대체 불가능한 토큰(NFT) 지난 몇 년 동안 헤드 라인에있었습니다. 많은 인구가 NFT가 존재하는 이유에 대해 이해하려고 노력하는 동안 수요가 급증하고 기관이 구축되었으며 용어가 우리의 집단 의식에 들어갔습니다.
그러나 방안에 코끼리가 있습니다. NFT는 사용하기 어렵고 대부분이 디지털 스네이크 오일입니다. 그러나 이러한 문제는 답을 제공할 기회를 만듭니다. NFT의 접근성과 합법성은 모두 변화에 무르익었습니다. 자금이 공간에 쏟아지면서 시장이 성숙하기 시작했고 그 변화가 추진력을 얻고 있습니다. 우리는 NFT의 새로운 시대인 NFT 2.0에 진입하고 있습니다. 여기서 주류는 기술에 더 쉽게 접근할 수 있고 NFT의 기본 가치 제안은 더 투명하고 신뢰할 수 있습니다.
NFT의 부상 반영
짧은 존재 기간 동안 NFT는 암호화폐 분야에서 폭발적으로 성장했습니다.거래량 170억 달러 돌파 2021년. 이 숫자는예상되는 2026년까지 1,470억 달러로 급증할 것입니다. 더욱 인상적인 것은 이 규모가소유 400,000명 미만의 보유자에 의해 사용자당 총 거래량이 무려 $47,000에 이릅니다.
업계의 급격한 성장과 함께 NFT 자체는 처음부터 엄청난 변화를 겪었습니다. 예를 들어, 2017년에 무료로 발행된 CryptoPunks는 블루칩 상태로 상승했습니다.1180만 달러로 정점 작년 소더비 경매. 몇 년 후, Punks를 만드는 회사인 Larva Labs는 Bored Ape Yacht Club의 모회사인 Yuga Labs에 비공개 금액으로 인수되었습니다.
NFT의 진화
일찌감치 유행으로 치부된 NFT는 엄청난 지속력을 보여 주요 유명인사 및 브랜드의 관심을 끌었으며 심지어 슈퍼볼 광고에도 등장했습니다. Budweiser, McDonald's 및 Adidas와 같은 회사는 자체 컬렉션을 중단했으며 Nike는 RTFKT Studios를 인수하여 공간에 진입했습니다.
조직이 NFT 전략을 결정하는 동안 전체 공간은 상당히 가속화된 일정에 따라 지난 수십 년간의 기술 혁신을 반영했습니다. iPhone이 현재 버전에 도달하는 데 약 10년이 걸렸지만 NFT는 8비트 픽셀 이미지와 Pong과 같은 블록체인 게임에서 고충실도 3D 애니메이션 및 복잡한 플레이 투 언 게임 메커니즘으로 이동하여 단 1년 만에 대규모 멀티플레이어 경험을 제공합니다. 몇 년.
실제 NFT가 진화하는 동안 픽 앤 셔블 솔루션의 생태계도 빠르게 발전하고 있습니다. NFT 채굴 플랫폼과 툴링의 맹공격으로 진입 장벽이 크게 낮아져 시장이 포화 상태에 이르렀습니다. 2022년 3월 현재 공개된 것보다 더 많은 NFT가 있었습니다.웹사이트 , 많은 사람들이 차단하기 어려운 상당한 양의 소음을 생성합니다.
1/ 현재 OpenSea에는 2010년 인터넷에 있던 웹사이트보다 더 많은 NFT가 있습니다.
머지않아 NFT가 웹사이트, 심지어 웹페이지보다 더 많아질 것입니다. 이러한 성장은 NFT를 색인화하는 방법에 중요한 영향을 미칩니다...
자산 클래스의 지속력과 엄청난 거래량은 제작자가 공간에 접근하는 방식을 변화시켰습니다. 많은 사람들이 Web3 전략을 서두르거나 팬을 유동성의 원천으로 취급하여 실수, 러그 풀 및 포기한 프로젝트를 엉망으로 남겼습니다. 간단히 말해서 대부분의 회사와 크리에이터는 Web3에 들어갈 준비가 되어 있지 않으며 도구보다 더 많은 손을 잡고 흰 장갑 서비스를 필요로 합니다.
