TON 재단 비비와의 대화: 개발자가 브레이크아웃 프로젝트를 구축하는 방법은 무엇인가요?

인터뷰자: Grapefruit, ChainCatcher

최근 중국어로 진행되는 TON의 온라인 및 오프라인 컨퍼런스에서는 항상 익숙한 인물, TON 재단 리서치 책임자 비비를 만날 수 있습니다. 리서치 책임자인 비비는 TON에서 사용자와 개발자의 문제를 해결하는 데 능숙하며, 커뮤니티에서 'TON 생태계의 인적 데이터베이스'로 불리고 있습니다.

체인캐처와의 인터뷰에서 기술자이자 유명 퍼블릭 체인에서 많은 일을 해온 비비는 1년 전 TON이 아직 걸음마 단계일 때 합류했으며, 중국어 섹션에서 완전한 중국어 개발자 문서를 하나도 찾을 수 없어서 직접 수많은 개발자 문서를 작성했다고 말했습니다. 그녀는 많은 개발자 문서를 직접 작성했습니다.

TON에 합류한 지 1년 만에 비비는 무대 뒤에서 무대의 전면에 서게 되었고, TON의 생태계가 미지의 영역에서 활기를 띄는 것을 목격했습니다.

비비는 최전선에서 수천 명의 개발자와 일대일로 깊이 접촉한 끝에 '누구도 가지지 못한 것, 내가 가진 것, 내가 가진 것, 내가 가진 것, 내가 가진 것, 내가 가진 것, 내가 가진 것, 내가 가진 것, 내가 가진 것, 내가 가진 것'이라는 차별화된 제품 가이드라인을 제시했습니다. 개발자들.

최근 체인캐처는 TON 재단의 연구 책임자 비비와 대화를 나누며 TON의 에코 전략, TG와 TON의 관계, 개발자가 폭발적인 앱을 구축하는 방법에 대해 논의했습니다.

 초기 생태계를 위해 더 많은 이니셔티브가 필요하다

1, ChainCatcher: TON에 합류하게 된 이유는 무엇인가요? TON에 합류한 후 가장 큰 보람은 무엇인가요?

비비: 1년 전 TON 재단에 합류해서 지금은 주로 중화권에서 디앱 리뷰, BD, 마케팅, R&D, 개발자 교육, 오프라인 활동 등을 담당하고 있습니다.

제가 TON 재단에 합류하게 된 이유는 크게 두 가지로, 첫째는 웹3.0 업계에서 주로 대규모 퍼블릭 체인에 집중했던 제 경험, 둘째는 TON이라는 텔레그램 플랫폼에 대한 큰 신뢰가 있었기 때문입니다. 당시 암호화폐 시장에는 수많은 L1, L2 솔루션이 넘쳐났고, 동질적인 경쟁이 매우 치열했습니다. 이에 반해 TON은 웹2.0과 웹3.0의 융합이라는 독특한 배경과 낙후된 생태계를 바탕으로 성장 가능성이 높았습니다.

개인적으로 TON에 합류한 것은 무대 뒤에서 무대 앞으로 나아가는 커리어의 전환점이었습니다. 입사 전에는 주로 백오피스에서 기술 개발과 제품 구축에 집중했습니다. TON에 합류한 후에는 대중 연설, 이벤트 조직, 대변인 역할 등 대중과 직접 대면하는 일을 시작했습니다. 일선 프로젝트 팀과 직접 접촉하고 소통하면서 프로젝트 팀과 개발자들이 어떤 생각을 하고 어떤 어려움을 겪고 있는지 보다 포괄적이고 다각도로 이해할 수 있었습니다.

2. 체인캐처: TON 생태계는 어떻게 변화했나요?

Vivi: 지난 1년 동안 TON이 달라진 점은 더 이상 웹3.0 제품이 아니라 웹2.5 비즈니스에 더 깊이 들어가서 웹2.5 제품 형태의 독특한 조합을 형성했다는 점입니다.

