유통 중인 토큰과 잠긴 토큰을 포함하여 릴리스된 토큰의 총량(엄밀히 말해서 파괴된 토큰의 수를 빼야 함)
• Circulation : 현재 시장에서 자유롭게 거래될 수 있는 토큰의 총량
• Locked amount : 컨트랙트에 락업되어 일시적으로 거래가 불가능한 토큰의 총량

둘째, 가치에 대한 몇 가지 메트릭:

• 완전희석시장가치(FDV, Fully Diluted Valuation) : 최대 공급량 × 현재가
• 시가총액 : 유통량 × 현재가;
• Total Locked Value (TVL, Total Value Locked) : 락업 수량 × 현재가

다른 프로젝트에 대해 CoinMarketCap은 헤드 프로젝트 소개에서 더 자세한 배치를 제공했습니다.물론 더 완전한 정보 공개를 위해서는 프로젝트 당사자의 백서, 특히 토큰 분배 대상 및 일정을 참조해야 합니다. 토큰 발행의 잠깐, 이것들은 또한 나중에 언급될 토큰 경제 모델 설계의 가장 중요한 부분입니다.

이 그림을 종합하면 비트코인의 현재 총 공급량은 1,900만개이고 최대 공급량은 2,100만개이며 이는 비트코인의 시장 가치가 5,747억 달러, FDV가 6,339억 달러라는 것을 명확하게 이해할 수 있습니다. 이러한 기본 데이터를 통해 시장 가치와 FDV를 비교하고 나머지 발행된 토큰의 출시 일정을 결합하여 향후 토큰의 인플레이션을 직관적으로 느낄 수 있습니다. 여기서 우리는 여전히 2022년 5월 이 시점에서 비트코인을 예로 듭니다. 현재로서는 아직 발행되지 않은 비트코인이 2백만 개 미만입니다. 완전히 선형적으로 출시되는 데 120년이 걸립니다. 분명히 거의 있습니다. Bitcoin에 대한 인플레이션 압력이 없습니다.

따라서 토큰 이코노미 모델을 배우는 가장 좋은 방법은 선도적인 프로젝트 당사자의 백서를 읽은 다음 현재 시장 피드백을 기반으로 단계적 추세 검증을 수행하는 것입니다. 프로젝트의 토큰 이코노미 모델 백서를 읽는 과정에서 가장 먼저 주목해야 할 것은 위에서 언급한 지표들입니다.

1. 향후 토큰의 공급과 목적은 무엇입니까?
2. 현재 토큰 공급은 무엇이며 그 용도는 무엇입니까?
3. 앞으로 합의된 모든 토큰을 생성하는 데 얼마나 걸립니까?
4. 현재와 미래, 수요와 공급의 양 끝에서 토큰의 유통, 유통, 소비 방식은?

물론 지금은 몰라도 상관없고, 너무 긴장하지 마시고, 적용할 수 있는 성숙하고 만병통치약 같은 패러다임이 너무 많으니 계속 읽어보세요.

03. 공통 토큰 경제 모델의 기본 프레임워크

1. 아웃풋은 디플레이션 모델

비트코인의 출력은 디플레이션 토큰 모델의 고전입니다.이 경제 모델에서는 발행할 수 있는 최대 토큰 공급량이 설정되고 주기적으로 출력되도록 합의된 토큰이 점차 감소합니다.수요가 계속 증가함에 따라 , 생산되는 토큰의 수는 증가하지 않거나 감소합니다.

토큰 크런치를 달성하는 일반적인 방법:

1. 환매 후 소각: 플랫폼 또는 토큰 생성자는 시장에서 토큰을 구매하여 목적을 가지고 블랙홀 주소로 보냅니다.
2. 거래 중 파기: 체인에서 전송이 이루어질 때마다 일정 비율의 토큰이 파기 주소의 블랙홀 주소로 직접 전송됩니다.

파괴의 본질은 일부 토큰을 영구적으로 시장 순환에 진입할 수 없도록 하는 것입니다.이러한 행동은 안정적인 토큰 가치를 유지하고 사람들이 토큰을 어느 정도 보유하도록 장려합니다.시장을 통제하는 마법의 무기라고도 할 수 있습니다. 또한 사용자가 분실하거나, 자금을 잘못 이체하거나, 지갑 개인 키를 잊어버려 토큰을 복구할 수 없는 등 정말 무력한 소각 행위도 있습니다. 따라서 공급이 제한된 거의 모든 토큰 모델은 출력이 디플레이션인 기본 토큰 모델로 간주될 수 있습니다.

EIP-1559 제안 배포 후 토큰 출력에 대해 디플레이션 모델을 채택한 현재 시장의 대표자는 Bitcoin(BTC), Stepns(GMT) 및 Ethereum(ETH)입니다.

장점 : 토큰의 스팸발행으로 인한 인플레이션의 위협을 완벽히 제거 비교적 설계가 용이하나 초기 단계에서 향후 총량의 방출과 향후 진행방향에 대해 명확하게 고민할 필요가 있음 생태학에서 다양한 역할의 보상에 동기를 부여하십시오.

단점 : 생성되는 토큰의 수가 제한되고 점차 감소하기 때문에 많은 사람들이 토큰을 시장에서 사용하는 대신 토큰을 비축하고 가치가 상승할 때까지 기다릴 수 있습니다. 시장에 유동성이 부족하면 토큰 자체의 가치도 떨어지게 되어 결국 전체 생태계의 붕괴로 이어지게 됩니다.

2. 출력은 인플레이션 모델입니다.

토큰 출력이 인플레이션인 경제 모델에서 시간이 지남에 따라 발행된 토큰은 미리 설정된 합리적인 범위 내에서 연간 인플레이션율로 제어되며 지속적으로 발행됩니다.단계는 토큰의 총량에 따라 다릅니다. 금액의 상한선은 없으며, 이 경제 모델의 원동력은 토큰의 서약 및 채굴 수요에서 비롯됩니다.

토큰 인플레이션을 달성하기 위한 일반적인 수단:

1. 계약서에 작성되어 주기적으로(블록/년/월/일) 고정되거나 특정 네트워크 조건에 따라 일정량의 토큰이 동적으로 발행됩니다.
2. 시장 상황의 판단에 따라 팀 또는 DAO 구성원이 제안을 발의하고 커뮤니티 합의 후 인위적으로 발행량을 늘립니다.