이메일처럼
궁극적으로 NFT는 이메일과 같은 방향으로 나아가고 있는 것으로 보입니다. 1990년대에는 회사에서 이메일을 코딩할 전문가를 고용해야 했던 때가 있었습니다. 얼리어답터들은 Fortune지 선정 500대 기업에 서비스를 제공하고 초기 디지털 전략을 실행할 수 있는 수익성 있는 에이전시를 설립했습니다. 정보 격차는 기술 발전(및 교육)으로 인해 브랜드가 스스로 작업을 더 쉽게 수행할 수 있을 때까지 이러한 에이전시에 엄청난 영향력을 제공했습니다.
마찬가지로 우리는 현재 브랜드가 Web3 미래를 위해 교육하고 준비할 전문가를 찾고 있는 시대에 있으며 Web3 전략을 사내에서 완전히 해체하고 관리하는 것은 시간 문제입니다. NFT 및 크립토에 대한 온보딩은 많은 사람들이 단순히 처리할 수 없는 상당히 복잡한 프로세스입니다. 그러나 일부 회사는 암호화의 더 어려운 측면을 추상화하고 팬과 더 깊은 관계를 맺을 수 있는 방법을 찾고 있습니다.
메인스트림용으로 제작: NFT 2.0
NFT의 현재 반복은 주류 소비를 위해 설계되지 않았습니다. 온보딩 시스템은 소비자에게 매끄럽지 않습니다. 변동성은 진정한 팬에게 피해를 줍니다. 그리고 그것왜곡 아티스트 팬 관계. NFT의 스티커 가격과 그것이 소비자에게 제공할 수 있는 가치 사이에는 너무 많은 부조화가 있으며, 많은 컬렉션이 로드맵에서 실행되지 않아 대략적인 수요 충격을 경험하고 있습니다.
핵심 NFT 구매자는러그 풀 사기, 즉 새 컬렉션을 만들 가능성이 적습니다. 그리고 감소하는 볼륨을 보고 운명을 보는 것은 쉽지만 현실은 NFT가 빠르게 부자가 되려는 사람들을 제압하고 공간에서 진정한 빌더에게 더 적절하게 인센티브를 제공하기 위해 상당한 유실이 필요하다는 것입니다. 약세 주기 동안 증기 제품이 사라지면 Web2에서 Web3으로 전환할 때 폭풍을 견딜 수 있는 안티프래질 기업이 번창할 것입니다. 에이전시와 플랫폼은 타이밍이 잘못되면 전멸하겠지만, 이메일과 같은 변화에 대비한 사람들은 롱테일 수익원을 확보하면서 고마진 하이터치 프로젝트를 극대화할 것입니다.
이것은 공간, 잠재적 사용자 또는 투자자에 관계없이 중요한 의미를 갖습니다. 이 공간은 빠르게 성장하고 빠르게 진화할 것입니다. 깜박하지 마십시오. 놓칠 수 있습니다.
이 기사는 다음과 같이 공동 작성되었습니다.마크 피터 데이비스그리고스털링 캠벨.
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마크 피터 데이비스 벤처 자본가, 연쇄 창업가, 작가 및 커뮤니티 조직가입니다. 그는 뉴욕시에 기반을 둔 최고의 벤처 캐피털 회사인 Interplay의 관리 파트너입니다. 그는 또한 활동적인 팟캐스터이자모금 규칙 Columbia Venture Community와 Duke Venture Community의 창립자입니다.
스털링 캠벨 NFT 프로젝트, 분산형 자율 조직 및 토큰을 개발할 때 최상위 크리에이터와 브랜드에 서비스를 제공하는 Web3 회사인 Minotaur의 CEO입니다. 그는 경력의 대부분을 Blockchain Capital, Lerer Hippeau, Grishin Robotics 및 William Morris Endeavour에서 소비자 중심 기술에 집중하면서 재능을 개발했습니다. Sterling은 University of Southern California에서 음악 산업 및 경영학 학사 학위를, Columbia Business School에서 경영학 석사 학위를 취득했습니다.
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