TON은 전통적인 레이어1을 초월했으며, 이전 레이어1 퍼블릭 체인은 TVL과 거래량에서 경쟁하고 사용자의 장면 사용을 확장하는 실제 능력에 신경 쓰지 않지만 TON 생태에서 우리는 더 많은 가능성을 볼 수 있으며 TON은 사용자 소셜 플랫폼의 지불 통합, 다양한 실제 웹2.5 바다의 도입이 될 것입니다. TON은 사용자 소셜 플랫폼에 결제를 통합하고 다양한 실용적인 웹2.5 해외 프로젝트를 도입했으며 지속 가능한 비즈니스 모델을 갖춘 게임 프로젝트를 만들었습니다.

이러한 관점에서 TON은 강화된 레이어 1 플랫폼에 가깝거나 특정 웹2.0 앱을 기반으로 한 웹3.0 제품의 매트릭스로 볼 수 있으며, 사용자에게 보다 실용적이고 다양한 서비스를 제공합니다.

3. 체인캐처: TON 생태계 발전에서 TON 재단의 역할은 무엇인가요?

Vivi:TON 재단은 TON 퍼블릭 체인의 공식 기관이며, TON 퍼블릭 체인의 생태계를 발전시키는 핵심 프로모터입니다.

TON 생태계 발전에서 재단의 포지셔닝에 대해 제가 자주 언급하는 문구로 설명할 수 있습니다: "아무도 묻지 않을 때 공식 조직이 점점 더 많이 나타나서 홍보하고 많은 사람들이 이야기하면 커뮤니티에 주도권을 넘긴다"는 문구입니다.

특히 관심과 참여가 저조한 톤 생태 개발 초기에는 재단이 주도적으로 비즈니스 개발(BD), 잠재적 프로젝트 파트너 및 다양한 유형의 투자자들과의 연계 등 생태 개발 홍보를 책임져야 한다고 강조합니다.

생태계의 점진적인 발전과 성숙에 따라 재단은 탈중앙화 자율 조직(DAO) 설립, 커뮤니티 투표 및 의사 결정 메커니즘 구현 등 거버넌스 역할을 점차 커뮤니티로 이전하여 TON 자원의 분산된 분배 및 관리를 실현할 것입니다.TON 재단은 시류에 따르고 아무것도 하지 않음으로써 통치합니다. 그러나 아무것도 하지 않는 것은 무대책이 아니라 커뮤니티 사용자의 참여를 장려하는 보다 민주적이고 탈중앙화된 형태입니다.

4. 체인캐처: 톤 재단이 중앙화된 조직이라는 시각에 대해 어떻게 생각하시나요?

Vivi: 이는 TON 생태계가 아직 개발 초기 단계에 있기 때문입니다.

TON의 일일 활성 지갑 주소는 텔레그램의 월간 사용자 10억 명에 비해 수십만 개에 불과하며, 사용자 증가는 주로 최근 몇 달 동안에 이루어졌습니다.

퍼블릭 체인 재단의 탈중앙화 정도를 정확하게 판단하는 것은 사실 어렵습니다. 블록체인 프로젝트의 초기 단계에서는 효율성을 높이기 위해 기업과 같은 운영 모델을 채택해야 하는 경우가 많기 때문입니다. 효율성과 탈중앙화 사이에는 일정한 모순이 존재하는데, 완전한 탈중앙화는 효율성을 낮출 수 있고, 높은 효율성을 추구하면 어느 정도의 중앙화를 초래할 수 있습니다. 따라서 둘 사이의 균형을 찾아야 할 필요가 있습니다.

TON 재단 역시 효율성과 탈중앙화 사이에서 끊임없이 고민하고 있으며, 다양한 형태의 커뮤니티를 구축하여 커뮤니티의 적극적인 참여자들에게 TON의 자원을 개방하고 사람들의 의견과 개선 아이디어를 적극적으로 경청할 계획입니다.

개인적인 생각으로는 초기 단계의 중앙 집중화와 탈중앙화에 대한 TON의 접근 방식은 실용적이고 결과 지향적입니다. 중앙 집중성이 실제로 TON의 전반적인 생태계와 커뮤니티 개발에 도움이 된다면 적당한 수준의 중앙 집중성은 허용될 수 있습니다. 그러나 중앙집중성으로 인해 권력이 과도하게 집중되거나 커뮤니티 피드백이 제대로 이루어지지 않는다면 전략과 방법을 적시에 조정해야 합니다.