토큰 출력을 위해 인플레이션 경제 모델을 사용하는 현재 시장에 나와 있는 대표자는 Polkadot(DOT), POW 단계의 Ethereum(ETH), Dogecoin(DOGE), Flow(Flow) 등입니다.

장점 : 안정적이고 합리적인 인플레이션율이 유지되는 한, 이 경제 모델은 전통적인 금융 화폐 발행에 더 가깝습니다. 복잡한 생태.

단점 : 인플레이션 경제 모델의 장점은 단점이기도 하다 경제 모델이 현실 세계에 가깝기 때문에 불투명한 발행 외에도 현재 불환 화폐 금융 시스템은 높은 확률로 많은 다른 문제에 직면합니다. .

3. 듀얼 토큰 모델

이름에서 알 수 있듯이 이중 토큰 모델은 하나의 생태계에서 두 종류의 토큰을 설계하는 것입니다. 즉, 프로토콜 값을 정산, 캡처 및 저장하는 데 사용되는 가치 토큰과 거버넌스 또는 권리와 이익을 나타내는 데 사용되는 지분 토큰입니다. 이 두 종류의 토큰은 서로 연동되도록 설계할 수 있는데, 대부분의 경우 보유자는 컨트랙트를 통해 일정량의 가치토큰을 주식토큰으로 전환할 수 있으며, 역으로 주식토큰이 가치토큰에 미치는 영향은 다르다. 프로토콜의 구현 방법, 이 또한 개인적으로 토큰 이코노미 모델에서 흥미를 느끼는 영역이며 향후 기사에서 주요 프로젝트의 백서를 정리하여 하나씩 연구하고 비교할 계획입니다.

현재 시장에서 이중 토큰 경제 모델 코인을 사용하는 잘 알려진 프로젝트로는 MakerDAO(MKR+DAI), Cosmos(Atom+Photon), Curve(CRV+veCRV) 등이 있습니다.

장점 : 두 개의 토큰이 서로 얽히고 얽혀 있기 때문에 가치 토큰이 시장에서 무너질 경우 주식 토큰을 사용하여 규제하고 완충 구역을 형성할 수 있습니다. 또한 이중 토큰 경제 모델은 단일 토큰 경제 모델 보유자가 토큰을 약속하기 위한 심리적 장벽을 효과적으로 줄일 수 있으며 더 많은 TVL은 시장 순환을 줄이고 토큰의 가치를 높이는 것을 의미합니다.

단점 : 디자인이 더 복잡하고 디자이너, 일반 투자자 또는 생태 소비자에게 이해 및 학습 비용이 더 많이 듭니다.

다양한 유형의 경제 모델이 잘 표현되어 있지만 "포워드" 값은 아직 시간별로 테스트되지 않았습니다. 따라서 모델 선택에 관한 한 내 생각에는 강자와 약자의 구분이 없는 것 같습니다. 전적으로 토큰의 사용 사례, 인센티브 및 기타 경제적 요인에 따라 자신의 비즈니스 생태계에 적합하며 경제 모델이 핵심입니다.

4. 하이브리드 토큰 모델

위에서 언급한 몇 가지 공통 경제 모델 외에도 일반적으로 생태 학적으로 더 견고하다고 여겨지는 "하이브리드 토큰 경제 모델"을 레고 형성과 같은 다차원 조합을 어느 정도 만드는 추세입니다. 이전 세 가지 토큰 경제 모델의 장점을 계승하고 강화하고 결함을 약화시킵니다.

예를 들어, 솔라나(SOL)는 인플레이션 토큰 이코노미 모델을 채택하여 연간 인플레이션율이 8%에서 시작하여 점진적으로 1.5%로 감소합니다. 그러나 솔라나의 각 거래 수수료의 일정 비율이 소각되며, 이는 매년 1.5% 이상에 도달할 수 있으며 최종적으로 토큰이 다시 디플레이션을 달성하게 합니다.

또 다른 예로 Curve(CRV)는 초기 총 공급량(Total Supply)이 10억개이며 최대 공급량(Max Supply)인 30억 3000만개까지 점진적으로 증가할 예정입니다. CRV 백 토큰 디플레이션을 돕기 위한 구매 및 소각 조치. 또한 Curve는 이중 토큰 경제 모델을 채택하고 가치 토큰 CRV를 기반으로 거버넌스 토큰 veCRV를 도입합니다. 거버넌스 토큰 veCRV의 획득은 CRV를 잠가야 하며 많은 수의 장기 CRV 잠금으로 인해 시장에서 토큰 가격이 상승했습니다.

04. 프로토콜 사용자가 되어 혜택을 받는 방법

Uber, Fiverr 및 Airbnb와 같은 거의 모든 Web2 프로젝트에는 많은 "주변 이해 관계자"가 있습니다. 사생활과 노동력을 팔아 실리콘밸리와 월스트리트에 막대한 소득과 시장가치를 창출했지만, 중앙집권화 기관의 급속한 발전으로 인한 배당금은 전혀 누리지 못하고 어리둥절한 청년처럼 행동하기까지 한다. 각 트랜잭션은 플랫폼에 10~20% 범위의 서비스 수수료를 지불하거나 다양한 사용자 조건에 의해 제한되거나 분쟁이 발생할 때 중앙 집중식 의사 결정자와 마주합니다.

Web3에서는 이러한 문제를 근본적으로 해결하기 위해 프로토콜의 사용자가 되고 그 과정에서 이익을 얻습니다. 신뢰 없이 이러한 목표를 달성하는 방법은 토큰 경제 모델에서 해결해야 할 시급한 문제입니다.토큰이 결국 사용자에게 자연스럽게 흐르도록 공급과 수요와 계약 사이에 일련의 정교한 토큰 반전 및 분배 메커니즘을 설계해야 합니다. 프로토콜의 긍정적인 피드백 루프를 실제로 도울 수 있는 사람. 이것은 아마도 전체 Web3 세계를 접하고 자신의 기능 스택과 일치하는 흥미로운 장소를 찾은 Web2 제품 관리자일 것입니다.시장에 있는 이러한 Web3 프로젝트를 통해 사용자가 이점을 얻을 수 있는 방법은 대략 다음 4가지로 나눌 수 있습니다.