이러한 상대적 중앙집중성은 초기 단계에 국한되며, 탈중앙화는 항상 TON의 장기적인 목표라는 점을 강조하고 싶습니다. 생태계가 계속 진화함에 따라 커뮤니티의 중요성은 점점 커질 것이며, 결국 TON을 구축하는 핵심 자원이 될 것입니다.

5. 체인캐처: TON 재단은 생태계 폭발을 주도하기 위해 뒤에서 어떤 일을 하고 있나요?

비비: 세 가지 측면에서 말씀드릴 수 있는데, 먼저 개발자 측면에서 개발자의 사용 문턱과 개발자가 친절한지 경험에 집중하고 개발자 경험을 계속 최적화하고 있습니다. 예를 들어, 우리는 많은 수의 작은 프로그램, 체인 비용에 대한 작은 게임 프로젝트 측이 체인의 데이터에 최적화하기 위해 체인에 대한 데이터에 게임을 실행할 수있는 체인에 중요하지 않은 상호 작용 데이터, 소품, 지불 및 기타 주요 정보 만 넣어 개발자의 진입 문턱을 크게 줄일 수 있다는 것을 발견했습니다. 현재 제가 담당하고 있는 TON 기술 문서는 여러 국가의 개발자를 지원하기 위해 여러 언어로 제공될 예정입니다.

두 번째로, 생태계 초기에 재단은 여러 잠재적인 프로젝트에 전방위적인 지원을 제공했습니다. 예를 들어, 폭발적인 인기를 끌었던 Notcoin, Catizen 등 재단은 이러한 프로젝트에 많은 트래픽, 마케팅 및 재정 지원을 제공했습니다. TON 토큰은 연초 약 1달러였던 코인 가격이 7~8달러까지 상승하는 등 매우 강력한 부의 효과를 보여주었습니다.

마지막으로, 에코 프로모션 측면에서 TON 재단은 프로젝트 당사자와 개발자 및 사용자에게 대면 커뮤니케이션 및 도킹 기회를 제공하기 위해 여러 오프라인 활동을 조직했으며, TON 일선 개발자, 기술 멘토를 초청하여 개발자들에게 TON 에코 시스템에서 프로젝트를 구축하는 방법에 대한 기타 지침을 제공하여 수천 명의 개발자를 끌어 모았습니다. 이 행사를 통해 수천 명의 개발자가 TON 생태계에 참여했습니다.

6. 체인캐처: 작년 하반기부터 TON 재단은 다양한 온-오프라인 행사를 개최했는데요, TON에는 어떤 변화가 있었나요?

Vivi: 크게 세 가지 변화가 있었는데요, 첫째, TON은 웹3보다 훨씬 더 많은 웹2 사람들이 유입되면서 웹3가 주장하는 대중화라는 개념과 매우 일치하는 방향으로 발전하고 있습니다. 과거에는 Web3 실무자들이 주로 DeFi 3종 세트(DEX, 대출, 머신건 풀)에 집중했지만, TON이 주최하는 컨퍼런스와 활동이 증가하면서 점점 더 많은 Web2 사용자들이 TON 플랫폼에서 대외 무역, 결제, 전자상거래, 소규모 게임, AI 도구 등 다양한 분야를 아우르는 모든 종류의 앱과 프로젝트를 구축 및 개발하기 시작했습니다.

이러한 앱들은 이미 웹2.0 세계에서 잘 확립되어 있으며, 다른 퍼블릭 체인에서는 아직 구현되지 않은 방식으로 TON에서 실현되고 있습니다.

두 번째는 점점 더 많은 프로젝트 당사자들이 개발 과정에서 토큰 발행에 더 이상 집중하지 않고, 보다 규정을 준수하는 접근 방식을 취하며 TON의 블록체인 기반 기술을 활용하여 해외로 사업을 확장하는 데 집중하고 있다는 점입니다. 이는 사용자들이 부의 효과에만 이끌려 블록체인 기술을 도입하는 것이 아니라 실제 비즈니스 니즈에 따라 블록체인 기술을 도입하고 있음을 보여줍니다. 실제 비즈니스 니즈에 따라 블록체인 기술과 제품을 채택하는 사용자가 점점 더 많아져야만 웹3.0 산업이 진정한 번영과 대중화를 이룰 수 있을 것입니다. 현재 TON 플랫폼에서는 이미 전자상거래, 항공권 예약, 호텔 예약을 기반으로 하는 여러 애플리케이션을 사용할 수 있으며, 이들은 웹2에서 웹3로 성공적으로 원활하게 전환했습니다.

셋째, 블록체인, 레이어1 또는 레이어2와 같은 기술적 세부 사항에 대한 깊은 이해 없이도 해외 버전의 위챗 애플릿의 존재와 유사하게 쉽게 이해할 수 있는 미니 디앱(애플릿 앱) 개념에 대한 사용자들의 수용도가 매우 높았습니다. 에코 빌더가 추가되면서 웹2와 웹3의 경계는 더 이상 뚫을 수 없는 벽이 아닙니다.

7. 체인캐처: TON 생태계가 폭발적으로 성장하기 위해 필요한 시너지 효과는 무엇이라고 생각하시나요? TON 생태계가 폭발적으로 성장할 것이라고 예측한 적이 있나요?

Vivi: TON 생태계가 이렇게 빠르게 성장할 줄은 몰랐지만, 항상 대중적인 채택이 TON이 달성할 수 있는 궁극적인 목표라고 생각했습니다.

TON 생태계는 몇 가지 이유로 폭발적으로 성장했습니다. 첫째, 아직 코인 거래소에 상장되지 않았지만 시가총액이 이미 10위권 안에 들었고 시장에서 계속 상장을 기대하고 있다는 사실로 인해 부의 효과가 발생했습니다.

둘째, 생태계 발전과 브랜드 인지도 측면에서 올해 TON 재단은 오픈 리그, 해커하우스, 홍콩 웹3 컨퍼런스, 토큰2049, 컨티넨탈 개발 등 다양한 온-오프라인 활동을 효과적으로 조직하여 홍콩 웹3 컨퍼런스, 토큰2049, 컨티넨탈 개발 밋업 및 기타 중요한 업계 컨퍼런스에 참가하여 TON 생태계의 발전과 가시성을 효과적으로 홍보했습니다. 특히 오픈 리그 리그는 프로젝트 소유자에게 상당한 재정적 인센티브와 리소스 지원을 제공합니다.

가장 중요한 것은, TON이 텔레그램과 긴밀하게 통합되어 있다는 것입니다. 과거에는 TON과 텔레그램이 별개의 독립체라고 여겨졌지만, 작년부터 텔레그램의 창립자인 파벨 두로프가 지난 4월 두바이에서 열린 토큰2049 컨퍼런스에서 TON 생태계에 대한 지지를 공개적으로 밝히는 등 여러 공식 석상에서 TON에 대한 지지를 분명히 표명해왔습니다. 또한, 텔레그램 플랫폼은 TON 토큰을 결제 수단으로 사용할 수 있는 TG 광고, 가상 휴대폰 번호, 도메인 이름, 크리에이터 경제, 스타즈 가상 포인트와 같은 부가가치 서비스 등 다양한 TON 토큰에 대한 지원책을 제공하고 있으며, 이는 모두 TON 토큰이 결제 수단으로 사용될 수 있는 것입니다.

생태적 성장과 비전 실현은 웹2와 웹3를 원활하게 결합하여 웹2 앱이 웹3 세계에서 토큰과 블록체인 기술을 직접 사용할 수 있게 하는 TON의 능력에 달려 있다고 생각합니다.

앱 스토어에 2,000개 이상의 애플릿이 줄을 서며 TON 미니 디앱 생태계가 폭발적으로 성장하고 있습니다

8, 체인캐처: 오픈 리그 이벤트에 참여하고자 하는 프로젝트의 요건은 무엇인가요? 우승 프로젝트의 선정 기준은 어떻게 되나요?

비비: 오픈 리그 참가에 대한 자세한 내용은 오픈 리그 공식 웹사이트에서 확인할 수 있습니다. 그러나 개발자 입장에서는 여러 가지 요소를 고려하여 사용자의 니즈와 TON 생태계의 트렌드를 기반으로 프로젝트를 구축하는 것이 좋습니다.