1. 조기 에어드랍 보상 획득

에어드롭은 보통 프로젝트 초기 단계에서 발생하며 단순한 마케팅 및 고객 확보 방법이라고 볼 수 있으며, 그 논리는 매우 간단하고 무료 파이는 일반적으로 사용자가 체인에 남긴 흔적에 따라 분배됩니다. 토큰), 또는 그는 프로토콜을 사용했거나 다른 프로토콜에서 높은 가치의 사용자이거나 Gitcoin 및 JuiceBox 등과 같은 기부 플랫폼에서 프로토콜 보조금을 지원했습니다.

흥미롭게도 Opensea의 중앙 집중식 운영 사고는 Web3에 충분하지 않다는 비판을 받았습니다.CFO는 작년 말에 Opensea 상장 계획을 공개적으로 공개하여 커뮤니티에서 소란을 일으켰습니다.그 직후 Opendao는 에어드롭을 시작했습니다. 모든 Opensea 거래 사용자에게 SOS 토큰 Opensea가 환상을 포기하고 Web3의 세계에 완전히 통합되도록 노력하는 토큰 사회적 운동 지금까지 SOS는 거의 가치가 없지만 Meme 통화일 뿐이지만 나중에는 보기드물고 X2Y2 플랫폼은 Opendao의 운영 전략을 따르고 업그레이드했으며 플랫폼의 초기 콜드 스타트를 완료했으며 Opensea의 사용자와 가치의 상당 부분을 가져갔습니다.

에어드롭은 빠르게 합의를 이끌어내는 아주 좋은 수단인 것 같지만 신뢰할 수 없습니다. 그룹의 이 부분이 미래에 대한 약속을 할 수 없는 것이 안타깝고, 또한 대부분의 에어드랍이 곧 대규모 매도를 예고할 것이라는 사실도 입증되었습니다. 계약 자체에 .

2. 사업에 따른 보상 받기

점점 더 많은 X to Earn 개념이 현재 인기 있는 추세가 되었으며, 이는 본질적으로 사용자가 비즈니스에 참여하고 생태계를 함께 구축하도록 장려하는 비즈니스 측면의 핵심 방법입니다. 사용자가 생태계에 더 오래 머무르고 더 자주 상호 작용하며 더 많은 데이터를 제공하면 알고리즘 규칙에 따라 프로토콜에서 고정 보상 풀의 일정 비율을 얻을 수 있는 기회를 갖게 됩니다. 예를 들어, Move to Earn의 대표인 Stepn과 Axie Infinity to Earn, 탈중앙화 금융 프로젝트(MakerDAO, Compound, UniSwap 등)도 있습니다. 적립)은 비즈니스와 밀접하게 관련되어 있어 생태계 번영과 지속 가능한 발전을 돕는 사용자가 비즈니스 성장으로 인한 혜택의 일부를 공유할 수 있습니다.

강조할 필요가 있는 것은 비즈니스 보상을 기반으로 "비즈니스와 보상"을 두 가지 수준으로 해석하려고 한다는 것입니다. 첫째, 사용자 자신이 개인으로서 핵심 비즈니스의 상호 작용에 참여하므로 할당된 보상을 받습니다. 재무부에서 고정 몫으로 상응하는 보상, 둘째, 사용자는 핵심 비즈니스의 상호 작용에 참여하지만 다른 사람들이 상호 작용에 참여하고 커뮤니티에 기여하기 위해 지불한 수수료의 일부를 즐깁니다. 설명이 길어질 수 있지만 그러한 디자인의 장점에 대해 생각해 볼 가치가 있습니다.

간단한 예를 들자면: 분산형 NFT 거래소로서 X2Y2는 자체 토큰 경제 모델을 가지고 있으며, 구매자와 판매자가 매일 X2Y2 플랫폼에서 NFT 거래(일부)를 완료하는 한 거래의 모든 참가자는 모든 사람은 특정 규칙에 따라 계약에서 624,902 X2Y2 토큰을 공유할 수 있습니다. 또한 계약은 성공적인 판매자로부터 서비스 수수료를 징수하지만, 약속자(2부)와 같은 X2Y2 생태계의 다른 역할에 다른 방식으로 피드백됩니다.

"스테이킹에 대한 보상"과 나중에 언급될 과시적일 수 있는 "거버넌스를 통한 보상"과 비교합니다. 디파이 트랙을 제외한 모든 분야의 토큰 이코노미 모델의 설계에서 "비즈니스를 기반으로 보상을 받는 것"이 선택적으로 무시되는 링크라고 항상 느껴왔습니다. Web3 산업.Web3를 구축하기 시작했을 때 겪었던 첫 번째 구덩이의 시작 부분에서 말했듯이 아직 비즈니스 중심의 프로젝트 개발 단계는 멀었습니다. 그럼에도 불구하고 긍정적인 피드백 루프를 만들 수 있는 토큰 이코노미 모델이 핵심 비즈니스 자체와 밀접하게 관련되어야 프로토콜이 더 견고해질 수 있다는 기본적인 합의가 형성되었습니다.

또한 엄밀히 말하면 DeFi 트랙을 제외하는 것이 정확하지는 않지만 DeFi의 핵심 비즈니스는 거래 쌍 및 유동성과 거의 동일합니다. 이러한 관점에서 이 문제를 본다면 전체 경제에서 비즈니스 릴리스에 따른 토큰 보상의 점유율이 토큰 경제 모델의 견고성을 결정한다는 것은 절대적인 사실이라고 할 수 있습니다.

3. 스테이킹을 통한 보상 받기

방금 언급한 바와 같이 MakerDAO, Compound, UniSwap과 같은 많은 양의 자본 준비금과 유동성이 필요한 DeFi 프로젝트에서 사용자는 먼저 스테이킹을 한 다음 수입 보상을 받도록 권장됩니다. 자체 생성 비즈니스 개발을 염두에 두고 설계되었습니다. Attrace, X2Y2, Axis Infinity, Opendao 등과 같이 토큰을 발행했지만 완전히 금융 기반이 아닌 많은 Web3 프로젝트도 스테이킹 도입을 시도하는 것은 DeFi 분야에서 스테이킹의 큰 성공 때문입니다. 메커니즘은 실제로 어떤 의미에서 2차 시장의 매각으로 인한 압력을 완화할 수 있고 통화 가격을 어느 정도 개선하는 데 도움이 될 것이기 때문입니다.