일선에서 개발자와 함께 일한 경험을 바탕으로 개발자는 "남이 없는 것은 내가 가지고, 남이 없는 것은 내가 가지고, 남이 없는 것은 남이 가지고, 남이 없는 것은 내가 가고, 남이 없는 것은 남이 가지면 내가 간다"는 원칙에 따라 프로젝트를 구축할 수 있다고 생각합니다.

구체적으로 "내가 가진 것은 아무도 없다"는 의미는 CDP 프로토콜과 같이 아직 존재하지 않는 TON 생태계 영역에서 개발자는 경쟁 우위를 가진 제품을 만들 수 있는 기회를 잡아야 한다는 의미이고, "내가 가진 것은 내가 가진 것"은 CDP 프로토콜과 같이 아직 존재하지 않는 TON 생태계 영역에서 개발자는 경쟁 우위를 가진 제품을 만들 수 있는 기회를 잡아야 한다는 의미입니다. "우월성"이라는 용어는 대출 계약과 같이 TON 생태계에 이미 존재하는 영역에서 프로젝트 파트너가 더 많은 대출 가능한 통화, 더 낮은 대출 금리 또는 더 풍부한 서비스 기능을 제공함으로써 기존 경쟁자를 능가해야 한다는 의미이며, "우월성"은 기능이 완벽하더라도 더 많은 혜택, 인센티브, 지원을 제공하여 더 많은 경쟁자를 유치하는 것이 중요하다는 것을 강조합니다. "더 나은 혜택, 더 저렴한 요금" 접근 방식은 모든 기능을 제공하면서도 더 많은 혜택, 인센티브 및 지원을 제공하여 더 많은 사용자를 유치하는 것을 강조합니다.

개발자는 프로젝트를 구축할 때 생태계, 퍼블릭 체인, 사용자에게 어떤 가치를 제공하고 어떤 문제를 해결할 수 있는지 깊이 생각해야 합니다. 제품이 진정으로 사용자의 요구를 충족하고 실질적인 혜택을 가져올 수 있다면, 그러한 프로젝트는 오픈 리그 이벤트뿐만 아니라 생태계에서도 눈에 띄게 될 것입니다.

9. 체인캐처: TON 재단은 프로젝트 소유자나 개발자에게 어떤 지원을 제공하나요?

Vivi: 현재 TON 생태계는 미니 댑(앱렛 샵)에 2,000개 이상의 프로젝트가 등록되어 있는 등 개발 활동이 활발합니다.

이렇게 많은 프로젝트가 있는 상황에서 TON 재단은 단기적인 이익이나 소문이 아닌 사용자와 생태계에 실질적인 혜택을 제공하는 결과를 만들고 제공하기 위해 장기적인 철학을 가지고 진정으로 헌신하는 프로젝트를 선별하는 것을 최우선 과제로 삼고 있습니다.

단기적으로 재단은 프로젝트를 살펴 장기적인 잠재력을 지닌 최고의 프로젝트를 식별하는 데 집중할 것입니다. 프로젝트의 가치와 잠재력이 인정되면 재단은 필요한 지원을 제공할 것입니다.

프로젝트 초기 단계에서는 재단이 기술 지원과 가이드를 제공합니다. 보조금 및 마케팅 리소스는 프로젝트가 시작된 후 실제 성과와 발전 정도에 따라 어느 정도까지 제공될 것입니다.

다른 퍼블릭 체인과 비교했을 때, TON은 강력한 텔레그램(TG) 애플리케이션 플랫폼을 캐리어로 가지고 있다는 점에서 독특합니다. 대부분의 애플리케이션은 순수한 웹3.0 비즈니스가 아닌 오프체인 비즈니스와 관련이 있으며, TON 재단은 개방성을 장려하고 경쟁을 지원하며 프로젝트의 상업 활동에 직접 관여하지 않기 때문에 애플리케이션의 성공 여부는 퍼블릭 체인의 지원 정도와 큰 상관관계가 없습니다.

요약하자면, TON 재단이 제공하는 지원은 기술과 프로젝트의 자체 성숙도 향상에 편중되어 있으며, 프로젝트 측이 플랫폼에서 장기적인 발전을 이룰 수 있도록 돕는 것을 기본으로 합니다.

10, 체인캐처: 개발자들이 텔레그램 애플릿 생태계를 선택하면 어떤 이점이 있다고 생각하시나요? TON 체인에 어떤 개발 기회를 가져다 줄까요?

Vivi: TG 애플릿의 장점에는 몇 가지 측면이 있습니다. 그 중 하나는 텔레그램 애플릿 생태계는 개발자들이 일련의 웹2.0 사업을 진행할 수 있도록 지원하며, TON은 개발자들에게 코인 발행 외에 또 다른 가능성을 제공합니다. 토큰 발행, 거래소 상장, 자금 조달 없이도 프로젝트 소유자들은 국경 간 서비스, 게임 내 구매, 인앱 광고 등을 통해 자신만의 비즈니스 모델과 실현 경로를 실현할 수 있다는 점입니다.

두 번째는 애플릿을 배포하는 데 드는 개발 비용이 저렴하다는 점입니다. 대부분의 애플릿은 HTML5를 통해 배포할 수 있으며, TON은 다양한 기술 개발 문서와 템플릿을 제공하므로 개발자가 처음부터 코드를 작성하지 않고도 배포를 완료할 수 있습니다. 피드백에 따르면, 웹2.0 배경을 가진 프로젝트 당사자는 2~3일이면 애플릿 배포를 완료할 수 있다고 합니다.

셋째, TON은 소셜 네트워킹, 게임, 이커머스, 크로스보더 비즈니스, 인공 지능 및 기타 영역을 기반으로 제품을 개발할 수 있는 새로운 가능성을 열어줌으로써 개발자의 선택의 폭을 넓혀줍니다.

마지막으로, TON 생태계에서 개발자들은 하나의 플랫폼인 텔레그램에서 여러 제품들의 상호 작용과 통합을 완료할 수 있습니다. 사용자 입장에서는, TON 생태계의 애플릿 애플리케이션은 상호작용 측면에서 분명한 장점을 가지고 있으며, 사용자는 메타마스크와 같은 외부 지갑으로 전환할 필요 없이 지갑 애플릿을 클릭하여 원스톱 상호작용 작업을 완료하기 위해 텔레그램 플랫폼을 떠나지 않아도 됩니다. 또한, 텔레그램의 지갑은 이미 법정화폐 입금을 지원하고 있어, 사용자들은 신용카드로 직접 암호화폐 자산을 구매할 수 있으며, 자금 투입부터 체인의 다양한 애플리케이션까지 원활한 상호작용을 가능하게 합니다.

TON 애플릿은 여전히 위챗 애플릿과 다릅니다

11. 체인캐처: TON 체인에 구축하고자 하는 개발자들에게 어떤 점을 염두에 두고 계신가요? 빌드하는 개발자들에게 어떤 조언을 해주시겠어요?

Vivi: 웹3 개발자의 경우 TON 전용 개발 언어를 잘 파악하는 것이 중요합니다. 현재 FUNC와 TACT에 능숙한 개발자는 상대적으로 부족한 반면, 시장에서는 TON 스마트 컨트랙트에 대한 수요가 많아 관련 인재에게 좋은 개발 기회를 제공하고 있습니다.

웹2.0 배경을 가진 개발자, 특히 크로스보더 이커머스, 암호화폐 결제 또는 기타 규정 준수 요구 사항이 높은 분야에 집중하는 개발자는 현재 시기를 파악하는 것이 좋습니다. 이러한 영역은 TON 생태계에서 여전히 블루오션이며 성장의 여지가 더 많습니다.

소규모 게임과 상대적으로 진입 장벽이 낮은 기타 저비용 프로젝트의 경우 개발자는 미리 전략을 수립하고 사용자 트래픽을 빠르게 유치할 수 있는 방법을 고민해야 합니다. 여기에는 브랜드 인지도 구축, 사용자 멘탈 모델 수립, 장기적인 사업 종료에 대한 계획 등이 포함됩니다.