비록 스테이킹이 암호화폐 세계에서 가장 중요한 메커니즘 중 하나가 되었지만 스테이킹 행동은 여전히 많은 문제를 노출하고 있으며, 특히 금융 중심이 아닌 Web3 프로젝트의 경우 가장 큰 문제는 통화 표준의 높은 APY가 비즈니스의 실제 가치는 사용자의 큰 유입으로 이어지며 대부분은 생태계의 실제 소비자 및 대상 사용자가 아닌 투자자 또는 투기자입니다. 어느 정도 이것은 더 많은 Web2 사용자가 Web3의 지원을 받아들이는 것을 방해합니다.

4. 거버넌스를 통한 보상 획득

보상을 얻기 위해 거버넌스에 참여하는 것은 "스테이킹을 통한 보상"과 "비즈니스에 기반한 보상"을 결합한 모델이라고 볼 수 있습니다. 그 핵심 아이디어는 사용자가 더 이상 단순한 서약을 통해 혜택을 얻도록 권장되지 않고 서약의 이름으로 커뮤니티의 거버넌스 권한을 얻는 것입니다. 대부분의 프로젝트의 소위 거버넌스는 거의 공허하지만, 적어도 대부분의 프로젝트 당사자는 사용자와 프로토콜 간의 실제적이고 빈번한 상호 작용이 더 높은 이점을 가져와야 한다는 것을 완전히 깨달았음을 보여줍니다.

거버넌스 보상과 관련하여 Curve는 매우 대표적인 사례입니다.

Curve 플랫폼의 가치 토큰은 CRV이며 CRV 보유자는 CRV를 Curve DAO에 고정하여 투표 및 거버넌스를 위한 veCRV 토큰을 얻을 수 있습니다. veCRV를 보유한 사용자만 Curve 유동성 풀에서 생성된 처리 수수료의 일부를 받을 수 있으며 어떤 유동성 풀이 미래에 더 많은 CRV 보상을 출시할 수 있는지 결정하는 투표에 참여할 수 있습니다. APY가 더 높은 풀은 자연스럽게 더 많은 LP 자금을 유치할 것입니다. 더 많은 LP 펀드는 더 나은 깊이, 낮은 슬리피지 교환을 의미하며 궁극적으로 투자자, 계약 당사자 및 Curve 등이 윈-윈 상황을 달성하도록 긍정적인 동기를 부여합니다.

위의 내용을 요약하면, 사용자가 계약에 참여하여 혜택을 얻는 이상적인 상황은 생태계를 위해 콘텐츠 생산자이자 소비자, 계약의 공동 구축자 및 유지자가 되어야 하며 금융의 비율을 줄여야 합니다. 그것은 우리가 기대하는 올바른 방향으로 생태계의 진화에 도움이 되고 긍정적인 피드백 루프를 실현합니다. 따라서 저는 개인적으로 미래에 서약을 통해 완전히 토큰 보상을 얻는 방법은 매우 낮은 APY를 제공하거나 DAO 거버넌스와의 긴밀한 통합을 활용하여 Curve의 veToken 모델이 점차 역사의 단계에서 물러날 것이라고 생각합니다. 점점 더 많은 프로젝트 당사자들이 이를 통해 배웠지만 여전히 한계가 있습니다.

위의 모든 보상 방법에 대한 토큰 소스:

에어드롭, 비즈니스 기반, 스테이킹을 통한 보상 또는 거버넌스 참여에 대한 보상 여부에 관계없이 배포에 사용되는 모든 토큰은 다음 소스로 구성됩니다.

• 합의된 규칙에 따라 주기적인 캐스팅 및 계약에서 주기적인 릴리스가 될 수 있습니다.
• 또는 : 상거래 등에서 이용자가 발생하는 수수료를 약정된 규칙에 따라 주기적으로 발행합니다.
• 또는: 팀과 DAO 구성원이 제안을 시작하고 커뮤니티 합의 후 재무부에서 철회되어 공개됩니다.
• 등.

05. 토큰 공급 및 분배 대상

토큰 이코노미 모델의 설계자로서 토큰 출시가 대략 어떤 기본 모델, 인플레이션을 따를 것인지는 이미 명확해졌습니다. 수축? 듀얼 토큰? 또는 다른 더 흥미로운 기본 형태가 결합되었습니다. 그런 다음 기본적으로 토큰의 일반적인 목적을 결정했으며 토큰 경제 모델 설계의 궁극적인 목표는 공급과 수요 사이에 올바른 흐름과 수익 경로를 생성하는 것이며 설계는 긍정적인 피드백을 제공할 수 있음을 항상 스스로에게 상기시켜야 합니다. 모든 이해 관계자 메커니즘.

그런 다음 할당을 구현하는 과정에서 여전히 토큰 공급 및 배포 대상과 같은 몇 가지 기본 규칙과 상식이 있으며 일부 규칙은 특정 합의에 가깝습니다.

위의 그림은 LooksRare가 투자자와 사용자에게 향후 토큰 공급 및 배포 규칙 목록을 보여주는 전형적인 만병통치약 설계 아이디어입니다. 일반적으로 공급 및 유통 객체는 크게 다음과 같은 유형의 역할로 나눌 수 있습니다.

1. 핵심 팀/초기 프로젝트 개시자 등

이 부분의 분할 규칙은 일반적으로 계약에 의해 직접적으로 제한되며, 이는 핵심 팀이 선형적으로 방출되는 혜택 풀을 얻도록 동기를 부여하는 데 사용됩니다.

프로젝트가 공정하게 시작되고 팀이 작업에 대해 진지하다는 것을 전체 커뮤니티에 보여주기 위해 단기 판매 압력이나 도망칠 가능성은 전혀 없습니다.프로젝트 당사자는 이러한 토큰의 발행 및 배포를 설계하고 작성합니다. 미리 계약서에. 프로젝트의 토큰이 발행되더라도 아무도 계약에서 토큰에 직접 액세스할 수 없습니다."코드가 법입니다"는 게임의 규칙이 처음부터 끝까지 순서대로 준수되도록 합니다. 풀의 이 부분의 크기는 일반적으로 최대 토큰 공급량의 10%에서 20%를 차지합니다.

팀 소유권 문제에 대한 전통적인 기업가적 프로젝트와의 차이점은 Web2 시대에 창립 팀이 프로젝트에 대한 절대적인 통제를 보장하고 초기 투자자에게 더 많은 자본 주식을 추가로 입력합니다. 그러나 Web3에서는 충분한 분산 및 분배를 입증하기 위해 팀(초기 투자자 포함)은 그 중 작은 부분만을 차지하며 최대 공급량의 대부분은 전체 커뮤니티와 DAO에 투입됩니다. 그렇지 않으면 커뮤니티 구성원이 프로젝트의 통제가 실제로 소수의 사람들의 손에 있고 딜러의 통제하에 부추로 끝날 가능성이 있음을 알게되면 합의가 형성되기 어렵고 프로젝트는 쉽게 죽음의 소용돌이에 빠질 것입니다.

2. 초기 전략적 투자자/전략적 영업/컨설턴트 등

공모 전에 투자자는 주식과 동등한 수의 토큰을 구매하여 자본을 얻습니다. 이 목적을 달성하기 위해 프로젝트 당사자는 사전에 계약에서 일정량의 토큰을 발행한 다음 투자자에게 직접 수여하거나 다른 계약에 고정해야 합니다. 후자의 경우 계약에는 일반적으로 시간 잠금 및 다중 서명과 같은 보안 기능이 있습니다. 미래의 특정 시점에서 해당 수의 토큰은 여러 당사자의 동시 확인 후에만 얻을 수 있다는 것이 분명합니다. 투자자와 판매 압력을 피하십시오. 이 부분은 디자인 기획에서 최대 공급량의 10%~15% 이하를 차지하게 됩니다.

어떤 Web2 스타트업 팀에게 2000만 달러의 시드 라운드 평가는 아마도 매우 무서운 일이지만 Web3에서는 매우 일반적입니다. 문화, 합의. 보통 Web3 프로젝트 초기에 200만 달러의 토큰 지분의 10%는 소수의 펀드만 보유하는 것이 아니라 12개 이상의 토큰 펀드나 개인이 함께 투자에 참여하고 구독이 각각의 수수료도 미화 100,000~300,000달러 정도입니다. 이것은 한편으로는 Crypto 산업의 분산 게임 규칙을 따르는 반면, 다른 한편으로는 "세상을 열고 혼돈을 여는" 이 산업의 현상 유지와 밀접하게 관련되어 있습니다. 큰 물고기를 잡기 위해 그물을 던지십시오. 다행히도 이 원의 매력은 주식투자보다 유연하고 빠른 회수경로라는 점이며, 1년 혹은 그보다 짧은 기간에 100배의 수익을 내는 경우가 많습니다.

3. DAO 소속의 재무/재단 등

재무부와 재단은 본질적으로 토큰을 수집하고 배포하기 위한 자금 풀입니다.그 안에 있는 토큰은 사전에 계약에서 발행 및 잠글 수 있으며 다중 서명 계획을 통해 주기적으로 릴리스됩니다. 체인에서 상호 작용하는 다른 사용자. "Treasury"든 "Foundation"이든 제 생각에는 큰 차이가 없습니다.더 알아보기 쉽고 대상화하기 위해 일부 프로젝트 당사자는 자신의 이해에 따라 더 세부적인 구분을 만들고 다른 비즈니스에 사용할 것입니다.장면 . 이것들은 중요하지 않으며 프로젝트 당사자의 개인 취향으로 완전히 간주할 수 있습니다. 몇 가지 합의 부분이 중요합니다.

하나: 토큰은 커뮤니티에 유익한 방향으로 점점 더 많이 흐르고 있습니다.에어 드랍, 시장 운영 또는 비즈니스, 서약 선택 또는 거버넌스 참여에 따른 보상이든 원칙적으로 DAO는 가장 중요한 원동력입니다. 그것.하나.

둘째: 어떤 종류의 토큰 경제 모델이 설계되든 커뮤니티와 DAO에 할당된 토큰의 비율은 일반적으로 **50%~70%** 이상을 차지할 것입니다. 이는 Web3와 Web1 및 Web2의 차이를 완전히 반영합니다. ——사용자는 계약을 만든 첫 번째 사람이나 팀이 아니라 계약의 가치를 실제로 제어하고 결정하는 사람입니다.

특정 유형의 고정된 그룹(팀원 및 투자자)에게 흘러가는 이전의 토큰 공급 및 분배와 달리 재무부의 토큰은 특정 업무, 사용 사례 또는 목표를 중심으로 더 많이 분배되지만 최종 수혜자는 여전히 입니다. 계약에서 서로 다른 역할의 그룹이지만 할당은 더 유연합니다. 특히 재무부의 토큰에는 세 가지 흐름이 있어야 합니다.

a) 초기 유동성 창출을 위한 비용

초기 유동성 생성에는 두 가지 중요한 연결 고리가 있다고 생각합니다. 즉, 가격을 발견하고 설정하는 것과 토큰 공유의 **2%~10%** 정도를 보유하는 충분한 유동성을 제공하는 것입니다 . 이것은 토큰 경제 모델 또는 더 정확하게는 프로젝트의 콜드 스타트 단계의 또 다른 흥미롭고 도전적인 부분입니다.당분간 여기서는 그것에 대해 이야기하지 않겠습니다.먼저 구멍을 파고, 나중에 논의하겠습니다. 후속 "NFT, IXO 및 유동성" 기사에 자세히 설명되어 있습니다. 이러한 2%~10% 토큰의 가장 가능성 있는 목적지를 대략적으로 이해할 수 있습니다. 그 중 일부는 커뮤니티에서 계약의 가치에 대한 사용자의 판단을 초기에 포착하기 위해 공개 판매, 가이드 경매 등에 사용될 것입니다. 다른 부분은 자금 조달을 따를 것입니다 들어오는 자금은 함께 유동성을 제공하는 거래 쌍을 형성한 다음 Uniswap 및 Balancer와 같은 분산형 거래소에 투자합니다.

b) IDO/에어드롭/운영 등을 위한 비용

Web2이든 Web3이든 트래픽과 관심은 항상 부족한 자원입니다. Web2의 고객 확보는 주로 다수의 광고를 통해 이루어진다면 Web3는 새로운 조직 형태, 새로운 분산 기술 및 새로운 바이럴 마케팅 개념이라는 새로운 패러다임을 채택하여 시장 및 사용자와 사전에 소통합니다. MEME, AMA, 에어드롭, FOMO 정서까지 모두 공감대를 형성하고 전파하는 수단이 되었고, 그 결과 모든 노력은 궁극적으로 토큰과 NFT의 구매력으로 전환됩니다.