TON의 소규모 프로그램은 종종 WeChat의 소규모 프로그램과 비교되지만, 실제로 생태 모델 측면에서 둘 사이에는 상당한 차이가 있습니다. 위챗은 단일 국내 시장에 초점을 맞추고 있으며, 다수의 편리한 현지화된 서비스와 생활 서비스가 위챗 생태계에 강력한 장벽을 형성하고 있는 반면, 텔레그램은 주로 해외 시장을 지향하고 있어 글로벌 사용자를 위한 표준화된 상품과 서비스를 제공하는데 더 유리합니다. 또한, 텔레그램은 지역마다 사용자 선호도가 다릅니다. 예를 들어, 러시아와 인도 사용자들 사이에는 제품 모델, 지불 의향, 플랫폼 참여도 등에서 분명한 차이가 있습니다.

따라서, 프로젝트 개발자는 사업 경로를 신중하게 고려하고, 누구에게 서비스를 제공하고자 하는지, 그들의 요구와 선호도가 무엇인지, 그리고 자신의 사업이 Web3 기술과 얼마나 잘 맞는지 평가해야 합니다.

12. 체인캐처: 인큐베이터 프로젝트의 폭발적인 증가에 대해 TON 재단은 어떻게 생각하시나요?

Vivi: 시장에는 소위 '인큐베이터' 프로젝트라고 불리는 다양한 수준의 프로젝트가 많이 있습니다. 이러한 조직 중 일부는 프로젝트 개발을 지원한다는 명목 하에 실제로는 보상 없이 프로젝트의 토큰을 획득하려는 의도를 가지고 있습니다. 물론 코인의 인큐베이션 플랫폼과 같이 평판이 좋은 인큐베이터도 있지만, 이러한 고품질 인큐베이터는 진입 장벽이 높은 경향이 있습니다.

프로젝트 소유자는 인큐베이터 입주를 고려할 때 신중해야 하며, 브랜드, 홍보 또는 다양한 부트캠프의 홍보를 지나치게 신뢰해서는 안 됩니다. 프로젝트 소유자는 프로젝트의 근본적인 경쟁력이 자신의 강점을 개선하는 데서 나온다는 사실을 깨달아야 합니다. 인큐베이터 프로그램에 참여한다고 해서 프로젝트의 품질이 크게 향상되거나 운명이 바뀔 것이라는 비현실적인 기대를 가져서는 안 됩니다. 실제로 인큐베이터에 참여하는 대부분의 프로젝트는 여전히 자본 조달에 어려움을 겪고 있습니다.

우리는 성공의 열쇠는 제품의 경쟁력을 높이는 데 집중하는 것이라고 믿습니다.

13. 체인캐처: 6월 12일, 텔레그램은 TG 봇과 애플릿에서 디지털 상품과 서비스 결제에 사용할 수 있는 인앱 포인트 토큰인 스타를 출시했습니다. 이것이 톤에 어떤 영향을 주나요?

Vivi: 스타즈 포인트 토큰의 출시는 TON에 좋은 소식입니다.

TG의 스타즈 출시는 기본적으로 '애플세'로 알려진, 스토어 내 앱의 디지털 제품 서비스 비용의 30%를 가져가는 애플스토어의 규제에 대응하기 위한 것이었습니다. 그러나 이 규정은 게임 소품이나 멤버십 비용과 같은 디지털 상품에 한정되며, 실물 상품과 디파이 활동은 제외됩니다.

또한, 텔레그램 스타즈는 암호화폐 구매 및 사용 방법을 모르는 사용자들도 기존 채널을 통해 애플릿, 미니 게임, 봇의 유료 서비스를 즐길 수 있도록 하여 기존 웹2.0 사용자들의 도입을 촉진하고 있습니다.

텔레그램 스타는 텔레그램 사용자들의 사용 습관에도 제한적인 영향을 미쳤으며, 텔레그램 사용자의 90%는 스타가 의무가 아닌 안드로이드 기기를 사용하고 있으며, 애플 사용자의 10%만이 필수적으로 스타를 사용해야 하는 것으로 나타났습니다.

또한, 별은 TON에서 돈을 인출하는데 사용할 수 있어, TON 시나리오의 수가 증가하였으며, 텔레그램은 별을 사용하여 광고를 구매하는 판매자들에게 보조금도 제공하고 있습니다.