물론 이 새로운 패러다임의 폭발은 불가사의하지 않습니다. 도화선이 필요합니다. 프로젝트 당사자는 커뮤니티에서 타겟 홍보 및 마케팅을 위해 토큰의 일부를 꺼내야 합니다. 일반적으로 이 비율은 **10%~ 15입니다. %**는 다양합니다.

c) 다양한 보상을 위한 비용(사업, 담보 선택 또는 거버넌스 참여)

이 부분은 재무부의 가장 중요한 지출이 될 것이며 프로토콜이 사용자와 가치를 포착하는 데 실제로 도움이 될 수 있는 초석이기도 합니다. DAO 개념이 떠오른 후 보통 **50%~60%** 이상의 토큰이 이 풀에 예치되어 있습니다. 혜택 받기" 이 장에서 비교적 완전한 소개가 이루어졌으므로 여기에서 반복하지 않습니다.

위의 내용은 모두 프로젝트 측면의 관점, 핵심 팀, 투자자 및 생태학의 다양한 역할을 위한 토큰 배포 설계 방법 및 방법입니다. 개인 투자자와 연구자의 관점에서 볼 때, 프로젝트 정책의 이 부분의 설계도 연구하고 고려할 가치가 있습니다.

우선 많은 수의 토큰이 잠긴 경우 해당 릴리스 일정, 즉 시간 잠금 부분에 주의를 기울여야 합니다. 토큰. 둘째, 사전에 얼마나 많은 토큰이 발행되었는지, 그리고 얼마나 많은 사람들이 손에 들고 있는지에 대해서도 걱정해야 합니다.최대 공급량에 비해 이 부분의 토큰이 너무 집중되고 커서 토큰의 가격이 적은 양으로도 쉽게 제어할 수 있습니다. 소수의 사람들이 조작할 수 있습니다.

06. 토큰의 소비 및 적용

앞서 우리는 "프로토콜 사용자가 되어 수입을 얻는 방법" - "약속을 통해 보상을 얻는 방법"에 대해 이야기했습니다. 토큰의 단기 소비에 대한 명확한 적용 시나리오는 간단하고 조잡합니다. 예, 이것은 거의 하나의 모델이 되었습니다. 모든 Web3 프로젝트에 대한 토큰 소비 시나리오 설계.

틀린 것은 아니지만 Web3는 다양한 "Fi"와 얽힐 확률이 높지만 원칙적으로는 DeFi를 제외한 다른 하위 부문에서 보다 다양한 소비 시나리오를 설계하는 것이 필요하다고 생각합니다. 그렇지 않으면 DeFi를 제외한 다른 Xxx-Fi는 많은 Web3 트랙에서 존재의 진정한 의미를 잃게 됩니다. 특정 디자인 원칙의 경우 Stepn 및 Curve와 같은 잘 알려진 프로젝트 뒤에는 실제로 몇 가지 공통점이 있으며, 이 단계에서 특정 방법론으로 임시로 기록할 수 있습니다.

1. 은폐 및 다양화

특히 Ponzi 속성이 약간 있을 수 있는 오래된 사용자의 Earn 행태에 대해서는 프로젝트 당사자가 약속한 최적의 APY를 줄이고 지연시키기 위해 다양하고 숨겨진 다양한 소비 시나리오를 설계해야 합니다. 사실 다변량에 대해 더 설명할 필요도 없고, 더 신경써야 할 부분은 그 숨은 디자인이다. 더 높은 속성의 제품과 더 높은 APY 수익으로 더 많은 비용을 절감할 수 있지만, 숨겨진 지불은 실제로 사용자가 더 긴 학습 곡선과 투자 회수 주기 등을 갖도록 요구합니다. 목적은 한편으로는 사용자의 지속적인 자본 투자에 대한 강한 인식을 완화하고, 다른 한편으로는 은폐 및 다양화하여 프로젝트 당사자가 매크로 제어.

2. 게임 및 무작위성 증가

게임 전략을 설계하여 "게임" 결과의 불확실성을 높입니다. 사용자와 시스템 간의 게임을 열 수 있을 뿐만 아니라 사용자 간에 상호 게임 또는 거래의 소비 시나리오를 설계할 수 있으며, 의사 결정이 부정적인 결과를 가져오더라도 투자자가 이해하기 쉽고 옳고 그름을 받아들입니다. 게임과 임의성은 기본적으로 실제 갈등의 원인에서 주의를 돌립니다.

3. MEME, 명예와 감정

투자자의 감정적 구성이 종종 IQ나 지식보다 더 중요한 투자 결정에 영향을 미친다는 것은 누구나 알고 있습니다.잠재적으로 우수한 투자자는 합리적이고 절제되어야 합니다. 그러나 이것은 프로젝트 측이 보기를 좋아하는 사용자 특성이 아니며, 물론 순수한 투자자 속성이 Web3가 궁극적으로 필요로 하는 사용자 그룹이 아닐 수도 있습니다. 따라서 필연적으로 DeFi의 단순 서약 게임 플레이를 소셜, 명예, 수집, 과시 및 기타 영적 및 정서적 수준의 추구로 업그레이드하고 이를 변장한 소비 또는 엔터테인먼트 행동으로 전환하여 투자 및 구매력을 강화해야 합니다. 그러한 소비 또는 엔터테인먼트 행위가 프로젝트 측면에서 자본 풀의 균형을 맞추는 데 압력을 가하지 않는다는 것입니다.

4. 지대추구 제한 및 승리

사실 위에서 언급한 모든 전략과 방법은 이 목표를 위한 디자인 아이디어를 제공한다고 볼 수 있습니다. 원칙적으로 계속해서 관심을 불러일으킬 수 있는 자산이나 행동에 대해서는 수익 감소 또는 고정된 유효 수명 주기를 도입하여 이를 제한해야 합니다.이 과정에서 토큰 소비 시나리오 설계와 협력하여 안정적인 금리. 이 디자인의 장점은 한편으로는 계약에서 투자자의 필연성을 인정하고 인정하는 반면, 다른 한편으로는 근본적으로 어떤 역할도 피하고 사용자가 지대를 구하고 누워있는 상태에 들어간다는 것입니다. , 공정성의 지속적인 결여는 필연적으로 프로젝트를 조기에 죽음의 나선으로 만들 것입니다. 일종의 균형입니다.

07. All for DAO, DAO를 위한 토큰 이코노미 모델 설계

토큰 이코노미 모델에 있어서 DAO의 중요성을 간과해서는 안 된다고 생각합니다. 작게 표현하면 DAO는 커뮤니티에서 소속감을 만들고, 합의를 구축하고, 공통 관심사를 설정하는 링크이며, 크게 DAO는 토큰 경제 모델이 토큰 보유자에게 서비스를 제공하고 계속해서 수익을 창출하는 방법을 결정하는 것입니다. 그들 권리 기관.

우선 기존의 생산과 노사 관계를 밑바닥에서 완전히 바꿔놓을 이 조직 형태에 동의한다는 점을 강조하고 싶다. , 그것은 또한 내가 봉사하고 관찰한 여러 DAO 조직이 실제로 셀프 미디어가 옹호하는 DAOism과 정확히 반대되는 몇 가지 난처한 상황에 직면하고 있음을 명시해야 합니다.

1. DAO, 어느 정도 탈중앙화되고 자율적인 조직

정치가 올바르지 않지만 DAO는 여전히 소수의 엘리트 조타수 그룹에 의존하여 뒤에서 전반적인 상황을 통제합니다.결코 프로토콜 자체의 진화를 촉진하기 위해 DAO에 의존할 수 없습니다.구성원 간의 뇌물, 비효율적인 협력, 절대적인 책임감 부족과 같은 문제는 항상 불가피하며 이는 인간 본성에 의해 결정됩니다.현재 어느 정도의 중앙 집중화만이 프로젝트의 진행 및 반복을 보다 효율적으로 만들 수 있는 것으로 보입니다.

Uniswap 팀은 커뮤니티가 자체적으로 구성되고 진화할 수 있도록 계획에서 한 발 물러난 적이 있습니다. 그 결과 프로토콜의 개발이 한동안 정체되어 Sushi 및 기타 많은 포크 프로젝트가 그것. 깊은 루틴을 가진 많은 프로젝트 당사자를 포함하여 커뮤니티의 특정 이데올로기를 충족시키기 위해 백서에서 추진하는 대부분의 탈 중앙화, DAO 거버넌스 등은 사실이 아니거나 회원이 일부 관련없는 제안을 시작하고 상징적으로 만 허용합니다. 완전한 탈중앙화를 믿는다면 당신은 순진한 것입니다.

DAO뿐만 아니라 Web3 세계 전체의 전도사들과 V God 및 Gavin Wood와 같은 기본 메커니즘의 빌더까지 그들 사이의 가장 큰 암묵적 이해와 합의는 극단에 대해 분명한 척하는 것이라고 의심합니다. "분권화" 문제 혼란스럽습니다. 따라서 많은 Web2 사람들이 지난 10년 동안의 경험을 바탕으로 Web3를 시도하기 시작하면 제품, 생태계, 애플리케이션 시나리오, 최상위 디자인 및 플랫폼에 대한 이해에 대해 공개적으로 이야기할 때 즉시 관심을 끌 것입니다. 스스로를 네이티브 크립토라고 부르는 사람들의 그룹 비웃음, 이 보편적인 비웃음은 Web3에 가입할 계획인 Web2 실무자들이 그들이 시대에 의해 버림받았는지 의문을 가지게 한 적이 있습니까? 처음에는 똑같이 조심스럽고 죄책감 있는 태도로 그들의 견해를 수용했지만, 여러 프로젝트에 몰두하면서 실제로는 Web2의 축적과 인지가 Web3 시대에도 적용될 수 있다는 확신이 더 강해졌습니다. .

2. 블록체인 개발에서 DAO의 진정한 의미

실리콘 기반 세계에서 모든 거래가 발생할 수 있다면 체인의 모든 상호 작용은 "코드가 법이다"라는 계약에 따라 엄격하고 효율적으로 실행될 수 있습니다. 그러나 사실이 전부는 아니다. 사람의 개입 없이 체인으로 이동하기 전에 정보의 신뢰성을 "자동으로" 보정할 수 없습니다. 따라서 블록체인의 전체 세계관에서 이 두 평행 우주를 연결하는 브리지를 설계해야 하며, 탄소 기반에서 가치를 이전하는 과정을 검증하기 위해 브리지 중간에 특정 체크포인트를 설정해야 합니다. 세계에서 실리콘 기반 세계로.

체크포인트는 중앙화된 역할로 존재하지 않아야 하며, 그렇지 않으면 전체 블록체인의 세계관이 무너질 것입니다. 조금도. 결국, DAO every for me와 every for everyone이 만들어지고 이 다리가 되었습니다.(실제로 많은 소위 오라클 프로젝트가 DAO의 메커니즘과 아이디어를 사용합니다.) "분산", "분산", "자율"의 다양한 근본주의 정신에. 이 "브리지" 또는 이 조직은 오프체인 이벤트의 결과를 감독하고 거버넌스 및 온체인 프로세스의 효율성을 보장하는 방법을 찾아야 합니다. 합의는 결국 뛰어난 업무 성과를 가진 DAO 구성원에게 거버넌스 토큰을 분배할 것입니다 . 그들이 더 큰 영향력을 소유할 수 있게 합니다.

이것은 DAO가 존재한다고 생각하는 진정한 가치 중 하나입니다. 블록체인이 기술을 통해 명확한 중재 결론을 내릴 수 없을 때 DAO 조직에 모든 불확실성을 던져 겉보기에 민주적인 탈중앙화 집합을 고급 디지털 제안 및 투표 프로세스가 제거합니다. 이 과정에서 일관되기 어려운 모든 난치병.

이 메커니즘이 단순함과 복잡함의 혁신인지 선택적 탈피인지 객관적으로 평가하기는 어렵지만 본래의 아이디어를 사용하여 위에서 언급한 복잡한 문제를 논의하고 해결하는 유일한 방법은 DAO입니다. 암호화폐.

3. Web3의 핵심 설계: DAO × Token Economic Model

Web3 제품의 설계 방법론은 최종 분석에서 "DAO" 및 "토큰 경제 모델"의 설계이며 가까운 장래에 SBT(Soulbound Token) 및 주식 NFT로 확장될 수 있다고 항상 믿었습니다. 애플리케이션 시나리오 설계 탐색. 나는 다음 Web3 강세장의 도래가 DAO와 Soulbound 개발의 핵심 노드와 밀접하게 관련될 가능성이 높다는 강한 예감을 가지고 있습니다.

이상주의자들의 머릿속에 그려지는 유토피아적인 차세대 인터넷과 비교하면 현재 시장에서 Web3라고 부를 수 있는 거의 모든 프로젝트는 DeFi와 유동성에 초점을 맞추고 있습니다. 거버넌스 마이닝이 기울어져 있습니다. 저는 프로토콜이 가치를 더 잘 포착할 수 있다고 믿습니다.

그래서 글 전체가 토큰 이코노미 모델에 관한 것이지만, 마침내 DAO가 기존 인터넷 게임 규칙을 바꾸고 Web3를 실현하는 진정한 주역임을 알게 되었습니다. 모든 것은 DAO를 위한 것이며 DAO를 위한 정교한 토큰 경제 모델을 설계하는 것이 올바른 방법입니다. 이 목표를 달성하고 Web2에서 Web3으로 원활하게 전환하고 프로세스에서 실제 사용자 요구로 돌아가는 방법은 제품 디자이너로서 다음 측면에 집중할 수 있습니다.

1. "중앙화", "플랫폼", "생태학", "최상위 디자인", "사용자 요구"와 같은 겉으로 보기에 2.0 주제에 대해 이야기하는 것을 주저하지 마십시오. 기본 Web3 서클에 강력하게 통합하기 위해 인터넷 OG 그룹의 장점과 원래 의도를 잊지 마십시오.핵심은 빈 컵 사고 방식과 기본 사고 모드의 재구성입니다. 결국 Web3는 사용자의 요구를 충족하고 사용자 가치를 축적하는 기본 비즈니스 논리로 확실히 돌아갈 것입니다.

2. 기존 회사의 비즈니스 구조에서 벗어나십시오(기존 법적 프레임워크를 준수하는지 여부는 또 다른 주제입니다). 먼저 DAO를 설정하고 대상 사용자 및 주변 이해 관계자를 조직 구조뿐만 아니라 비즈니스 수준 구조까지 이 시스템에 통합합니다. 프로젝트 당사자로서 더 이상 합법적인 노동 계약 및 사용자 조건을 중심으로 인력을 구성하는 것이 아니라 토큰 경제 모델에서 효과적인 디지털 제안, 디지털 투표, 스마트 계약 및 거버넌스 규칙을 설계하여 모든 역할을 제한하여 프로세스 동안, 핵심 팀, 대상 사용자 및 주변 이해 관계자와 같은 DAO의 모든 구성원은 생태계의 관심 커뮤니티가 될 수 있습니다. 여기서 이자는 단순히 "돈, 통화"를 의미하며, 사실 다른 파생적 의미가 너무 많이 필요하지 않습니다.

3. 핵심 사업에 참여하는 DAO 대상 사용자의 깊이와 지갑과 계약 간의 상호 작용의 깊이, 세 가지 디자인이 최대한 통합되어야 합니다 . 이상적으로 계약 논리는 비즈니스 논리입니다.이 둘 사이의 중첩 정도가 높을수록 더 적은 인간 개입으로 설계된 방향으로 프로토콜이 더 지능적이고 안정적으로 실행됩니다. 이 둘의 통합이 심화될수록 기술 수준 프로젝트의 내용이 더 높아집니다.

4. 프로토콜 거버넌스가 체계적으로 과소평가된 것으로 보입니다. 앞으로 Web2/Web3 비즈니스에서 필연적으로 많은 오프체인 행위가 있을 것입니다. 다른 방법으로 처리하기 위해 DAO에 넘겨줍니다. 제안, 투표 내용 및 DAO의 핵심 서클에 가까운 구성원의 결과 - 디자인에서 두 가지 사항을 고려해야 합니다. 첫째, 가능한 한 핵심 비즈니스 프로세스를 안내하여 계약이 명확해질 수 있도록 토큰의 다음 단계 둘째, 토큰의 유동성에 대한 직접적인 서비스 제공을 피하고 지대추구 집단을 대상으로 한다. 이 동작은 Web3가 과도한(금융 자산) 수분을 짜내는 데 도움이 됩니다.

5. 전체 토큰 이코노미 모델에서 유동성보다는 비즈니스를 중심으로 거버넌스 마이닝을 설계하는 필수 링크이며, 이는 DAO로 균형을 기울이는 주요 목적입니다. 특히 Web3가 Web2 사용자의 규모와 사용자의 요구를 최대한 흡수하는 것을 목표로 하기 시작하면 그때 확인해야 할 많은 양의 상호작용 데이터가 오프체인에서 생성될 것이며 더 많은 높은 이상을 가진 사람들이 공동으로 합의를 유지하십시오. 이를 위해 프로토콜은 거버넌스 역할에 대한 보상을 늘리고 거버넌스에 참여하는 사용자가 단순히 재정적으로 약속한 투자자보다 더 높은 ROI를 얻을 수 있도록 해야 합니다. 이것은 부자연스럽게도 나의 예전 회사 Shanda 설립자 Chen Tianqiao가 말했습니다. 따라서 순전히 비즈니스 모델의 관점에서 보면 토큰 이코노미 모델의 설계는 DAO와 거버넌스 마이닝 방향으로 기울어져 있으며 계약은 중장기적으로 가치 상승의 가능성을 가질 수밖에 없습니다.

*여기까지 읽어주셔서 감사합니다. 사실 인기 있는 과학낚시 기사입니다. 약세장 기간 동안 토큰 이코노미 모델 설계의 세 가지 방향에 관심을 갖고 있는 BuidLers를 더 많이 만날 수 있는 기회가 있기를 바라며, DAO 및 SBT . 네이티브 Crypto 사람이든 Web2 OG이든 상관없이 자신이 하고 싶거나 하고 있는 것이 그것과 분리될 수 없다고 막연히 느끼고 어느 정도의 탈중앙화와 자율성을 사용하면 특정 문제를 더 잘 해결할 수 있다고 확신하는 경우 수요는 전통적인 방법과 비교해도 분쇄하거나 타격으로 줄이는 것과 유사한 이점을 제공합니다. 저를 친구로 추가하여 서로 소통하게 된 것을 환영합니다. 내 WeChat과 Twitter는 같은 이름을 가지고 있습니다: **daodao***